人是公司的資本，公司以充分信任個人自我管理能力、充分尊重個人人格、彰顯個人魅力，從而不斷創新為前提，通過健康的工作環境、豐裕的工作內容和和諧的工作氛圍，實現企業與個人之間良性的促進，力求一流人才、一流管理、一流效益。為此須以嚴格的規章制度進行規范化管理，公司的規范化管理遵循以下管理原則：

　　1. 層級管理原則：每位員工享有完成工作職責的相應權利，接受直接上級的領導及間接上級和授權人員的監督和檢查，各級管理人員可以越級檢查，但不可越級指揮;員工可以越級上訴，但不可越級匯報。

　　2. 互為客戶原則：客戶不僅僅限于公司之外的人員，部門與部門之間、員工與員工之間也應相互視對方為客戶，給予充分的重視并盡力滿足對方的需求。

　　3. 例外處理原則：在上級授權范圍內的各項管理活動，按相關管理制度、工作流程以及工作標準執行，超出授權范圍或管理制度規范標準尚未規定的例外情況需及時報告并請示上級。

　　4. 責權利結合原則：每位員工和管理人員的責任、權利和利益應實現有機的結合。

　　5. 目標分解及考核原則：公司各級管理人員根據公司部門工作職責，將具體任務和目標逐級分解落實到每位員工，并對每一階段的工作進行檢查和督導，實行內部考核。

　　6. 復命原則：承擔管理職責的部門經理和項目經理在任何一項管理活動中，須按照“八小時復命制”的要求向上級進行首次報告，如工作任務的時間跨度較長，則執行人應主動確定再次報告的時間頻率。

　　7. 民主參與原則：員工對本部門及公司的管理、經營均擁有建議權，其建議應獲得充分的尊重。

　　8. 持續改進原則：持續改進是公司的一個永恒的目標。公司每一位員工均應該改進公司服務質量和效果、改進工作過程的效率和有效性、以及改進公司的管理體系作為自己的工作目標之一，以達到實現整個公司的持續改進的目的。

篇2：電器公司人事管理原則

　　電器公司人事管理的原則

　　1.1 因工設崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

　　1.2 公正、公平、公開地對待每位員工，發揮每位員工的積極性和主動性。

　　1.3 使全體員工樹立集體榮譽感，企業自豪感和主人翁態度感。

　　1.4 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，委以適當的權利。