鉗工班長年度崗位績效考核表
| 年度崗位績效考核表 | ||||||||
| 部門：設備環?？茘徫唬恒Q工班長姓名：年月日 | ||||||||
| 考核 項目 |
具體內容及定義 | 考核標準 | 考核結果 | |||||
| 任務績效 | 負責本班組下屬人員的管理、任務分配與工作的考評； 組織班組人員完成車間下達的任務。 指導班組員工高質量的完成各種加工任務。 維護班組現場的清潔衛生。 領導班組員工搞好加工現場的安全生產和文明生產。 組織檢查防火，防盜及其它方面的安全工作并落實整改措施。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。 | ||||||||
管 理 績 效 |
決策與授權 | 班組內有關工作的活動決策； 人員工作性質決定； 人員工作位置安排決定； 工作考核制度的安排。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 計劃與組織 | 班組內每一位員工的任務計劃安排； 2、班組內員工的考核與評定。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 指揮與監控 | 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細； 工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量； 按照規則和流程要求，嚴格監控下屬工作進程； 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 人員 和團 隊管理 |
1、人員工作制度制定與實施； 2、定期組織員工學習與業務知識分析； 3、搞好員工福利待遇工作； 4、人員團隊意識與精神體現 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。 |
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周 邊 績 效 |
工作 責任心 |
尊重并維護組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務和必要的加班； 積極主動承擔相應的工作任務和責任； 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 態度 |
主動服從上級的工作指示或任務安排； 在無監督情況下保持工作質量的穩定； 從大局出發，以組織利益為重 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 團隊 合作 |
愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長； 支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系； 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成； 為后續工作或人員提供最大程度的便利 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 客戶 服務 |
認真傾聽、理解并發現客戶的需求； 根據組織規則，合理滿足客戶需求； 3．服務態度愉悅、友善 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。 |
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能力績效 |
知識 水平 |
具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識； 2．具有豐富的理論和專業知識； 具有廣博的業務知識；掌握其他公司、產業的知識情 報； |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 規劃力 | 按方針制定相應的計劃； 運用獨到的見解，形成具體方案； 具有出色的運籌能力； 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案； 積極開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 判斷力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。 2．善于把握時機作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態度。 5．不固執己見。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 協調力 | 1．說服對方而不引起他人的反感。 2．能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。 3．在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。 5．善于交談，善于傾聽。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 統帥力 | 能充分調動每一位員工的工作積極性。 能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。 關心下屬的思想動態，保持組織內員工的工作熱情。 合理安排組織的工作計劃，按時監督、指導、修正組織計劃的執行。 合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結果。 |
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得分總計：將管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。 |
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| 考核者簽字： 年月日 |
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篇2：罐區班長崗位績效考核指標
罐區班長崗位績效考核指標
序號 考核指標 權重(%) 數據提供 指標說明
1 裝卸計劃完成率 30 油脂銷售部/物流管理部 (實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%
計劃裝卸量根據業務部門下達的發貨計劃量來確定
2 5S管理與安全 20 檢查通報文件 根據檢查辦法。
3 設備管理 20 罐區主管 設備維護、保養，根據設備維護保養規程
4 作業資料和
信息管理 10 散油庫主管 隨機抽查和反饋報告。
5 工作滿意度 10 外部單位、
公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。
6 下屬員工
管理成效 10 本人/員工/
散油庫主管 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結果平均值)
合計 100
篇3：花生米班長/保管員崗位績效考核指標
花生米班長/保管員崗位績效考核指標
序號 考核指標 權重(%) 數據提供 指標說明
1 庫存物資盤點準確率 30 財務管理部/
物流管理部 依據財務管理部盤庫結果。
2 物資抽檢合格率 20 質量管理部 物資抽檢合格率=(所抽取樣品中合格品的數量÷所抽取的樣品總數)×100%
參考質量管理部出具的檢驗報告(與本組相關的)
3 5S現場管理 20 檢查通報文件 根據檢查辦法(包括消防安全)。
4 勞動紀律 20 主管 根據公司制定的各種規章制度。
5 工作滿意度 10 外部單位、
公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。
合計 100