企業中高管理講座學習感悟

　　這一堂課的點睛之處在于

　　總講說的廣度和

　　總講說的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學識，看到了企業中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。

　　首先來說一些對

　　總講說的一些自我感想：企業中高管理層支撐著企業的發展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區的籌建在各地都在升溫，而對于這種現象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢認識不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，成本控制方法欠佳，投資收益期過長，以及管理不到位等一系列問題都將影響著園區籌建的效益。

　　物流園區成功與否的是有市場來考驗的，所以說前期的市場調研是物流園區開發建成的基礎。園區建設要從理性規劃開始，對于規模，選址都要進行前期的調研。在園區的投資決策過程中，投資的可行性分析，開發潛力分析，市場定位分析，營銷策劃與規劃等都是以市場調研為基礎的。園區的建設和開發工作是一個極其寬廣綜合的問題，涉及方方面面很多的事情。

　　物流園區建設的核心問題對于不同的參與者有著不同的表現。對于開發商來說是——巨大的投資盡快得到回籠;對于投資商來說是——在最短的時間里產生利潤;對于營運商來說是——追求最大的發展空間;對于企業來說是——提高運作效率，降低成本，這些都是從微觀方面來說的。而在主觀方面，對于物流行業來說是——充分利用資源發揮規模效益;對于市場來說是——最大可能的滿足需求;對于社會來說是——提高經濟運行效率;對于政府來說是——推進經濟的可持續發展;總之，這是一個相互交融，彼此互為一體的人員網，所有參與者為了一個共同的目標，共同為之服務，才能使各自的問題得到圓滿的解決。

　　接下來說一下對

　　總講說的一點感想：聽過

　　總授課很多次了，可從來沒有想今天這樣引我深入的，對于物流服務系統自己的見解與

　　總相比真是不足一提，

　　總對物流服務系統的解說可以說是深入精髓，讓自己的認識又進入另一個更深的層面。

　　物流需求市場的推進使得物流服務系統對空間效益和時間效益的追求力度不斷加大。服務質量是有顧客的滿意度這一外部標尺和物流成本這一內部標尺來共同衡量的。大于期望值完成物流作業和低于期望值完成物流作業兩種相然不同的服務結果是客戶來衡量企業整體實力和素質的標尺。而針對我們公司現有的服務水平

　　總的分析的更是深入淺出。認清自我比什么都更有利于自己的發展，看清自己是屬于高端還是低端的物流服務商、認清自己的客戶群是低端還是高端的，最后來制定所提供的服務應該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供給與需求的匹配和適應問題。

　　聽了兩位副總的講說，對我們所有的人都是一種提升，一種學習，只希望我們能用心來聽，用心來學，用心來做，最后用愛來回報。

篇2：班組安全管理講座:序言

班組安全管理講座:序言

　　班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實。企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?，整個企業要靠班組來維持正常運行。

　　班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。尤其是在飛速發展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現代企業管理的理論和方法。

　　在企業里，絕大部分事故發生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。

　　班組是一個完善的組織機構，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

　　班組日常管理是一個大雜燴，質量、安全、生產、工藝、勞動紀律、員工關系......，一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復雜、更加高層的管理。

　　2.班組的概念及職能

　　班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。

　　現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層(高層)、執行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

　　班組的特點：

　　1. 結構小--班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。

　　2.管理全--質量、安全、生產、工藝、勞動紀律......麻雀雖小，五臟俱全。

　　3.工作細--班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。

　　4.任務實--上面千條線，下面一根針，企業所有管理內容最終都要落實到班組。

　　5.群眾性--班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

　　3.班組在企業中的地位和作用

　　1.班組是企業生產經營管理的第一線，具有保證企業管理目標實現的作用。

　　2.班組是企業經濟活動的細胞，具有提高企業經濟效益的作用。打個比方：班組是細胞，企業是軀體。

　　3.班組是企業能人、強人的聚集庫，具有對企業的發展起“輸能”的作用。

　　4.班組是企業活力的源頭，具有對企業活力的增強起支撐作用。

　　5.班組是企業民主管理的基地，具有團結和穩定職工的凝聚作用。

　　6.班組是企業職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。

　　4.班組管理是企業工作的基礎

　　一、什么是班組管理?

