物業公司關于員工20**年年終考核工作的說明

　　根據公司工作的安排，人力資源部將組織對全公司人員進行20**年度年終考核，說明如下：

　　一、考核目的：

　　1、為了更好地記錄、評核員工20**年的工作業績和工作水平，激勵員工取得更大的進步，同時也促使公司了解員工的工作和行為表現，達到公司和員工共同成長的雙贏局面;

　　2、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為工資調整、獎金分配、職務晉升、員工培訓等人力資源管理工作提供依據。

　　二、考核原則：

　　1、公開：考核過程制度化、公開化;

　　2、客觀：用事實標準說話;

　　3、反饋：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正;

　　4、時限：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。

　　三、考核對象：

　　1、管理中心分管總監、部門負責人及項目公司總負責人(管理中心部門負責人考核的結果代表部門年度考核結果，項目公司總負責人考核結果代表項目公司的考核結果);

　　2、管理中心各部門員工;

　　3、項目公司員工。

　　四、考核組織部門：

　　人力資源部。

　　五、、考核時間安排：

　　20**年12月15日-31日。

　　六、考核結果處理：

　　1、考核結果為A、B、C、D四個績效等級。

　　2、考核結果作為工資調整、獎金分配、職務晉升、員工培訓等人力資源管理工作提供依據。

　　七、申訴

　　1、被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。

　　2、人力資源部接到員工申訴后，應在3個工作日內作出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

　　八、保密制度：

　　1、考核結果只對考核負責人、被考核人、人事負責人、地區總監公開;

　　2、考核結果及考核文件將由人力資源部存檔;

　　3、任何人不得隨意評論考核結果，并將考核結果告訴無關人員。

　　附：

　　《20**年管理中心部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執行細則》

　　《20**年管理中心各部門員工年終績效考核執行細則》

　　《20**年項目公司員工年終績效考核執行細則》

篇2：地產策劃部門經理級以上員工項目公司總負責人年終考核執行細則

　　地產策劃部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執行細則

　　一、考核組織部門：

　　人力資源部是績效考核工作的組織機構，負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

　　二、適應范圍：

　　1、各分管總監；

　　2、各職能部門負責人；

　　3、各項目公司總經理/副總經理。

　　三、考核內容：

　　1、分管業務/部門業務/項目公司的業務指標完成情況的評估；

　　2）、分管業務/部門業務/項目公司的管理指標完成情況的評估；

　　3）、分管總監/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質評價。

　　四、考核關系：

　　被考核部門代表/分管總監第一評估人第二評估人

　　各部門負責人分管總監地區總監

　　分管總監常務副總地區總監

　　項目公司總經理/副總經理常務副總地區總監

　　五、考核流程：

　　1、被考核人按公司分解的工作指標和任務，如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》，并按照述職書的要素，向第一評估人提交相關書面材料；

　　2、被考核人在人力資源部的統一組織和安排下，向第一評估人進行述職，述職內容主要包括本年度工作業績及工作目標的完成情況，提出下一年度績效指標和管理目標建議等；

　　3、第一評估人根據述職報告的內容和各有關工作信息或記錄，對照考核標準，對被考核者的績效結果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權，被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利；

　　4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人，由第二考核人對考核成績進行審核，如存有異議，將意見反饋給第一評估人進行重新評定，審核同意后，第二評估人在績效考核表上簽名。

　　六、考核分數：

　　總評分滿分為100分，各項權重見考核表，考核得分僅作為評估等級的參照依據。

　　七、考核結果處理：

　　1、評估結果為A、B、C、D四個績效等級，部門的評估結果由第一評估人根據年終考核結果和半年度考核結果綜合評定（其中半年考核結果占30%，年終考核結果占70%）。

　　2、考核等級對應：

　　等級 對應 解釋

　　A優良

　　1、出色完成年度工作任務，且工作業績遠遠高于考核預期指標；

　　2、部門工作有顯著的改進與提高。

　　B合格

　　1、順利完成年度工作任務，工作業績達到考核預期指標；

　　2、部門工作有一定的改進與提高；

　　C基本合格

　　1、基本完成年度工作任務，個別考核指標未達到預期指標；

　　2、部門工作需進一步加以改進與提高。

　　D不合格

　　1、未完成年度工作任務，個別或全部指標未達到預期指標；

　　2、部門工作需作出極大的改善。

　　3、考核人的考核結果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結果。

　　八、考核時間安排：

　　內容 說明 日期 執行人

　　分發考評表 20**/12/15人 力資源部

　　自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

　　一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

　　二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/ 12/31第二評估人

篇3：公司重新填寫部門員工年終考核通知

　　公司關于重新填寫20**年部門、員工年終考核的通知

　　各部門、辦事處、項目部：

　　部門、員工年終考核是對各部門、各員工的年度工作績效考核，各部門、各員工務必端正態度，要對照考核標準和工作實際認真加以自評，特別要防止形式主義、平均主義，做到嚴格要求、客觀實際。但從初次填寫的部門、員工年終考核情況看，存在總體偏松現象。

　　為此，請重新填寫20**年部門、員工年終考核。在員工自評基礎上，經部門經理核定后，由部門在20**年1月13日（周一）前統一交（寄）給行政人事部。

　　特此通知。

　　z集團建設有限公司

　　二零一四年一月七日