班組安全管理講座:記錄表

　　四、班組安全管理記錄表

　　班　組　員　工　一　攬　表

　　見表

　　注：違章一次，在“違章記錄”一欄中畫一個“Δ”符號。

　　安全控制狀態評價登記表

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　　見表

　　注：車間安全員每月對班組安全狀態檢查評價一次，車間主任每季度檢查考核一次。

　　班　組　安　全　活　動　記　錄

　　見表

　　注：班組安全活動每月2次，活動內容可以是傳達上級文件、布置相關任務;學習事故案例或下發的資料;針對某些隱患進行討論整改;事故受傷者現身說法等等。

　　違章處罰和安全獎勵記錄

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　　見表

　　事故及未遂事故記錄

　　見表

　　注：事故及未遂事故包括：工傷、火災、中毒、交通、重大設備等事故。

　　公 司、　分 廠 檢 查 評 語

　　見表

　　注：評語主要如：班組安全工作，安全合格班組的較好典型及做法的評價表揚;安全工作不落實，流于形式，管理松散的不良狀況提出批評;針對其存在問題的整頓整改要求。

　　14. 班前會和交接班記錄

　　班前會是班組長安排布置生產任務、凝聚人心的大好時機，在每天的班前會上，班組長應該進行安全講話，提醒班組成員注意安全生產，避免各類事故的發生，真正做到安全生產“五同時”。安全講話的主要內容應包括以下幾個方面：

　　1.當天生產任務的特點。

　　2.生產中可能發生的危險與預防措施。

　　3.上一班曾發生的違章行為與糾正處理方法。

　　4.提醒班組成員應注意的安全事項。

　　5.傳達上級有關安全生產的工作指示。

　　6.傳達企業內外近期發生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策。

　　7.要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。

　　班前會過后，應將班前會的內容及時進行記錄，以備發生事故時查閱，達到查清原因、分清責任的目的。

　　通過召開班前會，大家一起討論出現的問題，使每個人都關注安全，起到互相提醒、互相監督的作用。別人今天的失誤，可能就是你明天的事故，班前會上互相交流安全信息對大家都非常有益。

　　在倒班作業中，應每天及時做好交接班。上一班的班組長應將班中的生產情況、設備狀況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長，以便使下一班正確掌握情況，避免出現上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。

　　交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上進行簽名確認，交接班記錄可以設計成表格形式，具體內容應涵蓋：生產完成情況、設備運行情況(包括故障及排除情況)、安全隱患及可能造成的后果、其他應注意的事項等等。

　　交接班應做到“三交”，即：交產量(或工藝)、交質量、交安全。

　　15. 三.班組記錄及臺帳

　　《班組長日查記錄》及使用

　　國家標準(GB6441)中關于不安全狀態的分類

　　見表

　　國家標準(GB6441)中關于不安全行為的分類

　　見表

　　廠 內 常 見 違　章 表 現

　　一、 違反勞動紀律

　　1. 在工作場所、工作時間內聊天、打鬧。

　　2. 在工作時間脫崗、睡崗、串崗。

　　3. 在工作時間內看書、看報或做與本職工作無關的事。

　　4. 酒后進入工作崗位。

　　5. 未經批準，開動本工種以外設備。

　　二、 不按規定穿戴勞動防護用品、使用用具。

　　1. 留有超過頸根以下長發、披發或發辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發置于帽內而進入有旋轉設備和生產區域。

　　2. 高處作業或在有高處作業、有機械化運輸設備下面工作而不戴安全帽的。

　　3. 操作旋轉機床設備或進行檢修試車時，敞開衣襟操作的。

　　4. 在易燃、易爆、明火等作業場所穿化纖服裝操作的。

　　5. 車間、班組等生產場所赤膊、穿背心的。

　　6. 從事電氣作業不穿絕緣鞋的。

　　7. 電焊、氣焊(割)、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內而不戴防護眼鏡的。

　　8. 高處作業位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度大于45o的斜支撐面上工作未使用安全帶的。

