為積極推進干部人事制度改革，加大學校干部隊伍建設力度，拓寬選人用人渠道，建立有利于優秀人才脫穎而出的競爭激勵機制，激發管理人員的創造性和工作熱情，全面提高管理效率，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和*長沙市教育局委員會有關干部選拔任用制度的文件精神及學校實際情況，經南周中學黨委研究決定，對南周梅溪湖實驗中學班子正職和教學副校長實行競聘上崗。特制定本方案：

　　一、競聘原則

　　1、黨管干部、黨管人才；

　　2、德才兼備、任人唯賢；

　　3、群眾公認，注重實績 ；

　　4、公開、公平、公正；

　　5、民主集中制、依法辦事。

　　二、組織領導

　　組長：z

　　副組長：z

　　監督：z

　　成員：z

　　下設工作辦公室，辦公室主任由z同志擔任。

　　三、競聘崗位

　　南周梅溪湖實驗中學班子正職1名，教學副校長1名。

　　四、競聘條件

　　1、政治素質好，忠誠黨的教育事業，認真貫徹黨的教育方針，堅持***，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題。

　　2、有較強的工作能力。開拓創新意識較強，工作思路清晰，教育教學管理和業務能力強，組織協調能力和口頭表達能力較強。

　　3、有強烈的事業心、責任感，工作勤奮、務實，敬業精神強，有扎實的專業知識、較強的教學業績和科研能力，有畢業班教學經歷，是公認的教育教學科研骨干；具有突出的教育教學管理能力、科研管理能力或團隊工作經驗。

　　4、工作作風民主，有全局觀念，善于團結同志。

　　5、清正廉潔，以身作則，艱苦樸素，密切聯系群眾，能自覺接受黨和群眾的批評和監督。

　　6、班子正職年齡在50歲以下，學歷在大學本科以上，現任中層正職（正科），中級職稱以上，身體健康，各方面素質比較好，有一定發展潛力的優秀管理干部。

　　7、教學副校長年齡在45歲以下，學歷在大學本科以上，現任年級組長、教研組長和中層副職（副科）以上經歷，中級職稱以上，身體健康，各方面素質比較好，有一定發展潛力的優秀管理人才。

　　五、競聘時間和程序

　　1、制定競聘方案。（12月2日-5日）

　　2、公布方案（12月6日-9日）。

　　通過召開行政會議、校園網等形式，宣傳競聘上崗的目的和意義，公布競聘職位，任職條件、方法步驟等。

　　3、公開報名。（12月10日-13日）

　　采用個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的辦法，鼓勵符合資格條件的人員參與競爭，報名者需向校黨委提交書面申請書。

　　4、資格審查。（12月15日-16日）

　　按照競聘上崗的條件，由考察領導小組對報名人員進行資格審查，確定競聘人選。

　　5、競聘演講與民主測評。（12月17日）

　　學校組織競聘人選在一定范圍內演講，組織進行民主測評。

　　6、領導小組研究。（12月18日）

　　根據競聘演講、民主測評的結果，按考察對象人數多于擬任職位的原則，擇優確定考察對象并由考察小組進行考察。

　　7、公示。（12月18日-12月22日）

　　學校領導班子根據考察結果集體討論確定擬聘對象并進行公示，公示時間為五天。

　　8、上報審批。

　　公示期滿后，對群眾無異議者，學校黨委上報上級主管部門進行審批。

　　*長沙市南周中學委員會

篇2：工程項目領導班子主要職能

　　工程項目領導班子的主要職能

　　1、項目經理

　　法人授權代表，履行與業主合同及分包合同。

　　執行公司質量方針、質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃。

　　依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。

　　領導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。

　　領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；領導項目質量體系的運行工作。

　　負責項目創優工作的總體策劃與安排部署，并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況，確定項目各階段質量目標的實現。

