經信局推進《榜樣》學習工作情況匯報范本

　　以“喜迎十九大、共圓中國夢，走近學習榜樣、凝聚復興力量”為主題的專題節目《榜樣》于9月28日在中央電視臺綜合頻道(CCTV-1)首播，經信局積極響應縣委組織部號召，三舉措深入開展《榜樣》學習宣傳工作：

　　一是以微信平臺為載體，創新學習先進典型形式。接到縣委組織部學習專題節目《榜樣》的通知后，我局立即開展學習宣傳工作，通過微信工作群、短信平臺向黨員發布學習通知，同時在“**經信通”微信公眾平臺推送《榜樣》正片，創新學習形式，拓寬黨員學習渠道。

　　二是以個人自學為基礎，倡導自覺向榜樣看齊?！栋駱印穼ｎ}節目于9月28日20:05在中央電視臺綜合頻(CCTV-1)首播后陸續在中央電視臺科教頻道、新聞頻道等重播，我局嚴格要求黨員干部在國慶、中秋雙節期間自行通過網絡、電視頻道等方式觀看《榜樣》專題節目，積極展開自主學習，自覺向榜樣看齊。

　　三是以集中觀看為抓手，深化先進典型學習。國慶、中秋雙節后，我局在黨員干部自學的基礎上，于10月10日組織全體干部職工集中觀看《榜樣》專題節目，節目通過先進事跡再現、典型代表訪談、嘉賓現場講述等形式，用平凡故事講述深刻道理，用先進典型模范事跡詮釋黨的崇高理想，既展現一代又一代共產黨人不忘初心的執著堅守，又緊貼時代要求，緊貼脫貧攻堅等中心工作，彰顯當代共產黨人信仰堅定、心系群眾、勇于擔當、創新奉獻的精神風貌。全局干部職工認真學習榜樣精神，撰寫學習體會，進一步深化先進典型學習。

　　“走近學習榜樣、凝聚復興力量”，通過此次對《榜樣》的學習宣傳，黨員干部極大提升了思想認識，進一步牢固樹立了黨員干部的職責與使命，為***大勝利召開營造良好氛圍。

篇2：中心小學教師外出學習培訓匯報制度

　　中心小學教師外出學習培訓及匯報制度

　　為了更好地提高教師的業務水平，加快教師專業化成長，使每次學習的資源能讓全體教師達到共享，使每次學習活動達到學有所獲，學有所值的目的。同時也為了規范學校外出學習和培訓的管理，使全體教師能按照學校的制度進行工作、教研和學習，樹立我校教師良好的師表形象，特制定教師外學習、培訓及匯報制度：

　　1、外出學習、培訓根據上級有關部門的通知，由學校分管領導批準同意，教導處安排，全體教師必須服從大局，珍惜每次學習機會。

　　2、優先派遣工作兢兢業業，樂于奉獻，愛學習，專業素質和業務能力強的，積極參與學校各項教研活動的中青年教師參加。

　　3、外出學習、培訓教師所任課程必須由自己與相關年級、學科的教師協商調課，一天內由本人安排課時，上報教務處登記；一天以上由學校安排代課。

　　4、各級學會或者協會通知會員參加的相關業務活動，視具體情況，經分管領導同意后方可參加，課程按外出學習規定執行；學校沒有同意的，按曠課處理。

　　5、外出學習、培訓教師學習結束后應及時將學習情況進行匯報。通過匯報課、講座等多種方式在學校內傳達學習的精神實質，傳遞新信息、使全體教師了解新動態。具體匯報方式安排如下：

　　凡參加國家、省、市級或縣級兩天及以上聽課學習的教師，回校后必須向年級組或教研大組的老師反饋學習、聽課情況（幾位老師同時參加同一活動，推薦一位或幾位老師進行匯報），并將匯報材料、教師外出學習培訓登記表上交教導處存檔，聽課的教師推薦一位或幾位必須上一節匯報課。