　　班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。

　　二、班組管理的特征：

　　1.其基本要求是系統管理--即整體功能大于部分功能之和。

　　2.其基本內容是基礎管理。

　　3.其基本形式是民主管理。

　　三、班組管理的內容：

　　1.生產管理;

　　2.質量管理;

　　3.技術管理;

　　4.勞動管理;

　　5.設備管理;

　　6.經濟核算;

　　7.安全文明生產;

　　8.思想政治工作。

　　四、班組管理的重點：

　　1.抓好班組的各項管理制度(包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范、思想工作制度等等)

　　打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事;

　　制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

　　2.抓好科學的管理方法和手段。

　　3.抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。

　　5. 班組建設的基本思路

　　一般來說，班組可以分為生產性班組和非生產性班組兩大類。作為班組長，應根據本班組的實際特點，結合上級部門的要求，制定切實可行的規則。以下是兩類班組的建設思路提要。

　　一、生產性班組的建設思路：

　　1.要組織好勞動者。

　　2.要懂技術，會管理--作為班組長，懂技術才能“服眾”，會管理才能“治眾”。

　　3.要認真執行職業道德規范。

　　4.要組織進行技術革新和技術開發--班組是企業生產的前沿，只有班組才最懂得企業生產的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經理更懂得顧客一樣。

　　二、非生產性班組的建設思路：

　　1.樹立經營觀念和效益觀念。

　　2.實行一定風險的經濟責任制。

　　3.學習和應用現代化的管理方法;

　　4.提高班組人員的智力素質，增加技術含量。

　　總之，不管是生產性班組還是非生產性班組，都必須配套抓好三個方面的建設：一是思想建設，即提高員工的思想素質;二是組織建設，選配好班組長和班組骨干(“五大員”);三是業務建設，搞好業務培訓。

　　6. 加強班組安全建設的基本要求

　　班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產管理、設備管理、現場管理等等。為了加強班組安全建設，班組應該做到：

　　1.要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心

　　班組長擔負著對班組的日常生產和行政工作進行統一指揮、統一安排的重責，是安全生產的基層組織者和責任人。 因此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技 能、強烈的安全意識和熟練的工業生產安全衛生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領班組全體職工為實現“安全、優質、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產任務。

　　班組安全員和工會小組勞動保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協助班組長搞好安全管理和群眾監督的重要責任。因此，必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯系群眾、熱心勞動保護工作，并具有一定安全生產和工業衛生知識的同志擔任。

　　班組安全員和工會小組勞動保護檢查員在班組的生產活動中，要充分發揮他們在發現隱患、報告險情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報警”作用，協助班組長搞好班組安全管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。 此外，還要協助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發生。

　　2.安全生產要有一個明確的奮斗目標

　　有目標才有方向，班組應有自己實現安全生產的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創“安全合格班組”等群眾性活動。

　　3.要有一套完善的安全管理制度

　　制度既是實踐的科學總結，又是統一行動的準繩。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。

　　(1)建立健全安全生產責任。 班組每個職工都要在各自職責范圍內明確安全生產要求，推行安全操作責任制和安全聯保制度。

　　(2)實行巡回檢查制。 要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內，對生產設備的運轉情況，使用安全檢查表，對生產設備各系統或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發生。

　　(3)嚴格交接班制度。要建立嚴格的交接班制度。交接班人員必須面對面招生產、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異?，F象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄、領導的生產指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產安全。

　　(4)建立安全技術崗位練兵制度。開展崗位技術練兵，是實現安全生產的重要手段。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發生事故 或發生異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。

　　(5)健全設備維護保養制度。 設備安全、正常運轉，是生產安全的物質基礎，必須健全設備的維護保養制度，并嚴格執行。

　　設備的大修、中修由有關管理部門計劃進行，班組要協助設備管理部門把設備的運轉時數正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。對設備的小修及日常維護保養工作，班組要定出制度，確保設備完好，防止因設備的突發性故障而誘發事故，對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養，做到安全附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉，充分發揮這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。

　　(6)嚴格勞動保護用品的使用制度。 勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

　　建立健全各項安全管理制度，必須與班組經濟責任制結合起來。要把上述各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。

　　4.努力實現生產作業規范化，開展班組作業標準化活動

　　人的失誤和操作不標準是導致事故發生的重要原因。生產過程實行規范化，標準化作業，是保證職工按科學規律進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規程、設備檢修保養規程和安全技術規程，施工單位應下達工程質量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執行工藝紀律和工程質量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產指令所規定的各項工藝參數和要求去操作，按質量標準進行施工作業。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產參數和工程質量，發現有不按生產指令操作和有不符合質量要求的，要及時糾正，嚴格執行工藝紀律，堅持質量標準，杜絕違章作業行為。

