物業公司領導班子代表行政工作報告

　　各位代表，同志們：

　　現在，我代表物業公司領導班子，向物業公司首屆二次職代會報告行政工作，請予審議。

　　我報告的題目是：《在危機中抓機遇，在創業中增業務，全面完成集團公司下達的各項經營服務任務》。報告共分三個部分：

　　一、20**年工作回顧;

　　二、公司面臨的形勢和任務;

　　三、20**年工作安排。

　　一、20**年工作總結

　　20**年，是我國極不平凡的一年。在這一年里，全國各族人民團結一致，眾志成城，經受住了歷史罕見的重大挑戰和考驗，奪取了抗震救災重大勝利，成功舉辦了北京奧運會、殘奧會，圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行，積極應對了國際金融危機的嚴重沖擊。這標志著全國各族人民擁有堅強的戰勝困難的勇氣和力量，我國在***主義道路上邁出了新的堅實步伐。

　　20**年**員工與企業風雨同舟，共渡難關，以強烈的創業激情，全力推進**跨越、科學、和諧發展，使集團公司的主要經濟技術指標實現了兩位數增長，經濟總量突破了20億元，主要生產經營單位均提前完成了年度責任目標，項目建設得到了順利推進，企業基礎管理水平也再上了新的臺階，與此同時，集團公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業”冠名，并通過了“全國文明單位”考核驗收。

　　20**年，物業公司把集團公司提出的“適應新形勢、新環境、新挑戰”和“服務好起來、收入高起來、把生活區規劃變成現實”的“三個新”、“三步走”作為公司的工作目標和歷史使命，按照“做好做優現有業務，明顯改善服務質量，管理改革同步推進，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內部管理、物業服務、工程維修、幼教服務、業務開發等方面做了大量工作：

　　(一)規范公司管理，提高管理效能

　　1、按物業管理要求，建立了公司內部管理體系。公司成立后，為適應新的管理體制，提高管理效能，公司一是進行了內部機構設置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項工作流程、各類管理制度;二是制定了各類工作考核辦法和考核標準;三是建立了經理辦公會和經濟活動分析會制度，每月定期召開經理辦公會，總結上月工作，通報上月經營情況，協調處理各部門提出的問題，布置下步工作，每季定期召開經濟活動分析會，通報公司和各部門當季經營情況，分析存在的問題，提出解決辦法;四是加強效能監察，要求紀檢監察人員參與公司重大事項全程監督，并對集團公司專項工作和公司安排的各項工作，進行監督檢查，將監察結果在每月辦公會上予以通報，對未按時完成任務的部門和單位提出處理意見。

　　2、加強專業管理，力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環保、能源、質量、物資、招投標、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標準，并堅持將考核結果及時通報和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團公司“大干四季度，沖刺總目標”勞動競賽中獲得三等獎;在集團公司節能降耗比賽中取得較好成績;在集團公司安全文藝會演中表演了兩節目，分別取得一等獎和優勝獎;組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績;在總廠“五五”普法知識競賽中獲得團體獎。并有數名同志在集團公司專業評比中被評為先進個人。

　　3、將經營服務考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現。公司將全年主體責任指標分解到各部門單位，并細化到每月，實行了“控費多、創收多有獎，未完成控費、創收指標則扣發相應的增量薪酬”的獎懲兌現機制，有效地激發了部門單位和員工的控費、創收積極性。

　　4、實行全員考核。制定了基層管理人員、專業技術人員和員工考核辦法，分別對基層管理人員進行了年度工作定量、定性考核，對專業技術人員進行了年度業績考核，對員工進行了年度工作考核。每個基層管理人員和中級以上專業技術人員分別進行了年度工作述職，接受了領導和員工的考核;各部門對所屬全體員工進行了認真考核打分。公司對評為“優秀”的人員給予了獎勵，對評為“基本稱職”以下的人員給予崗位調整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵了員工“想干事、多干事”的工作熱情。

　　(二)立足物業服務，提高服務水平

　　1、強化環衛保潔，樹立窗口形象。物業部制定了環衛保潔制度和檢查標準，4個物管所分別設立了專門的檢查人員，每個清潔工均有明確的保潔區域。先后對全廠衛生死角進行了徹底清理;分別與建峰中學、小學等單位簽訂了生活垃圾清運協議;積極尋找明顯變化之衛生點進行重點整治，對生活區公廁、機關車站、動力車站的座椅進行了徹底清掃;開展了全生活區范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作;實施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作;在整個生活區范圍重新安裝了130個新垃圾桶，有效改善了衛生環境，在生活區增添了一道亮麗的風景線。物業部還通過開展“最佳清潔之星”評選活動，進一步調動了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質量，保證了廠區主干道、各小區、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區區域的清潔衛生，使建峰的窗口形象得到進一步展示。

　　2、履行看樓護院職責，為**員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務合同，明確了工作職責，提出了工作標準。全體看樓護院人員能認真履行職責，為**員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團公司綜治委評為“優秀樓長”。

　　3、搞好房產管理，確保國有資產和員工財產保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒區的房屋搬遷和5區危房搬遷工作;對震后商業門面、辦公用房、幼兒園房屋進行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況，并從房屋安全管理的長效機制出發，草擬了《****總廠房屋住用安全管理規定》和《廠生活住房鑒定為危險房屋的處理方案》;協助重慶小區業主委員會進行了代表換屆選舉工作;協助開發商進行了廠內1區和5區商品房《房屋產權證》的發放工作;與**房管局聯系，辦理了廠內房屋大修資金提取事宜;在集團公司法律事務處的幫助下，完成了《商業門面租賃合同范本》和《農貿市場攤位合同范本》的更新工作;完成公司帳內資產清理工作。為搞好新進廠大學生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創造條件，在集團公司的支持下，對舊單身樓部份房間進行了重新配置，使大學生安置工作得以順利完成，并重新修定了《****總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，終于落實了重慶小區住宅樓房屋產權證辦理工作，目前正在發放之中。

　　4、配合集團公司完成了“全國文明單位”驗收準備工作，確保了“一次驗收成功”。在集團公司創建“全國文明單位”活動中，我公司以“為**爭取榮譽，為公司樹立形象，為員工展示價值”為指導思想，按照“確保工作落實到位，確保驗收一次成功”的思路，及時成立了專門的工作領導小組，進行了責任分工，多次召開專題會議，按《全國文明單位單位實地考評責任分解表》內容，逐條進行了安排，提出了準備工作的具體要求，并將各項責任落實到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作為當時的重要工作來抓，作好充分的準備工作，絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的后腿，對存在的問題及時提出剛性要求和落實期限。公司全體員工，通過義務勞動與聘請民工相結合、重點整治與全面清理相結合，不分節假日，不分晝夜，奮戰半個月，在全廠生活區范圍內發放了4000余份倡議書及宣傳卡;清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農貿市場、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調動消防車清洗了主干道，完成了生活區內所需苗木的采購、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區轉盤擺花任務，對所有生活區欄桿、電線桿、車站進行了修補、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運垃圾50余車，調動消防車24車次，種植、擺放花木近萬余株，使集團公司順利通過了檢查驗收。此后，公司又于11月7日召開了專題總結會議，對此次準備工作中存在的問題和積累的經驗進行了認真總結，并決定以此為契機，建立長效機制。

　　(三)擴大維修范圍，爭取業務收入

　　1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質量。工程部在完成職工住宅樓和商業門面正常水電維修的同時;還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業公司辦公樓線路改造、生活區水電管線維修工作;完成五區2號、7號樓的屋面大修及生活區住宅樓的落水管更換維修項目;完成了**小區化糞池清理工作。承擔了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。

