人力資源管理手冊:新員工入司
第四章新員工入司工作流程
目 標：
1.將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎;
2.向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色;
3.在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。
流程圖：
一.人力資源部在新員工進入前
1.應聘人員的《錄用決定》由總經理簽署后，人力資源部負責通知員工報到。
2.新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》(見附錄1)為其辦理相關事項。
3.由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總監確認其職位。
4.通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張及底片;畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件。
5.電子商務部門在新員工入職一周內為其辦好公司郵箱地址。
6.員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。
二. 人力資源部辦理入職手續
1.填寫《員工履歷表》(附錄2)。
2.發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》(附錄3)，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。
3.按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。
4.與新員工簽署《勞動合同》。
5.確認該員工調入人事檔案的時間。
6.向新員工介紹管理層。
7.帶新員工到部門，介紹給部門總監。
8.將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告。
9.更新員工通訊錄。
三. 由部門辦理部分
1.人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。
2.由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
3.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。
四. 入職培訓
1.由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業務基礎知識知識等。
2.不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。
五. 滿月跟進
新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內容：主要了解其直接經理對其工作的評價;新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》(附錄4)
六. 轉正評估
新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
詳見轉正考核流程。
人力資源部
二〇二〇年四月
篇2：公司人力資源管理手冊:新員工入司工作流程
公司人力資源管理手冊:新員工入司工作流程
第四章新員工入司工作流程
目 標：
1.將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎;
2.向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色;
3.在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。
流程圖：
一.人力資源部在新員工進入前
1.應聘人員的《錄用決定》由總經理簽署后，人力資源部負責通知員工報到。
2.新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》(見附錄1)為其辦理相關事項。
3.由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總監確認其職位。
4.通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張及底片;畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件。
5.電子商務部門在新員工入職一周內為其辦好公司郵箱地址。
6.員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。
二. 人力資源部辦理入職手續
1.填寫《員工履歷表》(附錄2)。
2.發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》(附錄3)，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。
3.按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。
4.與新員工簽署《勞動合同》。
5.確認該員工調入人事檔案的時間。
6.向新員工介紹管理層。
7.帶新員工到部門，介紹給部門總監。
8.將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告。
9.更新員工通訊錄。
三. 由部門辦理部分
1.人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。
2.由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
3.部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。
四. 入職培訓
1.由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業務基礎知識知識等。
2.不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。
五. 滿月跟進
新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內容：主要了解其直接經理對其工作的評價;新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》(附錄4)
六. 轉正評估
新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
詳見轉正考核流程。
人力資源部