MALL的主力店業種評選原則

主力店居購物中，處于經營的主導地位，不但是商店組合的主要成員，而且是購物中心的特性的突出體現，開發經營者大多慎選具有相當知名度的超大型商業進駐，一來可利用原來擁有的集客能力，為購物中心帶來更大商機，也可為購物中心奠定形象基礎。因此，在購物中心的招商租賃作業中，確定主力店便成為重點工作，主力店要適應此項任務，必須具備下列條件：

①人員素質：具有上乘的人員素質，較能接受新的服務技能訓練與理念提升。

②創意：創意是創新的根源，一個具有創意的事業體，必能適應多變的社會發展狀況，尤其在流通革命時代，必須注重創意。

③策略思考：由于購物中心在臺灣地區發展尚處于起步 階段，新的問題發生，必須有適當的策略，因此需由具有策略思考能力的團隊面對問題，循序解決。

④管理制度：主力店優良的管理制度，往往可成為購物中心整體管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈現出來。

⑤業務增長：主力店必須擁有高業務增長的條件，事實上較高的業務增長率，足以推論該事業單位擁有優良的經營管理能力或特殊優點，同時具備較強的競爭優勢。這些特色將成為購物中心經營發展的穩定力量，同時增加集客力。

隨著時代的進步，消費者對于消費質量的要求日益提高，尤其消費者已從傳統的“需求性購物”，轉變成為一種新興的“休閑購物”概念。因此，購物中心的招商規劃應滿足消費者“一次購足”與“休閑購物”的消費需求。

為滿足不同消費者的需求，在招商時，租店戶通?？煞譃樗念悾簢H性的連鎖系統、全地區性的連鎖店、區域性的連鎖店及當地的獨立店。國際性的連鎖系統及全國性的連鎖店可以提升購物中心的形象，并得到顧客的信賴，而區域性的連鎖店則賦予購物中心一定的水平及品位，至于當地的獨立店則使購物中心突顯出與眾不同的特色。

因此購物中心招商時，除了可以引進“一次購足”的百貨公司，或單一主題性如家具、家電、信息用品等專業主題商店之外；全國性或地方性的生活百貨，如屈臣氏、萬寧等，全國性的衣飾如佐丹奴、Hang—ten等，全國知名的連鎖快餐店或面包店如麥當勞、肯德基、卡莎米亞等，具有當地特色的餅鋪、小吃店等，結合中西式餐廳的結婚宴會廣場，也都是招商時的重點業種。

此外，服務性業種如金融機構(如銀行、證券公司等)、洗衣店等，或是娛樂方面的業種如連鎖書店何嘉仁、誠品、金石堂等，也可考慮引進購物中心。

除此之外，引進一些在市區找不到賣場空間的業種業態，或者因為需要挑高樓板、在法規上都會區的店面無法符合要求的業種，例如需要寬大高聳空間的影城、IMA*3D立體電影院等，或游樂場如SEGA、NAMCO等，均可引入本購物中心的量身定做空間內，以滿足消費者購物以外的各式娛樂、休閑需求。此外，購物中心也應切合區域發展需求，不斷引入新業種。

最適合經營業種面積規模

市場調查所試算的初步營業收入配比是本調查借以推估購物中心最佳經營面積規模的基礎，然而主題定位、專家意見及未來購物中心發展趨勢也是影響購物中心經營面積的重要因素，為使推估的結果更加合理及周全，因此最適合經營業種面積的調整系綜合考慮上述四項因素而得。

以下將有關初步經營業種試算的推估方式詳述如下：

(一)營業收入配比
將消費者最常去消費場所金額比例、消費者希望增加場所金額比例及商圈各業種營業額的比例加總后除以3而得。

(二)購物中心開業年度業種營業收入分配
將購物中心開業年度購物中心的預測占有率乘以購物中心開業年度商圈市場潛力，可得購物中心開業年度購物中心 的營業收入額，再將營業收入額分別乘以各業種的營業收入配比，即可得出購物中心開業年度各業種的營業收入。