　　2、搞好市政設施維護，改善了廠容廠貌。工程部先后實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區路燈建造整治工作;完成動力球場防腐、照明改造工程和機關球場的設施改造工程;完成生活區人行道欄桿防腐刷漆工作;完成廠區22號線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區21、22號公路的正常維護工作;完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺制作;完成21#公路維修工程和“新村--大轉彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對房屋、邊坡及堡坎逐一進行了排查和上報;完成了1、3、7、8區市政工程;及時組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險;完成了21號線熱電廠運煤公路邊溝清理;完成烏江大橋護欄整治工作;完成三峽庫區房屋拆除工作;完成了江東消防站過度辦公室改造工程;完成**橋頭至原復合肥廠公路的整治工作和3區車站的雨棚整治工作。制定和啟動了市政、房屋應急預案。

　　3、搞好廠區綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務植樹活動;參加了**化工園區“森林重慶”啟動儀式;完成水上公園植樹任務;完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區綠化植物修剪工作;對三峽淹沒區內的樹木進行了徹底清理;對廠區危及線路和安全的樹木進行了妥善處理;支持并參與了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作;按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團公司“三代會”和**工業集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。

　　(四)實施幼教改革，推行開門辦園

　　1、推行經營改革，促進幼教市場化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉變了教職工的觀念，又為幼兒家長提供了方便;二是通過開辦業余興趣班，既豐富了教學內容，又增加了一定收入;三是實行對外招生，既增加了生源，又提高**幼兒園的聲譽。教師們通過發放招生宣傳單和組織教師到**附近村鎮走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

　　2、實施教學改革，不斷提高保教質量。組織教職工學習了《幼兒園教育指導綱要》和《教師職業道德》，組織技能比賽2次，業務知識講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數達32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現場研討會”、“**區20**年幼教工作會”、“**幼兒發展水平評價操作”教師培訓、“三維數學”教學培訓，通過觀摩學習、聽取優秀教師的分析和專家的點評，進一步提高了教師的業務水平，教師寫學習體會15篇，論文17篇，有7名教師取得“三位操作數學”教學合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創設教育環境”比賽。推薦出50幅幼兒美術作品參加了“20**年迎奧運”中國幼兒繪畫創意大賽，并獲得二等獎2個、三等獎27個、創作獎19個，幼兒園獲組織獎。為樹立教學特色，先后開設了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數學”等業余興趣班，實行了集體、分組、活動區教學，培養幼兒獨立生活能力和多種良好習慣，加強幼兒的學習能力和健康人格培養，將素質教育落到實處。根據季節變化，及時創設教育環境。通過幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級講故事活動等，培養幼兒創造力;通過開展“我健康、我快樂”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動，增強幼兒體能;通過穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養幼兒自理能力。通過設立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會、請家長觀摩教學、出版家教專欄、發放《家長服務質量調查》問卷、對**新街幼兒進行家訪等活動，密切了家園聯系。精心設計并成功舉辦了“六一”系列活動;組織幼兒為災區捐款1877.53元;在總廠安全文藝演出中榮獲1個一等獎、1個優勝獎。推行“三維操作數學”實驗教學，并被中央教科所授予“國家十一五規劃重點課題子課題實驗示范園”

　　3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責任書》;制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預案”、“幼兒園各類操作規程”和“幼兒園食品衛生”等相關制度;加強了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作;嚴格食品采購加工，制訂了幼兒身體發育量化表，并及時分析幼兒身體發育狀況;認真做好手足口病預防工作，堅持每天定時向防疫部門報告情況，全園未發生一例手足口病幼兒;加強了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全;加強幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作;在**和**防疫站對幼兒園的突擊檢查中，檢查組對我園的衛生防疫和相應的管理工作給予了高度評價，并建議**教委將我園作為示范園，推薦給**區其他幼兒園前來參觀學習;

　　(五)開辟新興業務，參與市場競爭

　　1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，為明年春季綠化，提供苗木;在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物;在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。

　　2、開辟車庫管理業務，增加業務收入。制定了車庫房屋租賃服務標準，正式啟動了車庫租賃業務。

　　3、推行模擬物業管理，增加物業服務收入。進行了模擬物業管理前期宣傳工作，對模擬物業管理的具體管理工作和收費標準進行了調研;制定了開放式、封閉式物業管理的服務項目和服務標準，確定了以開放式和封閉式并舉的物業管理服務模式，與集團公司經濟運行部、物價委協商了“關于開放式物業管理和車庫規范按理收費標準”問題。

　　4、開設幼教興趣班，增加幼教收入。通過開設幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學前教育等業余興趣班，增加一定的收入。

　　5、進行房地產開發調研。收集了全廠生活區房屋和土地面積資料，擬定廠區商品房和房地產開發方案。

　　20**年，是物業公司的啟動之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創業、邊摸索、邊實踐，在任務重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務繁雜的情況下，不分分內分外，不計個人得失，團結協作，齊心協力，克服困難，艱苦創業，全面完成了集團公司下達的各項任務，為廣大業主提供了良好的服務，為構建和諧**、提升**文明水準做出了應有的貢獻，同時，也進一步塑造了物業公司形象，展示了物業員工價值。在此，我代表公司領導班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”!20**年，公司的各項工作得到了集團公司領導、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關心、理解、支持物業公司工作的集團公司領導特別是我們的主管領導、各職能部門、兄弟單位和全體業主表示真誠的感謝!

　　二、公司面臨的形勢和任務

　　(一)公司面臨的形勢

　　在全球應對國際金融危機的形勢下，我國出臺了系列拉動內需的政策和措施。集團公司也提出以壓縮非經營性開支和以工程建設拉動內需的策略。在這樣的背景下，我們物業公司將面臨三大嚴峻形勢：

　　一是公司完成責任指標的任務重、壓力大。今年，集團公司給我們下達的經濟責任指標是：在集團公司支付***萬元綜合服務費后，保證盈虧持平。與去年相比，集團公司支付的綜合服務費少了**萬元，同時還少了**萬元的綠化工程、**萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮，將減少公司利潤**萬元。加上去年年終考核時集團公司為我們減免的**萬元資產占用費。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎上，增加收入，實現增加利潤***萬元。因此，我們深感壓力大、任務重。

　　二是集團公司“壓縮非經營性開支”政策對公司經營活動的影響較大。為應對金融危機，集團公司已經實施“壓縮非經營性開支”政策，對與生產經營無關的支出實行緊縮。而我們物業公司所從事的業務幾乎全是非生產經營性的業務，均屬于壓縮對象，這意味著我們公司要擴展業務范圍的愿望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經營活動和經營收入帶來較大的影響。

　　三是實行模擬物業管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。今年，按集團公司要求，對生活區全面實行模擬物業管理，原來本應由住戶承擔的部分服務費用實際上是集團公司支付了的，現在集團公司要求本應由住戶繳納的服務費由物業公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后，集團公司又要求我們進行生活區車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務范圍不斷擴大的問題，同時又面臨收費難的問題。

　　(二)公司當前的任務

　　根據以上形勢分析，物業公司要完成集團公司下達的全年責任指標，必須要認真解決好三個問題。解決好這三個問題，也是公司全年工作的主要任務。

　　一是要解決好節能創收問題。通過節能創收，獲取經營利潤，補填131萬元缺口。各部門單位和廣大員工，要認真領會集團公司“壓縮非經營性開支”政策的意義和意圖，站在公司全局，為公司“總盤子”思考問題，在努力完成本部門年度經濟責任指標的基礎上，通過廣泛開展節能降耗、雙增雙節等勞動競賽活動，從節約一滴水、一度電、一張約開始，從我做起，從小事做起，開展全員節能活動，嚴格控制成本支出，想方設法擴大創收。

　　二是要“四處找活干，八方尋業務”。在集團公司“壓縮非經營性開支”政策下，發動群眾，眼睛向外，到二級單位去找活干，到園區其他企業去找活干，到**重慶等周邊地區去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能掙錢，什么活都可以干。同時，要以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業務，積極參與創收。

