1、考核原則
1.1年終考核分為部門/項目考核、員工考核兩部分。
1.2部門/項目考核以年初各部門/項目與公司簽定的20**年工作目標書及實際工作情況為依據制定考核評分辦法。
1.3員工考核以員工基本素質及實際工作情況為依據制定考核評分辦法。
1.4考核堅持公正、客觀的原則。通過考核各部門/項目的經營、管理情況，總結上一年度的工作，找出差距，為來年提高管理水平及市場競爭力確立目標;通過考核員工素質及工作表現，引導員工將個人目標納入公司目標，獎勵先進，鞭策后進，明確來年的努力方向。
2、適用范圍
2.1部門/項目考核：公司本部各部門、各委托項目、顧問項目、授權項目、清潔項目、院外裝修項目。國貿項目部不參加今年度的年終考核及評優工作。
2.2員工考核：公司本部全體員工、委托項目總經理/部門經理、顧問項目首席顧問/高級顧問、授權項目總經理/部門經理、清潔項目經理/副經理/經理助理、院外裝修項目經理。
2.3委托項目可參照本辦法，結合項目實際情況，進行項目各部門、主管及以下員工的考核工作。
3、考核、評選領導小組組成
年終考核、評優工作由公司考核、評優領導小組統一領導，公司人力資源部負責具體工作的組織、實施。領導小組成員如下：
組長：**
副組長：劉*堅、*凱
成員：柴*、許*光、朱*、平*鋒、李*蘭
4、考核、評優程序
4.1人力資源部制定部門/項目、員工考核評分辦法及說明，于12月12日下發通知。
4.2各部門/項目按照相應方案進行考核，人力資源部負責將考核結果匯總，于12月23日前將匯總的考核結果報考核領導小組。
4.3根據相應評選標準，在年終考核的基礎上，以本部各部門為單位推選優秀項目經理、優秀員工、先進部門、先進項目。
4.412月31日前召開考核領導小組會議進行評議，選出20**年度先進集體、優秀個人。
5.表彰及獎勵辦法
5.1先進部門：1個
先進部門獎勵人民幣3000元，同時頒發榮譽獎牌。
5.2先進項目：3-4個
5.2.1先進項目類型分為最佳開拓項目(1個)、最佳業績項目(1個)、最佳管理項目(1-2個)。
5.2.2先進項目獎勵人民幣3000元，同時頒發榮譽獎牌。
5.3優秀項目經理：3名左右
5.3.1優秀項目經理獎勵人民幣3000元，同時頒發榮譽證書。
5.3.2在職位聘任、本專業提升培訓等方面，應體現對優秀項目經理的激勵。
5.3.3評選結果將記入員工個人檔案。
5.4優秀員工：7名左右
5.4.1優秀員工類型分為最佳員工(4名左右)、最佳清潔員(1名)、最佳保安員(1名)、最佳培訓員(1名)。
5.4.2優秀員工獎勵人民幣2000元/1000元，同時頒發榮譽證書。
5.4.3在職位聘任、本專業提升培訓等方面，應體現對優秀員工的激勵。
5.4.4評選結果將記入員工個人檔案。
6.本辦法由公司人力資源部負責解釋。
篇2：第二醫院護理人員工作考評制度
第二醫院護理人員工作考評制度
一、護理部按《護理人員考評標準》每季度一次對護士長及各級護理人員的工作品德進行考評，考評方法：先自評，再由考試考評小組總評，按百分制計分，再由護理部過目后登入匯總表，以進一步督促護理人員的工作自覺性和主動性，分值作為晉升年終考評參考。
二、每年終按優職、稱職、基本稱職、不稱職對各級護理人員綜合評定，作為骨干培養晉升的依據。
附：護理質量管理目標：
1、護理技術操作合格率：≥95%
2、基礎護理合格率：≥95%
3、特護、一級護理合格率：≥95%
4、護理表格書寫合格率：≥95%
5、規章制度管理：≥95%
6、急救物品完好率：100%
7、消毒器械消毒滅菌合格率：100%
8、褥瘡、紅臀發生率：0
9、每百張床單護理嚴重差錯發生次數：≤0.5
10、年護理事故發生次數：0
11、服務態度滿意率：≥90%
12、整體護理病房工作質量評價標準：
?、?病房床位數與崗位護士數之比：≥1：0.4
?、?護士的職責和分工科學合理，非護理工作不能占用護士人力
?、?病人基礎護理合格率達到95%
?、?護士應用護理程序護理病人，其工作應達到：
a：入(住)院評估與病人狀況符合率≥90%
b：護理問題(診斷)符合率≥90%
c：護理措施符合率≥95%，實施率達100%，并進行效果評估
d：護理宣教計劃覆蓋率≥95%
e：護理文書書寫與實際護理過程相符(上述各指標應從病人和病歷雙方面對照檢查
?、?病人對護理工作滿意率≥95%
篇3：PM公司員工績效考評管理辦法
PM公司員工績效考評管理辦法
第一章總則
第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。
第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章考核目的
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核;
2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績(績效)考核;
3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
第五章考核時間
第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章考核內容
第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整(各公司依據自身企業特點，生成各類權重表)。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類考核形式有：
1.上級評議;
2.同級同事評議;
3.自我鑒定;
4.下級評議;
5.外部客戶評議。
各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡化為三類：
即普通員工，部門經理，公司領導的評議。
第十四條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計;
2.書面報告法：部門，員工提供總結報告;
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現與相似崗位人員比較;
2.需要改善的方面;
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;
4.對公司發展的建議。
第九章特殊考核
第二十三條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
2.對試用優秀者，可推薦提前轉正;
3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。
第二十四條后進員工考核。
1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見;
2.對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定;
3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;
2.該項考核主辦為員工主管和人事部;
3.該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條調配考核。
1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;
2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;
3.該項考核主辦為員工部門之經理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;
2.該項考核須在員工離職前完成;
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;
4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。
第十章考核結果及效力
第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據;
2.與員工工資獎金掛鉤;
3.與福利(住房，培訓，休假)等待遇相關;
4.決定對員工的獎勵與懲罰;
5.決定對員工的解聘。
第十一章附則
第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。