獨門精品店型購物中心

獨門精品店型購物中心(Specialy Centres)

回顧商場過去的發展沿革，似乎輕而易舉即可歸納出第一代 現代獨門精品店型購物中心出現的緣由，這幾個始祖案例，就是 1960年代中期出現在舊金山水岸邊的吉拉戴里廣場 (Ghirardelli，1964年開幕)以及康那利商場(The Cannery,1967年 開幕)。相對于平凡無奇、干篇一律的新興區域性購物中心，規 劃得就像是一個毫無特色的停車場，反觀這兩個商場，都具有風 格特殊的老建筑物，位在極富吸引力的都市基地上，商場中充滿 各種有趣的小店，以提供更豐富的休閑娛樂、觀光、戶外飲食的 樂趣。曾經有一段時間，城郊型購物中心完全扼殺了全美各地多 數位于市中心有特色老建筑物內小店家的生存空間，然而，這一 類商場，在零售業中坎坷的發展命運，并不使某一些觀察家灰心，他們比喻獨門精品店型購物中心受歡迎的程度， 就好比在十九世紀城市中，興建一座公園般地廣受民眾青睞，猶如逐漸消失的都市空間所遺留下來的懷舊片段。

不過，獨門精品店型購物中心里，集結了一群小本經營、有特殊風格的店家，在一個以非主流的零售商場機能 規劃手法所設計的特殊商場中經營，并不算是一個新的概念(此做法至少可追溯至十七世紀)，但是，該類型的商 場，必須迎合消費市場上的特殊需求，尤其是提供新奇、高級的商品。該類型所提出的真正全新的概念，是其所訴 求的消費市場，以及 采用的建筑空間形態，在短短數年之內，這些商場就各自發展成幾種主要的獨門精品店型購物中心。

游園風味的市集廣場(Festival Marketplaces)
這兩個舊金山案例所有的開發潛力，十年后，終于在波士頓的法尼爾廳市集廣場開幕時(Faneuil Hall Marketplace，1976年開幕)，大放異彩，該市集廣場重新翻修了位在波士頓港邊、原為十九世紀市有批發市場的三 棟平行的長條型石造建筑物，提供大約5萬平方公尺的面積，做為商店、餐廳、辦公室以及附屬設施空間使用。由 于這座首創的‘游園風味的市集廣場’(也可稱為節慶式市集廣場)，是如此地成功，因此后來就沿用這個專用術 語，來特別指稱本案，以及該案開發商詹姆士?勞斯(James Rouse)與建筑師班哲明?湯普森(Benjamin Thompson)后來 所設計開發的商場計劃。勞斯與湯普森對于波士頓案的特色，相當自豪。在刻意篩選過的承租商組合中，招商對象 里中小型的當地自營商，比全國性的連鎖商受歡迎；販售小亭、飲食區、店面單元的配置，創造生動活潑的戶外空 間與熱鬧的室內空間；新、舊建筑物都用簡潔的建筑手法處理，以做為襯托豐富多樣的商品陳設的背景。

勞斯公司與班哲明?湯普森建筑師事務所，后來也將這些規劃原則，應用到許多相當成功的游園風味市集廣場 的開發計劃上。巴爾地摩的港灣廣場(Baltimore Harborplace，1980年開幕)、曼哈頓南街海港(South Street Seaport) 的17號碼頭(pier 17，1985年開幕)、邁阿密的灣畔市集廣場(Bayside Marketplace，1987年開幕)、杰克森谷的杰克 遜谷碼頭(Jacksonville Landing，1987)，都是從湯普森發明的亭篷式建筑物為原型，所演變出來的設計，這些案例 充分說明了，法尼爾廳案的成功，并不是只靠歷史建筑的特殊氣氛。這些計劃也都位在水岸邊，靠近市中心的商業區。