　　三是要提高服務質量，塑造公司形象。要把業主當成顧客，把服務當作產品，通過優質的服務去贏得業主的認可，通過服務質量去換回經營回報，通過服務業績去體現員工價值、展示公司形象。各部門單位要結合業務性質，提出本行業服務承諾，制定各類服務標準，落實服務責任制，并通過行之有效的“服務能手”、“服務標兵”等評比競賽，促進服務水平上等升級。

　　(三)完成任務的有利條件

　　雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對完成全年任務也有一定有利條件。

　　第一、集團公司實行“以工程建設拉動內需”的策略，要求“凡集團內部企業能夠做的工程項目，以內部企業實施為主”，我們要緊緊抓住這一大好機遇，積極主動地到各基建單位聯系建設項目，大項目干不了，小項目多多益善，爭取從集團公司的工程項目中多分一碗“粥”。

　　第二，從今年開始，對生活區全面實行模擬物業管理和車庫歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經營，周密策劃，力爭把每一分錢都收回來。

　　第三，集團公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費用核到我公司，但集團公司要保持“全國文明單位”的殊榮，必將對市政、綠化作適當投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經歷，也積累了一些經驗和教訓。我們有一定的優勢，要爭取將集團公司對市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時立項申報市政、綠化項目，爭取工程收入。

　　除此之外，我們有一支敬業創業的員工團隊，有經過一年運作的經驗積累，有集團公司的大力支持和熱情關注，為此，我們要充滿信心，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，克服困難，勇闖難關，努力完成各項任務。

　　三、20**年工作安排

　　物業公司20**年工作的指導思想是：以“***”重要思想為指導，深入貫徹落實***，按照全國“兩會”、集團公司首屆三次職代會精神，圍繞集團公司“******”目標和物業公司全年主體責任目標，在危機中抓機遇，在創業中增業務，全面完成集團公司下達的各項經營服務任務。

　　物業公司20**年的總體思路是：把物業作為固定業務做好做優;把工程、維修作為創收手段抓緊抓實;把幼教當作窗口形象辦妥辦好;把業務拓展作為發展途徑擴寬擴大;內抓管理，外強服務，形象、效益一起抓。

　　物業公司20**年的經營目標是：實現“1*****”目標。即：確保實現收入****萬元，力爭實現收入****萬元，實現盈虧持平，力爭*萬元利潤，爭取不出任何安全責任事故，責任事故為0。

　　為此，物業公司20**年必須做好以下工作：

　　(一)在“打造千億**、實現兩百億**”中建功立業

　　“打造千億**、實現兩百億**”，既是**集團和**集團的宏偉目標，也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實現這一目標當作經濟任務來抓，而且要當作重要的政治任務來抓。**集團是**集團的重要成員，我們物業公司也是**集團的組成部分。為此，我們要把搞好公司各項工作、完成集團公司下達的各項指標作為“打造千億**、實現兩百億**”這一偉大工程的組成部分，用**集團、**集團的指示精神和集團公司首屆二次職代會精神，激發員工士氣，動員員工積極為“打造千億**、實現兩百億**”建功立業。

　　(二)層層分解年度責任指標，確保全年責任目標實現

　　今年，公司吸取去年的經驗教訓，將公司和各部門的資產進行了認真清理，對各部門的費用成本、業務項目、創收能力進行了科學分析和細致測算，并按照“實事求是、科學合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結合本部門實際，將各項指標層層分解到各班組和每個員工，并通過剛性的指標控制和考核體系，層層傳遞壓力，力爭在公司內形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責任指標保障體系，確保公司各項指標完成。

　　(三)針對國際金融危機和集團公司“壓縮非生產經營性開支”形勢，積極采取應對措施

　　物業公司的業務均屬非生產經營性開支，且屬低端業務。面對國際金融危機和集團公司非生產經營性開支壓縮形勢，物業公司一是要嚴控費用，從控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的節能降耗措施和獎懲制度，教育員工時刻養成節約習慣，努力降低各類成本和費用支出;二是要在完成集團公司安排任務的同時，通過多種渠道增加收入，并以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業務，踴躍參與創收。

　　(四)集中精力搞好物管服務，以服務質量贏得業主認可

　　物業部要把主要精力放在模擬物業管理和車庫歸口管理上，在進一步搞好主干道、集團公司辦公大樓衛生清潔保潔和小區公共環境、公廁衛生的基礎上，重點搞好住宅樓的物業服務。同時，要及時清運和處置生活區垃圾;搞好單身公寓、單身樓的看管、維護;搞好水電費、衛生費收取工作;按照服務承諾搞好小區住房、車庫管理。

　　工程部要按綜合服務協議搞好小區綠化和公園、小區健身場所、生活區市政設施的維護工作;搞好集團公司辦公樓日常鮮花擺放和節日慶典期間的花卉點綴;搞好集團公司辦公樓門窗、照明及辦公設施和生活區燈飾維修工作。

　　物業部要認真搞好商業門面及小區內非生產、辦公房屋出租、維護、收費;搞好農貿市場管理及攤位、門面租賃和收費工作。

　　要明確提出服務承諾和服務標準，規范工程流程，細化工作職責，制定檢查考核制度，建立投訴處理制度，實行獎懲兌現，既要讓業主為所支付的管理費用“物有所值”，又要通過優質的服務增加公司收入、提升公司形象。

　　(五)廣攬業務，把創收當作公司生存發展的首要任務

　　各部門要主動出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業務，不管是什么活，公司都能想方設法干成。尤其是經營部、工程部，要抓緊公關，積極爭取新業務，力爭超額完成公司下達的經營任務。工程部在保質保量完成日常維修任務的同時，打好兩張“牌”，一張“牌”是爭取多立項，另一張“牌”是多向外攬活。經營部要通過多種途徑，搜集市場信息，搜索業務來源，力爭開發1--3個新的業務，并從業務源中選擇出有發展前途、能帶動更多業務的項目，逐步培育成為有助于公司發展的新的經濟增長點。

　　(六)按企業辦園思路，搞好幼教服務，推行幼教改革

　　兩個幼兒園，要按企業辦園要求，把提高教學水平放在首位，繼續通過轉變教職工觀念、開辦業余興趣班和擴大對外招生，不斷豐富教學內容，增加服務收入，提高**幼兒園的聲譽。同時，內強素質，外樹形象，積極參與市場競爭，以教學實力和本園特色取勝。

　　(七)推動公司內部改革改制

　　要通過內部用工、分配、機制、管理改革和業務優化整合，充分調動廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經濟效益。要把公司改革改制納入議事日程，通過調研、論證，盡早拿出公司改制方案上報集團公司。

　　(八)安全工作常抓不懈

　　要牢固樹立“安全無小事”和“安全促效益、促發展、促穩定”的思想，認真落實“一崗雙責”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點來抓，通過加強安全管理、安全教育和安全隱患整改，強化安全防范意識，落實實施防范措施。經營部要加大安全管理力度，嚴格安全檢查，嚴格獎懲兌現，對不認真執行安全規定或安全措施落實不力的單位和個人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時繃緊安全這根弦，天天講安全，時刻講安全，及時發現和消除各類安全隱患，加強自我防范，做到“三不傷害”，確保公司全年安全無事故。

　　(九)全面搞好各項專業管理工作

　　把反腐倡廉工作融入企業管理各個環節，認真落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任制，強化紀檢監察和效能監察，提高各級管理人員和有業務處置權人員的法制意識和執行力。

　　把精神文明建設納入議事日程，按照集團公司“文明單位”條件搞好創建工作，開展創建活動。同時要承擔起集團公司文明單位創建任務，進一步搞好廠區綠化美化和衛生清潔保潔工作，保持集團公司“全國文明單位”稱號。

　　加強社會治安綜合治理工作，層層分解綜治工作責任，通過專項治理和重點整治，確保公司一方平安。

　　加強法制建設，完成“五五”普法任務，落實依法治企，不斷提高員工法制水平，用法律手段維護企業和員工的合法權益。

　　把思想政治工作作為化解矛盾、增添動力、鼓舞士氣、穩定隊伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實施“大政工”戰略，強化思想政治工作攻勢，不斷為企業的經營、發展、穩定鼓勁吶喊和補充動力。

　　認真落實計策計劃生育國策，嚴格按政策辦事。

　　各職能部門和專業技術人員，要按集團公司要求，認真履行崗位職責，不斷提高專業素質和業務水平，全面搞好公司預算管理、人力資源、質量計量、資產管理、能源管理、檔案管理等各類專業管理工作，努力使公司的各項管理工作再上臺階。

　　各位代表、同志們，集團公司的改革和發展，把我們物業公司推到了浪尖。在機遇與挑戰并存、希望與困難同在的形勢下，我們除了迎難而上、搶抓機遇之外別無選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗，那我們只有同舟共濟、同壕作戰，才能共渡難關、共創輝煌。我堅信，在集團的正確領導和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團結協作下，物業公司一定會經受住各種考驗，一定會干出輝煌的業績。物業公司的明天一定會越來越美好!

