招商局物業年度目標責任書及各部門考核標準

　　根據招商局物業20**年經營業績考核要求，結合深圳招商物業管理有限公司20**年工作計劃，確定半山蘭溪谷管理中心20**年度的經營管理責任目標如下：

　　一、經營指標(100%)

　　1、營業收入不低于555萬元人民幣;(30%)

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　2、營業成本不超過495萬元人民幣;(45%)

　　考核完成數超過指標按比例扣分。

　　3、稅后利潤總額為31.14萬元人民幣。(10%)

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　4、應收帳款收繳率達98%以上;(15%)

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　本項考核的主責部門為財務部。

　　二、管理指標(100%)

　　(一)重大事項的管理(考核標準見“附件一”)(扣分項)

　　重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

　　每發生一起安全生產責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。

　　本項考核的主責部門為行政與人力資源部。

篇2：物業公司安全管理責任書

　　物業公司安全管理責任書

　　為貫徹落實"安全第一，預防為主"的方針，落實安全管理責任制，加強安全管理工作，消除危害生命及財產的安全隱患，為業戶提供安全舒適的生活環境。由**物業集團安全管理責任人與各單位責任人簽訂此責任書:

　　安全管理責任人職責

　　1、認真貫徹國家和省市有關安全管理方針、政策、法規和規定。對本單位安全工作負全面領導責任，努力完成上級下達的安全管理目標。

　　2、落實本單位的安全管理機構和人員配備，教育職工和業戶自覺遵守安全法規，落實安全管理目標和安全崗位責任制。

　　3、組織制定并督促實施本單位的安全管理規章制度和措施，定期檢查安全生產情況，組織開展本單位安全活動，及時總結和推廣先進經驗。

　　4、認真貫徹"安全第一，預防為主"原則，發生安全事故，應及時組織搶救和事故處理工作，對存在不安全隱患和問題，督促有關部門限期整改。

　　5、任職期間應盡力盡責，按照"誰主管，誰負責"原則，實行安全責任追究制度，層層管理、層層落實，杜絕安全事故發生。

　　此責任書一式兩份，由_____物業集團全面質量辦公室和各部門、物業公司(管理處)責任人各執一份。

　　____物業集團安全管理責任人部門\物業公司(管理處)安全管理責任人

　　簽名: ________簽名:________

　　____年____月____日____年____月____日

篇3：物業公司收費員崗位責任書

　　物業公司收費員崗位責任書

　　1、崗位名稱：收費管理員

　　2、直接上級：物業公司經理

　　3、崗位職能：管理費及水電費的征收工作

　　4、工作時間：每天時間自行安排

　　5、主要工作：

　　◎住戶個人管理費、水、電費的收取工作

　　每年1月～3月份通知住戶到物業公司交納當年綜合管理費，3月～6月對未交納的住戶進行上門收費，上半年完成全部個人綜合管理費的收取工作，每年3月、6月、9月、12月的10～30日，對住戶用水、電情況進行抄表登記、上報財務并實行現場收取費用.

　　◎單位管理費、水、電費的收取工作

　　每年7月書面通知對方結算費用，10月份完成綜合管理費的征收工作，每月1～10日對公司管理的單位住宅的用水、電情況進行抄表登記，上報財務并在當月20日前收取費用，

　　◎從財務開出的發票（收據）第二天必須結帳，收取的費用必須在24小時內交到財務，

　　◎每月28日前上交本月收費工作詳細報告，經財務核對簽字后，作為本月工資業績考核之依據，并上交下月份工作計劃，得到批準后執行，工作計劃及工作總結必須詳細到完成多少戶、收取多少金額數，

　　◎完成本月工作計劃的95%，發放全月工資，少于95%的、少多少按比例扣發當月工資，超過100%以上的、超多少按比例提取獎金。

　　崗位責任人：公司經理：