部門經理例會會議報告

　　不知不覺中，匆匆忙忙中，緊張與輕松中，歡樂與吵鬧中，矛盾與微笑中，指責與堂堂正正做人、踏踏實實做事中，我在中山z度過了二十多個不眠之夜?；厥鬃约鹤哌^的路程，仿佛還歷歷在前，心里有一種說不出的感覺，或喜或悲，我無言以對。

　　走進z，純屬偶然。也許也是一種必然，冥冥中好象注定了什么似的。既然選擇了中山z這份事業，我就不能在此白白走一遭，應該用感恩的心態去做好自己的事業，不要給自己過多遺憾，給別人太多失望。通過這二十多天在中山z的所看、所想、所感，也許我真的該做些什么了。面對中山z的現狀，我也不知道用什么語言去形容自己的感觸。太多太多的不規范操作需要去規范，太多太多人的心態需要去調整，太多太多的制度需要去理順、執行，太多太高的期望需要去面對。一年之前的z讓我熟悉，有感情，一年之后的z讓我感到陌生，一籌莫展。眾多的人員并沒有改變，但眾多的事實讓人心痛，眾多的理由、借口讓人不可理喻，眾多主管、員工的為人、處事方法、心態讓人深感茫然、迷茫。到底是什么改變了，我想中山z依舊是中山z，是你們自己改變了自己，放棄了什么似的。種種跡象顯示中山z需要改觀，到底需要改觀什么，也許在座的各位心里比我更清楚。也正是我在這次會議我們需要討論的問題：

　　一、作風問題：談到這個問題，也許在座的有人會反感，在心里會罵我、怨我，你們罵我也好，怨我也好，但此時此刻我不得不談。你們可以回避，我不想回避，在座的各位想想，一個作風有問題的人，他的心思會放在哪里呢？整天想著那些亂七八糟的問題，還有心思去干好本職工作嗎？我無言。同時也給管理上造成成本。不便于相關人員去管理、執行。同時我也擔心因為你們的個人作風問題而引發為個人經濟問題。希望大家好好的反思一下，有則改之，無則加冕。不要讓人在背后有閑言碎語。要知道你們是主管，你們的所作所為有人在效仿。不要讓別人說成“上梁不正下梁歪”，我不想因為你們的一時意念給公司管理上造成被動、經濟上造成損失。

　　二、心態問題：來公司這二十多天，和在座的部分主管談過心，也和部分員工聊過，總體情況不容樂觀，部分主管安于現狀，得過且過，沒有敬業精神，奉獻精神，責任感和使命感，這都是要不得的，你的心態直接決定著你的工作態度。凡是都是公司的問題，兄弟公司的問題，自己沒有問題，其實反過來自己好好想想，自己真的沒有問題嗎？非也，這只是你們的理由、你們的借口。這種心態是要不得的。長此以往會直接影響到你的文員、你的外務員、甚至會影響到你們今后生活主流。公司相信你、信任你把一個辦事處、部門交給你，你首先想到的是怎樣帶領好、經營好你的團隊。不是所謂的凡是有借口，處處有理由，時時談條件。要知道你們是主管，是管理者，是干部。作為干部應該有敬業精神、奉獻精神，使命感和責任感。區別一個主管是不是一個好主管，對工作是否勤奮，對老板是否忠誠，對他人是否尊重，標準其實很簡單，首先是你們有沒有敬業精神，對工作是否認真、改進過，還能改進嗎，還能再改進嗎？其次是你有沒有奉獻精神，凡是是不是斤斤計較，如果你凡是斤斤計較，你的上司和下屬能和你合作的好嗎，再次就是使命感和責任心，如果你沒有責任心和使命感，為什么還要坐在那個位置上，如果你們覺得自己還有一點責任心和使命感，就趕快改進，快點融會在這個團體里，否則你們會被免下去的。

　　三、團隊精神：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，這就是凝聚力的真實表現。你們想想，一個公司的都相互抱怨、相互壓件、不合作、扯皮，何談和兄弟公司、客戶溝通配合呢？要知道我們是一條船上的人，共同在掌舵，為了共同一個使命、目標在前進，不要因為你的舵出現問題、斷裂而讓所有的舵手都停止不前。俗話說：“人心齊、泰山移”說的就是那個道理。有什么問題、情緒可以放在桌面上來說，不要相互砥礪。該說的時候不說，不該說的時候到處亂說，在背后瞎說。那樣還會有凝聚嗎？各自拋開公司、拋開領導打自己的算盤，各做各的，你對我一尺，我還你一丈。你們認為這個游戲很好玩嗎，玩的很過影是嗎，你們玩得起，公司玩不起呀。你們要知道：團隊精神是企業真正的核心競爭力。

