保安物業部部長崗位責任制

　　一、在公司經理及分管副經理的領導下，主持本部門全面工作。

　　二、根據公司發展目標和任務，充分發揚z保安精神，開展日常管理，發揮部門效能，全面完成公司下達的考核指標。

　　三、嚴格規范保安服務行為，認真執行與客戶簽訂的服務合同，提高解決突發事件的應對能力，及時檢查崗勤服務情況，指導和督促在崗人員盡職盡責，努力提高保安員的素質和形象。

　　四、加強隊伍建設，提高運作質量，負責制定和實施本部門職級配置、崗位責任、干部考評、員工培訓、人才培養、評優樹先、監督制約、績效獎懲等一系列科學管理機制，不斷擴大z保安品牌效應。定期開展談心活動，做好選聘及獎懲干部的工作。

　　五、深入調查研究，及時分析研判保安市場的發展狀況，積極提出對策和建議，提供有效預警信息，為公司決策發展奠定基礎。

　　六、建立健全各項規章制度，工作有計劃、有檢查、有總結，及時報送各種材料報表。獨立解決工作中的困難，

　　七、帶頭學習，廉潔自律，自覺接受群眾監督，對于本人出現的重大失誤和嚴重錯誤敢于負重責，對于本部門出現的重大失誤和嚴重錯誤勇于承擔連帶責任。

　　八、按時完成領導交辦任務。

篇2：物業公司財務部長職責

　　物業公司財務部長職責

　　1、做好各種會計憑證和賬務處理工作。

　　2、每月、每季按時做好各種會計報表，定期向業主委員會公布管理收繳及使用情況。

　　3、負責檢查、審核各經營管理部門及下屬機構的收支賬目。

　　4、檢查銀行、庫存現金和資產賬目，做到賬賬相符，賬實相符。

　　5、按照物業管理的行業特點和需要，分類計賬；完成企業領導交辦的財會工作。

　　6、向公司領導人負責，組織公司的財會管理工作，當好公司負責人的經營管理參謀。

　　7、每月、每季審核各種會計報表和統計報表，寫出財務會計分析表，送企業法人審閱。

　　8、檢查、監督物業管理各項費用的及時收繳,保證企業資金的正常運轉。

　　9、審核控制各項費用的支出,杜絕浪費。

　　10、根據物業管理行業的具體特點、依據財會管理有關法規、政策、文件，制定財會管理具體制度和操作程序。

　　11、研究熟悉和實施相關的工商、財會及稅務、物價等管理制度，運用法律、行政處分和經濟手段保護公司的合法權益。

篇3：物業公司保安部副部長述職報告

　　物業公司保安部副部長述職報告

　　本人___，男，___年12月出生，*黨員，中專學歷，__年4月加入公司，__年被聘為公司保安部副部長；兩年來在公司領導的幫助下，順利的完成了保安部的各項工作，為公司今后的發展打下了良好的基礎?，F將保安部兩年所做的工作和工作中還存在的問題及下一不的工作安排向領導作以匯報：

　　一、工作完成情況

　　1、重點加強了保安部人員的培訓

　　針對保安部工作崗位點多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實際情況。按照公司安排自4月份對我部的工作分工進行調整以來，我部針對保安人員素質普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓在上崗，特別針對公司將保安日常管理工作安排由各管理處負責以來，幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經驗少，處理問題簡單粗暴這一重要問題，我部先后組織班長以上人員培訓4次，通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊員的自覺意識，能更加安心的工作。同時杜絕了管理中的盲目現象。

　　2、不斷規范和落實各項管理制度， 規范隊伍建設

　　今年來，公司的業務在不斷的擴展，我保安部的工作及人員也隨之壯大，在管理中一些規章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來弊端，給管理增加難度，一年來，我部多次召開部門會議，遵求不同的意見，研究制定管理制度，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式，逐步規范了《保安員職責》、《門衛制度》、《保安員管理條例》、《內務制度》等規章制度。在規范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的"兩服教育"和落實令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。使每名隊員加強了制度觀念，極大的提高管理效益。

　　3、細抓日常管理，提高工作效益

　　針對保安部的實際情況，一年來，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負責制。讓管理權限充分下放，避免了應管理轄區廣，查崗不便的局限性，使存在的一些問題能及時得到處理。其次，加大了管理人員的查崗力度，要求中隊長以上管理人員每周必須進行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊長對所有轄區的保安值班情況進行例行檢查一次。發現問題，及時通報處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求每名管理人員從細節抓起，從保安的內務和日常值班抓起，不斷規范和統一保安宿舍、值班室的內務和保安值班交班標準，規范值班人員的每一個動作。處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。使保安的形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業主的好評。

　　4、重抓安全管理工作

　　安全工作是我部門的重中之重，一年來我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真檢查，整改。每月堅持對所有轄區的安全、消防進行全面檢查，杜絕安全隱患。通過所有隊員的共同努力，一年來，我部共抓獲各類盜竊人員10多人次，為公司和業主挽回了經濟損失上萬元。很多保安也多次受到業主的書面和口頭表揚。消防管理上始終堅持"預防為主，防消結合"的方針，對轄區的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改，同時，對所有保安人員進行嚴格的消防培訓，要求每名人員都要使用消防器材。部門結合實情不定時組織人員進行消防實戰演練。今年8月份，在湖天社區的安排下，我部組織保安人員，請市消防支隊的人員在世紀花園進行了一次消防實戰演練和專業知識培訓，通過演練和培訓大大的提高了保安人員的消防實戰經驗和理論水平。在工作中我部保安人員多次成功的撲救了應業主大意而引起的火災。同時，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚。

　　5、完成其他任務

　　我部今年多次圓滿的完成集團公司的各項突擊任務，如6月28日，處理集團公司糾紛事件，我部在接到公司領導的通知后，在最短的時間集結，合理的處置，確保了集團公司正常的工作秩序。為公司挽回大量的經濟損失。為公司樹立了良好的外部形象。

　　二、存在問題

　　回顧二年來的工作，主要存在以下問題：

　　1、管理人員沒有相當工作經驗，在管理方法上和工作方式上還存在欠缺的地方，導致部門日常管理工作不細，要求不高。

　　2、對各管理處的中隊長、班長的要求不嚴，致使管理工作脫節，使一些問題不能及時得到處理。

　　3、管理思想麻痹、放松，處理問題不及時。

　　4、特別在安全管理上還存在很大的漏洞，一年來所管轄的轄區曾經多次發生被盜事件。

　　三、下一步工作計劃

　　1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規章制度。

　　2、加強保安人員的專業技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。

　　3、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區、各崗位所存在的隱患認真進行整改，對各崗位實行班長安全責任制，誰管理誰負責。

　　4、協助公司各部門做好各項管理工作。