　　謝謝大家。

篇2：C公司行政工作報告

　　肩負新使命再鑄新輝煌-公司工作總結

　　各位代表，同志們：

　　現在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。

　　20**年工作總結

　　20**年，是三冶設備檢修公司成立的第一年，也是大家團結一致、奮力拼搏的一年，更是我們取得豐碩業績，走向輝煌的起步之年。作為設備檢修公司的開拓者，我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰，頂酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創造了很多不同凡響的業績?？梢哉f，有許多事情值得回顧，值得總結。

　　我們設備檢修公司是20**年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設備檢修公司是三冶公司為擴大經營范圍，實現跨越提升式發展而采取的重大戰略舉措。在三冶公司的正確領導和大力支持下，我們堅持以“***”重要思想為指導，認真貫徹落實***，緊緊抓住老工業基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結一致，開拓進取，迎難而上，奮力拼搏，實現了公司利潤效益的全面、協調、健康發展。截止12月末，公司共完成產值 萬元，實現利潤 萬元，超額完成了三冶公司下達的各項經濟技術指標。在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候!

　　一年來，我們主要做了以下幾項工作：

　　一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。

　　根據三冶公司的安排和部署，我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細選優秀的技術人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業生，順利完成公司領導班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內完成了公司辦公樓的布置、轉戶各種手續的辦理，及各類辦公用品的配發，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標分解、任務考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規章制度，建立了一套符合本公司特點的運行機制和運營模式。

　　二、起好步，開好局，形成一個堅強有力的戰斗集體。

　　設備檢修公司“揭牌”后第一個工程---遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務重、甲方要求苛刻、現場條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發向上，協同作戰，在最短的時間內按甲方的要求漂亮地完成任務，得到了甲方的充分肯定和認可，打響了設備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風機工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業主的高度贊譽和充分認可。每一項工程都為公司獲得了贊譽，爭得了榮譽，贏得了信譽。

　　可以說，一年來，大家一心撲在工作上，為設備檢修公司付出了很多。領導同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節假日，舍棄了與家人團聚，以高度的責任感、使命感，日以繼夜地奮戰。這種精神，確實讓我很感動。說句老實話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領導及來賓表態：我們設備檢修公司一定不負重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中，形勢是空前嚴峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎，底子薄，資金嚴重匱乏，各種關系都需理順;人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認可，沒有信心;人員缺乏，工程技術人員、管理人員、作業人員緊張;一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難;等等。所有這些，都曾經令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念：我們三冶是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現在，我們也能一往無前，也將戰無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創造了一個又一個的記錄，贏得了一個又一個的榮譽。

　　可以說，通過一份份令人滿意的優秀答卷，我們已經實現了高起點開局，高質量運營，高效益發展，叫響了三冶設備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。

　　三、堅持以人為本，夯實發展基礎，各項工作有序運行。

　　一是加大安全生產投入，實現了全年安全事故為零的目標。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經理為第一責任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規范。同時，投入資金用于購買安全防護用品和強化勞動保護和安全保障措施。公司在20**年組織人員開展了兩次大規模的安全大檢查。對所有的工程和施工現場進行了徹底細致的檢查，消除了違章作業，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標，實現了全年安全事故為零的目標。

　　二是加強勞動保障工作，維護了職工合法權益。公司高度重視職工利益，努力為職工創造和提供好的工作環境。嚴寒時節及時為職工準備好御寒物品，酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們為職工全部辦理了投保手續，及時、足額地為職工繳納養老保險、醫療保險和失業保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

　　三是注重市場調查，經營開發工作成績斐然。我們注重通過調查及收集各種資料，積極主動地與用戶接觸，隨時溝通信息，掌握用戶的需求。今年跟蹤并參與投標報價的工程項目基本實現了應收盡收，為我公司的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　四是強化以人為本，實現了人員的合理配置。在人員調配上，本著高效精練的原則，結合運營管理的需要，對組織機構進行了相應配置和整合。一批素質高、能力強的員工走上了最能發揮其才能的工作崗位。

　　四、強化科學管理，提升運營質量，公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強。

　　我們始終把管理、質量視為生存、發展的命脈，在成立之初，就結合本公司實際，編寫了機電安裝和設備檢修的操作規程，制定了各類施工工藝流程圖和操作作業指導書，完善各項規章制度，使各項管理活動做到有章可依，有理可循。

　　一是建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環節的監督約束機制。做到了工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，設計變更有手續，質量處理有復查，成品保護有措施，質量文件有檔案，確保了高質量地完成各個工程項目。

　　二是按市場要求體系來規范成本管理，接軌市場核算。根據不同的施工任務，分別采用目標管理責任制、經濟效益責任制，將各類工程的經濟指標加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產品質量掛鉤，使每個職工都有責任目標，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產成本。增強了企業的市場競爭力和抗風險能力。

　　三是加強了工程項目管理，收到了良好的經濟效益和社會效益。制定出臺了關于項目管理的一系列的辦法，推動項目規范管理，由于責權利對等，實現了管理扁平，成本降低，服務周到，業主滿意。

　　20**年，公司在紀檢監察、計劃生育、檔案管理、安全保衛、教育培訓等方面也取得了各自的業績，為公司的發展做出了貢獻。

　　一年來，通過全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發展成就，主要經濟指標均保持了平穩增長的良好勢頭，為下一步實現跨越提升式發展奠定了良好的基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前，國內機電安裝和設備檢修市場競爭加劇，我們公司自身還存在一些問題，外部的許多關系仍需進一步理順。

　　一是資金方面的問題，資金緊張是困擾公司發展的一大難題，從公司成立開始一直到現在，始終沒有得到根本解決;工程款回收不及時，直接影響了公司的資金運轉。二是經營方面的問題，活源少，市場開發難度大，仍需開發引進新的生產經營項目，不斷拓寬創收渠道，培植新的經濟增長點。在手開發項目還需進一步加大工作力度;三是管理方面的問題，管理方式和手段還沒有完全突破傳統的模式，公司在行政管理、項目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接 不到位，一些關系需要進一步理順，職工隊伍建設仍需加強，安全保衛工作在一定程度上還存在漏洞;四是技術和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方;大局意識、服務意識及創新工作能力需要進一步提高;人才的缺乏使公司缺少了持續發展的后勁。五是設備工機具缺少，配套專業不完備，不能夠滿足施工生產的需要;六是在科技創新上的投入還不夠，缺乏自主創新能力，缺乏核心競爭力。

　　對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識。需要強調的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，因為經營的風險、發展的壓力隨時伴隨著企業的成長。我們只有認識到危機的存在，那么當危機來臨的時刻，我們才不會措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽。所以我們寧可把困難估計得充分一些。對存在的問題和面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，拿出有效的應對措施和破解招法。只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會恭敬地對待工作，謹慎地對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。

