糧食工業公司物流管理部考核指標說明

　　序號 名 稱 考 核 指 標 考 核 分 析

　　1 部門副經理 部門綜合指標 根據部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核

　　裝卸計劃完成率 (實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%?，F為80--90%，以各類日報表為據。

　　5S現場與安全管理 負責對整個部門的現場管理及監督，根據公司制定的管理規定。

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。

　　2 運輸管理主管 運輸計劃完成率 除不可抗因素外，運輸計劃完成率在90%-95%

　　運輸管理費用控制率 負責控制運輸費用，包括其員工的加班費、差旅費等，正常情況下不超過規定指標的5%-10%

　　運輸貨物準確性 運輸途中不出現意外情況準確率為100%

　　運輸服務滿意度 針對其真實性，投訴次數為0-2次。

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。由經理測評。

　　3 汽運管理員 汽運計劃完成率 除不可抗因素外，鐵運計劃完成率在90%-95%

　　運輸貨物準確率 運輸途中不出現意外情況準確率為100%

　　運價控制率 客戶投訴需針對其真實性，需分析市場真正行情。

　　運輸資料和信息管理 負責填寫各類資料，確保及時準確。根據各種記錄。

　　運輸服務滿意度 針對其真實性，投訴次數為0-2次。

　　4 鐵運管理員 鐵運計劃完成率 除不可抗因素外，鐵運計劃完成率在90%-95%

　　運輸貨物準確率 運輸途中不出現意外情況準確率為100%

　　運輸資料和信息管理 負責填寫各類資料，確保及時準確。根據各種記錄。

　　運輸服務滿意度 針對其真實性，投訴次數為0-2次。

　　5 裝卸作業主管 物資盤點準確率 依據財務報表及盤點結果。 現為99%。每月盤點一、二次。

　　物資抽檢合格率 參考質量管理部出具的質量檢驗報告。以現經驗為標準

　　裝卸計劃完成率 (實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%?，F為80--90%，以每日報表為據。

　　公司內物資噸貨儲運費用控制率 (實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本)* 100% 以現經驗為標準

