生產部外派人事年度崗位績效考核表
| 生產部外派人事年度崗位績效考核表 | |||||||
| 部門：崗位：姓名：年月日 | |||||||
| 考核 項目 |
具體內容及定義 | 考核標準 | 考核結果 | ||||
| 任務績效 | 人事 管理 |
在公司人事制度的基礎上，制訂生產部的人事管理制度； 核定各車間人員編制及人工費用，并根據公司的生產計劃匯同有關車間、科室領導共同修訂計劃； 根據人員編制審核各車間、科室人員變動情況，依據變動情況修訂人員檔案資料； 在人員的招聘、培訓等方面，為生產部管理層提供幫助； 擬定生產部內部人員招聘計劃，并協助相關管理者組織人員招聘 |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 人事考核 | 制訂生產部人事考核體系； 協助生產部部長評估各級人員的考核； 協調考核中發生的各種問題，并負責解決考核投訴事宜； 考核結果的統計整理，并將其結果匯總歸檔； |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 培訓工作 | 了解培訓需求； 配合人力資源部培訓主管擬定培訓計劃； 組織生產部內部培訓工作； 對培訓效果進行評估，并對人員培訓結果整理歸檔。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。 | |||||||
周 邊 績 效 |
工作 責任心 |
尊重并維護組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務和必要的加班； 積極主動承擔相應的工作任務和責任； 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 工作 態度 |
主動服從上級的工作指示或任務安排； 在無監督情況下保持工作質量的穩定； 從大局出發，以組織利益為重 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 團隊 合作 |
愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長； 支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系； 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成； 為后續工作或人員提供最大程度的便利 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 周 邊 績 效 |
周邊 合作 |
認真傾聽、理解并發現相關部門的需求； 根據組織規則，合理滿足相關部門的合作需求； 3．合作態度愉悅、友善 |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結果。 |
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能力績效 |
知識 |
具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識； 有一定的理論和專業知識； 具有適應崗位工作要求的業務知識； |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 執行力 | 1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務。 2．能夠隨機應變。 3．扎扎實實地做好必要的基礎工作。 4．充分發揮自己和他人的作用。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 理解力 | 1．能充分理解并把握要點。 2．善于接受新事物。 3．心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。 4．對指示命令產生疑問時立即請示、提問，力求弄通。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 技能 | 1．掌握工作的要領和要訣。 2．技術操作嫻熟。 3．能及時發現并糾正錯誤。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 判斷力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。 2．善于把握時機作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態度。 5．不固執己見。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為能力績效的實得考核結果。 | |||||||
得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。 |
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| 考核者簽字： 年月日 |
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篇2：物業公司人事管理之績效考核
物業公司人事管理之績效考核
5.1.績效考核的目的與作用
5.1.1 對下屬的工作態度、工作能力、工作業績作出評價和排序，讓領導掌握員工的能力和貢獻，讓員工了解領導對其工作的評價；為領導與員工的溝通提供通道，營造良好的氛圍；
5.1.2 對下屬監督、指導、教育、激勵和約束；
5.1.3 作為加薪、獎懲、晉升、調動等人事決策的參考；
5.1.4 提供信息，作為工作計劃、人力資源規劃的依據；
5.1.5 獲得職業培訓的需求，為制定職業培訓計劃提供依據；
5.1.6 人事考核對企業理念、員工的觀念和行為起到重要的牽引作用。
5.2.考核內容
5.2.1 主要包括德、勤、能、績四個方面。
1）德：忠誠廉潔、協作精神、原則性、組織紀律、職業道德、團結精神。
2）勤：事業心、責任心、奉獻精神、服務精神、出勤。
3）能：業務知識、分析能力、學習能力、表達能力、組織協調能力、開拓創新能力、決策能力、公關能力、管理能力。
4）績：工作數量、工作質量、工作效率、工作效益。
5.3.績效考核分類
5.3.1 試用期考核：
員工試用期間由部門負責人負責考核，合格者填寫《員工轉正申請表》報經相關領導批準給予轉正，簽訂勞動合同。試用轉正考核應在試用期內最后3個工作日內完成。
5.3.2 平時考核：
1）各級主管對于所屬員工應就其工作成績、工作態度及工作能力等隨時作嚴格公正的考核；凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2）采用目標管理考核辦法，即根據每月工作任務總量、完成程度、計劃目標達成率的高低，作為考核員工績效的依據。
