物業公司制度手冊：員工考核說明

　　一、各級管理人員按照管理權限，對公司員工全面進行考核，重點考核工作實績。公司收費員為計件考核，其他管理人員為目標考核。

　　二、對公司員工的考核，應堅持客觀公正的原則，實行管理者與員工相結合，平時與定期相結合。

　　三、公司員工的考核分為平時考核、月考核、季度考核及年度考核。

　　四、平時考核由各部門進行;月考核、季度考核由綜合部質檢辦進行，年度考核由公司指派考核小組進行。

　　五、月考核、季度考核由綜合部質檢辦結合管理者與員工的意見進行考核。季度考核作為年度考核的基礎。

　　六、年度考核先由個人總結，上級主管聽取群眾意見的基礎上寫出評語，提出考核等次的意見，經考核小組審核批準。

　　七、年度考核結果分為優秀、合格、不合格等三個等次。

　　八、年度考核結果作為公司對員工的獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資的依據。

篇2：經典物業公司員工考核說明

　　經典物業公司員工考核說明

　　一、各級管理人員按照管理權限，對公司員工全面進行考核，重點考核工作實績。公司收費員為計件考核，其他管理人員為目標考核。

　　二、對公司員工的考核，應堅持客觀公正的原則，實行管理者與員工相結合，平時與定期相結合。

　　三、公司員工的考核分為平時考核、月考核、季度考核及年度考核。

　　四、平時考核由各部門進行；月考核、季度考核由綜合部質檢辦進行，年度考核由公司指派考核小組進行。

　　五、月考核、季度考核由綜合部質檢辦結合管理者與員工的意見進行考核。季度考核作為年度考核的基礎。

　　六、年度考核先由個人總結，上級主管聽取群眾意見的基礎上寫出評語，提出考核等次的意見，經考核小組審核批準。

　　七、年度考核結果分為優秀、合格、不合格等三個等次。

　　八、年度考核結果作為公司對員工的獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資的依據。