　　三、 違反安全生產管理制度

　　1. 操作前不檢查設備、工具和工作場地就進行作業。

　　2. 設備有故障或安全防護裝置缺乏、湊合使用。

　　3. 發現隱患不排除不報告，冒險操作。

　　4. 新進廠工人、變換工種復工人員未經安全教育就上崗。

　　5. 特種作業人員無證操作。

　　6. 危險作業未經審批或雖經審批但未認真落實安全措施。

　　7. 在禁火區吸煙或明火作業。

　　8. 封閉廠房內安排單人工作或本人自行操作的。

　　四、 違反安全操作規程

　　1. 跨越運轉設備，設備運轉時傳送物件或觸及運轉部位。

　　2. 開動被查封、報廢設備。

　　3. 攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。

　　4. 任意拆除設備上的安全照明、信號、防火、防爆裝置和警示標志，以及顯示儀表和其它安全防護裝置。

　　5. 容器內作業時不使用通風設備。

　　6. 高處作業往地面扔物件。

　　7. 違反起重“十不吊”，機動車輛駕駛“七大禁令”。

　　8. 戴手套操作旋轉機床。

　　9. 沖壓作業手伸進沖壓模危險區域。

　　10. 開動情況不明的電源或動力源開關、閘、閥。

　　11. 沖壓作業不使用規定的專用工具。

　　12. 沖壓機床配備有安全保護裝置而不使用。

　　13. 沖壓作業時“腳不離踏”的。

　　14. 站在砂輪正前方進行磨削的。

　　15. 調整、檢查、清理設備或裝卸模具測量工作等不停機斷電的。

　　班 組 安 全 崗 位 日 查 登 記 表

　　見表

　　注：問題點及整改情況記錄在本頁背面(寫明時間、地點、整改情況等)。

　　16. 其　他　記　錄

　　有些特殊班組還應根據法規要求和實際需要，設立相應的記錄和臺帳，如鍋爐房等重要設施應設立鍋爐運行記錄，油庫、化學品庫等重要場所應設立出入人員登記記錄，后勤采購班組應設立采購明細臺帳，行政管理班組(或工會小組)應設立員工投訴記錄等等。

　　班組記錄是班組日常管理的一個重要組成部分，從班組記錄中，可以全面了解到班組的的性質和管理狀態，在年終評比等活動中，班組記錄也是一個重要的評價依據。在發生事故或重大失誤時，班組記錄是一個重要的原因分析和責任認定材料。

　　17. 班組安全管理的常用規范

　　在崗人員10個必須遵守

　　1.必須樹立“安全第一”的思想;

　　2.必須穿戴好勞動保護用品;

　　3.必須嚴格按照規程操作;

　　4.必須服從領導聽指揮;

　　5.在崗位時必須勤了望、勤聯系;

　　6.工具必須對號入座，放在指定位置;

　　7.必須堅守崗位;

　　8.必須保持崗位文明衛生;

　　9.發現隱患必須及時報告;

　　10.必須嚴格執行交接班制度，并辦好交接手續

　　18. 操作人員6個嚴格遵守

　　1.嚴格進行交接班;

　　2.嚴格進行巡回檢查;

　　3.嚴格控制工藝指標;

　　4.嚴格執行操作票;

　　5.嚴格遵守勞動紀律;

　　6.嚴格執行有關安全規定。

　　19. 班組生產調度“五不準”

　　班組長在生產調度過程中，應嚴格執行下列“五不準”：

　　1.危險作業未經審批，不準作業。

　　2.設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。

　　3.新工人未經三級安全教育，不準上崗。

　　4.特種作業人員未經安全培訓、取證，不準獨立操作。

　　5.勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求，不準違章指揮。

　　20. 進入容器、設備8個必須

　　1.必須申請，并得到批準;

　　2.必須進行安全隔絕;

　　3.必須進行置換、通風;

　　4.必須按時間要求，進行安全分析;

　　5.必須配戴規定的防護用具;

　　6.必須在器外有人監護;

