部門經理會議制度

1．0 目的
部門經理會議作為總經理的輔助機構，審議、決議公司內外重要或重大事項。

2．0 制定與廢除
本規程的制定、修改與廢除的決定權在總經理。

3．0 會議成員構成
部門經理會議成員由總經理、副總經理、總經理助理、董事會秘書、部門經理和室主任構成。在總經理認為有必要的情況下，可以要求部門經理以下級別人員參加，聽取他們的意見。

4．0 會議召開
部門經理會議分兩種，一是例會，二是臨時會議。例會每周一上午9時在總經理辦公室召開；如果例會日適逢節假日，或遇不測事件不能如期召開，則改定在適宜的日子召開。臨時會議由總經理認定必要的時候召開。

5．0 會議主持
會議由總經理召集并主持召開，總經理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持會議。其他會議成員可以用書面或口頭的形式，說明理由，申請并獲取會議召集和主持權。在這種情況下，召集和主持權獲得者，必須盡早召*議。

6．0 審議事項
審議事項如下：
6．1 方針與計劃事項
6．1．1 經營上重要的方針與計劃。
6．1．2 經營計劃與經營方針的實施方案要點和對策。
6．1．3 總經理認為特別有必要審議的其他事項。
6．2 機構與制度事項
6．2．1 業務組織機構與業務規定、規程的制定、修改與廢除。
6．2．2 與子公司的業務關系、財務關系和人事關系的決策事項。
6．2．3 各部門在業務上重要的報告、請示與聯絡事項。
6．2．4 總經理認為特別必要的其他事項。
6．3 財務事項
6．3．1 一項10萬元以上固定資產（無形資產）的獲取、處理、租賃、借貸以及重要的改造事項。
6．3．2 一項金額在100萬元以上的長期資金（兩年以上）的借入以及債務保證事項。
6．3．3 一項金額在30萬元以上的短期資金借入以及債務保證事項。
6．3．4 對一方進行20萬元以上的投資事項。
6．3．5 對一方進行20萬元以上的貸款事項。
6．3．6 融資與集資事項。
6．3．7 重要的對外擔保事項。
6．3．8 一項美元1萬、日元100萬外幣買賣事項。
6．3．9 不良債權的處置事項。
6．3．10 總經理認為有特別必要寓言的其他事項。
6．4 項目經營事項
6．4．1 重要的項目經營機會與風險事項。
6．4．2 項目決策事項。
6．4．3 項目的實施與監控事項。
6．4．4 大宗交易事項。
6．4．5 一項價值30萬元人民幣索賠事項。
6．4．6 重要交易關系的建立與解除事項。
6．4．7 銷售渠道的選擇事項。
6．4．8 銷售策略的選擇事項。
6．4．9 價格的決定、修改事項。
6．4．10 總經理認為有特別必要審議的其他事項。
6．5 辦公事務事項
6．5．1 重要的人事任免、調動和賞罰事項。
6．5．2 干部職工的晉升、提薪、獎金、津貼民以及考核評價事項。
6．5．3 人事招聘、錄用事項。
6．5．4 專家顧問的外聘事項。
6．5．5 一項金額10萬元以上的賠償事項。
6．5．6 一項金額5萬元以上的辦公事務開支事項。
6．5．7 一項金額5萬元以上的聘金、會費、交際費開支事項。
6．5．8 一項金額3萬元以上的招待接待費、差旅費開支事項。
6．5．9 重要的涉外、公關事項。
6．5．10 契約與訴訟事項。
6．5．11 總經理認為有必要審議的其他事項。
6．6 本規定以外的事項，除總經理認為有必要提交部門經理審議，決策權限歸總經理所有。

7．0 決議
部門經理會議審議與決議，完全在總經理的決策與拍板基礎上進行。

8．0 決議執行
部門經理會議一經形成決議，由相關部門經理或室主任負責執行，及時貫徹落實決議內容與精神?？偨浝硪韵碌娜w職工必須按決議內容與精神執行。決議內容與精神的變更權在總經理。