　　安全生產管理是企業管理的一項重要內容。企業效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產實現標準化、規范化作業是加強企業管理的基礎，是推進企業進步的重要措施。為此，要抓好生產現場標準化和生產管理標準化以及操作標準化等三大環節，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要根據生產工藝特點，分別制訂現場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、 群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。

　　5.班組安全活動做到經?；?、制度化

　　安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內容，要把安全生產與經濟效益的實績統一起來考核。

　　班組要依靠職工群眾創造一個安全、文明的生產環境。 要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，發動職工為加強安全生產、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員， 建議有關管理部門給予表彰獎勵。

　　6.開展經常性的安全教育

　　要使安全工作由處理事故的被動狀態轉變為事前預測的主動防范，必須十分重視提高生產第一線職工的素質，使他們在思想上和技術上都能適應安全生產的要求，不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現全會培訓，做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產故障。

　　要有計劃地在班組中普及現代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產的科學管理推廣到群眾的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理。

篇3：班組安全管理講座:如何當好班組長

　　班組安全管理講座:如何當好班組長

　　如何當好班組長

　　班組長是什么角色

　　班組長是企業的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業里的角色主要是以下幾個方面：

　　第一，班組長是企業生產的一線指揮員。

　　第二，班組長是企業管理的基層組織者。

　　第三，班組長是企業改革的積極支持者。

　　第四，班組長是班組員工的知心人。

　　第五，班組長是不斷進取的時代挑戰者。

　　8. 班組長應具備哪些素質和修養

　　素質是指事物的物的要素和精神要素的規定性。班組長素質是指班組長在先天的生理、心理基礎上，通過后天學習、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。

　　班組長的素質包括以下幾個方面：

　　第一，思想政治素質--有較強的事業心和責任感，是當好班組長的首要條件。

　　第二，專業技術素質--熟悉生產工藝、技術較精，是當好班組長的重要依據。

　　第三，管理素質--會管理，有一定的組織能力，是當好班組長的中心點。

　　第四，文化素質--有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎。

　　第五，心理、身體素質--能團結員工，年紀較輕，身體狀態良好，是當好班組長的必要條件。

　　班組長的休養包括以下幾個方面：

　　第一，勤奮學習。

　　第二，強化培訓。

　　第三，勇于實踐。

　　第四，博采眾長，以人為鏡。

　　第五，自我檢測。

　　班組長應具備的安全管理素質：

　　1.要有認真負責的工作態度

　　安全生產工作是人命關天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責任心和認真負責的工作態度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。

　　2.要有比較豐富的生產實踐經驗

　　班組長要熟知本組的生產工藝，懂得本組主要生產設備的性能，并能解決生產上出現的一般技術問題，是本班組的多面手。

　　3.懂得有關的安全技術知識

　　班組長應熟悉有關的安全法規，懂得勞動保護和安全技術知識，具備辨別危險、控制事故的能力。

　　4.要有一定的科學文化知識

　　文化科學知識是掌握一切知識和提高業務能力的基礎。安全生產是一門綜合性科學，需要多方面的知識。有了一定的科學文化知識，才能適應現代安全管理的需要。

　　5.會做思想工作

　　任何工作都離不開思想政治工作， 它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發現和掌握班組成員的思想狀態和行為動態。為此，班組長需要掌握一定的心理學和行為科學知識，以預測人的動機，控制或引導人的行為，調動人的積極性，以實現安全生產。

　　9. 班組長的安全職責

　　班組長是班組安全生產工作的第一責任人，其職責是：

　　1.認真執行勞動保護方針政策、規章制度以及本企業和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產中的安全和健康負責。

　　2.根據生產任務、勞動環境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

　　3.經常教育和檢查本班組工人正確使用機器設備、電器設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設備處于良好狀態，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。

　　4.對本班組工人進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規程的遵守情況。

　　5.督促班組安全員認真組織每周的安全活動，做好新 入廠和調換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復工安全生產知識教育。

　　6.發生傷亡事故應立即報告工段或車間領導，并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外，應保護好現場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規定的時間上報。

