生產部部長年度位績效考核表
| 年度位績效考核表 | |||||||
| 部門：生產部崗位：生產部部長姓名：年月日 | |||||||
| 考核 項目 |
具體內容及定義 | 考核標準 | 考核結果 | ||||
任 務 績 效 |
生產管理 | 制訂年度和月度生產工作計劃以及突發應變計劃，并負責解釋與溝通； 組織、調度和安排生產相關的各項工作； 指導和協調生產過程中出現的所屬單位難以解決的問題； 對生產過程中出現的偏差及時給予矯正，并對工作結果進行考核。 |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 生產規劃 | 根據公司發展戰略，在充分溝通的基礎上，制訂公司的生產、固定資產、物流、環保和后勤戰略規劃方案，供公司論證審批； | A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 物流管理 | 制訂年度和月度廠區內部物流管理工作計劃以及突發應變計劃； 統一進行廠區內部的倉庫規劃和除庫房內部出入庫和統計以外的庫房管理工作； 負責進行廠區內部的物資（包括原材料、半成品、成品、包裝物等）的運輸流轉。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 固定資產的管理 | 制訂年度和月度固定資產管理工作計劃以及突發應變計劃； 負責公司所有生產性和部分非生產性設備及其它固定資產的登記造冊、日常維護修理； 負責公司生產性非標準設備的采購；負責公司基礎建設及“三同時”的管理工作。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 基礎管理 | 負責生產系統年度、季度、月度統計工作； 負責組織公司安全生產及文明生產，確保質量、環境兼容管理體系在本部門的正常運行； 負責制訂、完善生產、固定資產、環保、物流、后勤管理和本部門的工作流程、標準和規章制度，并實施或督促各部門執行； 做好部門檔案的整理、歸檔工作； 根據公司發展情況，負責相關的人力資源需求和培訓計劃的制訂。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 對外公關 | 負責生產、固定資產、環保、物流、后勤等方面的對外聯絡和公關工作。 | A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為任務績效的實得考核結果。 | |||||||
管 理 績 效 |
決策與授權 | 鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程； 責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責； 將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當的控制措施。 |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 計劃與組織 | 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通 明確下屬的工作目標和任務 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃 當環境條件發生變化時，能對計劃做出適應性的調整 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 指揮與監控 | 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細； 工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量； 按照規則和流程要求，嚴格監控下屬工作進程； 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 人員 和團 隊管理 |
積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關信息； 公平對待每一位下屬； 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現狀和需要，并對其工作結果進行反饋； 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議； 努力發現員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養和提高下屬的工作能力。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以50%，作為管理績效的實得考核結果。 |
|||||||
周 邊 績 效 |
工作 責任心 |
尊重并維護組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務和必要的加班； 積極主動承擔相應的工作任務和責任； 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 工作 態度 |
