人力資源部部長的先進事跡材料
許多工作是平淡的，許多事情看起來也并不復雜，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊，然而，十幾年來，××--一名年輕的女大學生，從宣傳干事、宣傳部長、組織部長到公司人力資源部部長，一步一個腳印踏實而穩健地印證著平淡中不同的內涵和真情。
1993年從中文系畢業走出校門時，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說搞政工的大學生是“進對了大門，走錯了小門”，言下之意就是干政工工作沒有前途。她卻堅信事在人為，用心干就會干好。她是這么想的，也是這樣一路走來的。萬事開頭難。生澀的工程術語讓她覺得自己的專業在工程單位是那么得邊緣，但她深知，如果不能融入其中，自己永遠就是一個“邊緣人”。時逢兵改工十周年慶典在即，領導給她分配了采寫反映企業精神文明建設的報告文學任務，擔負這么重的任務，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺得這是一個認識企業、了解企業、熟悉企業的好機會，是一次學習的好機會，她利用各種時機走訪老同志，了解施工工程情況，查閱歷史資料，很快材料脫稿，贏得了領導和同志們的信任，也建立了她對這支具有光榮歷史的企業深深的情感。不久，又一項艱巨的任務落到了她的肩頭，處里決定召開政工暨政研會年會，這是全處五年來思想政治生活中的一件大事。從講話稿的起草到每份材料的潤色加工，每天她都默默加班至深夜，毫無怨言。由于會議開得很成功，發布的成果很多具有指導意義，四處政研會被總公司評為優秀政研會，她本人被處評為“先進個人”。
2000年4月，在具有劃時代意義的公司首次中層領導公開競聘中，經過組織推薦、個人演講、群眾測評，她脫穎而出，成為當時公司里唯一的一位女部長。從干事到部長，平生第一次意識到領導和群眾信任的份量有多重，她迅速調整狀態，盡快適應部長崗位要求。以把好正確輿論導向，保持職工隊伍穩定，提高職工的主人翁意識為重點，細致入微地進行企業思想宣傳教育策劃，為企業的改革發展“鳴鑼開道”。她身先士卒，總是把最艱巨的任務留給自己，以實際行動和較強的業務能力帶領部室同志出色完成了各項工作，當年宣傳部就以超出考核指標近兩倍的刊稿數量，獲得了大家的認可。通過新聞報道這個宣傳企業的窗口，給企業帶來了巨大的社會效應，通過深入的宣傳引導,在公司機關戰略轉移搬遷青島的過程中取得了職工信任并保持了隊伍穩定。
因工作需要，20**年組織調整她任組織部部長。組織工作是一項個人素質要求高，黨務知識豐富，政治責任感和敏感性極強的工作，由于理論基礎扎實，到組織部后，她拓展工作思路，創新工作方式，再一次實現了自我超越。她全面分析建筑施工企業黨員干部狀況，認為黨員教育管理必須適應施工企業點多線長，工點分散，流動性強這一特點，為此組織創建了公司黨委網站，傳達公司黨的組織建設、思想建設和作風建設的一系列規定、辦法、經驗等;建立起黨員和入黨積極分子數據庫，實力隨工作調動、情況變化及時調整，有效地實施了黨員管理動態化和統計工作程序化;加強了入黨積極分子跟蹤考察制，使培養考察工作連續不間斷;完善了入黨和黨員轉正公示制，保證了黨員的發展質量。為加強基層黨組織建設和黨員隊伍管理，除建章立制之外，她連續三年參加公司的“管理效益年”工作組，對公司所有在建項目的班子建設、黨員隊伍狀況、模范作用發揮、創崗建區、結對子幫扶等情況進行深入調研與現場指導，一份份觀點獨到、內容翔實的調研報告為公司進一步深化改革和強化管理提供了第一手真實可靠的參考依據。工作上她風風火火，沒有一點兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心交流。職工有問題向她咨詢、反映，她總是有理有據、耐心細致地給予答復或做好解釋工作，使職工們心悅誠服，塑造了公司中層領導的良好現象，同時也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評價她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強，是公司一名不可多得的品牌部長。
是金子總會發光的。她的這些閃光點，正符合公司改革發展對中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長崗位。這是一場更為艱苦的挑戰。面對擁有4000多名職工、50多個項目的大公司，面對人員結構復雜，職工調動頻繁，選擇使用調配工作量大而繁雜的現實，她迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規定辦，不符合政策規定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12小時答復制。她要求部室工作人員對公司的人力資源進行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才;她總是告誡自己，做人的工作一定要嚴謹細致，業務上任何小小的疏漏都會給公司帶來損失.