　　四、老鄉觀念：中國人自古注重鄉情有濃厚的鄉土觀念，“露從今夜白月是故鄉明”就是吟詠至今的千古絕唱，對遠離故土的游子和出門創業的人們來說是無比珍貴的，親密程度是可想而知的，在工作和日常生活中，相互關心也是人之常情，但是如果用老鄉關系代替正常的同志關系，唯老鄉為親，搞“小團體，那就是狹隘的老鄉觀念，這種狹隘的老鄉觀念，直接會影響到公司的正常管理、運作、用人原則，我們必須從思想上根本清除。對待老鄉既要講感情更要講原則。老鄉觀念不是保護傘，不是關系鏈。如果你們認為自己是老鄉，那么你們就應該幫幫你們的老鄉，不要工作、做事起來把老鄉觀念拋到九霄云外去了，出現了問題、違反了公司規章制度而想起自己是老鄉。甚至認為自己是老鄉、親戚給人有一種高高在上的感覺。

　　五、用人原則：學歷并不代表學歷，學歷并不代表人品，做事一時，做人一輩子，這就是我的用人原則。面對目前的“青黃不接”的人力資源現狀，我深感慚愧，同時也感覺到身上的擔子很沉、很重。作為一個人力資源管理者，沒有選好人、留好人、用好人、育好人、儲備好人，是工作的一種失敗，同時也是一種無能的表現?，F在我別無選擇，在用人上我一定會把好自己的關，有德有才有能的人給他們更大的空間，有德無才有能的人給他改過的機會，無德無才無能的人一律下課。中山z不是養老院、福利院、托兒所。他是一份家業，打江山容易、守家業難呀，希望在座各位能夠理解。不要因為自己的不負責任導致自己在中山z的事業終結?！拔锔偺鞊?，適者生存”說的就是那個道理。

　　六、領導、執行力方面：談到這個問題其實也是對目前我們公司的一個自我解剖,為什么那么多問題反應不上來,出現一種斷裂層,集團公司、公司頒布的規章制度無法執行，人心渙散、得過且過，業績停止不前，這說明什么呢，說明我們的領導、執行力這個流程出現了問題，導致溝通、合作方面無法進行。這并是各個主管的問題，而是公司執行人自己本身的問題。公司授權了你，你每天在忙什么，既然你領導、執行不下來你為什么還要坐在那個位置上，

你怕，不敢執行，或者你說出的話沒有力度，別人不聽，那你來公司是做什么的，該到自我檢討、反思一下的時候了。制度是你頒布的，你不去執行，把他放在一邊，不去跟進，發現問題，不去處理，放之任之，那你為什么要頒布那些制度呢，制度是用來執行的，不是用來流于形式，做給老板、管理人員、員工看看的。不是說管不好，而是你沒有用心去管，把他作為一份事業去做。換句話說，是管理者的一種無能的表現。沒有管不好的事情，只有不想管的人。我認為你管不好，不想管，甚至沒有能力去管，那么你只有一條路可以走：走人，不要再浪費公司的資源，成本了。

　　七、轉運管道、轉運時效問題：作為快遞這個行業，我們的行業職責給予了我們行業的標準。經常給客戶承諾：保證貨件能夠準確、快速、安全、及時的送達到目的地。我們的轉運管道、時效能做到嗎？其實大家心里很清楚，轉運管道不優質、必然導致轉運成本高，客戶抱怨。市場競爭環節薄弱。是沒有好的轉運管道還是我們沒有去做這項工作呢？在此我不想多說。我只想說一句：該到轉變思維方式、觀念、經營運作的時候了。好的品牌更要有好的經營m.airporthotelslisboa.com、運作方式。公司每天出車時間、交接時間，回程的時間該恢復到正常的里程里來了，貨收回來了時效更不上，收了又有什么用了，還不如不收，不收也許比收了更能讓客戶理解。我知道這種說法與你們的業績是矛盾的，但我說的意思就是希望我們共同找到這個矛盾的結合點。多理解、多合作。