主動服從上級的工作指示或任務安排； 在無監督情況下保持工作質量的穩定； 從大局出發，以組織利益為重 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 團隊 合作 |
愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長； 支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系； 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成； 為后續工作或人員提供最大程度的便利 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 周邊 合作 |
認真傾聽、理解并發現相關部門的需求； 根據組織規則，合理滿足相關部門提出的合作需求； 3．合作態度愉悅、友善 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以10%，作為周邊績效的實得考核結果。 |
|||||||
能力績效 |
知識 水平 |
具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識； 2．具有豐富的理論和專業知識； 具有廣博的業務知識；掌握其他公司、產業的知識情 報； |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 規劃力 | 按方針制定相應的計劃； 運用獨到的見解，形成具體方案； 具有出色的運籌能力； 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案； 積極開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 判斷力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。 2．善于把握時機作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態度。 5．不固執己見。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 協調力 | 1．說服對方而不引起他人的反感。 2．能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。 3．在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。 5．善于交談，善于傾聽。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 統帥力 | 能充分調動每一位員工的工作積極性。 能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。 關心下屬的思想動態，保持組織內員工的工作熱情。 合理安排組織的工作計劃，按時監督、指導、修正組織計劃的執行。 合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以10%，作為能力績效的實得考核結果。 |
|||||||
| 得分總計：得分總計：將任務績效、管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。 | |||||||
| 考核者簽字： 年月日 |
|||||||
篇2：某物業公司保安部長競崗測試卷
某物業公司保安部長競崗測試卷
單位： 姓名： 日期： 得分：
一、填空題：(每空1.5分，共30分)
1、公司的經營管理理念是 ，實現持續改進。
2、保安部日常工作按照管理范圍及管理職責的不同主要由 管理、 管理、 管理三大部分組成。
3、公司各在管樓盤組成的保安部性質屬于 ，對外歸口于所在區域公安分局屬下的 直接管理。
4、消防工作最基本的原則就是 的原則，這是由火災的破壞性和管理的強制性所決定的。
5、最常見的火災預防有 、 、 三類。
6、刑事犯罪現場保護的方法，因犯罪現場類別不同，可分為 和 。
7、公司最高的權利機構是 ，在管理模式上嚴格落實層級管理責任制，堅持 的管理原則。
8、保安部辦理員工轉正手續需準備 、 、 、 、《轉正申請書》等資料。
9、20**年9月公司通過的ISO：200質量管理體系的認證，保安部使用的三級文件是指 。
10、保安部長作為基層管理干部，全面負責保安部的日常事務管理，當發生重大事故時應負 責任。
二、判斷題(每題2分，共20分)
1、20**年公司發展的主題是建設"實效性、學習型"企業。 ( )
2、保安部長對試用期員工的使用有決定權，不符合使用要求時可直接給予辭退處理。 ( )
3、公司人才調配的大原則是"公司利益第一"。 ( )
4、在物業區域內業主委員會是最大權利機構，重大事項由其決定執行。( )
5、凡發生在物業管理區域內的物品偷盜事件，物業公司負責賠償給業主由此所造成的財產損失。 ( )
6、公司的經營管理原則是"一業為主，多種經營"。 ( )
7、保安部治安防范的目的就是保證業主室內財產和所管項目公共部位的安全，不讓業主利益受到任何威脅和損失。 ( )
8、保安部部長在處理業主投訴時，對于投訴事項如超出《物業服務合同》范圍，可視為無效投訴不必給予業主答復。 ( )
9、在消防安全管理工作中，保安部長是所管項目的消防安全責任人。( )