篇2：酒店人力資源部辦公室管理規定（3）
> 酒店人力資源部辦公室管理規定(三)1.所有人力資源部職員必須按時上下班，不得遲到早退，有事及生病必須向上級請假;
2.嚴格遵守酒店內部及人力資源部內部的一切規章制度，如有觸犯則從重處罰;
3.愛護人力資源部的公共設施及物品，上下班鎖好本人職責內的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關掉辦公室的一切應該關掉的電器;，
4.上班時間不得做與工作無關的事情，暫時離開要知會同事或向經理請假;
5.上班時間必須穿工服，佩戴工牌，工服必須干凈、整潔，儀表整潔、大方;
6.責任內的工作要在當天完成，做好工作記錄，每周末在本部例會上匯報工作;
7.所有在職人員不得利用職權謀取私利;
8.對待領導及員工有禮貌，切記“員工就是上帝”;
9.團結同事.努力工作;
10.對員工的違紀行為要進行處理，切不可視而不見;
11.要有高度的責任感和嚴謹的工作態度，不得推卸責任;
篇3：人力資源開發計劃書范例
人力資源開發計劃書
目錄
一.計劃目的................................................3
二.人資來源................................................4
三.計劃內容................................................4
1.準備階段................................................4
2.人才甑選................................................5
3.培訓......................................................6
4.留用......................................................8
四.開發內容................................................8
五.實施細則................................................9
六.預算分析................................................9
七.計劃可行性分析.......................................9
八.效果追蹤................................................11
九.附表一...................................................12
十.附表二...................................................13
十一.后記...................................................14
一.計劃目的：
為了實現公司關于規劃與世界廠商接軌和與世界各廠并駕齊驅成為制造領域的領航者的中長期目標。開發儲備人力資源。特制定此人力資源開發計劃書。公司規模擴大、長足發展與人力資源開發是相輔相成的。在五年內公司人力資源組成分布：大專以上學歷達到20%左右，高中、中專學歷達到50%左右，其余學歷職稱達到30%左右。十年以后，隨著公司規模擴張、管理完善、長三角經濟崛起人才中流及西部開發日趨白熱"春風渡過玉門關"。對于人才的需求更加迫切，需求更高。公司的競爭演變為人才的競爭和現代管理水平的較量。人才結構比較理想的是：本科學歷達到10%左右，本科以上學歷達到5%左右，大專學歷達到35%以上，大專以下學歷職稱在50%左右，通過人力資源高屋建瓴的規劃開發，為公司的發展壯大提供人力資源保障。同時在人力資源的開發使用過程中激活公司生產管理活力使之進一步趨向國際化、前沿化、人性化。達到文化管理的理想標準。