　　領導項目安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人。

　　負責項目各類經濟合同的審核簽字。

　　總負責與協作單位的溝通，與業主監理單位的總體協調與溝通。

　　2、項目書記

　　協助項目經理完成目標考核，保證公司方針政策的落實運行。

　　宣傳貫徹執行黨的大政方針在項目經理部的落實。

　　項目經理部全體員工的思想政治工作。

　　項目CI計劃的編制、確認（對總包）；負責安排和指導施工現場的安全文明施工及CI形象管理工作。

　　組織項目行政管理工作，組織項目經理部人員管理考核工作。

　　負責行政部和安全保衛部的具體工作的貫徹執行的領導。

　　協調與業主、監理、設計、分包方、當地居委會的關系，保證工程正常運行。

　　3、現場經理

　　協助項目經理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。

　　施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。

　　協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。

　　領導組織工程各階段的驗收工作,具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。

　　組織責任師認真貫徹執行項目的各類生產計劃,并定期進行檢查。

　　負責對公司內部專業公司的機械調配工作。

　　現場經理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

　　負責與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。

　　領導現場試驗站工作。

　　4、總工程師

　　對工程質量負有第一技術責任

　　貫徹執行質量方針、項目質量計劃。

　　領導與組織質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件。

　　參加工程主體結構驗收及竣工驗收；參加工程質量事故的調查處理。

　　領導與組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。

　　科技發展規劃的引進及推廣應用工作。

　　具體負責組織相關人員編制施工組織設計，組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批。

　　領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。

　　貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及工程質量方面的有關規定。

　　負組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。

　　領導作好各項施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

　　領導做好施工技術資料的管理工作。

　　負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃

　　領導項目計量設備管理工作

　　5、商務經理

　　熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。

　　負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。

　　具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。

　　負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對總包方的清款單、分包商的結算單。

　　負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責材料供應商的報價審核。

　　負責項目的成本管理工作。

　　負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。

　　6、安裝經理

　　負責機電質量管理制度建立

　　負責機電分包單位的選擇及考核工作。

　　領導編制機電施工方案及施工進度計劃。

　　負責機電材料計劃的審定。

　　負責領導項目安裝生產管理工作。

篇3：年度街道領導班子述職述廉報告

　　20**年度街道領導班子述職述廉報告

　　20**年度z街道在市委市政府“精彩北大門，品質新臨湘”戰略思想的指導下，嚴格按照市委三級干部大會和《政府工作報告》確定的目標任務，乘項目之勢，舉全礦之力，創工作之優，著力抓項目、抓管理、抓發展，全力保增長、保民生、保穩定，各項工作呈現出齊頭并進的良好發展態勢?，F將有關工作情況述職如下：

　　一、干部隊伍配優配強

　　加快z轉型升級發展，關鍵在黨員干部。為此，我們始終堅持把干部隊伍自身建設作為班子建設的重中之重，著力做好了四個方面的工作：

　　1、調優隊伍結構。今年市委、市委組織部高度關心z班子建設，及時對z班子作出了重大調整，班子成員先后調出4人、調入3人、轉崗2人，全面落實崗位輪崗要求，先后3次對班子成員分工分線進行了科學合理調整，目前z班子共有11人，其中40歲以下4人，女性2人，班子結構進一步優化。認真落實鄉鎮機構改革要求，結合z實際情況，對原七站八所進行了有效整合，重新設置為四辦六站所，干部配備更加合理，群眾辦事更加便捷。不斷加強基層黨組織建設，圓滿完成了社區服務中心、機關支部等5個基層黨支部的換屆選舉工作，選優配強了一批基層黨組織書記，基層黨組織作用發揮明顯增強。

　　2、加強隊伍管理。堅持以科學理論武裝黨員干部頭腦，年初制訂全年的理論學習計劃，明確學習時間、學習主題、學習內容和學習形式，全年共組織學習習xxx系列講話等中心組學習12次，理論研討會2次，安排班子成員和干部參加上級培訓15人次。堅持從嚴管理領導班子和干部隊伍，結合“兩學一做”學教活動和“糾四風、治陋習”、“雁過拔毛”等專項整治等活動，進一步健全了理論學習、機關管理、應急值班、聯點支部等制度，嚴格按照制度管人管事，干部隊伍作風明顯好轉。堅持用好監督“利器”，由街道紀工委牽頭組織成立督查小組，對黨員干部行為規范和工作狀態進行全方位明察暗訪，全年累計進行作風建設督查26次，處理2人。

　　3、凝聚隊伍人心。全面落實干部各項政策性待遇，在工資調標、住房公積金和社保醫保繳納等事關干部切身利益方面堅持全程公開公正透明，主動接受監督。積極開展談心談話，建立了經常性談話談心制度，班子成員之間、班子成員與干部職工之間經常性溝通思想、交換意見、征求建議，有效增進了隊伍間團結協作，增強了全局觀念和團隊意識。發揮工會作用，遇有干部職工生病住院、生活困難等及時給予慰問關懷。特別是今年針對干部職工普遍關注的單位機構編制、鄉鎮生活補貼、公車改革等問題，黨工委書記劉慶明同志多次向市委市政府和上級主管部門進行匯報，多渠道反映情況，積極爭取政策支持。