(三)調查年度平均月績效
本調查將引用業種業態調查中的各業種的月績效作為未來推估購物中心開業年度年績效的基礎。

(四)購物中心開業年度年績效
各業種購物中心開業年度年績效：各業種調查年度月績效*(調查年度—購物中心開業年度市場潛力平均增長率)* 12

(五)經營面積
將購物中心開業年度各業種的營業收入額除以開業年度各業種的年績效即得經營面積，此經營面積是由市場調查結果計算得出的。

(六)購物中心建議面積
商場建議面積系經過考慮市場調查結果、主題定位、專家意見以及考慮商場未來發展趨勢后，調整而得的最適合經營面積規模。

篇2：MALL主力店業種評選原則

MALL的主力店業種評選原則

主力店居購物中，處于經營的主導地位，不但是商店組合的主要成員，而且是購物中心的特性的突出體現，開發經營者大多慎選具有相當知名度的超大型商業進駐，一來可利用原來擁有的集客能力，為購物中心帶來更大商機，也可為購物中心奠定形象基礎。因此，在購物中心的招商租賃作業中，確定主力店便成為重點工作，主力店要適應此項任務，必須具備下列條件：

①人員素質：具有上乘的人員素質，較能接受新的服務技能訓練與理念提升。

②創意：創意是創新的根源，一個具有創意的事業體，必能適應多變的社會發展狀況，尤其在流通革命時代，必須注重創意。

③策略思考：由于購物中心在臺灣地區發展尚處于起步 階段，新的問題發生，必須有適當的策略，因此需由具有策略思考能力的團隊面對問題，循序解決。

④管理制度：主力店優良的管理制度，往往可成為購物中心整體管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈現出來。

⑤業務增長：主力店必須擁有高業務增長的條件，事實上較高的業務增長率，足以推論該事業單位擁有優良的經營管理能力或特殊優點，同時具備較強的競爭優勢。這些特色將成為購物中心經營發展的穩定力量，同時增加集客力。

隨著時代的進步，消費者對于消費質量的要求日益提高，尤其消費者已從傳統的“需求性購物”，轉變成為一種新興的“休閑購物”概念。因此，購物中心的招商規劃應滿足消費者“一次購足”與“休閑購物”的消費需求。

為滿足不同消費者的需求，在招商時，租店戶通?？煞譃樗念悾簢H性的連鎖系統、全地區性的連鎖店、區域性的連鎖店及當地的獨立店。國際性的連鎖系統及全國性的連鎖店可以提升購物中心的形象，并得到顧客的信賴，而區域性的連鎖店則賦予購物中心一定的水平及品位，至于當地的獨立店則使購物中心突顯出與眾不同的特色。

因此購物中心招商時，除了可以引進“一次購足”的百貨公司，或單一主題性如家具、家電、信息用品等專業主題商店之外；全國性或地方性的生活百貨，如屈臣氏、萬寧等，全國性的衣飾如佐丹奴、Hang—ten等，全國知名的連鎖快餐店或面包店如麥當勞、肯德基、卡莎米亞等，具有當地特色的餅鋪、小吃店等，結合中西式餐廳的結婚宴會廣場，也都是招商時的重點業種。

此外，服務性業種如金融機構(如銀行、證券公司等)、洗衣店等，或是娛樂方面的業種如連鎖書店何嘉仁、誠品、金石堂等，也可考慮引進購物中心。

除此之外，引進一些在市區找不到賣場空間的業種業態，或者因為需要挑高樓板、在法規上都會區的店面無法符合要求的業種，例如需要寬大高聳空間的影城、IMA*3D立體電影院等，或游樂場如SEGA、NAMCO等，均可引入本購物中心的量身定做空間內，以滿足消費者購物以外的各式娛樂、休閑需求。此外，購物中心也應切合區域發展需求，不斷引入新業種。