　　八、溝通、合作問題：21世紀的主題就是溝通、協作。學過哲學的人也許都知道：事事有矛盾、時時有矛盾，舊的矛盾解決了，新的矛盾又產生。這個社會就是一個矛盾的結合體。請大家理解：有人煙的地方就會有矛盾。出現矛盾就應該敢于去面對，不要當面不說，背后說，有什么見不得光的嗎？干嘛要躲在陰暗處了。也許當面把問題說清楚了就沒有問題了，當面不說到處生事只會產生敵意，根本問題沒有解決，反而彼此都有隔閡，有這個必要嗎？彼此有深仇大恨，前世有冤嗎？都是一個打工的，不要把工作問題轉變為了私人恩怨。這種做法是要不得的，只會影響工作，別無他的。金無足赤，人無完人。學會多寬容，多理解。不要相互之間出現了一點小摩擦就認為什么事都在針對什么似的，只有小人才會那樣，君子是不會咄咄逼人的。彼此都在摸合，是需要時間的。俗話說：路遙知馬力、日久見人心。同時也想請大家明白：商場如戰場，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。希望大家彼此能多增進一份感情，少一點敵意。我不希望為了工作，相互之間有過多的牽扯。如果那樣我認為是自己罪過。

　　九、后期工作安排：

　　1、日常工作上，配合經理處理好各種臨時事務，

　　2、管理上，推行“5S”制度，提出“能本管理”，講究“嚴、狠、穩、準，提升公司的領導、執行力，同時各種規章制度、崗位職責相應出臺，讓不規范行為得到有令禁止，并讓其不折不扣的落實到位。

　　3、交接時效上，通過觀察、測試、調整各辦事處發車、交接、回程行程日志。

　　4、人員配置上：選好、育好、用好、留好相應資源，力爭做到“人盡其才，才盡其用”，讓不合適的人員迅速回到他們該到地方去，嚴把招聘質量關，為公司長遠發展儲備必須的人才。

　　5、提升公司案件結案率，

　　6、管制一些不規范操作，讓流程不出現斷層。

　　7、其他臨時出現的問題。

　　十、公眾承諾：為了提高公司的管理水平，提升公司的管理現狀，打造公司強勁的團隊凝聚力，拉動公司的營運業績，我劉雙林公眾承諾：誰動了公司的奶烙，誰背叛了公司，誰觸犯了公司的規章制度，我將堅決予以處罰，否則我劉雙林自降工資一級，并且當著大家的面向全公司員工檢討。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我將踏著中山z晨曦的腳步，與時俱進，繼往開來，不給自己遺憾，不讓別人失望，為中山z的奉獻自己微薄的力量，為z的明天寫下更輝煌的一頁。

篇2：離退休干部辦公室請示報告會議制度

　　離退休干部辦公室請示報告制度會議制度

　　為了進一步明確職責、搞好協調，建立良好秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　一、請示報告制度

　　(一)下列問題必須向上級領導請示、報告

　　1、貫徹上級有關部門制定的老干部工作的政策、規定的實施意見;

　　2、老干部工作的年度計劃和工作總結;

　　3、老干部經費的申請;

　　4、離退辦機構的設置和調整;

　　5、離退辦設施的擴建和車輛的更新;

　　6、離退休干部中的重要情況及組織的重大活動;

　　7、主持工作的主任外出;

　　8、其它需請示、報告的問題。

　　(二)各處、室涉及下列問題必須向本辦主管領導請示、報告

　　1、主管工作中涉及政策性規定和常規處理方法的變更;

　　2、年度工作安排及工作總結;

　　3、經費使用、生活福利安排的重要情況;

　　4、組織老干部開展的重要活動和召開的重要會議;

　　5、老干部個人及工作人員的重要情況;

　　6、本辦領導交辦工作的辦理情況;

　　7、處長的外出及請假;

　　8、其它需請示、報告的問題。

　　(三)請示報告要堅持實事求是的原則，做到真實、準確、及時，請示報告著重于大事、要事，在執行請示報告制度中要注意保持上級、下級的一致性，發揮各處室積極性、主動性、創造性。