　　20**年工作安排

　　20**年是三冶公司“二.五”規劃開局之年，也是設備檢修公司實現創新提升式發展的的關鍵一年，做好20**年的工作至關重要。綜合分析，20**年形勢是外部環境看好，內部條件有利，機遇大于挑戰。從宏觀層面上講，國家已經明確將執行穩健的財政政策，繼續堅持擴大內需的方針，固定資產投資規模不低于20**年的水平，尤其是國家促進東北老工業基地振興的相關政策正在深入落實，在重大基礎設施建設等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經濟連續三年保持快速增長，處于新一輪加速發展的上升期。我們設備檢修公司20**年實現了高起點開局，在國內機電安裝和設備檢修市場初步打開了局面，擁有了自己的名號和品牌，為我們在20**年加速發展，做大做強奠定了堅實的基礎。

　　當然，還有更多的考驗在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗;從長遠來看，今年我們將接受機電安裝和設備檢修市場深化改革和激烈競爭的考驗,以及能否抓住機遇的考驗;站在宏觀的角度分析，我們還將長期接受企業生存與發展的考驗。

　　總之，希望與困難同在，機遇與挑戰并存，但希望大于困難，機遇大于挑戰。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創新，埋頭苦干，才能使我們設備檢修公司保持一個較長、穩定的快速增長期

　　根據三冶公司的總體安排和我公司中長期發展規劃，20**年，設備檢修公司將重點抓好以下幾項工作：

　　一、堅定一個信念，把企業做大做強。

　　做大做強企業是在市場經濟中不斷形成核心競爭力的必然選擇。我們三冶公司在生產經營多樣化、資本經營多元化、發展規?；矫孢M行了積極探索，并取得了巨大成績。三冶公司“二.五”規劃和我公司中長期發展規劃都對明確了把企業做大做強的目標。三冶的目標是五年內，全企業集團營業收入要實現超50億元，全員勞動生產率、盈利水平、職工收入等主要經濟指標進入國內施工企業先進行列。我們設備檢修公司提出五年后企業營業收入確保實現1億元，力爭達到1.2億元，年均增長率20%;利潤力爭五年后達到680萬元，每年遞增36.5%。

　　趙廣利總經理曾經講過，觀念決定思路，思路決定出路。我們要科學地分析對手，正確地評價自己，勇于突破，大膽創新，明確發展思路，這樣我們才能實現既定目標。

　　目前，我們要做的是把廣大職工的思想、干勁、智慧凝聚到企業做大做強、加快發展上來。對于“做大做強，實現跨越提升式發展”的發展戰略，我們應當持之以恒、一以貫之。

　　一是認清形勢，進一步增強緊迫感、責任感和使命感。設備檢修公司作為三冶公司的新生力量、重要一員，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對三冶公司“二.五”規劃的總體發展戰略目標也會帶來重要的影響，新的形勢和任務向我們提出了更高的要求。最近，省、市經濟工作會議和三冶公司工作會議相繼召開，省內各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。三冶公司各單位都在為如何做好06年各項工作而籌謀劃策。兄弟單位在跑步前進，我們如果沒有高速度的發展就要落后，不堅持做大做強，就會喪失戰略機遇，就會被別人吃掉，甚至被淘汰出局。

　　今年三冶公司給我們下達的指標任務是：生產產值突破 萬、利潤 萬，安全杜絕重傷以上事故 ，在崗職工人均收入 元。要完成全年任務，要實現我們的奮斗目標，需要公司上下都要增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，去迎接新的挑戰。我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要的條件。

　　二是要堅定信念，迎難而上，努力打好主動仗。應該看到,我們的人員、設備和工藝經過近一年來的磨合和調試，已經步入正軌，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好各項施工生產。在人才技術方面，雖然我們還十分缺乏，但是我們一定要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一 定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。

　　三是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服各種困難，開足馬力，搞好施工。各級領導干部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規劃目標，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。

　　四是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，都是我們公司的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。希望你們在新的一年里，要積極進取，發揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對同志要有友情，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的壯大和發展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發揮性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業需要，勇于無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業的振興發展同樣需要廣大員工的奉獻精神;雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

　　二、打造一個品牌，增強企業核心競爭力。

　　在現代社會，品牌是企業最重要的無形資產，而且這個無形資產創造的經濟效益可能比有形資產要大許多。企業要做大、做強、做優，沒有自己的品牌是絕對不行的。尤其我們三冶設備檢修公司，必須注重品牌建設，使企業獲得發展源源不斷的動力，獲得充足的發展空間，搶占更多的市場份額。施工企業的產品就是每一項工程。它既是施工企業凝固的永久的廣告，又是施工企業形象的象征和通向市場的名片。因此，對工程質量的精心把握，對項目成本的用心控制，再加上不斷的開拓創新，提升產品的科技含量，是打造施工企業品牌的必要條件;加強工地標準化建設，做到文明施工，不斷樹立企業的新形象，擴展企業的知名度，提升企業的美譽度，是打造施工企業品牌的必要手段。

　　一是強化管理，追求質量，做大無形資產。20**年，我們要樹立“人本管理”理念，建立內控嚴格的“精細管理”機制，即精確與細化管理，就是要在管理上精雕細刻，操作上精耕細作，經營上精打細算，質量上精益求精。要加強全面質量管理，爭取盡早進行ISO9000質量體系認證，和ISO14000、ISO18000環保體系認證。嚴格過程控制，使質量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達到標準，保證工程最終成為精品;要通過“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“三冶設備檢修公司”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內聚力和市場拓展力，增加三冶設備檢修公司的無形資產和品牌價值。

　　二是加快技術進步步伐，增強企業核心競爭力。要加大技術開發投入，提高自主開發能力。我們要建立企業的技術中心，隨時跟蹤、了解、掌握企業技術發展的新動向，面向市場需求不斷研究設備的改造及安裝、檢修新技術、新工藝，著力開發企業的核心技術，同時，不斷更新、購置技術先進的施工設備、機具和檢測設備，努力走出一條具有設備檢修經營模式的快速發展之路。

　　三、實現四個提高，構筑八個機制，為實現企業跨越提升式發展夯實礎。

　　我們中長期發展規劃提出，要實現“四個提高”的戰略目標，即全員勞動者生產率逐年提高、職工隊伍素質不斷提高、市場開發能力逐步提高和職工收入逐年提高。為此，我們必須加強自身建設，構筑八個機制，為實現企業跨越提升式發展夯實礎。

　　一是構筑以開發為龍頭的激勵機制。要緊緊圍繞經營開發這個中心，充分利用各種渠道，采取各種有效措施，廣泛收集各種信息，講求實效，跟蹤到底，不斷提高公司的合同簽訂數量和金額。我們公司在去年能夠快速健康發展，與我們堅持不懈地抓經營開發是分不開的。當然成果只是初步的，與實現跨越提升式發展的目標還有很大差距。三冶公司“二五”規劃和我們公司的中長期發展規劃，都提出了一系列非常宏偉的預期目標，實現這些目標，沒有足夠多的在手項目和活源做支撐是不可能的。我們必須把工作重點放在經營開發上。

　　在新的一年里，我們首先做 的就是要上下一心，在穩固核心業務的同時，全力開拓外部市場，要圍繞市場做文章，把擴大企業的生存發展空間擺到全部工作的首要位置，爭取更多的市場空間，要通過我們的努力讓外面了解公司、了解我們的實力，從而帶動公司技術力量、服務意識和施工質量的提高。公司的經營開發部門，特別是直接與用戶和甲方打交道的同志，希望你們顧全大局，千方百計地向他們推銷自己，宣傳推廣我們的新工藝、新技術，展示我們的品牌，并且在提供服務之后，要加強回訪、溝通，主動征求用戶和甲方意見和建議，以改進我們的工作，提高服務水平;我們要總結一年來公司在市場開拓方面的成功經驗和教訓，認真分析變化的市場形勢，有的放矢地研究應對策略，積極應對來自各方面的挑戰，這樣才能使我們的生存空間不斷拓展，核心競爭力不斷增強。