　　凡參加千課萬人聽課的教師，必須上交教師外出學習培訓登記表，同時上一節匯報課，出差報銷上限控制在1300元以內。

　　6、外出學習、培訓教師必須遵守培訓單位的活動安排，認真學習，作好筆記，并積極參加與交流討論。

　　7、外出學習、培訓教師應嚴格遵守活動紀律，不得擅自外出辦私事，不得遲到早退。

　　8、外出學習、培訓教師根據教育改革發展趨勢，經學校同意，為學校帶回相關書籍、光盤等資料，必須上交教導處登記備案后，方可報銷。

　　9外出教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學，遵守社會公德，維護學校聲譽，處處為人師表。

　　10、外出學習、培訓教師必須按時返回學校，學習、培訓費用在完成匯報（包括匯報課）、上交材料和學習培訓登記表后，由教務處主管領導證明、校長簽字，到總務處報銷。

　　11、學校安排教師外出學習、培訓，如有非常特殊情況，教師不能按時參加活動，應提前上報教導處，以便應急調整，否則以曠課處理。

篇3：到管家物業公司學習考察情況匯報

　　到E管家物業公司學習考察情況匯報

　　重慶E管家物業管理有限公司成立于20**年5月，公司辦公地址位于重慶市南岸區海峽路綠岸今朝小區，注冊資本300萬元人民幣，系建筑部資質等級標準二級企業，物業服務樓盤16個，130萬平方米，重慶市物業管理協會理事會員單位，重慶市南岸區物業管理協會理事單位。7月20日至23日，物管中心、能源中心派出6位物業服務人員前往學習考察，收獲頗豐，現匯報如下。

　　7月20日上午，重慶E管家物業管理有限公司張董事長向我們介紹了公司概況并且表示熱烈歡迎。7月20日至23日，我們分別到所屬盤龍小區、康田小區和園丁小區學習考察。學習考察的內容主要有：企業文化、機構設置、物業保安、環衛工作、物業維修、物業前期介入、客戶服務等等。

　　E管家文化架構

　　服務方針：E管家 管好家 創優秀 靠大家

　　服務宗旨：顧客滿意

　　服務力量：顧客是朋友

　　尊重人：顧客、長輩、老師、上司、同事、員工

　　學習：知識、技能、待人接物、行為準則

　　思想: 理想、見解、創新

　　追求：超越、卓越、成功

　　善良：與人為善、助人為樂、遠離邪惡

　　報恩：父母、恩人、社會

　　機構設置

　　董事長：負責領導董事會、辦公室、財務、工會、宣傳及對外聯絡工作。

　　總經理：負責日常業務工作，領導16個物業小區項目部和一個電梯維修子公司全面業務工作。

　　副總經理(女、管人事)：未設下屬職員，兼管E花園物管工作，集中處理各個項目部人事工作，負責領導管理總公司勞務用工。

　　副總經理(管維修)：未設下屬職員，沒有辦公室，走到哪里在哪里辦公，下屬是各個小區物管處維修班。負責領導16個物業小區和一個電梯維修子公司的設備管理及維修工作。

　　總公司辦公室：董事長、總經理(經常在基層處理問題)、會計、文員共4人。

　　保安工作

　　設門崗、車崗、巡邏崗。

　　門崗：代為收發報刊郵件，來人來訪登記。對外來人員一律實行憑有效身份證件登記后進出。認真填寫《來訪登記表》。

　　車崗：車輛進出庫場，必須認真履行規定手續并做好記錄，并領取登記牌(出入卡)后，方可放入(公、檢、法、軍、警等執行公務的車輛除外)。禁止大型客、貨車或載有易燃、易爆、有毒、有害物品的車輛進場。業主車輛刷卡進出。每班不定時的巡查車況，發現問題，做好記錄，及時處理。每班對車庫(場)內防盜、防火設施檢查一次。