　　7.積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業，嚴格執行“安全否決權”。

　　8.加強對班組安全員的領導，積極支持其工作。對各種安全生產檔卡資料應做到制度化、規范化、科學化。

　　10. 班　組　長　的　權　限

　　在班組日常管理中，班組長擁有八大權力：

　　第一，班組長具有指揮管理權。

　　第二，班組長具有勞動組織權--有權對本班組的勞動力進行調配;有權改善勞動組織，實行優化組合;有權批準一定范圍內的假期，安排頂班倒休;有權執行勞動紀律，維護生產正常秩序。

　　第三，班組長具有完善制度權--制定貫徹上級的管理實施細則，落實各種工作制度和責任制度。

　　第四，班組長具有抵制違章權--有權制止違章操作，拒絕違章指揮。

　　第五，班組長具有獎懲建議權。

　　第六，班組長具有獎金分配權。

　　第七，班組長具有舉才推薦權。

　　第八，班組長具有維護權益權--有權維護班組員工的合法權益。

　　11. 班組長的工作方法

　　第一，依靠骨干的方法。班組是一個團隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產任務，班組長應充分利用班組“五大員”，采用分工負責、分工不分家的策略。

　　第二，突出重點的方法。每天的工作紛繁復雜，班組長應注意區分主次，優先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的80%，如果主次不分，很容易造成混亂。

　　第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進的，也有落后的，班組長應重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。

　　第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。

　　第五，善于協調的方法。協調時應注意遵循以下原則：

　　1.以公為先，做到公心、公平、公正。

　　2.以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。

　　3.以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。

　　4.以適為策，做到適可、適當、適度。

　　5.以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。

　　第六，雙向激勵的方法--包括物質激勵和精神激勵

　　激勵時應注意以下幾個方面：

　　1.要注意實時激勵--把握激勵的時機。

　　2.要注意適量激勵--掌握激勵的頻率。

　　3.要注意適度激勵--調好激勵的程度。

　　12. 班組長抓安全生產的領導方法

　　1.以身作則，做好表率

　　班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責的實現。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前;安全思想工作做在前; 遵守安全制度走在前;安全生產工作干在前。在抓安全生產時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。

　　2.要貫徹依靠群眾的原則

　　安全生產工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發動起來首先要加強安全生產的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。

　　3.要貫徹法治的原則

　　當前大多數的事故是違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，杜絕事故的發生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規范， 把控制人的行為和改善物、環境的本質安全，納入規范化、 程序化、標準化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后， 就必須強制嚴格執行，并與經濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。

　　4.班組安全管理要“嚴”字當頭

　　“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀 律、嚴肅的工作態度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數職工是通情達理的，只要方法得當，工人肯定會樂于接受的。

　　5.要獎懲兌現

　　獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。

　　6.實行民主管理

　　民主管理的實質是走群眾路線，班組長要發動職工參加安全管理工作，行使當家作主的權力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產目標和安全措施要交群眾討論;制定班組的安全生產制度、標準要交群眾審議;安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發揚民主，聽取群眾意見，調動全組職工安全生產工作的積極性。

　　7.開展各種形式的安全競賽

　　競賽是一種鼓勵爭先創優的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、 個個關心安全的大好局面。因此，班組要根據自己的特點， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。

　　8.要號召黨團員起模范帶頭作用

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團員就是組里的火車頭。因此，要求黨團員不僅在生產上是模范，在安全生產上也要起表率作用，帶頭學習安全技術知識;帶頭遵守安全技術操作規程; 帶頭搞好本崗位的安全文明生產;帶頭執行班組安全生產“互?！敝?帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。努力做到黨團員身邊無事故。

　　9.要搞好與組員的團結

　　安全生產工作從某種意義上說，是關心人的工作。在生產過程中要做到互相關心、互相幫助，才能避免事故發生，對那些性格內向或孤僻的人，也應主動接近他、關心他、幫助他，以情感人，增強團結。

　　13. 《班組安全手冊》及使用

　　《班組安全手冊》是班組進行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同時，《班組安全手冊》又是班組安全管理的縮影和原始記錄，可以反映出班組的安全管理狀態，有助于追溯事故原因的責任。