3）人事行政部應將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄，作為年終考評的參考。
5.3.3 年終考核：
其辦法遵循《績效考核管理辦法》（另行制定）。
5.4.激勵
為了給目標經營責任完成優異、工作表現優秀及有特別突出貢獻的員工肯定及嘉獎，公司實行多種激勵機制，根據實際情況給予嘉獎、記功、記大功、若干獎金獎勵、加薪、職位晉升、外派培訓、旅游等等獎勵辦法。
篇3：橡膠制品公司人事行政部經理崗位職責與績效考核標準
橡膠制品公司人事行政部經理崗位職責與績效考核標準
崗位名稱：人事行政部經理
授權人員：總經理
工作職權：
1、受總經理委托，組織領導公司人事行政部門管理工作;
2、組織人事行政部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核獎罰建議的權力;
3、員工的錄用、試用員工的辭退權，部門負責人以下人員的辭職、辭退和行政處分權;
4、管理人員調動、升職、加薪、獎勵審核權，部門負責人以上人員的辭退、辭職和行政處分審核權;
5、對各部門的日常工作、總經理批示和公司行政例會決議有檢查監督權，對違規違紀案件有檢查監督權，對工作失職案件有檢查監督權;
6、對除總經理以外的所有員工和管理人員有績效考核權;
7、公司有關管理文件授予的權力。
工作職責：
1、組織指揮、指導督促人事行政部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行人事行政部職能，完成各項本職工作任務;
2、負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制和內設機構、崗位工作標準和人員素質要求(崗位描述文件)的制訂、培訓、實施及檢查、改善、修訂;
3、根據公司發展規劃和年度經營目標，結合行業發展動向，主持制訂本部門年度工作計劃(包括人力資源開發計劃、培訓計劃、人員調配計劃、后勤管理計劃、管理改進計劃和人員培養計劃等)，并組織實施，根據年度工作計劃和公司經營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施;
4、組織督導各部門編制工作計劃、工作總結、業務管理程序、規范和落實公司會議制度;
5、負責公司文件、資料、檔案的歸口管理，保證公司文件系統有效運行;
6、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、人事檔案等業務;
7、負責處理外部勞動部門和相關單位對人員的管理要求并落實;
8、負責公司辦公設施的管理、辦公耗材的管理、領用、發放、統計工作;
9、負責公司辦公成本的統計和改善;
10、負責組織公司5S檢查并追蹤改進措施;
11、負責公司員工的工作服管理發放、消防設施的管理評估檢查、門勤管制;
12、負責組織公司的娛樂文體活動、規劃組織公司的旅游休假方案并落實實施、落實員工的體檢衛生管理、負責公關、接待工作、負責對外聯誼活動，協助總經辦做好公司的企業形象推廣、協助總經辦做好員工保險、福利工作;
13、調查處理各種工作失職、違規違紀案件，調查處理員工投訴，調查處理勞資糾紛;
14、負責規劃組織員工滿意度調查和激勵體制開展，并監控改進措施;
15、密切監控本部門質量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執行質量管理體系的內部審核工作，組織人事行政部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審;
16、協助生產部生產人員配置，協助市場部進行市場信息收集，協助開發部進行產品開發，協助質量部進行內外部糾正預防措施的整改;
17、分析日常監控的各種統計報表，不斷改進控制指標;
16、提交總經辦要求的數據報表;
17、完成總經理交辦的其他工作
考核標準：
NO 考核項目 考核內容 考核要求 扣分標準
1 制訂計劃 計劃準時性 1.每年元月15日前提交部門年度工作計劃
2.每月3日前提交部門月度工作計劃
3.每周二提交部門周工作計劃 延期
(天) 1 2 3 4 ≥5
扣分(分) 1 2 3 4 5
計劃完整性 要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定、生產經營要求和顧客需求都作了工作計劃，沒有項目遺漏 遺漏
(項) 1 2 3 4 ≥5
扣分(分) 2 4 6 8 10
計劃可行性 要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案 責任不明 日期不定 無法實現
3 3 10
2 完成計劃 糾正預防 根據內部和外部糾正預防措施重復發生問題數進行扣分和加分 3.內部每發生一起重復問題扣分1分，外部每發生一起重復問題扣分2分;
4.整月沒發生一起重復問題加分5分。
沒有完成 要求保質保量，按照工作計劃、例會決議、總經理安排的時間和項目完成工作(生產任務除外)，對于完全沒有完成的工作事項(每項)進行扣分 本身工作 下屬工作
5 2
延期完成 要求保質保量，按照工作計劃、例會決議、總經理安排的時間和項目完成工作(生產任務除外)，對于沒有按時完成的工作事項(每項)進行扣分 本身工作 下屬工作
5 2
完成失誤 對工作失誤和差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分 重大 嚴重 一般 輕微
8 6 4 2
3 內部管理 協調管理性 要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內部團結合作、人際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分 下屬反映 好 一般 差
扣分 0 2 5
公正一致性 要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發現要不符合事實的，進行酌情扣分 嚴重偏離 一般偏離
5 2
4 部門協作 部門投訴 平時有其他部門投訴的，每月根據投訴次數進行扣分 投訴次數 1 2 3 4 ≥5
扣分值 2 4 6 8 10
5 組織紀律 制度遵守性 要求模范遵守公司各項規章制度，每月根據違反次數進行扣分 違反次數 1 2 3 4 ≥5
扣分值 1 2 3 4 5
6 管理目標 目標達成率 根據所負責的過程績效目標(每項)，每月統計達成情況，根據差異進行扣分和加分 低于目標 高于目標
≤5% ＞5 ≤5% ＞5
3 5 -5 -10
7 改進項目 改進效果 在改進工藝、產品效率提高、質量改善方面有貢獻的給予加分 顯著 一般 輕微
-20 -10 -5