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準

　　5S現場管理與安全 根據檢查辦法?，F為12--16次

　　6 統計員 統計差錯次數 由統計員的責任導致的財務帳與實物帳不符次數?，F為3--4次

　　賬實不符次數 實際存貨數與帳面數不符次數?，F為3--5次。

　　工作完成率 根據工作匯報按工作計劃比較

　　統計報表延誤次數(OA問題除外) 根據公司各部門反映情況?，F為3--5次。

　　工作滿意度 外部、公司各部門員工對本人投訴次數?，F為3--5次

　　7 外租庫管理員 信息溝通 根據公司各相關部門及外部各相關單位反映情況

　　貨物數量及質量監控

　　損耗率控制 損耗率=(損耗數量/總移庫量)* 100%

　　工作滿意度 公司各部門員工以及客戶的投訴次數

　　8 打包房班長 貨物日均出入庫量完成率 貨物日均出入庫量完成率=(實際出入庫量÷生產量)×100%?，F為90--75%

　　貨物噸包裝定額成本控制率 成本控制率=(實際包裝成本÷計劃定額包裝成本)* 100%。

　　物資盤點準確率 依據財務報表及盤點結果?，F為99%

　　5S管理達標率 根據檢查辦法?，F為6--8次

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準

　　9 散粕倉班長 設備故障次數 設備出現的可避免的故障次數?，F為0--6 次。運行記錄

　　設備日常維護保養未及時完成率 設備的日常保養維護不及時不超過規定次?，F為0--6 次。維護記錄

　　物資盤點準確率 依據財務報表及盤點結果?，F為99%。

　　5S管理達標率 根據檢查辦法?，F為2--4次。

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準

　　10 保全工 設備故障次數 設備出現的可避免的故障次數?，F為0--6 次。運行記錄

　　設備日常維護保養未及時完次數 設備的日常保養維護不及時不超過規定次?，F為0--6 次。維護記錄

　　工作積極性 遵守公司各項管理規章制度?，F為0-2 次

　　安全管理達標率 根據檢查辦法?，F為4--8次

　　11 調度員 裝卸計劃完成率 (實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%?，F為90%

　　物資抽檢合格率 參考質量管理部出具的質量檢驗報告。

　　庫存盤點準確率 依據財務報表及盤點結果?，F為99%。

　　5S管理達標率 根據檢查辦法?，F為6--10次

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準

　　12 理貨員 理貨數據差錯率 現為0----10次

　　物資抽檢合格率 參考質量管理部出具的質量檢驗報告。以現為80%

　　作業單據填寫差錯率 現為0----10次

　　5S管理達標率 根據檢查辦法?，F為2--5次

　　工作積極性 遵守公司各項管理規章制度?，F為0-2 次

　　13 筒倉班長 設備日常維護保養未及時完成率 設備的日常保養維護不及時不超過規定次?，F為0--6 次.維護記錄。

　　設備故障次數 設備出現的可避免的故障次數?，F為0--6 次。運行記錄

　　物資抽檢合格率 參考質量管理部出具的質量檢驗報告。以現為100%。

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準

　　5S管理達標率 根據檢查辦法?，F為4--8次

　　14 筒倉班操作工 設備日常維護保養未及時完成情況 設備的日常保養維護不及時不超過規定次?，F為0--6 次。維護記錄。

　　設備故障次數 設備出現的可避免的故障次數?，F為0--3 次，運行記錄。

　　物資抽檢合格率 參考質量管理部出具的質量檢驗報告?，F為100%。

　　工作積極性 遵守公司各項管理規章制度?，F為1-4 次不合格

　　5S管理達標率 根據檢查辦法?，F為4--8次

　　15 小包裝班長 庫存盤點準確率 依據財務報表及盤點結果?，F為99.95%。

　　裝卸計劃完成率 (實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%?，F為90--80%

　　物資抽檢合格率 參考質量管理部出具的質量檢驗報告。以現為99%。

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現經驗為標準

　　5S管理達標率 根據檢查辦法?，F為3--6次不合格。

　　16 車隊主管 噸貨轉運費用控制率 監督其員工費用的控制，根據統計員統計數據及財務費用報表。正常情況不超過費用的10%

　　車輛管理合格率 依據部門或公司檢查提供的數據。

　　單位工時作業量完成率 根據統計員統計數據及財務費用報表.