游園風味市集廣場的大獲成功，使各地群起仿效。在倫敦中央區，柯芬園(Covent Garden，1980年開幕)歷史性 市場建筑的設計手法，就不同于法尼爾廳，因為觀光游客的喜好，會強烈地影響到獨門精品店型購物中心的成敗。 詹姆士?勞斯也參與開發的雪梨達令港港濱節慶市集廣場(Habourside Festival Markets，1988年開幕)，在店家組合與 水岸區位方面，比較接近典型的勞斯/湯普森商場模型，該案也大受民眾的歡迎。

詹姆士?勞斯于1979年從勞斯公司退休，不久之后，他又成立了另一個新的機構。企業基金會(Enterprise Foundation)，繼續貫徹他從零售業開發中所激發出來的都市更新理念?；饡綄俚拈_發公司-企業開發公司 (Enterprise Development Company，簡稱EDC)，在許多規模較小的城市開發游園風味的市集廣場，然而，其中部份 商場以及其他案例所面臨的開發難題，也使人們開始了解游園風味的規劃公式并不是成功的萬靈丹，諸如：密西根 州火石市(Flint)的水岸商場(Waterside Pavilion，1984年開幕)、俄亥俄州托利多市(Toledo)的碼頭畔商場 (Portside，1985年開幕，譯注：托利多為俄州西北部一城市， 瀕伊利湖)、維吉尼亞州瑞奇蒙德市(Richmond)的第六 街市集(Sixth Street Market，1985年開幕)以及維吉尼亞州諾弗克市(Norfolk)的水岸市集(Waterside Market)等等，這 些購物中心都開在居住人口達20萬人到40萬人之間的城市，它們的經驗告訴我們，在這種規模的都市里開設一家游 園風味式的商場，既沒有同等規模的就業人口來彌補觀光人潮的不足，亦缺乏輔助性的觀光焦點---例如：為巴爾地 摩港吸引大量觀光人潮的國立水族館以及馬里蘭州立科學中心---因此，這些商場成功的可能性就越來越渺茫。不 過，根據傳聞，企業開發公司曾經在密西根州的一個5萬人口的小鎮---戰斗溪(Battle Creek)，開發過一個這樣的案子 ---邁坎利商

場(McCamly Place，1985年開幕)，聽說該案自開幕以來，商場進駐率一直維持在90％以上，同時也成為 振興市鎮中心的利器。

主題式購物中心(Theme centres)
如果游園風味式市集廣場的概念，只算是第一代獨門精品店型購物中心吉拉戴里廣場與康那利商場所衍生出來 的一個發展方向，那么，獨門精品店型購物中心還有其他幾條發展路線。數年后，舊金山港邊的39號碼頭(Pier 39，1978年開幕，譯注：即是我們常稱的漁人碼頭)，走出了另一種發展風格，人性尺度、多變化的人行空間、沈 浸在往日情懷的懷舊設施、各式各樣特殊的新奇店家，這些吸引賣點，在此都被更加發揚光大。在39號碼頭中，美 食小店與以觀光客為訴求之小店的店家組合，相當類似較早期的開發計劃，新蓋的二層到三層樓高、貼木瓦的建筑 物，喚起人們對于過去蜿蜒散落在舊金山灣畔的老漁村的記憶，成為休閑購物的設計主題。舊金山灣對岸的奧克蘭 水岸，出現另一個類似的主題式獨門精品店型購物中心---杰克倫敦村(Jack London Village，1975年開幕，譯注： 杰克倫敦為作家，寫過‘海狼’、‘白牙’等著名小說)，該商場真的從加拿大育康地區(Yukon，譯注：加拿大西 北部地區)進口作者曾住過的原木小屋，做為商場木建筑群的主題特色，商場中的木建筑群，圍塑著一個有游泳 池、綠意盎然的中庭。