　　二、會議制度

　　召開會議要有專人記錄，重大問題要形成紀要，便于貫徹執行。

　　(一)辦務會議

　　1、辦務會議是研究、協調工作的行政例會，一般情況下應每月召開一次，也可根據工作需要提前或推后召開。會議由辦領導主持，各處、室負責人參加;根據會議內容的需要，擴大有關人員參加。

　　2、會議主要內容是：傳達黨中央、國務院和上級有關部門的方針、政策、會議精神，研究本辦貫徹實施辦法;討論議定工作中的重要問題;老干部工作計劃和安排的變更;協調各處、室工作;其它需要辦務會討論、審定的重要事項。

　　3、辦務會議的具體內容由辦領導確定。處、室需要辦務會議討論的事項，應事先報請辦領導審定。會議內容應提前通知與會人員，做好會前準備。

　　(二)主任辦公會議

　　主任辦公會議由主任或副主任主持，主要內容是：傳達、貫徹上級有關重要指示;討論、研究、部署工作中一些重大問題;通報情況;協調各處工作。主任辦公會議的議題和參加人員由主持會議的辦領導確定。

　　(三)全辦工作人員會議

　　全辦工作人員會議根據工作需要不定期召開，由辦領導主持。會議內容：通報重大工作安排和傳達重要文件、會議精神;需由全辦工作人員討論或共同完成的某些重要工作;安排、總結工作，表彰獎勵活動。

　　(四)處(室)務會

　　會議內容是傳達上級會議精神，安排、總結處(室)工作，通報工作情況，研究工作中的重要問題。

篇3：小區業主大會會議籌備組工作報告

某家園業主大會會議籌備組工作報告

　　E家園全體業主:

　　E家園業主大會會議籌備組按照住建部274號文件、京建發739號文件和《北京市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》等有關法律、法規和政策的規定，進行了本次業主大會會議籌備和召開工作，現將有關情況報告如下：

　　一、籌備組成立情況

　　20**年8月21日在街道辦事處、社區居委會的監督指導下，按照住建部274號文件京建發739號文件規定，召開了小區業主代表會議，按照法規文件規定的程序，推選出業主大會籌備組?；I備組由9人組成，其中7位業主，2位居委會負責人?；I備組第一次會議推選E擔任本次業主大會會議籌備組組長。

　　(籌備組成員詳細名單及公告情況見附件)。

　　二、籌備組工作原則

　　(一)籌備組組長召集和主持籌備組會議;

　　(二)籌備組作出決定應當經半數以上成員表決通過;成員進行表決時應當在決議上簽字，注明同意、反對或者棄權。因故缺席或持保留意見的成員未簽字的，不影響決議的效力。

　　(三)籌備組應當對會議進行書面記錄，籌備組組長應當對會議記錄簽字確認;

　　(四)籌備組的成員不能委托代理人參加會議;

　　(五)籌備組應當自成立之日起3個月內完成籌備工作，組織召開業主大會會議;