　　5S現場管理及安全 依據公司制定的規章制度。

　　下屬員工管理成效 本人、員工、部門經理三方測評結果平均值。

　　17 叉、托車班長 噸貨轉運費用控制率 除不可抗因素外，正常情況噸貨轉運費不超過規定的10%。依據統計報表。

　　車輛管理與維修的合格率 依據車輛維修記錄、車輛檔案以及車輛的外觀衛生等。

　　工作滿意率 根據各部門及員工對其投訴次數決定?，F為0-2次。

　　5S現場管理及安全 依據公司制定的規章制度。

　　下屬員工管理成效 本人、員工、部門經理三方測評結果平均值。

　　18 叉、托車司機 安全管理達標率 依據公司制定的規章制度。

　　車輛保養和保潔 由車隊主管隨機檢查車輛的保養整潔情況，有車輛保養保潔記錄表

　　單位工時作業量完成率 實際單位工時作業量/計劃單位工時作業量*100%，日常完成率為90%-95%。

　　工作滿意度 在正常情況下投訴次數為0-2次。

　　勞動紀律違規率 根據公司制定的各種規章制度。

　　19 綜合庫主管 庫存盤點準確率 由財務部盤點結果得出，在無任何人為因素下。誤差率在2%左右是正常的，故98%定為優秀。

　　物資抽檢合格率 在只有合格物資才入庫的原則下，合格率在100%應該是100分。如有不合格，就是有管理不到位的原因。

　　工作滿意率 綜合庫屬后勤服務。同各部門的接觸頻繁，僅兩次投訴即可定為100

　　5S現場管理及安全 根據公司的管理規定

　　下屬員工管理成效 對下屬員工的指導、教育和溝通是管理者的職責，故作為主管考核指標.得分按公司績效管理體系來制定。

　　20 備品庫班長/庫管員 物資盤點準確率 由財務部盤點結果得出，在無任何人為因素下。誤差率在2%左右屬正常情況，故98%定為優秀。

　　庫存物資保存完好率 在只有合格物資才入庫的原則下，物品種類很多的情況下，合格率在99%應該是100分。如低于99%，就是有保管不到位的原因。

　　工作滿意度 綜合庫屬后勤服務。同各部門的接觸頻繁，僅兩次投訴即可定為100

　　勞動紀律違規率 根據公司的的相關管理規定和本崗位的制度來衡量

　　5S現場管理及安全 根據公司的管理規定

　　21 花生米班長/保管員 物資盤點準確率 由財務部盤點結果得出，在無任何人為因素下。誤差率在1%左右是正常的，故99%定為優秀。

　　庫存物資保存完好率 在經品管部化驗環節后，并有合格物資才入庫的原則下，合格率在100%應該是100分。

　　工作滿意度 花生米收貨同客戶及各部門的接觸頻繁，且協調難度大，僅三次投訴即可定為100分

　　勞動紀律違規率 根據公司的的相關管理規定和本崗位的制度來衡量

　　5S現場管理及安全 根據公司的管理規定。

　　22 物資回收員 回收物資分類管理 按廢舊品相關管理規定，廢舊物資回收并合理擺放即為優秀可得100分

　　勞動紀律違規率 根據公司的的相關管理規定和本崗位的制度來衡量

　　工作滿意度 同各部門的接觸頻繁，且廢品管理難度大，兩次投訴即可定為100分

　　23 散油庫主管 庫存數據盤點準確率 根據計量日報表，正常情況下盤點準確率為100% ，誤差在2%左右。

　　庫存物資檢驗合格率 根據品管部提供的油品質量日報，合格率為99% ，誤差在1% 。

　　噸油轉運成本控制率 每月根據財務出具的費用數據，除不可抗因素外，正常情況下不超過規定指標的2%

　　5S現場管理及安全 隨時檢查，發現問題并解決。依據公司制定的規章制度。

　　裝卸計劃完成率 監督其員工按時完成裝卸計劃，正常情況完成率為100%，除因特殊原因車輛未到安排人員超時加班完成計劃，占5% 左右。

　　下屬員工管理成效 日常對下屬員工的指導、教育和溝通，作為主管考核指標.得分按公司績效管理體系來制定。

　　24 罐區班長 裝卸計劃完成率 對主管負責，督促員工及時完成計劃，正常情況完成率為100%，超時完成占5%

　　5S現場管理及安全 根據公司的管理規定

　　設備管理 負責對設備的日常檢查維護，主動查找設備存在的隱患。根據設備運行記錄。

　　作業資料及信息管理 負責各類資料的填寫。根據各種記錄。

　　工作滿意度 同各部門及客戶接觸頻繁，正常情況投訴不超過2次?？刂圃?-2次之間為優秀

　　下屬員工管理成效 對主管負責，日常對員工的指導和溝通。根據日常成績，主管對其評分。

　　25 操作工 裝卸計劃完成率 除不可抗因素外，正常情況裝卸計劃完成率為100% 。

　　5S現場管理及安全 根據公司的管理規定

　　設備管理 負責對設備的日常檢查維護，根據設備運行記錄

　　勞動紀律 根據公司的的相關管理規定和本崗位的制度來衡量

　　工作滿意度 同各部門及客戶接觸頻繁，正常情況投訴不超過2次?？刂圃?-2次之間為優秀

　　26 統計員 物料統計及時準確性率 對物料數據統計的及時準確性，即每日領料種類及數量的統計

　　日常事務工作 對主管負責，做好相應的日常事務工作，滿足本處需要。

　　文件資料管理 文件資料報送的及時、準確性。

　　工作滿意度 根據各部門及員工對其投訴次數決定。正常情況下無投訴。

　　勞動紀律 根據公司的的相關管理規定和本崗位的制度來衡量

　　27 行政內勤 日常事務工作 對經理負責，做好部門日常事務工作，滿足部門工作需要。

　　工作計劃完成率 除不可抗因素外，正常情況下工作計劃完成率為100%，滿足部門工作需要。

　　文件資料管理 文件資料報送的及時、準確性。

　　工作滿意度 根據各部門及員工對其投訴次數決定。正常情況下無投訴。

　　勞動紀律 根據公司的的相關管理規定和本崗位的制度來衡量

篇2：物流管理部門績效考核指標

　　物流管理部門績效考核指標

　　1.1部門職能

　　1、組織公司內部、外部物流資源計劃、執行、評估、改進。

　　2、確保原材料及產成品的儲存安全及數量準確無誤。

　　連接公司采購、生產、銷售等環節的樞紐，不斷提高流轉效率，控制物流成本，促進供應鏈整體績效。

　　1.2部門指標

　　序號 考核指標 權重(%) 數據提供 指標說明

　　1 物資抽檢合格率 20 質量管理部 物資抽檢合格率=(抽樣的合格次數÷抽樣的總次數)×100%

　　參考質量管理部出具的質量檢驗報告

　　2 物資盤點準確率 20 財務管理部 分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果

　　3 公司內物資噸貨儲運費用控制率 20 財務管理部/

　　物流管理部 (實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本)* 100%

　　噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力和機械設備所耗費的費用

　　按品種確定費用控制率及考核標準

　　4 裝卸計劃完成率 15 業務部門

　　/物流管理部 (實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量)×100%

　　計劃裝卸量根據業務部門下達的發貨計劃量來確定

　　計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性

　　5 運輸計劃完成率 15 物流管理部/

　　業務部門 (實際完成的運輸量÷雙方簽字確認的計劃發運量)* 100%

　　計劃發運量根據業務部門出具的發貨計劃來確定(不可抗力除外)

　　計劃的準確性問題

　　6 5S現場與安全管理 10 檢查通報文件 根據檢查辦法

　　合計 100