　　7.監護人員必須堅守崗位;

　　8.必須有搶救設備和措施。

　　21. 防止違章動火6大禁令

　　1.沒有批準動火證，任何情況嚴格禁止動火;

　　2.不與生產系統隔絕，嚴格禁止動火;

　　3.不進行清洗、置換合格 ，嚴格禁止動火;

　　4.不把周圍易燃物清除，嚴格禁止動火;

　　5.不按時做動火分析，嚴格禁止動火;

　　6.沒有消防措施、無人監護，嚴格禁止動火。

　　22. 機動車輛8大禁令

　　1.嚴禁酒后開車;

　　2.嚴禁無證開車或無令(調度令)開車;

　　3.嚴禁超速開車;

　　4.嚴禁空檔滑行;

　　5.嚴禁設備帶病行車;

　　6.嚴禁人貨混載行車;

　　7.嚴禁超標(超高、超長、超重)裝載行車;

　　8.嚴禁分散精力開車。

　　23. 建筑、安裝10大安全措施

　　1.按規定使用安全“三寶”(安全帶、安全帽、安全網);

　　2.機械設備的安全防護裝置一定要齊全有效;

　　3. 塔式吊車等起重設備必須有限位保險位置，不準帶病運轉，不準超負荷作業，不準在運轉中維修保養;

　　4.架設電氣線路必須符合當地電業局的規定，電氣設備必須全部接零、接地;

　　5.電動機械和手持電動工具要設置漏電保護裝置;

　　6.腳手架材料和手腳架塔設備必須符合規程要求;

　　7.各種纜風繩及其設置必須符合要求;

　　8.在建工程的樓梯口、預留洞口、通道口必須有防護設施;

　　9.嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，高空作業不準穿硬底和帶釘易滑鞋靴;

　　10. 施工現場的懸崖、陡坡等危險地區應有警戒標志，夜間要設立紅燈示警。

　　24. 起重作業10不吊

　　(1).指揮信號不明或亂指揮不吊;

　　(2).超負荷不吊;

　　(3).工件緊固不牢不吊;

　　(4).吊物上面有人不吊;

　　(5).安全裝置不靈不吊;

　　(6).工件埋在地下不吊;

　　(7).光線隱暗看不清不吊;

　　(8).斜拉工件不吊;

　　(9).棱角物件沒有措施不吊;

　　(10).鋼水包過滿不吊。

　　25. 登高作業10不登高

　　企業職工從事登高作業，要從三個方面加強管理，一是建立登高審批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作業人員安全操作制度。

