年終考核制度

　　中層領導年度工作考核表

　　____________公司部門中層領導年度工作考核表

　　( 年度)

　　姓 名________

　　職 務________

　　何時任現職________

　　一、述職報告摘要(由本人填寫)

　　簽名

　　年 月 日

　　二、民主評議情況

　　參加評議人數 任職情況綜合分析

　　優秀 稱職 基本稱職 不稱職

　　本部門員工

　　其他人員

　　總結

　　三、考核領導小組意見

　　組長

　　年月 日

　　四、被考核者意見

　　簽名

　　年月日

　　五、董事會意見

　　董事長簽字

　　年月日

　　六、公司中層以上領導綜合考核表

　　考核

　　項目 考核內容 評分等級

　　好 較好 一般 較差

　　工作實績評價 崗位職責范圍完成情況

　　公司布置的任務完成情況

　　年度工作目標完成情況

　　德能素質評價 思想理論水平：能掌握政策并指導工作

　　本職業務能力：熟悉本職與相關業務，能完成業務

　　組織協調能力：能合理安排工作，協調其他部門關系

　　調研綜合能力：進行組織調查研究，提出對策

　　用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價

　　口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力

　　文字表達能力：能獨立完成各種文字工作

　　法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀

　　改革創新能力：能接受新事物，工作有創造性

　　自我述職評價 自我評價客觀，對自身問題能認真分析

　　對今后努力方向明確，整改措施切實可行

　　綜合評價等級

　　經理人員綜合素質考核表

　　考核項目 考核內容 考核得分

　　領導能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1

　　計劃性 能以長期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1

　　先見性 能預測未來，擬定對策 5 4 3 2 1

　　果斷力 能當機立斷 5 4 3 2 1

　　執行力 朝著目標斷然地執行 5 4 3 2 1

　　交涉力 關于公司內外的交涉 5 4 3 2 1

　　責任感 有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1

　　利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1

　　數字概念 有數字概念 5 4 3 2 1

　　國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1

　　自我啟發 經常努力地自我啟發、革新 5 4 3 2 1

　　人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1

　　協調性 與其他部門的協調聯系密切 5 4 3 2 1

　　創造力 能將創造力應用于工作 5 4 3 2 1

　　情報力 對情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1

　　評價

　　評分標準：

　　65分以上為能力超強

　　60~65分為能力強

　　55~60分為能力較強

　　50~55分為能力一般

　　50分以下為能力差

　　業務人員考核表

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