　　4、激發隊伍活力。結合“三個辦法”，建立健全干部職工考核、調整任用等制度，鼓勵干部職工積極干事創業、創先爭優，對年度績效考核的先進單位和先進個人在年初三級干部會上通報表彰并給予一定物資獎勵。同時將考核結果作為干部調整任用和向上級推薦的重要依據。通過上述措施，干部職工創先爭優氛圍日益濃厚，涌現出了一批先進典型。如今年的七一表彰大會上我們對金鑫社區第五黨支部、金坡社區第三黨支部、漁潭派出所黨支部等5個先進基層黨支部，王維濤等5名優秀黨務工作者，陳連貴、劉滿星等30名優秀共產黨員進行了表彰;特別是金坡社區黨總支書記徐敏同志還先后被評為臨湘市見義勇為道德模范標兵、岳陽市優秀共產黨員。

　　二、基層黨建抓實抓常

　　街道黨工委始終將基層黨建作為引領z發展的“牛鼻子”，堅持抓實抓常，抓出成效。具體做好了以下四項工作：

　　1、深入開展學教活動。按照上級的指示精神和學教活動的整體安排部署，于5月30日召開了動員大會，層層進行了宣傳發動，成立了以黨工委書記劉慶明同志為組長的領導班子，科學制定了實施方案，先后組織全體工作人員和社區黨員“學習xxx系列講話，學章程黨規，做合格黨員”集中培訓和“四講四有”專題討論活動各4次，學習討論后都自覺撰寫了心得體會，按上級要求落實了各環節的學教任務。

　　2、不斷強化基層基礎。按照“基層黨建規范年”要求，全面健全落實了“三會一課”、民主議事、民主評議黨員等制度，廣泛開展了“三大三強”、“三強三爭”、“先鋒先行”等活動。認真落實市換屆選舉紀律要求，嚴格按程序成功選舉出了8名市黨代表、3名市人大代表和2名市政協委員，在市十七屆人大一次會議上沈凡力同志以高票當選為岳陽市人大代表。統籌抓好了黨組織關系集中排查行動和黨員干部隊伍教育管理，全年嚴格按照程序新發展黨員3人、轉正2人、處置不合格黨員20人，黨的組織建設明顯增強。

　　3、大力推進依法行政。全面落實法治臨湘建設和深化改革工作要求，充分發揮人大監督、政協參政議政作用，進一步健全政情通報等居民參政議政機制，對事關社會經濟發展的重大項目建設、涉及群眾切身利益的低保、大病救助和棚改房分配等惠民資金發放以及一些惠民政策的落實都充分利用宣傳欄、政府網站等載體向社會公布，廣泛征集意見并建立反饋機制，確保群眾的知情權、參與權，主動接受群眾的監督。特別是在項目建設過程中，我們除按照法定規矩和程序之外，還事前先征求居民代表意見，施工過程邀請居民代表參與工程質量監督，工程結算時邀請居民代表參與工程價格審核，真正做到了公開公正公平透明，沒有發現任何違規違紀行為。

　　4、嚴格執行廉政制度。按照黨風廉政建設“兩個責任”要求，堅持把加強黨風廉政建設與街道中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，全年共召開7次班子會，先后研究制定了《z街道黨風廉政建設工作計劃》、《z街道領導班子成員黨風廉政建設責任分工》以及黨風廉政建設的相關內容，與各社區簽訂了黨風廉政建設責任書，抓好了責任分解、考核和追究，形成了橫向到邊、縱向到底的責任體系。積極組織全體干部職工學習上級文件、典型案例和觀看警示教育錄像片，進一步強化廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。廣泛開展“親人助廉”、“廉政短信”、“廉政談話”、黨員干部拒收紅包禮金公開承諾等系列活動，與市檢察院聯合開展預防職務犯罪行動，努力營造以廉為榮，以貪為恥濃的厚氛圍，增強廉政文化的滲透力和影響力，全年沒有發生一起領導干部違紀違法案件。

　　三、社會發展又好又快

　　一年來，通過圍繞打造“宜居宜業宜游”新z的發展思路，我們堅持改革創新、實干苦干，確保了z各項工作的高效運行和重點項目、重點工作、民生工程有序推進，經濟社會實現了又好又快發展。20**年預計完成全年工業總產值13億元，完成社會固定資產投資12.2億元。，城鎮居民可支配收入達26593元。主要表現在以下四個方面：

　　1、爭資立項成效顯著。緊緊抓住獨立工礦區改造搬遷項目獲國家發改委批準這一歷史機遇，主動作為，積極對接，不斷加大爭資立項工作力度，全年先后引進超5000萬項目5個，完成立項爭資1.3327億元，遠超出任務4400萬元。具體項目為：三期棚改小區內外配套建設項目到位資金500萬元，z地方康復治療中心項目到位資金627萬元，z中學改擴建項目到位資金600萬元，z污水處理項目到位資金4000萬元，z地區無害化垃圾處理項目到位資金3500萬元，6501提質改造項目到位資金1100萬元，20**年資源枯竭城市轉移支付3000萬元，此外我們還爭取了投資3.26億元的z“三供一業”(即供水、供電、供氣和物業)分離移交項目，預計12月底可以到位資金1.5億元。