　　(六)業主大會成立后，籌備組應當將相關資料移交給業主委員會。

　　三、籌備組工作日程表

時間	討論內容	決議情況	公示公告時間
20**.8.21	1、推選籌備組組長、副組長，工作分工 2、討論籌備組成立的公告 3、學習739號文件	參會8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過	20**.8.22.至8.30.公示
20**.9.4.	1、討論《致全體業主的公開信》 2、討論《業主大會會議召開方案》、《征求對方案意見的通知》 3、討論招募業委會候選人《公告》 4、學習739號、274號文件	參會8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過	20**.9.5. 至9.12.公示
20**.9.14.	根據739號、274號文件，討論、研究《業主大會議事規則》（征求意見稿）
20**.9.15.	根據739號、274號文件，討論、研究《業主大會議事規則》（征求意見稿）	參會者8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過	20**.9.15. 至9.27.公示
20**.9.22.	1、根據739號、274號文件，討論、研究《業主管理規約》（征求意見稿） 2、聽取、了解部分業主對《議事規則》的意見 3、研究建立博客，網上公示、聽取意見事宜	參會者7人（包括居委會主任王建平）全體通過第3項
20**.9.29.	1、張欣生介紹與部分業主、居民談話情況 2、根據意見，對《議事規則》（征求意見稿）進行修改，定稿 3、繼續討論《管理規約》	參會者8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過第2項	20**.9.29.至10.12.公示
20**.10.13.	1、根據政府文件的精神和大家提出的意見，討論修改《管理規約》（征求意見稿），定稿 2、學習274號文件，研究確定候選人工作	參會者7人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過第1項	20**.10.15.至11.6.公示
20**.10.17.	籌備組與報名參選的自薦人和被推薦人見面、溝通，了解報名人的基本情況和參選理念	參會者3人
20**.10.20.	籌備組與報名參選的自薦人和被推薦人見面、溝通，了解報名人的基本情況和參選理念	參會者6人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）
20**.10.21.	籌備組與報名參選的自薦人和被推薦人見面、溝通，了解報名人的基本情況和參選理念	參會者8人（包括居委會主任王建平）
20**.10.23.	召開業主座談會。征求、研討部分業主與居民對《議事規則》、《管理規約》的修改意見	業主、居民27人 籌備組參會7人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）
20**.10.23.	籌備組與報名參選的自薦人和被推薦人見面、溝通，了解報名人的基本情況和參選理念	業主、居民27人 籌備組參會6人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）
20**.10-11月	籌備組以個別談話方式征求意見
20**.11.1.	1、討論、確定了《管理規約》、《議事規則》的表決稿 2、全體籌備組成員以投票方式確定候選人名單 3、討論《公告》（5號） 4、討論、研究召開業主大會的工作程序	參會者8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過	20**.11.9. 至 11.24.公示
20**.11.10	研討如何做好與持有不同意見的部分業主的解釋溝通工作	參會者9人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）
20**.11.22	1、討論《致全體業主的公開信》 2、研究發放、收取表決書工作	參會者9人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過
20**.11.24.至12.3.	召開業主大會，以書面形式對《管理規約》、《議事規則》、業委會候選人進行表決		20**.11.25. 至12.3.
20**.12.2.	1、研究、確定開箱計票工作的時間、地點、方法與程序	參會者8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過
20**.12.11.	業主大會開箱、計票	業主代表與會務組工作人員唱票、計票，居委會對開箱計票工作全程監督
20**.12.11.	1、討論、確定《業主大會決議》 2、討論、確定《籌備組工作報告》	參會者9人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過	20**.12.11.至12.17.公示

　　會議記錄、決議記錄和公示、公告具體內容見附件。

　　四、業主大會會議召開情況

　　(一)業主大會會議召開時間為20**年12月24日至20**年12月3日。

　　(二)本次業主大會會議表決結果為，共發放、送達表決票736張，收回709張，其中：

　　1.《E家園管理規約》652票同意，占總人數的66.05 %，對應建筑物專有部分面積85748.37平方米，占建筑物總面積的66.47 %;10票反對;15票棄權、廢票12張。按市建委[20**]739號文件第十七條規定(下同)，《E家園管理規約》獲得通過。

　　2.《E家園業主大會議事規則》653票同意，占業主總人數的66.16%，對應建筑物專有部分面積85712.83平方米，占建筑物總面積的66.44 %;10票反對;15票棄權、廢票12張?！禘家園業主大會議事規則》獲得通過。

　　3.選舉業主委員會委員，經過表決，選出七名業委會成員：

　　按表決結果，E(贊成票560張，占總人數56.73%,對應專有建筑面積73971平方米，占總面積57.34%)、E、(贊成票590張，占總人數59.78%,對應專有建筑面積77412平方米，占總面積60%)E(贊成票596張，占總人數60.39%,對應專有建筑面積78013平方米，占總面積60.47%)、E(贊成票579張，占總人數58.66%,對應專有建筑面積76468平方米，占總面積59.27%)、E(贊成票552張，占總人數55.93%,對應專有建筑面積73066平方米，占總面積56.64%)、E(贊成票583張，占總人數59.07%,對應專有建筑面積76502平方米，占總面積59.3%)、E(贊成票593張，占總人數60.08%,對應專有建筑面積78664平方米，占總面積60.97%)7位當選為E家園新一屆業委會委員。

　　五、本次業主大會會議費用情況

　　(一)本次業主大會會議費用預算總額為捌仟元，實際使用總額為伍千肆佰叁拾捌元整(5438元)，其中包括：各種公示材料和宣傳材料的制作費、打印費和外聘的會務組工作人員的勞務費。

　　(二)費用來源為本小區廣告收入。

　　籌備組成員簽名：