擁有濱臨水岸的絕佳地點，從商場寬大的回廊、小橋、平臺、陽臺，都可以眺望周圍與下方的景色，簡單的規 劃架構，發展出來的不規則建筑細部---39號碼頭的線性村莊街道，以及杰克倫敦村的集中式村莊廣場---這二個開發 案，可說是最佳代表范例，充分說明從1970年代到1980年代之間，美國許多城市所開發的主題式獨門精品店型購物 中心。這些主題商場的配置，通常都相當松散，以各種時期的區域性建筑式樣為主。因此我們會發現，圣地牙哥的 海港村(Seaport Village)，混雜著維多利亞式的舊金山風格以及傳統的墨西哥形式；麻賽諸塞州噻倫市(Salem)的派克 瑞碼頭(Pickering Wharf)，則是模仿新英格蘭漁村的風格；圣荷西的加州梅干場商場(Prune Yard)以及拉斯維加斯 的第一西方廣場商場(The Plazas，First Western Square,1980年開幕)，就像一座田園風格的西班牙風格的美式牧 場；洛杉磯港圣派卓市(San Pedro)幅員廣大的歐卡港口村商場(Ports OCall Village)，則結合了新英格蘭海岸與美國 南北戰爭前南方建筑的風格。

某一部份主題式獨門精品店型購物中心，其規劃并不直接投觀 光客之所好，而是針對當地市場的需求，結合 餐廳、禮品店、流行商品店，有時候還包括一群業務相關的專業辦公室。舉例而言，加州康科特市的柳林商場(The Willows，1976年開幕)，就是一個這樣的實例，它提供了新興、快速發展住宅區的生活所需，因為戴博洛山脈 (Diablo Range)的丘陵，將這些住宅區與奧克蘭及舊金山既有的購物中心阻隔開來，而且在木瓦建筑夾道林立的村莊 街道的盡頭，設有一家小戲院。

某幾家這一類的購物中心，利用某些建筑式樣來設計獨門精品店購物環境的想法，有點像將地區性餐廳的特 色，擴大延伸到外面的公共區域。比方說，維吉尼亞州阿靈頓(Arlington)的水晶地下村商場(Crystal Underground Village，1980年開幕)里，一條購物街穿越集合辦公大樓開發案的廣場地下層，沿著地下街的美食區，用豐富多樣的 建筑風格裝飾店面---與地面層商業建筑的嚴肅風格，形成極大的對比。雖然該商場的主題設計手法與一般的不同， 但是，水晶市的獨門精品店型購物中心與重要的市中心開發案結合為一體，以服務來到中央商業區辦公與觀光的人 口為主，可說是最近開發的諸多商業計劃的典型代表，也因而發展出另一種儼然不同的獨門精品店型購物中心形態。

都會型獨門精品店型購物中心
集中在一起的獨門精品店，為了滿足都會區消費者復雜的品味，并提供比露天街道更舒適的人行購物環境，終 于從十九世紀有玻璃天窗的長廊商場中，找到最理想的商場造型。在二十世紀末葉，獨門精品店以類似的簇群配 置，終于在垂直型的采光大廳中找到最合適它們的商場造型。這些采光大廳空間，在過去通常設在都會區里，開發 強度高的基地上的地下火車站的地面層或是辦公大樓的地下層。與前文討論過的觀光型或休閑娛樂型的獨門精品店 型購物中心大不相同，這一型的獨門精品店型購物中心以販售高級、流行的商品為主力，通常屬于復合機能開發案 的一部份，并扮演整個開發案公共門廳的角色。

本類型的開發案例大概最多出現在蒙特婁，在那里第一代多樓層式、室內型的購物中心，就成為幾棟辦公大樓 的底層基座，例如：美利谷廣場(Place Ville Marie，1963年開發)；自此之后，就陸續出現大量有采光大廳式的獨門 精品店型購物中心，這些商場位于辦公大樓下方，并連通到市中心地底下的地下鐵車站。沿襲1967年文生?朋特 (Vincent Ponte)針對連接地下人行動線，所規劃出來的整體規劃主要計劃，多家垂直型的購物中心，現在都連接在 一起，同時也與毗鄰的百貨公司連通，因而組成高密度的多樓層零售商場群。舉例而言，麥克吉爾(McGill)地鐵站 周圍，蒙特婁信托廣場(Place Montreal Trust，1988年開發)最近的增建工程，五個樓面內，充滿各類的商店與餐 廳，向西延伸與辛普森百貨(Simpson)連通，往北延伸連接工業城商場(Industrielle-Vie)，往東側，該商場銜接樓