　　《班組安全手冊》分為以下幾個部分：

　　一、班組概況：

　　1. 班組名稱：　　　　　　　　　　　　　　　2. 班組人數：

　　3. 班組長：

　　4. 班組五大員組成

　　統計核算員：

　　安全設備員：

　　勞保檢察員：

　　質量管理員：

　　政治宣傳員：

　　5. 班組主要設備情況：

　　見表

　　6. 班組的危險控制點：

　　____________________________________________________________。

　　7. 班組的環境控制點：

　　____________________________________________________________。

　　8. 班組的有害作業點：

　　____________________________________________________________。

　　二、班組安全管理提要：

　　1. 班組長的安全責任：

　　班組長是班組安全生產第一責任人，也是班組兼職安全員，對本班組的安全生產負全面責任。

　　2. 班組長的角色：

　　班組長是企業生產的一線指揮員; 班組長是企業管理的基層組織者;

　　班組長是企業改革的積極支持者; 班組長是兩個文明建設的帶頭人;

　　班組長是班組員工的知心人; 班組長是不斷進取的時代挑戰者!

　　3. 班組長的八大權力：

　　指揮管理權、勞動組織權、完善制度權、處理違章權、獎懲考核權、

　　獎勵分配權、舉才推薦權、維護權益權。

　　4. 班組長應開展的日常安全管理工作：

　?、?開好班前會，做好“五同時”; ②.班前、班中、班后的安全檢查;

　?、?.制止、糾正、處理違章行為; ④.及時組織隱患整改;

　?、?.組織開展安全宣傳和安全教育; ⑥.協助處理各種事故;

　?、?.管理好各種檔案資料和臺帳; ⑧.安排好交接班，做好交接班記錄。

　　5. 班組應遵守的安全管理制度：

　?、?安全生產教育制度;

　?、?安全監督獎罰制度;

　?、?危險作業審批制度;

　?、?特種設備及特種作業人員管理制度;

　?、?消防、交通管理制度;

　?、?安全操作規程;

　?、?其他管理制度;

　　6. 班組應保存哪些安全檔案資料：

　?、?《班組安全手冊》;

　?、?《班組日查記錄》;

　?、?班前會記錄;

　?、?交接班記錄(如果有交接班的話)。

　　三、班組安全管理應知應會

　　(一) 班組安全責任制

　　1. 班組長安全環保職責

　　1.1 堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行國家安全生產有關規定、標準和本企業的各項安全生產環保規章制度(安全管理標準)，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程和各項安全生產環保規章制度，對本班組的安全生產環保工作負責，對工人的安全負責。

　　1.2 根據生產任務、生產環境和職工思想狀況等特點，具體布置安全生產工作，落實班組安全生產“五同時”，應用班組安全工作手冊，抓好班組的日常安全管理工作，長期堅持抓好班組安全建設。

　　1.3 組織本班工人學習安全操作規程和有關安全生產規章制度(安全管理標準)，教育工人在任何情況下不違章作業，發現違章作業，立即制止。對新調入的職工進行班組級新工安全教育并負責落實新工的崗位安全培訓，在其熟悉工作環境和操作前，指定專人負責其勞動中的安全監護;對變換工種工人和長期離崗人員、工傷人員進行班組級換工教育和復工教育。

　　1.4 認真執行交接班制度，交接安全生產情況。

　　1.5 按規定進行班組安全周檢，堅持崗位安全日查，對查出的各類隱患和不安全因素及時安排整改，并做好記錄;對班組無能力解決的隱患，應采取控制措施，及時上報車間或分廠安技員處。

　　1.6 定期組織班組安全活動，學習安全知識，進行總結評比，提高本組成員的安全素質;加強安全操作訓練，推行安全標準化作業;對班組活動內容做好記錄。

　　1.7 發生工傷、急性中毒、火災(火險)等事故，應立即采取果斷措施，組織搶救，并迅速上報分廠領導及安技人員;要保護好現場，如實向調查組提供事故情況;事故結案后應組織工人認真學習事故通報，吸取教訓，并落實事故防范措施、做好事故記錄;對于未遂事故也應及時上報安技人員，并組織原因分析，提出防護措施。

　　1.8 積極支持本班組安全員開展工作或做好兼職工作，把每年的安全生產環保目標納入經濟責任制承包實施考核。

　　2. 班組安全員安全生產職責

　　2.1 堅持“安全第一， 預防為主”的方針，協助班組長貫徹執行國家安全生產有關規定、標準和本企業各項安全生產規章制度、安全操作規程，協助組織班組職工學習安全知識，進行安全操作訓練和交流安全操作技術，實行安全標準化作業。

