稅務機關學習十九大報告心得體會范本二

　　***大是不忘初心、牢記使命的大會，是舉旗定向、擘畫藍圖的大會，是引領新時代、引航新征程的大會，更是必將以其高度的前瞻性和深邃的思想性鐫刻于歷史的大會。作為一名老黨員、老稅務，我既感到深受振奮、備受鼓舞，又感到使命光榮、責任重大。學習、貫徹、落實好***大精神，以此為指引，堅持不懈、堅定不移地深化管理改革，是當前乃至今后一個時期江蘇國稅的首要任務和重要使命，也是***大精神在江蘇國稅落地生根的根本路徑和生動體現。

　　堅定不移地深化管理改革，以改革樹旗幟，是江蘇國稅學習***大精神的重要載體

　　xxx在***大報告中指出，只有gg開放才能發展中國、發展社會主義、發展馬克思主義。這也是***主義事業“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局的重要內容，是新時代堅持發展***主義的重要方略之一。落實到江蘇國稅，就是要堅定不移地深化管理改革，特別是要通過改革加強黨的領導。需要指出的是，江蘇國稅管理改革并不局限于稅收業務領域，而是國稅工作各領域的全面改革，覆蓋了稅收執法和行政管理的各個環節。高揚黨的旗幟、加強黨的領導、改進黨的建設，是其中的重要內容，也是為改革定向、定調、定勢的“靈魂”所在。尤其是近年來，江蘇國稅致力于用改革探索和創新實踐，將“兩學一做”成果落地落實，將管黨治黨要求深植于稅收工作主業，構建以“互融”為特色的全面從嚴治黨新格局和帶隊治稅新機制，確保黨始終是江蘇國稅現代化建設的堅強領導核心。

　　堅定不移地深化管理改革，以改革謀發展，是江蘇國稅貫徹***大精神的根本路徑

　　xxx在***大報告中指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。無論是深化供給側結構性改革，加快建設創新型國家，還是完善社會主義市場經濟體制，推動形成全面開放格局，稅收的作用都不可或缺。而只有持續不斷地落實稅制改革要求，改進稅收管理方法，更大力度地發揮稅收職能，才能在經濟社會發展大局中發揮稅收更大的作用。近年來，江蘇國稅管理改革以“簡政放權”為核心，從以“人盯戶、票管稅”為特征的傳統管理方式，成功轉變為“前臺辦理、后臺支撐、風險指引、分類應對、過程控制”的現代稅收管理新格局，在全國率先基本完成征管體制改革綜合試點任務，被國家稅務總局選樹為綜合改革試點示范單位，形成的“50個到位”和“十個只減不增”改革發展成果受到中央深改辦的關注和肯定。目前，打造江蘇國稅新業態的改革“第五戰役”正在沖刺階段，通過推進“互聯網+政務服務”、“網上批、快遞送、不見面”、“3550”(編者注：即開辦企業3個工作日內完成、不動產登記5個工作日內完成、工業建設項目施工許可50個工作日內完成)等改革舉措不斷鞏固深化，將在助推實體經濟發展、降低納稅人制度性交易成本、服務供給側結構性改革等方面有更大作為。

　　堅定不移地深化管理改革，以改革促民生，是江蘇國稅落實***大精神的生動體現xxx在***大報告中指出，要把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。稅收營商環境是營商環境的重要組成部分，關系納稅人的獲得感和市場主體的活力，更與人民的幸福生活息息相關。當前，作為深化管理改革的重點工作，江蘇國稅正在全力推進優化稅收營商環境試點工作。按照“放要徹底且有序、管要規范且有效、服要優質且有感”的“放管服”改革要求，以“審批事項最少、辦事效率最高、投資環境最優”為導向，著力解決辦稅“堵點”、“痛點”和“難點”問題，明確了“創新服務，打造最簡、最快、最優營商環境;規范執法，打造公正、公平、文明營商環境;技術引領，打造數字、智慧、分享營商環境;從嚴治隊，打造文明、高效、清廉營商環境”4個方面的目標，力爭在20**年底前使稅收營商環境達到國際先進水平。以此為突破口，江蘇國稅將持續加快改革進程，讓更多群眾共享改革紅利，爭取做全國稅務系統稅收現代化的“排頭兵”和“先行軍”。

　　***大為稅收事業的發展指明了方向、提供了動力。面對從全面建成小康社會到基本實現現代化，再到全面建成社會主義現代化強國的宏偉藍圖，面對“兩個一百年”的奮斗目標，我們心潮澎湃、干勁十足!新的時代催生新的使命，新的思想啟迪新的征程，事業奔騰不息，改革永無止境，不變的是稅務人“為國聚財、為民收稅”的初心。江蘇國稅將以更加奮發有為的精神狀態學習、貫徹、落實好***大精神，用改革的新成果、新發展、新作為，為新的時代增光添彩、錦上添花，為新的目標接續奮斗、砥礪前行!

篇2：物業公司《首問責任制》學習心得

　　物業公司《首問責任制》學習心得

　　目前，我們蘇房物業發展很快，已創立了自己的品牌，但我們還必須不斷改進和提高我們的服務品質，不斷提高客戶的滿意度。為此，公司實行“首問責任制”以強化員工的責任意識。

　　在日常工作中，業主的來電來訪或投訴，若是受理員工的職責范圍內的，必須在第一時間處理；若是屬于其他員工職責的，則要將相關信息傳遞到相關責任部門或人員。這樣業主反映的各類問題都能在第一時間得到回應，有利于防止工作中相互推委、不管不問、漠視客戶需求的情況法發生。實行首問責任制，以客戶需求為導向，不斷提高工作效率，業主對公司的服務更加滿意；同時，員工也得到了充足的鍛煉，更加快樂的服務，為公司創造出更好的業績，因此，作為蘇房物業的一員，我們應該盡力支持和響應公司的推出的“首問責任制”，使工作更富有成效。

　　我們蘇房物業正在不斷發展壯大，應該多借鑒國內外先進的管理方法和經驗，并與蘇房自身的特點和個性相結合，不斷塑造和提高蘇房物業在業主心目中的品牌形象，使蘇房物業在變革中，不斷發展壯大。

篇3：《首問責任制辦法》之學習心得

　　《首問責任制辦法》之學習心得

　　為了強化服務意識，規范員工行為，提升員工從業素質和管理水平，提高客戶滿意度，我很贊同《首問責任制辦法》。

　　首先，我們應該以《首問責任制辦法》中的“責任”為核心，責任到人，一層接一層的關系。物業管理工作復雜多樣，《首問責任制辦法》的實施，有助于提高員工的業務水平和綜合素質，從而提高整個物業服務的水平。物業公司是一種服務性行業公司，《首問責任制辦法》能夠讓員工樹立正確的職業道德，培養員工良好的職業素養，使每個員工身上就能體現出責任心、禮節禮貌以及道德、品德等。

　　現在，我們蘇房物業公司正在不斷發展，《首問責任制辦法》這一制度能夠很快地實現對物業管理人員的規范和管理，逐漸發展成為蘇州一個新的服務行業品牌公司，使蘇房物業在變革中，成為蘇州物業管理行業的領頭羊。