物業公司第一季度績效考核工作說明
一、第一季度績效考核按如下程序分項進行：
1、品質考核，由品質管理部組織進行，于4月4日前出結果，填報《季度考核成績分類報表》(附件3)至公司領導與行政人事部;
2、安全考核，由安全管理部組織進行，于4月4日前出結果，填報《季度考核成績分類報表》至公司領導與行政人事部;
3、財務考核，由財務部核算制作出各小區、部門財務實際收支報表，于4月4日前出結果，填報《季度考核成績分類報表》至公司領導與行政人事部;
4、主管考核，由公司領導、項目管理部負責人對各分管單位的第一負責人進行季度工作評分，請于4月7前完成，填報《季度考核成績分類報表》，抄報行政人事部。
S以外地區管理項目第一負責人提交《季度工作報告》至主管上級領導，作為評分的重要參考。
5、計劃督辦，負責督辦各單位第一負責人提交《季度工作報告》(附件2)，4月4日前提交。
并將第一季度各單位工作計劃完成率、重要工作完成情況匯總為報表報公司績效考核辦公會。
7、行政人事部匯總以上品質、安全、財務、主管及督辦信息，列示綜合成績報表《季度績效考核匯總表》(附件4)，提交公司績效考核辦公會。
6、公司績效考核辦公會根據行政人事部總報表及各有關單位分類成績，確定每位考核人的季度考核結果。
二、第二季度績效考核工作安排：
1、4月5日至10日，各部門、管理處第一負責人填報《季度工作計劃表》(附件1)。
2、每月月度例會各部門管理處第一負責人書面匯報當月工作完成情況。
3、計劃督辦跟進各單位重點工作事項的實際完成情況。
4、5月25日至30日各單位負責人提交經過自評的《季度工作計劃》或《第二季度工作綜合報告》(S以外地區管理項目)給主管領導打分。
5、6月5日前各相關考核部門提交分類考核成績。行政人事部進行匯總。
6、6月5日召開績效考核辦公會確定考核人的季度考核綜合成績。
篇2：績效考核主管職位說明書
績效考核主管職位說明書
職位名稱：績效考核主管 職位代碼所屬部門：人力資源部
職系 職等職級 直屬上級：人力資源部經理
薪金標準填寫日期核 準 人
職位概要:
組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
工作內容:
-協調組織完成公司績效評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求；
-調查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；
-建立公司職位流動和晉升體系；
-協助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；
-改進、完善并監督執行公司考核體系和規范；
-指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；
-根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；
-組織實施績效評價面談；
-協助上級完成其他相關績效管理工作。
任職資格:
教育背景:
◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規和基本財會知識等方面的培訓。
經驗:
◆3年以上績效管理工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉國家人事政策、法律法規；
◆熟悉各種績效評價方法；
◆熟悉績效管理流程；
◆人力資源管理理論基礎扎實；
◆熟練使用相關辦公軟件。
態度:
◆良好的職業操守，細致、耐心、謹慎、踏實、穩重；
◆強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強；
◆人際溝通、協調能力強，良好的團隊合作意識。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉崗位
篇3：油品調運分公司績效考核面談規則說明
油品調運分公司20**年績效考核面談規則說明
績效面談是整個績效管理體系循環運作中的重要環節，是被考核人對階段性績效成果進行的回顧與總結。通過績效面談，考核人可以了解被考核人工作執行的具體情況，并明確下階段的工作要求，以利于被考核人適時調整工作重心或工作方式，從而更好地達成工作目標。良好的績效面談不僅能夠促進被考核人提高個人工作績效，同時也能及時排除障礙，促使上下級之間達成良好的溝通界面，以便順暢地推動各項工作進程。
1.1績效面談的目的
對被考核人在考核期內的工作表現進行分析和總結，發現優點與不足，以揚長辟短，并明確下一階段工作重心和工作要求，同時提出需要獲取哪些支持與幫助來更迅速地提升績效。
1.2績效面談相關人員安排
面談人面談對象
分管領導部門主任、副主任
部門主任或副主任部門員工
1.3績效面談的時間及流程
對于部門員工，每兩個月由部門主任或副主任對其進行一次績效面談，時間為績效考核結果下發后3天內，每次面談時間約為30分鐘左右。
對于部門主任、副主任由分管領導每半年對其進行一次績效面談，時間分別安排在當年7月份和次年1月份績效考核結果下發后3天內，每次面談時間約為40-60分鐘左右。
具體時間及流程如下：
第一步：考核結果下發后2天內績效考核領導小組辦公室準備好績效面談指引并下發面談通知；
第二步：考核結果下發后3天內進行績效面談；
第三步：全部面談完成后的1天內收回績效面談表，并進行總結整理后歸檔。
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