層有 高低變化的陽臺廣場獨門精品店型購物中心(Les Terraces)，再接下去連通到依頓百貨(Eatons department store)、地 鐵站，再過去則連接20**大學獨門精品店型購物中心(20** University，1972年開發)、200l購物廊(Galeries 20**)以及 大教堂商場(Place de la Cathedrale)。

地鐵車站的連通，所蘊含的開發潛力，支撐著此一類型的垂直型零售購物中心，在其他城市里，這種設計手法 多少也產生一些回響。最引人注目的案例，就是巴黎的車站大廳廣場(Forum des Halles，1979年開發)，該商場的購 物街樓層，戲劇化的向下連通到位于地下五層的地鐵車站。此外，在倫敦，龐德街地下鐵車站(Bond Street Tube Station)上方的西方第一商場(West One，1981年開發)，以及位于皮卡底里圓環(Piccadilly Ckcus)的倫敦閣商場(The London Pavilion，1988年開發)，采取同樣的設計原則。

中心商業區的辦公大樓，是為這一類購物中心催生的另一個極有影響力的推手，低樓層有采光大廳的獨門精品 店賣場，就開在這些辦公樓里。在曼哈頓，由于租金過高，而且高級零售賣場空間不足，因而促使這類商場型的開 發。于是花旗商場(Market at Citicorp，1978年開發)即應運而生，在46層高的花旗公司辦公大樓下方，設有一個7層 樓高的采光大廳，采光大廳內規劃了三個樓面的購物商場。在川普大廈(Trump Tower，1983年開發)，則利用68層 辦公大樓低樓層的6個零售樓面，圍繞設計精采的采光大廳，設置30家最高級的精品店、商店以及餐廳。從川普大 廈往南數10個街廓，位在紐約第五大道575號的第五大道購物中心(The Center of Fifth，1985年開發)，是一個充滿流 行精品店的垂直型購物中心，賣場位在40層樓高的辦公大樓下方，是一個有4個樓面的采光大廳。在紐約的時代廣 場，大都會保險大樓的大都會時代廣場計劃(Metropolis projects)，則決心要創造全紐約最壯觀、最精彩的獨門精 品店型購物中心，該商場是地下三層、地上三層的空間，賣場空間位繞著一個采光大廳，采光大廳的玻璃天窗開在 側面，面對百老匯街。

這些商場計劃內，購物的采光大廳扮演商場上方或下面樓層之使用空間的大型大廳走道與接待空間，其所具有 的無窮潛力，為復合機能的都會型商場計劃，做了最佳的詮釋，在這些計劃中，加拿大建筑師柴德勒?羅柏茲聯合 建筑師事務所(Zeidler Roberts Partnership)，可說是這類商場設計的翹楚，該事務所在多倫多水岸規劃的皇后碼頭渡 輪站商場(Queens Quay Terminal，1987年開發)以及巴爾地摩港灣廣場購物街(The Gallery at Harbourplace,1988年 開發)，都是代表之作。不過，垂直型的都會型獨門精品店型購物中心，即使不與其他的開發內容結 合，單獨開發 也是可以生存的，只要假以適當的區位，并且其所營造出來的商場，一定要是市中心的高品質都會空間。有二個案 例其商場的臨街面極少，而且精致優雅的中央空間位在低于地面層的地下廣場，但是，卻充分說明了垂直中庭廣場 單獨開發的成功率。其中一案例是室內型的商場---愛丁堡的威佛利市集(Waverley Market，1985年開發)，以及一個 露天型的焦點空間---洛杉磯的第七市集廣場(Seventh Market Place，1985年開發)。