　　20**年，我們要以檢修工程市場為主線，壯大機電設備安裝產業，輻射冶金建設市場。在干好在手工程的基礎上，繼續加大市場開發力度，通過估價、投標等參與競爭，努力爭取更多的合同，贏得更大的發展空間。力爭開發活源 萬，其中安裝類 萬，檢修類 萬。目前存在合作意向的有陜西鼓風機廠、北京鳳凰院、鞍山礦山院和焦耐院、北臺及吉林白山等有關工程，希望加大開發力度。

　　二是構筑以創建學習型企業為目標的培訓機制。隨著公司經營規模的擴張、經營功能的提升和經營多元化的發展，努力培養造就一支高素質的職工隊伍是我們的當務之急。我們必須加強學習型企業的建設。從兩級班子成員到廣大管理人員和全體職工，都要根據崗位需要和形勢發展要求，積極、自覺地接受經營管理、業務技術等知識的教育和培訓，不斷充實自己，提高綜合素質和能力。

　　要逐步對全員建立學習檔案，作為上崗、晉升的重要依據。我們將有計劃地組織開展崗位練兵、技術比武、知識競賽、考問講解、技術問答、技術研討、專題技術講座等活動。我們還要對合理化建議、管理創新、技術創新、青年技術創新及參加各類技術比武、競賽的優勝者進行獎勵。推行富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，為職工提供施展才華、建功立業的廣闊舞臺。

　　三是構筑以干部能力建設為基礎的評價機制?，F在我們公司有研究生畢業1人，大學本科畢業15人，大專畢業22人，中專畢業3人;職稱結構是高級職稱4人，中級職稱10人，初級職稱8人。從整體上看，我公司干部隊伍的綜合素質是好的，在推進公司發展進步方面都發揮了積極的作用。然而，我們也必須清醒地看到，目前我公司干部隊伍的能力素質仍與振興大業不相適應，可以說還有很大差距。所以，建設一支高素質的、能夠擔當重任、經得起各種風浪考驗，朝氣蓬勃、奮發有為的的干部隊伍，是當前我公司亟待解決的重要問題。

　　所以我們要建立健全科學的考核標準和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監督機制為重點，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。要變過去的用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉變，由重“學歷”、重“資歷”向重“能力”轉變。同時，在干部選拔過程中要引入競爭機制，把公開、平等、競爭、擇優的原則貫穿于干部選拔任用的全過程，真正把那些德才兼備、實績突出和群眾公認的人及時選拔到領導崗位上來。

　　此外，要建立和完善領導干部能力考核標準，為選拔高素質人才提供科學依據。要按照***和政績觀的內在要求，研究制定以工作實績和能力業績為主要內容的不同層次、不同崗位的領導干部能力評價考核指標體系，特別是研究制定能夠在生產經營的實踐中考察和識別干部的具體標準，使干部選拔任用有更加科學完善的評價體系。在此基礎上，完善領導干部考核、推薦責任制，實行失誤界定和責任追究。對于能力水平與領導崗位不相適應的干部，應實行引咎辭職和責令辭職制度，形成優勝劣汰的用人機制。

　　四是構筑以提高管理水平為核心的責任機制。要加強項目管理，降低項目成本。在工期上，要按照業主的要求，堅持以工期為龍頭抓好各項管理，優質、高效地完成施工任務;在效益上，要認真核算項目責任成本，反對大估堆和簡單的系數控制，堅持松緊適度，著重在精耕細作、精細管理上下功夫。加強財務管理和審計監督，搞好項目的竣工審計、中間審計和年終審計。單項工程成本降低率要控制在8%以內，工程款回收額達90%，合同履約率達到100%，施工現場文明，力爭達到一類現場，確保工亡、重傷事故為零。分項工程、單項工程質量合格率達到100%，重大質量事故為零。

　　要加強財務管理，提高經濟效益。認真貫徹執行《合計法》和《中冶集團合計制度》，全面推動財務管理進一步規范和加強，建立與現代企業制度相適宜的內部財務管理制度。財務管理要以資金管理為中心，解決好統一調控，集中使用問題。加大工程款回收和清欠力度，以緩解公司資金流 量不足的問題。

　　五是構筑以保證施工順利進行為前提的責任追究機制。

　　要堅持以強烈的社會責任和優質的工程品質服務于社會，把現代企業意識貫穿于整個施工活動過程，在設計、規劃、施工，監理等各個環節上，層層相連，積極溝通，嚴格標準。在施工中堅持“預控為主，過程質量把關”，過程控制堅持責任追究制度、會診制度、獎懲制度。

　　在施工中要實行科學的管理，精心的組織。各項目經理部要熟悉項目的全部內容，并根據合同的總體要求做出科學合理的施工計劃，要思路清楚，重點突出，搞好工序搭接。同時，也要爭分奪秒，早做安排，做好各項細致的準備工作。在重點項目上，要開展豐富多彩，形式多樣的勞動競賽，激發職工的工作熱情和干勁。要多多關心職工的工作生活，讓職工精力充沛、精神飽滿地參與施工，創造業績。

　　要加強項目管理，實行項目法施工，引入競爭機制，推選責任制承包，項目獨立核算，健全項目運行的規章制度，通過規范項目管理促進企業內部管理流程再造，改善資源配置和動作水平，提高經濟效益。

　　六是構筑以人為本的安全保障機制。在安全上，雖然在去年，我們公司實現了全年安全事故為零的目標。但我們千萬不能掉以輕心。要堅持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產高度負責的精神，警鐘長鳴，常抓不懈，加強領導，落實責任，采取有力措施，確保安全形勢穩定。做到安全思想認識、安全教育到位，把安全措施落實到位，把安全生產獎懲落實到位。

　　要正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發展的關系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。要進一步完善安全管理責任制，抓好責任制的細化和落實，加大安全生產考核力度，嚴肅安全生產責任事故追究，對安全生產事故，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關責任人的領導責任。形成責任明確、措施到位，一環扣一環，一級對一級負責的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保20**年公司的安全經濟運行。

　　七是構筑以終身責任為核心的質量保證機制。

　　要以工程質量重于泰山的理念嚴肅質量管理，完善質量控制體系，嚴格工程轉序制度，把好試驗、材料、機械等各關口。通過一系列嚴格的質量保證措施，有針對性、有重點地抓好質量通病的預防和治理。同時，依靠科技進步，采用先進的設備和工藝，從根本上確保工程建設質量。

　　要在全體職工中樹立“質量是企業的生命，我是企業生命創造者”的質量理念，形成人人關心質量、人人重視質量的良好企業風尚。認真按國家規范施工，按ISO9000質量保證體系的要求和三冶公司的施工質量手冊運行。以項目質量為控制核心，落實質量責任制，最大限度地減少返工損失，實現質量、效益雙盈。認真抓好實體質量和外觀質量，爭取在質量不斷進步的基礎上再上一個臺階。要抓好內業管理，質量管理的資料要做到規范產。加大創優質工程的力度，爭取多拿獎牌，拿高檔次的獎牌，我們要對創優工程項目的管理者及相關人員予以獎勵和表彰。

　　八是構筑以保證各工作落實的督辦機制。要把握公司中長期發展規劃的關鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關鍵在領導，領導在落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。自我們三冶設備檢修公司組建以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是實事求是地說，有的效果并不十分明顯，歸根到底還是落實的不好。從某種意義上說，落實就是創造，落實才能發展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數;干一件，成一件，件件成功。

