建設股份公司“三重一大”決策聯席會議制度

　　(一)聯席會議審議范圍

　　會議審議范圍主要包括兩個方面：一是公司經營管理、項目實施建設中面臨的重要問題，二是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作等有關事宜。具體包括以下事項：

　　1、總公司發展方向、發展戰略、經營方針、中長期發展規劃等重大戰略管理事項。

　　2、總公司年度計劃、工作報告、財務計劃、預算、決算等重大運營管理事項。

　　3、總公司及下屬控股、參股企業的改制、兼并、重組、破產或者變更、投資參股等重大資本運營管理事項。

　　4、總公司及下屬控股、參股企業的資產損失核銷、資產處臵、利潤分配和彌補虧損等重大資產(產權)管理事項。

　　5、總公司績效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及職工切身利益的重要事項。

　　6、總公司內部機構設臵、部門職能調整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

　　7、 總公司中層以上管理人員的任免、聘用(解聘)、崗位調整、獎懲等。

　　8、總公司的重大投資項目。

　　9、總公司年度預算內大額度資金的調動和使用，超預算資金的調動和使用。

　　10、總公司擔保、抵押、貸款等資金使用。

　　11、總公司重大支援、捐贈、贊助(款、物)等大額度資金的使用。

　　12、經營管理中需要研究解決的困難和問題。

　　(二)聯席會議方式和程序

　　聯席會議召開形式：“三重一大”聯席會議堅持定期召開、集中研究、集體決策原則。每月定期一次，原則上定于每月第一周星期一上午召開，如在經營管理中面臨亟需解決的重要問題可經召集人同意，召開臨時會議。

　　聯席會議召集范圍：由公司董事長召集，公司領導和相關部門主要負責人參加。聯席會議審議程序：事項提交會議集體決策前應當由相關部門認真調查研究，經過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設項目，應當充分聽取有關專家的意見。重要人事任免，應當征求董事會的意見。研究決定公司改制以及經營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規章制度，應當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。

　　1、聯席會議以問題為導向，首先由議題相關業務部門在會議召開前五個工作日提交書面議案，然后經會議召集人審批同意后安排上會;

　　2、審議議題應當提前告知所有聯席會議成員，并為所有聯席會議成員提供相關材料。必要時，可事先聽取反饋意見;

　　3、聯席會議召開時，由議題相關業務部門主要負責人或分管領導作專題匯報，所有與會人員可充分發表意見，最后根據實際情況綜合各方面意見，形成決策意見;

　　4、聯席會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結論等內容，應當由會議指定的記錄人員完整、詳細記錄，并做成會議記錄、會議決議，由董事長簽發后執行。

　　(三)聯席會議的決策執行

　　1、決策作出后，公司經營管理層、各級各部門應當按照分工組織實施，并明確落實部門和責任人。如遇特殊情況需對決策內容作出重大調整，應當重新履行相應決策程序，但在沒有作出新的決策前，任何部門、任何人不得擅自變更或拒絕執行。

　　2、決策執行情況將作為部門和員工績效考核的重要內容。因執行不力，造成工作延誤或不良影響和后果的，將在績效考核中實行“一票否決”，并作為人事任免的重要依據。

篇2：某中學會議制度

　　Z中學會議制度

　　為了發揚民主，集思廣益，進一步發揮集體領導作用，以推動學校教學工作，特制訂如下會議制度.

　　1、校務會議：校長、副校長、正副教務主任、總務主任、工會主席、團總支書記等參加.會議由校長主持，會議于期初、期中、期末各召開一次，必要時可召開臨時會議.主要討論研究各級教育行政部門所布置的有關工作;討論制訂學校工作計劃;調整工作重點;總結學期工作.

　　2、行政會議：學校中層以上行政人員參加。由校長主持，每周星期一上午舉行，主要研究并解決學校日常工作的重要問題，部署近期工作。

　　3、德育小組會議：由德育領導小組人員參加，由組長主持，每月召開-次，主要研討教育工作.

　　4、教研組長會議：由各學科教研組長參加.由教導主任主持，每月召開一次，主要研討教學工作.

　　5、班主任工作會議：由全校各班班主任參加.由教導主任每月召開一次，主要研討學生的思想政治工作及班級工作，

　　6、家長委員會會議：由家長委員會人員參加。適定請學生家長代表參加，由校長支持，每學期召開會議二次，主要聽取學校工作報告，討論需要社會協助解決的學校問題，反映家長對學校的意見.

　　7、教職工代表會議：一年一次，聽取教職工對學校各方面工作的意 見，討論研究學校重大問題，并形成決議.

　　8、民主生活會議：一學期一次，就學校工作暢所欲言，回顧過去， 展望未來提出意見.

篇3：某外語學院行政辦公會議制度

　　外語學院行政辦公會議制度

　　根據學校相關規定，結合外語學院工作實際，為進一步完善學院的行政管理工作，提高效率，特制訂外語學院行政辦公會議制度。

　　一、會議要求

　　1.行政辦公會議分為每周例會及臨時會議，周例會于每周星期五下午2:30在外語學院會議室召開，臨時會議由院長提出，由院辦公室主任召集。

　　2.會議由院長主持。若院長因故不能到會，可委托其他院領導主持。

　　3.會議由外語學院院長、副院長、院黨總支書記、副書記、院辦公室主任、院政治輔導員(院團總支書記)、院教學科研秘書參加。若有必要，吸收電子信息管理員、檔案管理員參加，并根據需要由會議主持決定其他列席會議的人員。

　　4.與會人員應按時到會。因故不能到會者，須事先向院長請假。

　　5.會議由院辦公室主任負責記錄，以及會議材料匯集、整理、保管。

　　6.《會議紀要》及工作計劃、決議文件等需要公布的文件，應經院長審批后公布。

　　7.凡經會議通過的事項，必須堅決執行。決議的落實情況由院辦公室負責督促和檢查，并向院長匯報。

　　8.嚴格會議紀律，會議討論的情況和決議的過程，以及會議決定不得外傳的事項，任何人不得泄露。

　　二、會議內容

　　1.在周例會上，各項工作負責人匯報上周工作情況，重點提出需要討論的問題。

　　2.在周例會上，與會者提交本周工作安排，經會議討論后，由院辦公室主任制訂本周工作計劃。

　　3.院領導班子成員根據各自分管范圍，部署安排有關工作任務，并對需研究討論的問題提出意見和建議。

　　4.經會議討論，由會議主持人決定和答復提交討論問題的處理意見，提出工作要求。

　　5.傳達上級文件、會議精神，提出本院執行意見，做好工作安排和協調。

　　6.討論學院黨總支與院行政事務有關的事宜。

　　7.討論決定學院領導認為需要討論的其他問題。

　　8.提交會議討論的議題，一般由學院各項工作負責人提出，由院長審定。

　　9.各項工作負責人應在會前準備好有關材料，并于會前送交院辦公室主任。除需緊急議決的事項外，一般不臨時安排議題。

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