獨門精品店型購物中心與更新再利用的建筑物
事實上，吉拉戴里廣場，改建自一座巧克力工廠，而康那利商場，則是將舊的桃子罐頭工廠重新整建而成，然 而同樣的做法，在后來開發的獨門精品店型購物中心里幾乎是無以為繼。因為，班哲明?湯普森與其他人士早已證 明，老建筑物不再只是開發成功的游園風味市集廣場的必備條件，反而是都會型流行獨門精品店型購物中心的成功 要件，因此相當多獨門精品店型購物中心，都利用整建后的結構體，來建構新商場。

老建筑再利用做法的大放異彩，一方面是因為老建筑物，可以引發思古之幽情，且是商場成功的重要因素之 一，懷舊情愫對于獨門精品店型購物中心成敗的影響程度，尤勝于其他類型的商場建筑。另一方面，也因為獨門精 品店型購物中心的類型，無論是在劃分小單元承租店面上，或是開店地點的選取，既可以在市郊的偏僻區位，也可 以在幾個樓層的賣場，其規劃上都有極高的彈性，再加上老建筑有潛力可以用較高的租金出租，所以，整修老建筑 的風氣大為盛行。因此，例如在美國這樣的一個開發背景之下---優惠稅率鼓勵民間再利用舊建筑，而不是徹底拆除 ---所以，當人們意欲在逐漸破敗的都會地區創造新生活時，獨門精品店型購物中心，似乎成為一個最理想的開發要件。

無論如何，整修再利用的老舊與廢棄建筑類型的繁多，令人吒舌，值得我們一一介紹。繼吉拉戴里廣場與康那利商場之后，過去的工廠建筑由于結構體相當完整、建材簡單，因此成為廣為利用的開 發資源。其中包括明尼亞波利斯市的一家床墊工廠，被改裝成為圣安森尼大道商場(St Anthony Main，1977年開 發)，紐奧良啤酒廠，將釀酒坊與谷類研磨坊部份，改裝為杰克遜啤酒廣場(Jackson Brewery，1985年開發，1986年 與1987年陸續增建完成)，以及碼頭邊倉庫所改裝成的商場——多倫多的皇后碼頭渡輪站商場(Queen’s Quay Terminal，1983)、底特律的誘惑之弄商場(Trappers Alley，1985年開發，19*陸續增建完

成)、以及倫敦的煙草碼 頭商場(Tobacco Dock，19*開發)。

將其他類型的老商業建筑物，改裝成獨門精品店購物中心的可能性為在哥拉斯高(Glasgow，譯注：蘇格蘭西南 部的港埠)的王子廣場(Princes Square，1987)做了最佳的詮釋，該商場將一個由十九世紀初由零售業辦公建筑所圍繞 的中庭加蓋，改裝成獨門精品店型購物中心的采光大廳。

市場建筑，結合了完整的工業結構體，以及建物周圍外部環境之正面性的加乘效果，成為構成一家獨門精品店 型購物中心的主要重點。因此，精心鋪設的外部空間，對法尼爾廳市集廣場與柯芬園的成功，有極大的貢獻，后 來，在刻意興建的游園風味式市集廣場中，外部空間的規劃，并同散步平臺與水岸廣場，都被列為商場成功的基本 要素。西約克郡哈立法克斯(Halifa*)的編織品廳商場(Piece Hall，1976年開發)，代表了另一種獨特的演變類型，該商 場中央所圍塑出來的四邊形廣場，以鵝卵石鋪設，作為一個露天市集與兒童游戲場，四周環繞的拱廊興建于1779 年，一個個圓拱，成為進入獨門精品店的出入口，過去陳列當地手工制造的‘小塊編織品’或一整匹羊毛衣料的小 空間，現在成為獨門精品店的小店面。

市場建筑，有時候也內含相當戲劇化的內部空間，在柯芬園以及雪梨的維多利亞皇后大廈(Queen Victoria Building，1988年開發)二案例當中，維多利亞式市場大廳里，因為有玻璃屋頂的中央空間，因而使該建筑物更有機 會可以被有效地再利用，成為獨門精品店型購物中心。在許多其他的建筑型態中，都可以看到這一類的空間，當 然，最有名的莫過于華盛頓特區的舊聯邦郵局大樓(The Old Federal Post Office)，被班哲明?湯普森改建成為老郵局 商展中心(Pavilion at the Old Post Office，1983年開發)，在該商場建筑內，有一個10層樓高的采光大廳，包含三個樓 層的專門店、販售小亭與餐廳。

