第一章 總則
第一條 為了進一步規范我校黨總支中心學習組的學習,努力提高黨支部的理論水平,特制定本制度。
第二條 黨總支中心組學習的目的,是為了提高我校領導干部的思想政治理論素質、領導水平和管理水平。黨總支中心組成員要在全校的政治理論學習中起好帶頭作用,做出表率。
第三條 黨總支中心組的學習,要堅持理論聯系實際,堅持與工作實際相結合。
第二章 組織領導
第四條 黨總支中心組成員由黨政領導干部及中層以上領導干部組成。根據學習內容和需要,可吸收其他相關人員列席。黨總支書記任組長、副書記任副組長。
第五條 黨總支中心組學習由組長主持,如組長因故不能出席,由副組長主持。
第三章 學習要求
第六條 學風建設。大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風。要以我國gg開放和現代化建設實際問題和學校實際問題,以我們正在做的事情為中心,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的理論思考。
第七條 學習內容。黨總支中心組學習主要圍繞馬列主義、*思想、***理論、“***”重要思想、黨的重大方針政策、上級的重大決策及重要時事等內容展開。
第八條 學習目的。緊緊抓住理想信念這個核心,不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學習同解決自身在黨性黨風方面存在的突出問題結合起來,找差距、查不足,不斷增強黨性修養和拒腐防變能力,要“正確對待同志,正確對待組織,正確對待群眾”,進一步樹立科學的發展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀,堅持“兩個務必”,努力實踐“***”的重要思想。促進學校工作的全面開展和完善,發展共產黨員先鋒模范作用。
第九條 學習計劃。根據上級黨委的部署和要求,結合我校實際,由黨總支牽頭,制定年度學習計劃。
第四章 學習方式與時間安排
第十條 黨總支中心組的學習可以采取集中學習與個人自學相結合的形式。集中學習采取聽專題報告和講座、觀看錄像、討論交流、寫心得體會等靈活多樣的學習方式。
第十一條 黨總支中心組原則上每月學習一次,學習時間一般選定在星期一的上午。如有重要的內容需要學習傳達,可以隨時安排。
第五章 學習制度
第十二條 學習考勤制度。黨總支中心組實行嚴格的考勤制度。中心組成員必須準時參加學習,確因特殊情況不能參加學習的,事前必須向組長請假。
第十三條 學習檔案制度。要建立中心組成員個人學習檔案,包括自學筆記、討論記錄、中心發言材料、學習體會文章等內容。
第六章 學習考核制度
第十四條 指導思想。中心組理論學習考核要以馬列主義、*思想、***理論和“***”重要思想為指導,本著“從嚴治行”原則,進一步完善領導干部理論學習制度,探索行之有效的考核方法,建立科學的考核標準和激勵約束機制,以此調動領導干部帶頭學習理論的積極性,增強黨性鍛煉和改造主觀世界的自覺性,不斷提高理論水平、領導水平和執政能力。
篇2:行政中心庫房小組長考核表
行政中心庫房小組長的考核表
姓名 | 職務 | 考核時間 | |||||||
本部門業務考核0.7 | 其他考核0.3 | ||||||||
領導所屬人員保質保量的完成部門工作0-0.1 | 出勤率0--0.05 | ||||||||
部門收取支票、現金及時交回財務0--0.1 | 加班率0--0.05 | ||||||||
部門內人員遵守貨運流程發貨0--0.1 | 其它部門滿意度 | ||||||||
托運站的管理嚴格、及時簽定協議0--0.1 | 渠道中心0--0.05 商務中心0--0.05 |
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有高度責任心、任勞任怨、以身作則0--0.05 | |||||||||
部門人員服務精神、合作精神0--0.05 | |||||||||
保證貨物安全、及時到達目的地0--0.05 | 財務中心0--0.01 費用的控制 票證規范的操作能力 |
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板車、出租車人員的管理嚴格0--0.05 | |||||||||
與各貨運站運費結算、費用合理0--0.05 | |||||||||
工作效率高(4小時復命制)0--0.05 | |||||||||
合理化建議、工作方法得當0--0.05 | |||||||||
小計: | |||||||||
合計: | |||||||||
部門主管 | 財務中心 | 商務中心 | 渠道中心 | ||||||
篇3:行政中心后勤運輸管理員的考核表
行政中心后勤運輸管理員考核表
姓名 | 職務 | 考核時間 | ||||||||
本部門業務考核0.65 | 其他部門考核0.35 | |||||||||
遵守貨運流程發貨0--0.1 | 加班率0--0.05 | |||||||||
客戶處收支票、現金后及時交回財務0--0.1 | 出勤率0--0.05 | |||||||||
協助業務部門做好出入庫的抄號0--0.05 | 行為規范的執行0-0.05 | |||||||||
管理好托運站、提貨人證件齊全、0--0.1 | 財務中心 | |||||||||
有高度責任心、任勞任怨0--0.05 | 票據的操作規范0-0.05 | |||||||||
服務精神、合作精神0--0.05 | 費用支出0-0.05 | |||||||||
保證貨物安全、及時到達目的地0--0.05 | 其它部門滿意度: | |||||||||
發貨單齊全、統計清楚0--0.05 | 渠道中心0-0.05 | |||||||||
工作效率高(4小時復命制)0--0.05 | 商務中心0-0.05 | |||||||||
合理化建議0--0.05 | ||||||||||
小計: | ||||||||||
合計: | ||||||||||
部門主管 | 財務中心 | 渠道中心 | 商務中心 | |||||||