二.人資來源：
主要面向"惟楚有才，于斯為甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北，向四川、貴州等周邊地區輻射。以杜絕鄉源、血源、學源"近親繁殖"現象?？疾煸u估師資、科研勢力中等偏上且生源多特困生的院校，可供選擇的大專院校有：湖南理工學院、湖北大學、襄樊職業技術學院、湖南城市學院、武漢科技大學、湖南涉外經濟學院、湖北汽車工業學院等。
可供選擇的中專院校有：邵陽市經濟貿易學校、麻城市職業中專、邵陽市榕成機械模具學校等
人力資源儲備開發重點在于大專、中專、職業高中，附帶本科生和普通高中畢業生。
三.計劃內容
1.準備階段
1.1對各部門五年規劃發展規模、十年規劃及以上發展規模，人力資源需求做一個調查(見附表1)
1.2統計分析調查數據進行修正確認。
1.3各部門主管根據目標預期編寫培訓計劃統一交管理部門經理匯總。
1.4準備培訓教材(條件成熟者則由部門自編培訓教材、其余根據需要由各部門列出書目由管理部門經理審核，統一外購)。
1.5網上查詢到開發目標(大專、中專院校、職業高中)招生就業辦聯絡方式。進行初步溝通。
1.6準備向大中專院校提供的公司宣傳名冊(固定資產、廠房面積、員工人數及福利待遇、組織架構、管理模式等資料)
1.7考察、評估目標院校師資、科研勢力，全日制在校人數、藏書等，可通過招生就業辦或學校網站進行了解。
1.9要求校方提供最真切人事檔案，安排時間、場所、面試對象進行初次面試。
1.10職業高中、中專院?？煽紤]商定"2+1"模式(前面兩年學習學校所規定的文化課程、公司指定的教材、教程，最后一年通過考核面試進入公司實習、試用)
1.11準備<<人才輸送協議書>>以法律形式明確公司和大中專院校在人才輸送領域的權力和義務。
2.人才甑選
2.1根據與高校之間聯絡結果參加應屆畢業生供需見面會。
2.2聯絡大中專院校招生就業辦進行單獨招聘，時間暫時定為三月的第一個星期三，五月的最后一個星期三(選擇三月的第一個星期三，三月份很多學校開始組織學生進行實習人數比較充足。星期一處理公司內部事務，星期二起程，星期三招聘，星期四隨帶通過面試的學生回公司上班，五月最后一個星期三，絕大部分大中專院校開始辦理畢業手續，可直接回公司上班。)
2.3人才選錄(以機電、模具、管理類、經濟類優秀應屆畢業生為主、公關文秘類等為輔)模具類占40%左右，機電類占25%,經濟管理類25%，公關文秘類占10%左右。
2.4面試量化分析
2.4.1IQ、EQ測驗分數要求在正常水平及以上，測試試題外購比較科學。
2.4.2 個性測驗，根據需要和可能自行安排。
2.4.3 特殊測驗(技術類，考核繪圖機械操作等;經濟管理類測驗,管理思想、經濟法、勞動法等熟知程度核靈活運用程度。公關文秘測驗office軟件熟悉程度和文字組織能力)。
2.4.4 參考應試者人事檔案。
2.4.5按各項權重進行量化(見附表二)
2.5確定人選后由公司招聘代表與就業招生辦交接，直接帶入公司安排入職。
3.培訓
3.1培訓以達到將基礎理論知識有機應用指導實踐工作的效果，縮短磨合期。盡快適應公司生產管理需要。
3.2培訓周期以一個星期六天工作制為限，前三天由人事課集中進行關于企業文化、管理制度、公司發展前景規劃、薪資福利待遇、工作態度、入職心態等各方面的培訓，后三天由設計部、制造部、品質部委派相關人員進行專業知識培訓(每天培訓完紀錄各受訓對象的表現進行量化分析，最后進行匯總決定人員分配)
3.3職前培訓結束后由各部門根據各自專業特點進行有針對性的培訓。
3.4地點在培訓教室、m.airporthotelslisboa.com各部門工作場所，可適當外送培訓。
3.5形式多樣化：
3.5.1組織紀律和服從性方面引入軍訓由專業軍人主持(保安班協作)
3.5.2生產安全方面引入自救消防實際操作，通過授課和實際動手操作完成