然而，最戲劇性、最具有挑戰性的這一類室內空間，出現在運輸類的建筑物中，該類建物岌岌可危的結構體， 對于老建筑的有效再利用，帶來極艱巨的挑戰。鹽湖城無軌電車廣場(Trolley Square，1970年開發)的電車調車場， 華盛頓特區聯合車站(Union Square，1988年開發)的主要穿堂大廳，以及最壯觀的圣路易斯聯合車站(St Louis Union Station，1985年開發)其跨距250公尺的長站體建筑、占地4.6公頃的鐵路調車場，充分說明了如此空曠偌大的空間， 在整建之后，仍可改裝成小規模、劃分成小店面的獨門精品店型購物中心。

篇2：精品酒店定義

　　精品酒店的定義

　　要給精品酒店下定義是很困難的，因為精品酒店強調的是個性，是與眾不同。假如我們能給她下定義，那就不是個性化，或者說不是與眾不同了。但是當我們了解了精品酒店的起源后，我們就會知道什么是精品酒店。精品一詞來自于法文，意思是：“出售時尚服飾和珠寶的小店?！彼钤绯霈F在1960年代的法國。1980年代美國出現了一家非常有個性化的酒店叫摩根酒店。開發商蘭·施拉德(LANSCHRAGER)和他的合作伙伴史蒂夫·魯貝爾(STEVERUBLL)在將一個小樓摩根改建成一個高檔酒店，并取名Boutique Hotel。估計Boutique這個法國詞聽起來比較浪漫和溫馨，充滿法國品味而被借用，跟Boutique沒有多少關系，如果有那就是‘小’字。因為剛開始時，精品為了突出自己小眾而又與眾不同的品味，都做得很小，一般少于50間房，一直到W hotel的出現，打破這個界限，變成了200-400個房間的大酒店。關于小這一點可以從英國牛津詞典和必應詞典找到佐證。必應是這樣解釋Ｂｏｕｔｉｑｕｅ的：“１．(婦女)時裝用品小商店2.鑲嵌珠寶〔鍍金〕的日用品3.專釀優質酒小酒廠。而牛津詞典是這樣解釋Boutique Hotel ：“a stylish small hotel, typically one situated in a fashionable urban location?！?/P>

　　我們中國人將Boutique翻譯成精品，也有人音譯成璞邸。其實早在Boutique Hotel一詞發明以前，真正意義上的精品酒店在英國出現了，如英國倫敦的布雷克斯酒店。精品酒店的巨大成功引起了酒店集團的高度關注，1998年喜達屋旗下的精品酒店Ｗ開業，但是喜達屋拒絕承認自己是Boutique Hotel，而把W hotel 稱之為Lifestyle Hotel。Lifestyle翻譯成中文就是生活方式的意思。所以假如你輸入關鍵詞Lifestyle Hotel，也同樣能找到許多精品酒店。不論是Boutique還是Lifestyle Hotel都離不開以下的詞匯：Cool、Hip、Se*y、Cutting-edge、Fashion、Trends、Differentiation、Design、Ｓtylish等。你只有符合上述詞匯至少一條才有資格稱為精品酒店。

　　精品酒店的出現是酒店業設計上的一次革命。是對當時西方世界充斥著千篇一律的連鎖酒店的反叛。甚至可以說是對賓至如歸的反叛。人們討厭那種離開了家，又回到了‘家’（Home away from home）。他們需要刺激、需要新奇、需要娛樂至死。她的出現標志著體驗經濟時代的來臨。

