物業經理人

汽駕工年度崗位績效考核表

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　　汽駕工年度崗位績效考核表

年度崗位績效考核表
部門：總經理辦公室崗位：汽駕工姓名：年月日
考核
項目		 具體內容及定義 考核標準 考核結果
任務績效 進行車輛保養，使車輛性能保持良好狀態；
負責辦理汽車管理的有關手續；單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和保衛員、服務員職責；
及時對管理的車輛進行保潔工作；發生安全事故及時、正確的處理，包括報警和保險理賠等工作；
認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況報告，對車輛運行狀況、修理狀況進行統計和分析，提出報告和降低成本的建議；		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。




周
邊
績
效		 工作
責任心		 尊重并維護組織的利益和形象；
樂意接納額外的任務和必要的加班；
積極主動承擔相應的工作任務和責任；
保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
態度		 主動服從上級的工作指示或任務安排；
在無監督情況下保持工作質量的穩定；
從大局出發，以組織利益為重		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
團隊
合作		 愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長；
支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系；
參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；
為后續工作或人員提供最大程度的便利		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
邊
績
效		 周邊
合作		 認真傾聽、理解并發現相關部門的需求；
根據組織規則，合理滿足相關部門的合作需求；
3．合作態度愉悅、友善		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結果。





能力績效
 知識
 具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；
有一定的理論和專業知識；
具有適應崗位工作要求的業務知識；		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
執行力 1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務。
2．能夠隨機應變。
3．扎扎實實地做好必要的基礎工作。
4．充分發揮自己和他人的作用。		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1．能充分理解并把握要點。
2．善于接受新事物。
3．心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。
4．對指示命令產生疑問時立即請示、提問，力求弄通。		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1．掌握工作的要領和要訣。
2．技術操作嫻熟。
3．能及時發現并糾正錯誤。		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判斷力 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。
2．善于把握時機作出決斷。
3．具有客觀公正的見解。
4．明確表示自己的主張和態度。
5．不固執己見。		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為能力績效的實得考核結果。

得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。
考核者簽字：
年月日

篇2：汽駕工年度崗位績效考核表

　　汽駕工年度崗位績效考核表

年度崗位績效考核表
部門：總經理辦公室崗位：汽駕工姓名：年月日
考核
項目		 具體內容及定義 考核標準 考核結果
任務績效 進行車輛保養，使車輛性能保持良好狀態；
負責辦理汽車管理的有關手續；單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和保衛員、服務員職責；
及時對管理的車輛進行保潔工作；發生安全事故及時、正確的處理，包括報警和保險理賠等工作；
認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況報告，對車輛運行狀況、修理狀況進行統計和分析，提出報告和降低成本的建議；		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。




周
邊
績
效		 工作
責任心		 尊重并維護組織的利益和形象；
樂意接納額外的任務和必要的加班；
積極主動承擔相應的工作任務和責任；
保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
態度		 主動服從上級的工作指示或任務安排；
在無監督情況下保持工作質量的穩定；
從大局出發，以組織利益為重		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
團隊
合作		 愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長；
支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系；
參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；
為后續工作或人員提供最大程度的便利		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
邊
績
效		 周邊
合作		 認真傾聽、理解并發現相關部門的需求；
根據組織規則，合理滿足相關部門的合作需求；
3．合作態度愉悅、友善		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結果。





能力績效
 知識
 具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；
有一定的理論和專業知識；
具有適應崗位工作要求的業務知識；		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
執行力 1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務。
2．能夠隨機應變。
3．扎扎實實地做好必要的基礎工作。
4．充分發揮自己和他人的作用。		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1．能充分理解并把握要點。
2．善于接受新事物。
3．心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。
4．對指示命令產生疑問時立即請示、提問，力求弄通。		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1．掌握工作的要領和要訣。
2．技術操作嫻熟。
3．能及時發現并糾正錯誤。		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判斷力 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。
2．善于把握時機作出決斷。
3．具有客觀公正的見解。
4．明確表示自己的主張和態度。
5．不固執己見。		 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為能力績效的實得考核結果。

得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。
考核者簽字：
年月日

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率?？冃Чぷ鳘劷鸬陌l放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。

考核表績效考核表核表

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