　　10不登高即是指：

　　1.患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。

　　2.未按規定辦理高處作業審批手續的不登高。

　　3.沒有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無人監護不登高。

　　4.暴雨、大霧、六級以上大風時，露天不登高。

　　5.腳手架、跳板不牢不登高。

　　6.梯子撐腳無防滑措施不登高;采用起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設備等方式不登高。

　　7.穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。

　　8.石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。

　　9.高壓線旁無遮攔不登高。

　　10.夜間照明不足不登高。

　　26. 焊接作業10不燒

　　1.不是焊工不燒。

　　2.要害部門和重要場所未經批準不燒。

　　3.不了解焊接地點周圍情況不燒。

　　4.用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。

　　5.裝過易燃易爆物品的容器不燒。

　　6.不了解焊接物內部情況不燒。

　　7.密閉或有壓力的容器管道不燒。

　　8.焊接部位有易燃易爆物品不燒。

　　9.附近有與明火作業相抵觸的作業不燒。

　　10.禁火區內未辦理動火審批手續不燒。

　　27. 電氣作業10不準

　　1.非持證電工不準裝接電氣設備。

　　2.任何人不準玩弄電氣設備和開關。

　　3.破損的電氣設備應及時調換，不準使用絕緣損壞的電氣設備。

　　4.不準利用電熱和燈泡取暖。

　　5.設備檢修切斷電源時，任何人不準啟動掛有警告牌的電氣設備，或合上拔去的熔斷器。

　　6.不準用水沖洗揩擦電氣設備。

　　7.熔斷絲熔斷時，不準調換容量不符的熔絲。

　　8.不辦任何手續，不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。

　　9.發現有人觸電，應立即切斷電源進行搶救，按未脫離電源前不準直接接觸觸電者。

　　10.雷雨天氣，不準接近避雷器和避雷針。

　　28. 下班離崗前10要

　　1.電閘要拉下斷開。

　　2.門窗要關嚴鎖牢。

　　3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

　　4.怕光曬的物品要遮蓋好。

　　5.液流開關要關閉。

　　6.各種用具要清點后收齊放好。

　　7.易燃易爆物品要注意通風良好，不得超量存放。

　　8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好，溝渠要保持暢通。

　　9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。

　　10.火種要妥善處理好。

篇2：班組安全管理三件事

　　班組安全管理“三件事”

　　要想抓好全公司的安全問題，就要從每一個班組、每一個員工做起，如何提高班組安全意識，我認為要做好以下三件事。

　　第一件事：要把無事當有事，這是安全生產的憂患意識。憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識。把無事當有事的可貴之處在于，能夠從平安中遇見危機，從有利中發現不利，防患于未然。

　　第二件事：把隱患當作事故。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。把隱患當作事故，是貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的具體體現。是落實“關口前移，控制源頭”安全思想的重要措施。

　　第三件事：把小事故當作大事故。小事故只能說明事故后果的嚴重性較小，不能說明潛在風險級別低，可以掉以輕心。因此，要從小事故中舉一反三，找出發生事故的風險，采取措施將風險降到最小限度。

　　以上三件事抓好了，班組安全生產就能夠提高到新水平。

篇3：班組安全管理六字經

　　班組安全管理的六字經

　　班組安全管理是企業安全工作的重心所在，只有班組安全才能實現企業安全。為此，實現班組安全，班組安全管理要念好“嚴、細、活、實、恒、效”“六字經”。

　　“嚴”就是對安全工作要嚴格管理，恪守“安全第一，預防為主”的安全理念。在對生產管理進行嚴格考核的同時，對安全工作也要進行考核評價，堅決杜絕對安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。對井下勞動中出現的“三違”現象，要堅決制止并嚴肅處理，決不能手軟。此外，還應嚴格執行安全操作規程及有關安全管理制度，當發生事故時，應嚴格按照“三不放過”的原則，認真對待，嚴肅處理。

　　“細”就是安全工作要做得細，要深入細致地貫徹執行國家有關安全生產的法律法規及安全規定，對安全工作要勤查、細查、不忽視每一個安全疑點，不放過每一處安全隱患，及時準確地發現安全生產管理中的問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

　　“活”就是指堅持人本思想，完善規章制度，將人的生存需求及成就感與企業安全發展相結合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關懷相結合，促進班組的全面進步和人的全面發展。既堅持原則，又不拘泥于形式；既強調制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除定期的“三違”幫教外，還要廣泛開展與班組員工談心交流活動，及時化解矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞勢氣。

　　“實”就是要認真落實安全生產責任制。要做到責任明確，班組考核項目、考核標準和獎罰制度要明確，并實行安全崗位動態管理，使安全責任落實到位，堅決杜絕敷衍了事，虛填謊報等現象的發生。

　　“恒”就是對安全工作要常抓不懈、持之以恒，要恪守“管生產必須管安全”的理念，真正做到“不安全，不生產”，切實增強班組員工的安全意識，防止嘴上喊得緊、實際抓得松，檢查抓的緊，平時抓的松等現象，將安全工作作為一個長期艱巨的工作來抓。

　　“效”就是指班組工作必須從安全出發，努力實現效益的最大化。制定并完善班組員工的階段性工作目標、重點工作目標、績效指標，定期評比驗收，明確獎懲，務求實效。

　　總之，班組安全工作是煤礦企業生產永恒的主題，必須樹立高度的責任心和事業心，采取切實有效的措施，加強班組安全管理，才能夯實安全根基。