　　2、產業結構轉型調優。始終把產業結構轉型升級擺在經濟社會發展全局中的重要位置，完成了投資1.8億元的清潔能源光伏發電項目，啟動了投資4000萬元的九鼎牧業二期工程，特別是結合“全域旅游、全景臨湘”的發展戰略，新增投資近

　　2000萬元對6501景區進行了全面提質改造，成功通過3A級景區復核驗收。目前，我們正在積極與北京巔峰智業旅游有限公司洽談，將形成合作協議。今后我們將進一步加大旅游投入力度，創新營銷策略，規范旅游市場，提升旅游服務質量，力爭3-5年內達到4A級景區標準，力爭到20**年接待游客人數突破50萬人次，旅游綜合收入突破1億元，逐步帶動餐飲、住宿、特色旅游商品等旅游附屬產業發展，從而形成以旅游為主導的完整產業鏈條，促進當地社會經濟快速繁榮發展。

　　3、人居環境持續改善。三期棚改已全面完工并已完成了

　　88套房屋的分配入住，新增投入500萬元完成了小區內外基礎設施配套建設、社區綠化維護保養等工程，投入20萬元購置了2臺垃圾清運車，累計完善居民休閑設施15處，安裝太陽能路燈70盞，補栽花草4800平方米，新栽各類樹木1800株，硬化道路4.5公里，社區基本實現了“美化、硬化、綠化、亮化、凈化”，金鑫社區被評為岳陽市級美麗社區。

　　4、社會事業協調發展。深入推進社會綜合治理工作，不斷加強平安創建氛圍，綜治民調下半年位列全市第一名，并成功組織了全省有色系統“共同維穩”工作第十三次現場會議。高度關注統戰工作，投入資金30萬元在金鑫社區積極開展岳陽市級“同心社區”創建工作，建立了“同心書屋”、“同心科普館”、“同心救助站”、“家政服務”等陣地，全年先后組織開展了法治咨詢、慰問義演、義診、關愛空巢老人和留守兒童等公益活動。大力加強人口監測管理、計生服務關懷等工作力度，人口結構不斷優化，計生惠民政策全面落實，計生工作連續2年被評為岳陽市計劃生育模范單位。持續加大科教文衛投入力度，積極開展省級文明單位、省級公共文化服務體系示范區創建活動，z中學高中升學考試錄取率達96%，衛生院被確定為我市創建全國中醫縣市示范點并開設了殘疾人康復治療科室。多渠道開發就業崗位，一年來新增就業200多人，下崗再就業150多人，勞務輸出450人。穩妥推進實事辦理，高標準完成了棚改房確權發證、精神病人救治、水廠公路和采礦區公路硬化、敬老院維修等10件民生實事。大力關懷弱勢群體，全面落實各項惠民政策，全年救濟貧困人員79戶，發放救助金7.36萬元，解決特殊群體困難戶21戶，發放困難照顧款近15萬元，爭取殘疾人補貼資金8萬元，發放大病救助資金4萬元，發放低保資金470余萬元，城鎮居民醫保參保率達100%。同時安全生產、環境保護、水資源保護、食品藥品安全、森林防火等全部實現了零指標管理。

　　在市委、市政府的正確領導下，通過一年的努力，z各項工作都取得了較好的成績，但是仍然存在一些問題，主要表現在：一是思想有待進一步解放。面對當前復雜的發展環境，在加快推進z轉型升級發展上思想有待進一步解放。二是工作方法有待進一步創新。z歷史遺留問題多，在各種困難和現實矛盾面前，敢于擔當、開拓創新的方法不夠多，工作質量和效益不夠高。三是干部素質有待進一步提高。主要是應對復雜局面、處理突發事件的綜合能力還有待進一步提升。

　　今后，我們將在認真落實市委、市政府下達的各項工作任務的同時，更加注重在干部隊伍的思想教育、干部隊伍的規范管理、黨風廉政的制度執行和基層黨建的規范化建設、創新發展上投入更多的精力，聚集更多的智慧，取得更多的成績。同時嚴格按照“精彩北大門，品質新臨湘”的發展要求，激勵廣大黨員和干部職工敢于擔當，注重實干，樂于奉獻，為全面打造“宜居宜業宜游”的新z作出新的更大的貢獻。