物業公司關于20**年年終考核工作的說明
根據公司工作的安排，人力資源部將組織對全公司人員進行20**年度年終考核，說明如下：
一、考核目的：
1、為了更好地記錄、評核員工20**年的工作業績和工作水平，激勵員工取得更大的進步，同時也促使公司了解員工的工作和行為表現，達到公司和員工共同成長的雙贏局面;
2、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為工資調整、獎金分配、職務晉升、員工培訓等人力資源管理工作提供依據。
二、考核原則：
1、公開：考核過程制度化、公開化;
2、客觀：用事實標準說話;
3、反饋：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正;
4、時限：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。
三、考核對象：
1、管理中心分管總監、部門負責人及項目公司總負責人(管理中心部門負責人考核的結果代表部門年度考核結果，項目公司總負責人考核結果代表項目公司的考核結果);
2、管理中心各部門員工;
3、項目公司員工。
四、考核組織部門：
人力資源部。
五、、考核時間安排：
20**年12月15日-31日。
六、考核結果處理：
1、考核結果為A、B、C、D四個績效等級。
2、考核結果作為工資調整、獎金分配、職務晉升、員工培訓等人力資源管理工作提供依據。
七、申訴
1、被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。
2、人力資源部接到員工申訴后，應在3個工作日內作出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
八、保密制度：
1、考核結果只對考核負責人、被考核人、人事負責人、地區總監公開;
2、考核結果及考核文件將由人力資源部存檔;
3、任何人不得隨意評論考核結果，并將考核結果告訴無關人員。
附：
《20**年管理中心部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執行細則》
《20**年管理中心各部門員工年終績效考核執行細則》
《20**年項目公司員工年終績效考核執行細則》
篇2：薪酬考核崗位職責說明書范本
薪酬考核崗位職責說明書模版
部 門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1
直接上級人力資源主管直 接 下 級
工 作 職 責工 作 內 容工作要求
1、全面負責公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執行負責對公司的薪酬現狀和同行業的薪酬水平進行收集調查，設計出有競爭力的薪酬制度
負責對公司各崗位的人員的工作進行考核和監控
2、負責公司薪酬系統的設計和實施負責定期整理各項薪酬信息，分析規劃出適應公司實際的薪酬水平
負責制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理
負責了解員工對薪酬的意見，及時發現并解決問題
3、負責公司績效管理制度的建立和實施負責根據公司實際，制定合理有效的考核制度
根據各崗位的實際工作情況，制定完整合理的考核指標及考核標準
負責跟進部門考核的相關事宜，隨時處理考核中出現的各種問題
負責對考核結果運用的公平和合理
4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協助培訓、招聘等工作的開展
協助相關人員做好人力資源規劃
5、完成領導交付的具體任務
任職資格：男女不限，本科以上學歷，30歲以下，管理類、文科類相關專業。兩年以上人力資源管理工作經驗，有薪酬設計和績效考核工作實際操作經驗
篇3：績效考核主管職位說明書
績效考核主管職位說明書
職位名稱：績效考核主管 職位代碼所屬部門：人力資源部
職系 職等職級 直屬上級：人力資源部經理
薪金標準填寫日期核 準 人
職位概要:
組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
工作內容:
-協調組織完成公司績效評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求；
-調查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；
-建立公司職位流動和晉升體系；
-協助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；
-改進、完善并監督執行公司考核體系和規范；
-指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；
-根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；
-組織實施績效評價面談；
-協助上級完成其他相關績效管理工作。
任職資格:
教育背景:
◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規和基本財會知識等方面的培訓。
經驗:
◆3年以上績效管理工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉國家人事政策、法律法規；
◆熟悉各種績效評價方法；
◆熟悉績效管理流程；
◆人力資源管理理論基礎扎實；
◆熟練使用相關辦公軟件。
態度:
◆良好的職業操守，細致、耐心、謹慎、踏實、穩重；
◆強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強；
◆人際溝通、協調能力強，良好的團隊合作意識。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位