　　當前，我們三冶設備檢修公司各項工作在有條不紊的進行，要早日達到中長期發展目標，把我們的企業做大做強，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今后開展的各項工作，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創大業的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不為困難所屈服，不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實干。凡認準的事情，不管風險多大，壓力多大，都要千方百計去辦;凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。

　　四、依靠職工辦好企業，為企業發展提供不竭動力。 職工是我們企業的主體，是可持續發展的依靠力量。我們的各項任務都要靠員工去完成，各項目標都要靠員工來實現。只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業可持續健康穩定地發展。

　　一是充分發揮員工的主人翁作用。要完善以職代會、企務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督，保障員工民主權利，調動廣大員工的積極性，充分發揮聰明才智，群策群力推進各項工作。要積極引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性、智慧和創造力，推動企業不斷向前發展。

　　二是加大人才引進力度，增強企業發展后勁。適時引進大中專畢業生和技校畢業的學生，加強培養，使他們盡快融入企業，為公司的生產經營和發展壯大做出貢獻。

　　努力培養一批掌握設備安裝、操作、檢修規程，能為客戶提供技術咨詢和技術服務，會做設備安裝、檢修施工預算，能參加項目招標投標談判，能組織人員施工的復合型人才。

　　三是盡力為職工辦好事、辦實事。要關心職工生活，時刻把職工的安危冷暖放在心上，把依靠職工同解決職工實際困難結合起來，特別要在企業實力增加、效益提高的基礎上，使職工收入隨著企業的發展而普遍增加，不斷提高職工的物質文化生活水平。我們要努力發揮八小時工作效益，盡可能地保護職工的身體健康。如工期緊確實需要加班大干，薪金計算則一定要按照《勞動法》規定執行。我有一個想法，就是現在國家對有些行業和部門實行了帶薪休假制度，我們公司在20**年，也要執行這個制度，初步定每名員工都要有半個月的帶薪休假。

　　五、加強黨的組織建設，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。

　　一是要發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業改革發展提供堅強政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對于加強黨的領導，促進企業發展和精神文明建設，起著極其重要的作用。

　　要不斷提高基層黨組織的戰斗力。按照《三冶公司黨的建設規劃》的要求，建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規章制度，規范組織程序，狠抓制度落實。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰斗力。

　　要充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織整體素質，制約著黨組織作用的發揮。在我們企業實行跨越式發展的新時期，全公司廣大共產黨員要充分發揮先鋒模范作用，要進一步解放思想，更新觀念。一要沖破不思進取、小成即滿的觀念;二要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業的跨越式發展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。要努力把全體共產黨員教育鍛煉成“***”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發揚艱苦創業精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創新。用科學的態度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創造一流的業績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業發展的強大合力。

　　二是要狠抓干部作風轉變，推進各項工作再上新臺階。黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。*xxx多次強調，要在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。加強干部作風建設，是我們事業成功的重要保證。

　　各級領導干部要帶頭轉變作風。在領導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動，學，就是學習關于轉變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業務技能、增強服務能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務態度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展爭創文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大力弘揚求真務實的作風;牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

　　三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業、干成事業的基礎。共同的理想，共同的目標，共同的責任把大家團結在一起。由于經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業為重，講團結，講大局，就能求同存異。一要增強團結干事的意識。樹立團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出新的生產力，團結出工作成績，團結出干部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。二要講究團結干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己;學會尊重人、理解人、關心人、寬容人，對別人要多看優點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解。三要增強團結的行為規范。按照分工各負其責，該干什么，不該干什么，有什么權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。

　　在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人;在生產管理中做領路人;在職工中做知心人;在形象上做清白人，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性，形成團結、奮斗、開拓的整體，推動企業的改革和發展。

　　六、周密做好 20**年工作打算和安排，積極推動各項生產工作進程。

　　公司各部室都要認真總結和回顧自己一年來的工作，總結成功經驗，主動查找差距和不足，同時梳理好思路，周密細致地做好20**年工作計劃和打算。要科學編制目標責任書，層層分解落實責任，確保取得實效。確保公司20**年奮斗目標的全面完成，確保企業可持續發展戰略的順利實施，關系到公司的整體發展，關系到企業和員工的根本利益。剛才，我對今年的經營的目標、方針及努力方向進行了闡述，可以說是統一了思想，明確了目標，形成了共識?；厝ヒ院?，希望各個單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。各個科室、項目部要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的施工計劃和任務指標，要精心組織，一天一天地落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產任務的完成。

　　20**年，公司將進一步推進目標管理，公司與各項目部、部門主要負責人要簽訂目標責任狀。另外，根據三冶公司的“二五”規劃，設備檢修公司列入了股份制改造計劃之內。在企業進行改制之前，公司要按照現行的企業制度加強管理。此項工作涉及面廣，影響重大，要反復推敲，周密細致地制定改革實施方案，廣泛深入地做好宣傳、發動工作，有條不紊地推進改革進程。

　　各位代表，同志們，20**年，三冶設備檢修公司實現了高起點開局。20**年，機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現這些目標，是解放思想、更新觀念的過程;是銳意進取，團結拼搏的過程;是破解難題、爭創一流的過程。實現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現三冶設備檢修公司跨越提升式發展而努力奮斗!

篇3：設備公司職代會行政工作報告

　　職代會行政工作報告

　　——20**年3月*日****設備有限公司

　　第二屆職工代表大會第一次會議

　　各位代表:

　　今天，公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20**年的工作任務，動員廣大干部員工堅定信心，齊心協力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌?，F在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

　　20**年，是充滿挑戰和備受考驗的一年。這一年， 行業低迷， 機生產經營異常艱難，面對行業形勢變化帶來的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領導班子團結拼搏，帶領全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發展。

　　回顧20**年的主要工作，可以概括為以下幾個方面

　　一、20**年主要經濟指標完成情況

　　二、20**年主要工作情況

　　20**年，我們針對公司管理現狀進行了認真的分析，首先，對公司的發展方向進行準確定位：

　　一是扎實做強為集團公司產品配套工作，統一于集團公司的發展戰略之中。

　　二是加大支架配件產品的市場開發力度，拓展支架大修業務，發揮自身優勢，保持自主開發產品的產值利潤穩步增長。

　　三是開發適合公司發展的特色優勢新產品。

　　通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現在幾個方面：

　　1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

　?、旁谥袑訊徫桓偲腹ぷ髦?，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力。

　?、圃诟鱾€管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司發展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設。

　　2、狠抓產品質量，滿足集團公司產品配套要求

　　*公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量占我們全年總產量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質保量的完成產品任務顯得尤為重要。

　　為此，我們完善質量管理的相關制度，加強工作職責，規范質量控制程序：對關鍵工序質量采取優質優價辦法；對焊接質量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除。

　　一年來，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效提高了產品質量，受到集團公司的一致好評。

　　3、參與集團化采購，降低了成本

　　*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環節，必然造成采購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降元，大大降低了采購成本。在提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

　　4、加強技術工藝隊伍建設

　?、沤涍^對*公司技術工藝水平及支撐作用的分析，由于重設計輕工藝，技術工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設，消除薄弱環節，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術設計分離，工作職能進行了重新劃分。

　?、萍铀偃瞬排囵B，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術工藝人才的自主培養。同時為提高設計人員的技術水平，將研究所全體設計人員長期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。

　?、窃诩夹g工藝管理工作中，基于“傳統”，行于“創新”。 通過開展技術攻關，產能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。

　　5、調整優化組織機構，促進持續健康發展

　　根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門的職責和范圍沒有透明化，部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。

　　為確保*公司的管理體系與集團公司規范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結構調整優化，既保證組織機構的合理性，又控制中干人數不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機構調整的契機，推進與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產經營能力進一步向前推進。

　　6、嚴格規范管理，理順工作流程

　　1）對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截止20**年底 * 公司應收賬款余額還有億元，公司應收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風險大。

　　2）盤點庫存。20**年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發現在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領料手續未嚴格執行，到貨驗收未開展等等問題，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20**年存貨億元較去年同期增加%。庫存商品占存貨總量的%。