最適合經營業種面積規模

市場調查所試算的初步營業收入配比是本調查借以推估購物中心最佳經營面積規模的基礎，然而主題定位、專家意見及未來購物中心發展趨勢也是影響購物中心經營面積的重要因素，為使推估的結果更加合理及周全，因此最適合經營業種面積的調整系綜合考慮上述四項因素而得。

以下將有關初步經營業種試算的推估方式詳述如下：

(一)營業收入配比
將消費者最常去消費場所金額比例、消費者希望增加場所金額比例及商圈各業種營業額的比例加總后除以3而得。

(二)購物中心開業年度業種營業收入分配
將購物中心開業年度購物中心的預測占有率乘以購物中心開業年度商圈市場潛力，可得購物中心開業年度購物中心 的營業收入額，再將營業收入額分別乘以各業種的營業收入配比，即可得出購物中心開業年度各業種的營業收入。

(三)調查年度平均月績效
本調查將引用業種業態調查中的各業種的月績效作為未來推估購物中心開業年度年績效的基礎。

(四)購物中心開業年度年績效
各業種購物中心開業年度年績效：各業種調查年度月績效*(調查年度—購物中心開業年度市場潛力平均增長率)* 12

(五)經營面積
將購物中心開業年度各業種的營業收入額除以開業年度各業種的年績效即得經營面積，此經營面積是由市場調查結果計算得出的。

(六)購物中心建議面積
商場建議面積系經過考慮市場調查結果、主題定位、專家意見以及考慮商場未來發展趨勢后，調整而得的最適合經營面積規模。

篇3：物業服務保安先進個人評選方案

　　物業服務保安先進個人評選方案

　　01總則

　　1. 目的：為鼓勵和表彰在保安工作中表現突出的個人，特制定本方案。

　　2. 范圍：適用于公司所有保安員。

　　3. 原則：公開、公平、公正、擇優。

　　02評選標準

　　1. 工作態度：積極熱情，具有強烈的工作責任感和敬業精神。

　　2. 工作能力：具備較強的業務技能和應變能力，能夠出色地完成本職工作。

　　3. 團結協作：能夠與同事融洽相處，具有良好的團隊合作精神。

　　4. 紀律遵守：嚴格遵守公司規章制度，無不良記錄。

　　5. 業主滿意度：能夠積極解決業主需求，業主滿意度高。

　　6. 業績成果：在工作中取得顯著成績，為公司創造良好聲譽。

　　03評選程序

　　1. 推薦申報：各部門負責人根據評選標準，推薦優秀保安員候選人。

　　2. 審核評估：評選委員會對候選人進行審核，確定先進個人候選名單。

　　3. 公示：將候選名單在公司內部進行公示，接受廣大員工的監督。

　　4. 評選確定：評選委員會根據公示結果，確定先進個人名單。

　　5. 表彰獎勵：對評選出的先進個人進行表彰，頒發榮譽證書和獎金。

　　04評選委員會組成

　　1. 委員會成員：由公司總經理、行政主管、人力資源部門負責人、保安部門負責人組成。

　　2. 委員會職責：負責評選方案的制定和修訂，審核候選人資格，確定先進個人名單。

　　05評選時間及頻次

　　1. 評選時間：每年進行一次，具體時間由評選委員會決定。

　　2. 評選頻次：每年評選一次。

　　06表彰與獎勵

　　1. 榮譽證書：為公司統一制作的榮譽證書。

　　2. 獎金：每位先進個人獲得一定金額的獎金，具體金額由評選委員會決定。

　　07附則

　　1. 本方案自公布之日起執行，由公司負責解釋和修訂。

　　2. 評選過程中如遇爭議，由評選委員會研究決定。

　　3. 所有保安員須認真學習本方案，并在日常工作中積極表現，爭當先進個人。