篇3：創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　--在魯班獎復查一周年之際

　　20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業協會魯班獎復查專家組一行來到**對新醫院項目進行復查，時隔二十三年，山西二建再圓魯班獎夢，轉眼間已過去一年有余，工程復查過程中專家們一絲不茍、嚴謹認真的工作作風讓我們感動和敬佩?；叵肫鸸こ探ㄔO過程的點點滴滴，歷數著工程從報批市優、省優、汾水杯、魯班獎這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團十三五發展規劃再次確定了魯班獎的爭創目標，吹響了向魯班獎進發的號角，為指導創優工作，更為了將這段寶貴的經驗留存下來，我們對臨汾新醫院項目建設和創優過程的點滴進行歸納和總結，在指導集團打造精品工程的同時，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。

　　1、對魯班獎的認識

　　魯班獎是我國建設工程質量的最高獎，工程質量應達到國內領先水平。魯班獎工程是優中選優的精品工程，是通過先行策劃、科學管理、技術提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設計先進、結構安全、功能齊全、觀感細膩、科技領先、綠色環保、文明施工、一次成優，且具有示范性和樣板性的標志性工程。在整個施工過程中堅持“四節一環?！?，即在節能、節地、節水、節材和環境保護等方面符合綠色施工的相關要求。

　　魯班獎工程是經精心策劃、嚴格過程控制，再加上科學管理而“創”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設系統，目前的勞務隊伍流動量很大，且參與生產者多為低水平的農民工，他們技術水平不高，缺乏專業知識，加之部分建設單位和監理公司對創建魯班獎工程認識不高，給創建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實現魯班獎的質量目標，“策劃先行”就顯得非常重要。

　　在目前的工作中，應全面認識“魯班獎”工程的意義，它不只是一個質量獎，其深刻內涵是一個系統工程、節能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。

　　2、創魯班獎的目的和意義

　　1)有利于引導企業強化過程控制，提高人員素質，促進創建精品工程活動的開展，提升質量管理水平再上新臺階。

　　2)有利于促進企業技術創新，把建筑節能、節地、節水、節材和環境保護等指標落到實處，抓出成效，使魯班獎工程成為資源節約型、環境友好型、新技術應用推廣型的示范工程。

　　3、創魯班獎的實施要點

　　1)創魯班獎的目標要明確，措施要切實可行;

　　2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價;

　　3)要將目標逐層分解，落實到分部、分項和每一個環節(每個檢驗批)，做到認真策劃、周密布置、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格檢驗，一次成優，不返工、不浪費，節約成本，這既符合當前社會對節能環保的要求，又符合魯班獎的創建宗旨。

　　4)魯班獎工程還應該是綠色施工、節能環保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統籌安排，沒有明確目標，沒有統一標準，沒有科學管理，沒有步調一致的行動，不可能實現魯班獎的質量目標。

　　4、創魯班獎其他保證措施

　　魯班獎的評選涉及到建設工程中的各個層面、各個階段，因此，要創建魯班獎工程，就要從每一個環節抓起。

　　1)企業的最高管理者要高度重視，積極支持;

　　2)選擇責任心強、技術精湛、管理優秀的項目經理;且項目部制度規范、體系健全;人員配備齊全，整體素質高;

　　3)有一個開明的、創優意識強的業主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關方能施加影響、綜合協調;深化設計對造價的提高應給予調整;

　　4)參建人員，特別是操作人員要責任心強，技術水平高，經驗豐富;

　　5)建設資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優勢會更大;

　　6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;

　　7)造型獨特新穎，設計先進合理，獲國家或地方設計優良;

　　8)工藝技術指標先進、節能環保，科技含量高;

　　9)監理、設計、監督等相關方目標一致，協同創建。

　　山西省建設工程質量監督站領導和專家檢查指導

　　山西省建筑業協會領導檢查指導

　　集團總公司領導和魯班獎專家檢查指導

　　集團總工程師檢查指導施工

　　總結共分為質量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創優篇和科技篇五個部分，旨在從多個角度，全方位對臨汾新醫院項目建設過程和魯班獎爭創過程進行歸納和總結，希望對項目爭創精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。