　　2.2 協助班組長經常對本班組人員，特別是對新工、變換工種、復工人員進行安全教育，指導督促他們愛護和正確使用設備以及合理使用勞動保護用品。

　　2.3 協助組織和參加班組安全檢查并做好記錄，發現違章操作現象和不安全因素，立即予以糾正和提出整改意見，對嚴重違章作業及險情、隱患，有權制止操作，并立即報告組長或本車間領導、分廠安技人員處理。

　　2.4 協助做好本班組的安全生產環保工作，協助班組長開展日常安全管理，及時將各種安全信息反饋到車間(科室)或分廠(部門)專兼職安技人員處。

　　2.5 經常研究、分析本班組的安全生產動態，協助制訂預防事故措施，通過投稿、板報等各種形式宣傳表揚堅持安全生產的好人好事，做好安全宣傳工作。

　　2.6 本班組發生工傷或未遂事故，協助組長向有關領導和分廠安技人員報告，并保護好現場，如實提供事故情況，協助組長和上級安技部門對事故做好“三不放過”。

　　3.班組工會勞動保護檢查員安全生產職責

　　3.1 堅持“安全第一， 預防為主”的方針，配合班組長開展各項安全生產教育培訓，貫徹執行國家勞動安全衛生規程、標準和本企業的各項安全生產規章制度，對班組勞動保護和安全生產的督促檢查負責。

　　3.2 檢查督促本小組職工愛護和正確使用各種安全防護設施和勞動保護用品。

　　3.3 發現生產現場存在不安全因素，應即時向班組長報告，要求及時整改，對違章作業及險情，應及時加以勸阻，并立即報告組長予以制止，或報告分廠安技人員處理。

　　3.4 督促本班組組長和安全員做好勞動保護工作，參加班組安全生產檢查，配合班組長組織好班組安全活動。

　　3.5 對班組的勞動安全衛生工作、女職工和未成年工的特殊保護工作進行監督、檢查，并將存在問題向組長或上級工會、安技部門反映或提出建議和意見，確保職工在生產勞動中的安全和健康。

　　3.6 協助班組長組織班組的勞動競賽、安全生產競賽、安全知識競賽等各種安全活動，提高勞動生產率和職工安全生產的保障，參與班組的各項安全評比獎勵工作。

　　3.7 及時收集職工對搞好勞動保護，推動安全生產的各種積極建議和意見，并向安技部門、工會組織和行政領導報告。

　　4.工人安全生產職責

　　4.1 堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守企業各項安全生產規章制度和安全操作規程，正確使用和保養各類設備及安全防護設施，不準亂開、亂動非本人操作的設備和電氣裝置。

　　4.2 上班前做好班前準備工作，認真檢查設備、工具及其安全防護裝置，發現不安全因素應及時報告安全員或班組長。

　　4.3 按規定認真進行交接班，交接安全生產情況，并做好記錄。

　　4.4 積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓練，參加班組安全活動，虛心聽取安技人員或安全員對本人安全生產的指導。

　　4.5 按規定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業行為有責任規勸，對違章指揮有權拒絕執行，并立即報告有關領導和廠安技人員。

　　4.6 經常保持工作場地清潔衛生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩妥，保證道路安全暢通。

　　4.7 發生工傷、未遂工傷等事故或發現事故隱患時，應立即搶救并及時向有關領導和安技人員(安全員)報告，應保護好現場，積極配合事故調查，提供事故真實材料。

　　(二)班組安全責任職權

　　1. 班組長、班組安全員的職權

　　1.1 對本班人員的違章行為有權制止、批評和處理。

　　1.2 對上級的違章指揮有權拒絕，并向各級安技部門報告。

　　1.3 發生危急情況有權停止作業，指揮在場人員撤離危險區，并向上級和安技部門報告。

　　2. 班組工會場勞動保護檢查員的職權

　　2.1 對本班組違章行為及險情有權加以勸阻或做緊急處理，并報告組長或安技部門處置，報告事故隱患或險情，未被重視，有權向上級工會或安技部門反映。

　　2.2 對班組長的違章指揮有權監督制止，并向工會組織和安技部門報告處理。

　　2.3 有權對班組的勞動安全衛生工作進行監督，對女職工和未成年工的合法權益受到損害時，有權維護，并要求組長予以糾正，未被重視則有權向上級工會和安技部門反映。

　　3. 職工的職權

　　對領導的違章指揮、干部的違章管理有權予以拒絕，并向安全員和安技部門報告。