3.5.3潛能開發方面引入拓展、管理游戲構建學習型組織，加強團隊協作性。主要面對中高級別管理階層。
3.5.4忠誠度方面，調整員工工作生活心態，盡快適應新環境，穩定情緒。培養員工工作積極性和主動性。
3.5.5參考<<培訓計劃書>>
4.留用
為避免"為他人做嫁衣裳"，培訓合格人才流失嚴重現象出現。故需參考應屆畢業生儲備人才流失率(可參考人大資料復印社)
4.1事業留人，分別對做事的人才和做事業的人才進行有針對性的職業生涯規劃，各盡所能。
4.2情感留人，將公司營造有家的溫馨，以正強化激勵為主。多獎少罰。進行人性化管理。
4.3制度留人，試用期合格后簽訂就業協議，對于優秀人才適當考慮與勞動局聯系，轉存盤案、戶口。完善晉升、績效考核、薪資制度。
四.開發內容
1.理論修養：不斷更新員工的知識結構和擴大知識領域。
2.操作技能：使員工掌握可用于實際操作的新技術、工藝、方法、設備等。
3.工作態度：培養員工正確的工作態度，使員工能自覺將個人工作目標與企業目標有機接合起來，實現企業"綠色發展"(態度決定一切)
4.行為開發：加強企業IE形象建設，使員工的工作符合本企業行為準則的要求，并形成良好的企業文化。以期達到文化管理的理想效果。
五.實施細則：
步驟：
1.確定企業人力資源開發需求
2.建立企業人力資源開發計劃
3.實施企業人力資源開發計劃
4.評估企業人力資源開發實施效果
六.預算分析
人力資源開發財務預算
名稱
通訊
招聘
車費
住宿
伙食
培訓
人數
合計
費用
150/人
300/場
215/單程
108/晚
10/餐
100/次
3人
4100
合計預算費用：肆仟壹佰元人民幣
以岳陽為例，具體略：
七.計劃可行性分析
1.從公司發展規劃來看，隨著公司規模不斷擴大，對于人才需求日益迫切，人才的結構的合理性和充足性將成為決定公司發展步伐的瓶頸。同時人力資源開發是一個長期性工程，須臾之間難以檢測到"金蛋"明顯的大小。如春日之苗，不見其增日有所長。
2.從投資與收益來看，摩托羅拉公司：在員工走進公司第一天開始起被告知："你要知道一件事情，你在摩托羅拉整個工作歷程當中，主管不給你培訓，你可以找上級投訴。主管將被撤職。每年用于人力資源開發的費用占全年財政預算的比例是十分大的，TTI、富士康等周圍企業每年用于人力資源開發的費用也是十分驚人的，光培訓一項每年不低于十萬。公司每期用于人力資源開發的預算在肆仟壹佰元人民幣左右。根據"二八定律"公司獨立培養出來m.airporthotelslisboa.com的20%的員工將創造80%的利潤。
3.從人才輸送長遠意義來看，隨著西部大開發進程加快，東北老工業基地復蘇，世界制造業工廠地位形成。人才爭奪戰將進入白熱化，杜拉克："在這個時期成功的公司要解決兩個問題,一個是對最有競爭力，更富生產性的管理人員的需求。一個是把辦公室與教室連在一起。"
4.從操作可行性分析，大中專院校擴大招生為企業發展提供豐富而又廉價的人力資源，其中只有一部分企業領導人的眼光瞄準了這部分資源。聯絡、
接洽難度不大。另外在完成學校程序后，人員進入公司有一定的培訓方案可以暫用。同時在人才輸送可培訓方面有許多同行經驗可以借鑒。
八.效果追蹤
前期效果并不明顯，難以追蹤。只能追蹤操作過程細節方面的實施情況，一年以后才能實施效果追蹤?？蓮亩喾矫嫒胧肿粉櫍?/p>
1.橫向比較法,根據人力資源開發對象獎勵懲罰紀錄、考勤、對公司貢獻大小、績效考核、專業測試等多方面付予權重進行量化分析。比較投入人力資源開發前后的效果變化。
2.蹤向比較法，對照其它相關同行多年來人力資源開發效果數據變化，加以更正和改進。
3.預期目標達成，各部門根據各自的目標預期加以有針對性的系統的培訓，并根據預期目標對照比較。
4.問卷調查法，設計問卷調查，
后 記
在計劃書制定過程中得到上司劉經理的悉心指導，從計劃書框架結構構思到具體細節的成文都有很大的幫助，對實于做人嚴于做事起到導師的作用。同時宋容、杜忠強和呂金波等同學幫忙收集相關數據參考，其余同事主管進行了相關配合和幫助。一并表示衷心的感謝。