　　3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20**年以前代儲代銷產品按售價合計約萬元。經核對客戶確認的有萬元。直接損失萬元。在經過客戶確認的萬元當中，還不確定用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確認收入。

　　4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20**年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。并針對管理盲點進行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20**年共計下發各項規章制度余項使管理過程中出現的問題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。

　　7、傾注精力，關心員工生活

　　自20**年新的領導班子組建以后，我們特別關注員工的工作、學習和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。

　　1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準元提高到元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質量及衛生標準。

　　2）為改善公寓樓的住宿環境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，并采取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象。

　　3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設備。對停車場進行擴建，并搭建了防曬網。

　　4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

　　5）為解決員工住房所需，充分關心職工的切身利益，公司多次與房地產商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。

　　在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發點展開工作，維護員工

的切身利益。為高度體現員工福利，公司共投入了余萬元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業的建設與發展中，為企業發展營造了和諧氛圍。

　　8、重安全，防范于未然

　　重安全，就必須規范安全措施，落實相關制度，提高安全防范意識。特別是立式 ，結構上存在很大，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

　　因此，我們按照相關標準和要求，由供應商出資元，對改造，由立式 改為臥式 ，從地點遷移到地點，并加強了安全措施。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立并落實安全生產長效機制。

　　三、存在的問題和不足

　　1、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架，關鍵節點無要求；自大修部成立以來，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個經營過程的整體響應。

　　2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產經營活動。②市場的開發力度有待于進一步加強。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發適合 公司發展的特色優勢新產品工作，拓展力度還不夠；系統的市場空間很大，我們的開發有待于進一步提升。

　　3、干部隊伍建設仍有不足

　　我們一直在強調加強干部作風建設，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足，個別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規范，缺乏溝通，部門間配合不協調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業精神：什么是敬業精神？我個人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過去便完事，一點點超范圍工作根本不想去做，在工作中發牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。

　　總之，加強和改進干部隊伍作風建設，培育敬業精神，具有十分重要的意義。

　　4、員工隊伍不夠穩定

　　20**年底共有員工 人，與20**年初相比，流失率占員工總數的 %，流失的大部分為一線工（其中分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產帶來諸多影響。

　　面對這些問題，如何增強員工的企業歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今后的重要工作。

　　5、員工工資分配不盡合理

　　20**年初，我們就對員工工資的分配等進行了調查和分析，發現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

　　各位代表、同志們！20**年，無論是在市場開發還是在生產組織上，都體現出良好的發展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果，是各分廠各部門團結協作、開拓創新、真抓實干的結果。我代表公司黨政領導，向努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

　　分析20**年形勢，我們面臨的困難和任務將更加艱巨

　　行業： 20**年， 市場的“ ”徹底終結， 利潤大幅下滑，環保壓力增大、 結構調整、 沖擊以及 價格低迷。進入20**年，在抑制 背景下， 價格仍將低位弱勢運行， 需求增長空間受限。

　　行業：由于 行業市場的變化，導致 項目投資大量減少， 行業市場持續低迷，而且下滑迅速。許多 行業針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創新調整來應對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。

　　行業：由于前些年各地方 的增速建設，形成重 輕 的局面，很多市場被其他企業占領。在開發 新市場中，由于行業集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

　　行業：由于 裝備的大投入，在目前已進入 期，對 設備 ，也都看好這個行業，我們正面臨著難得的市場發展機遇，但競爭也會很激烈。

　　各位代表、同志們!

　　分析當前面臨的形勢，對于我們正視困難，理清思路，明確任務，有著重要意義。目前，我們從產能規模、產品檔次等方面，與其他優勢企業相比還存在不小的差距。所以，我們要緊緊依托集團公司，做優產品品質。以積極的姿態，全力開發市場、全力組織生產。我們的任務光榮而艱巨，任重而道遠。

　　20**年的工作開展

　　1、20**年公司方針目標是：

　　、 、 、 、努力實現 。

　　2、主要任務：

　　產值目標億元，產量目標萬噸，

　　圍繞20**年方針目標，重點做好幾方面工作：

　　一、強化市場運作，主動出擊，實現營銷升級

　　1、面對 行業的市場變化、效益滑坡的不利形勢，繼續鞏固和培育核心市場。加大市場調研力度，以多渠道、多形式掌握市場信息，加強自主接單能力，力爭經營開發工作有突破，有創新。

　　2、市場營銷部要加大指標量化，嚴格業績考核，全體銷售人員要以“龍頭” 的理念、增強產品銷售力度為己任，主動出擊尋求市場，實時把握客戶需求。

　　3、開發做強 業，快速跟進售后服務，及時迅速了解掌握客戶信息，轉變服務觀念，在“速度”和“服務”上多下功夫，加強與礦方的對接，做好與礦方的配套服務工作，贏得客戶的認同，逐步實現營銷升級。

　　4、針對 系統產品要迅速提升市場空間開發的能力。加快新產品拓展研發工作，開辟企業多元發展新途徑。

　　5、加大 市場銷售力度，利用各種渠道進行推銷，并做好售后服務工作。

　　二、加強生產管理，進行單元改造，實現效率升級

　　1、以生產經營為中心，各項工作必須服從服務于生產工作。合理均衡總排產計劃，確保公司產品的配套產出。

　　2、進行單元改造，實施單元生產方式，逐步改變“批量加工”和“批量轉移”的生產模式，按照流程布局，設置完整的作業單元生產線，縮短產品制造周期，提高產品的配套及交付率，快速對應“緊急訂單”,增強市場應變能力，實現效率升級。

　　三、深化質量管理，繼續推行優質優價，實現品質升級

　　1、質量關系到企業的生命。因此，必須樹立精品意識，進一步完善質量管理體系，要做到預知預控，并實行質量責任事故追究制度，重大質量事故一票否決。

　　2、繼續推行產品質量優質優價辦法，讓員工深刻領會質量成本、質量效益的重要性，鼓勵員工產出精品。對“主要零部件關鍵工序質量優質優價”規定細化完善，在考核中對優等品、合格品、返修品、報廢品按“實施細則”執行。從而實現產品的品質升級。

　　四、完善流程，夯實基礎管理，實現管理升級

　　基礎管理薄弱是制約企業發展的頑癥，針對薄弱環節，我們要設計完善簡捷高效的工作流程，及時淘汰不合實際、不符現狀的管理方法，不斷創新管理模式，實現管理的全面升級。

　　1、進一步深化、細化、量化管理目標，增強成本管理、效益管理意識。

　　2、以精益思想開展工作，逐步形成流程規范化、管理文件化及相對固定的管理模式。特別要強調的是：簡化工作手續、減少管理層級、跨部門破界限合作，使生產運營過程機動、靈活。

　　3、努力解決工作目標模糊、主輔不分、流程失控，要對標管理，防止死角出現。

　　4、深化人力資源管理工作，加大對員工工資分配制度的調控，完善薪酬分配和績效考核評價體系，認真做好對輔管人員“三定”工作的開展。

　　五、穩定員工隊伍，促進企業和諧發展

　　改善員工工作學習生活條件：①要經常為員工積極組織開展多種多樣的體育活動和文化娛樂活動。②改善 員工就餐環境。③加大員工隊伍及中干以上學習培訓力度，強化培訓工作。④解決危困員工的困難及給予救助。⑤多關注退休員工生活，做好節日慰問等工作。

　　各位代表、同志們, 做好20**年工作，實現方針目標，需要公司領導班子成員和中干管理隊伍知責有為、率先垂范、真抓實干，更要依靠廣大員工積極參與、立足崗位、勇挑重擔。面對嚴峻的形勢、面對新一輪的挑戰，堅定信心、共同努力，以昂揚的斗志和嶄新的姿態，為推動企業快速持續發展而努力奮斗！