9．0 會議事務
部門經理會議事務由董事會秘書全權負責。
9．1 會議議題的資料整理與準備。
9．2 會議方程安排。
9．3 會議記錄與紀要整理。
9．4 會議議決草案起草。
9．5 會議文件的保管。
9．6 對會議決議實施情況進行調查，及時向總經理報告。

10．0 實施報告
部門經理或室主任，有義務和責任在適宜時候，把決議實施過程、情況與結果，向總經理報告。
本規定自××××年××月××日起實施。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：X集團企業總經理辦公會會議制度

　　某集團公司總經理辦公會會議制度

　　1、目的

　　為了進一步提高企業總經理班子議事決策能力，更加有效地履行企業經營班子的職責，保證企業決策的規范化、程序化、制度化，確保公司重大經營決策的正確性、合理性，保證公司健康、穩定、快速的順利發展，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司副總（含總經理助理）以上的會議議程。

　　3、定義：（無）

　　4、職責：

　　4.1 總經理主持會議。

　　4.2 行政辦對會議提前通知及整理會議紀要，負責分發各相關部門。

　　5、會議程序規定：

　　5.1 會議時間與人員

　　1）公司總經理、副總經理、總工程師、財務總監、總經理助理務必參加，有必要時，與會議議題相關的其他有關人員也列席會議。

　　2）總經理辦公會會議分為總經理例會和總經理臨時會議。例會原則上每月至少召開一次，時間定于每月的第一周星期一下午15：00，公司有特殊事項需要時由行政辦公室負責通知參會人員，可召開臨時會議。

　　3）行政辦公室對會議的內容進行起草會議紀要、擬定有關通知、決定等經總經理審定后，應提前2 日通知。

　　4）總經理辦公會會議的召開由公司總經理主持，在總經理因故不能履行職責時，可委托一位副總經理主持。

　　5）參會人員須準時出席，因特別原因不能到會的，應提前向會議主持人請假，總經理辦公會議應當由1/2以上的成員出席方可舉行，否則另行確定會議時間。

　　5.2 會議主要研究討論范圍

　　1）研究和討論公司的方針、政策及國家和當地政府有關法規、規定、政策在本企業的貫徹實施事項。

　　2）研究和討論企業經營管理工作方案，根據公司的指示精神和工作部署，研究、落實各項工作任務的具體措施，確定在本企業貫徹實施方案。

　　3）研究制訂公司的各項規章制度及決定公司內部的機構設置和崗位編制。

　　4）研究決定企業的生產經營計劃、決定控制生產成本的各項措施及方案，決定產品的營銷策略、銷售方案。

　　5）研究重大項目的合同評審，確保合同的正確性，合理性。

　　6）研究決定重要生產材料的數量、價格和供貨商。

　　7）研究決定生產設備的大中型檢修計劃和重要生產設備的維修、更新和購置。

　　8）研究決定生產經營當中的質量與安全保證措施及重大事故應急救援防范預案。

　　9）研究制訂對公司職能部門和中層干部的考核辦法及企業員工重大獎懲事項。

　　10）研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓及調配等具體事宜。

　　11）研究和討論企業員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關問題。

　　12）研究決定其它屬于公司經理層研究決定的各項事宜。

　　13）研究和討論企業的年度、季度、月度工作計劃、總結等。

　　14）研究決定公司生產經營當中的環境保護措施。

　　15）研究決定顧客投訴和服務回訪所反饋的信息進行分析，提出改善糾正措施并監督各部門落實執行糾正措施。

　　16）研究討論向董事會匯報或請示的重要事項。

　　17）研究決定基本建設的施工進度計劃。

　　5.3 會議紀要記錄與分發

　　1）會議紀要或者決議的內容主要包括：會議名稱，會議時間、會議地點、出席會議人員，會議內容，會議決定，會議記錄員等。

　　2）會議內容主要為各部門匯報本部門發生的重大問題或需要企業協調的相關工作；負責人傳達上級公司有關指示精神和工作部署要求等，分析企業經營工作情況，部署企業相關工作等。

　　3）會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協調解決的事項，根據會議決策應作出明確決斷，并明確分工和落實。

　　4）會議結束后，出席會議的各參會人員應迅速傳達和落實工作指令和要求。

　　5）會議紀要由行政辦公室負責整理，報總經理審閱后，分發各部門及科室。