　　巡邏崗：巡邏保安員負責小區治安日常巡邏，維護責任區域內的治安秩序，協助當值班長處理緊急情況。巡邏保安實行24小時值班制度，每班每4小時至少對整個區域巡視一遍。接班后，巡邏保安員應按管理處規定的巡邏路線巡邏，并在規定地點簽到，并填寫《巡邏簽到記錄表》。巡邏內容：樓道、消防通道是否暢通，應急燈、疏散指示燈開關是否完好，防火門、電井門是否鎖閉，有無損壞。消防設備、設施和其它公共設施是否完好。車場(庫)：車輛有無漏油，人m.airporthotelslisboa.com為損壞及異?，F象。相關設備、設施是否完好。天面、樓宇外墻、樓層門窗等是否完好。公共場所秩序是否良好，發現可疑人員應上前盤問，檢查證件，必要時檢查其所帶物品。屬三無人員應驅出管理轄區;屬擺賣、推銷人員，應勸其離開管轄區。對發現的問題記錄于《巡邏記錄表》，能解決的問題當即處理，不能解決的應及時通知當值班長。當值班長不能解決的問題應報告物管處經理處理。保安員巡邏應知巡邏處理問題要禮貌使用文明語言，不得魯莽行事，超出職權范圍的事項，應及時向班長報告處理。有上級檢查時，必須先敬禮，在回答上級詢問時，要保持立正姿勢，并主動向上級匯報值勤情況。按要求做好巡邏記錄，并及時將有關情況反映給相關部門及人員。巡視時見到客戶要主動打招呼問好，有禮貌地回答客戶查詢，實行文明服務。接到治安、火警或其它突發事件報警，應及時趕到現場，了解情況，作出正確處理。

　　保安工作夜間檢查制度：大樓盤的保安經理(小樓盤保安班長)每月半夜查崗8次，物管處經理每月半夜查崗2次(女經理除外)，總公司總經理每月半夜查崗1-2次(但是經常查崗)。

　　環衛工作 由各個小區物管處分別管理核算，計量與存包相結合。

　　物業維修 近百臺電梯維護由其子公司-電梯管理公司負責維修。設水電氣弱電及土木維修工。大的小區幾人分片維修，小的小區一個維修工。對業主室內維修僅限于有償維修小的項目，室內外較大項目請開發商或者動用大修基金維修，m.airporthotelslisboa.com水電氣管道線路設施有損壞報請水電氣行業部門維修。

　　物業前期介入

　　物業公司經過開發商招投標，中標后，與開發商簽訂物業管理服務協議，實施物業前期介入。擬定前期物業服務理念，制定規劃和潔衛生、保安、維修等管理制度，劃清區域，計算面積，搞好財務預算，選派得力管理人員、保安、清潔工和維修人員進場。狠抓員工素質教育。

　　進入現場后，與開發商、施工方密切聯系，發現工程、消防設施有關質量問題，向開發商工程部反映，開發商工程部再向施工方提出改進意見。情況熟悉了，物管部門可以直接向施工方提出瑕疵及改進建議。

　　一、解決物業建筑質量疑難問題，參加物業驗收;

　　二、了解物業設施設備，便于使用操作管理;

　　三、完善物業服務設施服務人員機構建設。

　　四、實施由前期物業介入到成熟物業管理服務的技術性交接和轉換。

　　業主向開發商拿到接房通知和鉞匙后，交物管處裝修保證金50元，裝修完工入住半年，樓下的住戶確認不漏水，無異常，經過物管處驗收合格，退還保證金。

　　建筑質量問題，保值期內由施工方負責，保值期外由業主負責，保值期外公用部分維修，經半數以上業主同意可以由大修基金解決。

　　客戶服務

　　總公司在其較大樓盤-盤龍花園設有客戶服務部，盤龍花園建面39萬平方米，2988戶。在該小區客戶服務部經理領導下管理客戶關系和物業收費。

　　一、客戶關系。分AB兩區，30棟建筑，有兩個工作人員，充分聽取詳細了解客戶意見，、投訴，小區各大小問題反映到客戶服務部，由客戶服務部分解下去，

　　二、物業收費。有3個收費員，每人收費900戶左右，代收水電氣費用。