10、《物業管理條例》經國務院第9次常務會議通過，自20**年9月1日起施行。 ( )
三、名詞解釋(每題5分，共15分)
1、物業管理：
2、緊急避險：
3、現場保護：
四、簡述題(第1題7分，第2題3分，共10分)
1、保安部長有哪些崗位職責?
2、請你列舉出6個與物業管理、消防、治安管理相關的法律法規文件名稱?
四、案例分析(15分)
某日，一外來車在經過物業管理區域時，不慎碰到路旁半米高的花基上，造成花基嚴重受損，表面大理石幾塊破裂，當值保安員發現后迅速制止司機行車并立即上報保安部，司機下車看完被其損壞的大理石后表示愿意賠償，但因賠償數額問題難以達成一致意見，經2個多小時的協商，損壞方最后同意處理方案。請分析遇到此類事件你有哪些處理方法(5分)?請寫出你的具體處理程序?(10分)
五、應用文寫作(10分)
內容提示：根據管理處工作指示，要求保安部做好"國慶節"期間的安全保衛工作，請你針對此項任務按照寫作的規范格式對保安部下發一份部署性通知，不少于300字數。
保安部長競崗測試答案
一、填空題：
1、以顧客為中心 2、治安、消防、車場 3、內部保安組織、保安管理委員會 4、依法管理 5、電器火災預防、自然火災預防、生活防火 6、室內現場保護方法、露天現場保護方法 7、股東會、誰主管誰負責 8、《試用期員工培訓記錄》、《轉正測試卷》、《員工轉正實操考核表》、《員工工資級別調整呈批表》 9、工作手冊 10、連帶
二、判斷題：
1、× 2、× 3、√ 4、× 5、× 6、√ 7、× 8、× 9、× 10、√
三、名詞解釋：
1、物業管理：是指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。
2、緊急避險：為了使國家、公共利益、本人或者他人的人身、財產和其他權利免受正在發生的危險，不得已采取的緊急避險行為，造成損害的是緊急避險。
3、現場保護：是指案件或事故發生后，及時采取警戒封鎖等措施，使犯罪現場或事故現場保持發現時的原始狀態。
四、簡述題：
1、答：保安部長工作職責
(1)執行管理處指令，全面負責保安部的工作;
(2)準確傳達管理處的工作安排，制定本部門工作計劃，并負責檢查落實;
(3)經常深入檢查各班次工作，了解員工當值情況和思想動態，發現隱患及時處理;
(4)負責擬定保安培訓計劃，并具體組織實施。
(5)跟班值勤和不定時突擊查崗，處理 值班期間發生的事件。
(6)負責員工當值工作狀況的月度量化考核評比工作，并審批領班對不稱職保安員提出的處理意見。
(7)負責消防系統的監控工作，制定消防設施的安全檢查制度，組織訓練消防人員，制定消防安全知識的宣傳工作。
(8)定期檢查物業之消防器材和設施，保證消防器材的安全可靠;
(9)與公安及相關部門做好雙向溝通工作;
(10)定期向管理處匯報工作，提出有關安全保衛工作的建議;
(11)收集和整理本部門的有關資料，匯總后交管理處閱讀;
(12)在權限范圍內審批本部門員工的請假和調班;
(13)完成上級交辦的其它工作;
2、答：《物業管理條例》、《廣東省物業管理條例》、《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、事業單位消防管理規定》、《中華人民共和國治安管理處罰條例》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國消防條例實施細則》、
《廣東省保安服務管理條例》
五、案例分析：
處理方法：通常有兩種：一種是由損壞方自己將損壞的設施按照原狀復原;第二種是由損壞方支付修復資金(包括損壞設施的材料費和人工費)委托管理處將損壞的設施修復。如采取第一種，有損壞方自己修復時，要收取預算修復費用作為保證金，損壞方人員才能給予放行。如實施第二種方式，收取修復費用時要由專業人員(工程部值班人員)作出合理的價格測算，收取修復費用應本著"宜松勿緊"的原則。在處理過程中要樹立"不卑不亢"堅持原則的心態，禮貌、耐心的進行協商，妥善做到"以理服人"。
處理程序：接到報告后，立即帶上相機趕到現場，對損壞現場拍照取證，隨后了解整個事情發生的經過，通知工程部專業人員對損壞的設施(物品)進行修復費用的測算，掌握損壞方采取的賠償方式后，按照修復的預算費用收取(開出收據);并要求對方寫一份書面的事實經過，留下當事人的聯絡方式及有效證件復印件(身份證、駕駛證)。若事主自己承諾在具體的時間修復好，經工程部驗收合格后，將收取的保證金交還給事主。若事主委托管理處進行修復時，修復完畢后，有管理處對修復費用的使用情況及時的告之事主，收取多余的金額如數退還給事主，領班對處理事項進行跟進并做好記錄，收取的修復費用一律上交管理處，并填寫一份《突發事件報告》存檔。
六、應用文寫作：
1、標題、稱謂、落款署名(3分)
2、正文寫作要求(7分)
(1)通知因由。內容包括發通知的原因、依據、目的和完成工作的意義。
(2)通知事項。寫明工作任務、辦理方法及具體的政策措施和執行要求。
篇3：物業公司經營部部長職責
物業公司經營部部長職責
1.制定本部門的工作計劃，并監督落實；指導本部門員工開展工作；對本部門員工進行績效考核；
2.負責自有物業和托管物業的招商管理工作；
3.負責自有物業和托管物業的租賃談判及合同草擬；
4.負責自有物業和托管物業租金催收管理工作；
5.負責自有物業和托管物業商戶關系管理；
6.負責自有物業、托管物業及物業公司消防安全檢查工作；
7.完成領導交辦的其他工作任務。