物業維修班長職位說明書

　　職位描述 職位名稱 維修班長 直接上級 工程部部長 直接下級 維修技工

　　入職資格 A、學歷：中專及以上學歷。

　　B、經驗：相關技術專業三年以上維護實操經驗;有物業管理從業經驗者優先。

　　C、證件：具有相關專業中級及以上技能等級證和操作證。

　　D、技巧：基本掌握電腦操作和運用OFFICE軟件。

　　E、年齡：35歲以下 F、性別：男 G、身體狀況：良好

　　職位要求 具體項目 績效評估標準

　　工作能力 專業知識 A、相關專業技術理論知識 B、物業管理常識

　　C、相關操作規程 D、服務禮儀與技巧

　　E、各類設備基本工作原理 F、安全知識 達到公司規定的培訓學分

　　工作技能 A、判斷能力

　　B、理解力

　　C、處世能力

　　D、動手能力

　　E、突發事件處理能力 A、具準確判斷事物性質及狀況并做出及時、準確反應的能力。

　　B、具正確理解上級指示及公司各項規章制度的能力。

　　C、具良好待人接物的能力。

　　D、具較強的設備故障處理能力。

　　E、有本工作范圍內的安全防范技能，有突發事件的處理能力。

　　工作心態 A、服從性

　　B、責任感

　　C、集體榮譽感

　　D、自我提升意識

　　E、服務意識

　　F、節能降耗意識 A、堅決服從上級安排，正確執行公司各項規章制度。

　　B、積極主動完成本職工作，為實現公司目標而不懈努力。

　　C、熱愛企業，愿意為企業長期服務，團結同事，不做有損本部門、本企業形象及利益的事。

　　D不斷加強自我學習，不斷提高本職所需的專業技能。

　　E、能以客戶服務為己任，始終被顧客所信任。

　　F、強列的節能意識，不斷應用新技術、新辦法、新工藝降低能耗。

　　工作職責 1 ▲ 妥善安排好維修技工班各項工作。 A、保證各技工之間的工作協調一致，順利完成各項工作;

　　B、團結協調技工之間的關系，在工作中積極發揮模范帶頭作用。

　　2 ▲ 日常管養：

　　協助部長對小區設備設施進行合理科學地管理和保養。 A、杜絕出現目視性故障或損壞，外委工程與現場維修工程除外;

　　B、無重大設備運行責任事故，無安全事故;

　　C、設備設施保養符合操作規程;保養記錄符合ISO9000要求;

　　D、小區正常供水供電，杜絕無故停水停電，管道閥門維修，自來水公司停水和供電局停電除外;

　　E、及時處理小區出現偷漏電現象，供電系統保養完好;

　　F、及時處理小區出現偷水跑水現象，供水排水系統壓力正常，按規定定時清洗水箱達標，有規范記錄;

　　G、監控系統保養規范，杜絕出現攝像裝置設備和末端裝置設備損壞，正在維修除外;

　　H、有效監控電梯運行，保證電梯的服務質量。

　　3 ▲ 外委工程：協助部長做好外委工程監理。 外委工程嚴格執行合約。

　　4 ▲ 處理客戶服務中心反饋的業主投訴與請修。

　　處理環境部反饋的環境設施請修。 A、及時妥善處理好業主投訴，直至業主滿意;

　　B、及時完成業主請修，直至業主滿意;

　　C、維修技工上門服務，不因服務態度引起投訴。

　　5 水、電表抄表工作 確保抄表無誤

　　6 溝通協調：處理好與其它部門、運行技工班和小區業主的關系。

　　帶▲為工作要項

篇2：工程維修班長崗位工作說明書

　　工程維修班長崗位工作說明書

　　1、崗位基本信息

　　崗位名稱：工程維修班長崗位編號：GC 47

　　所屬部門：工程維修部直接上級： 工程維修主管

　　直接下級：維修工所轄人員：1人

　　平行協調關系：各部門主管崗位定編：1人

　　2、崗位目標和概述

　　對工程維修主管負責。負責組織工程維修組員工對管理處公共設施與設備進行日常維護、保養、維修工作，協助工程維修主管安排、監督所屬員工完成各類工程任務。

　　3、主要崗位職責

　　3.1協助工程主任助理/主管處理維修工作；

　　3.2負責制定維修工具零件的采購計劃及工程部成本預算、統計及控制；

　　3.3負責本部門內務、考勤工作；

　　3.4派發工程維修單，并對維修資料收集、整理、歸檔；

　　3.5完成物管中心交辦的其他工作。負責裝修審批、監管與驗收；

　　3.6負責房屋、公共設施設備的巡查和處理；

　　4、組織結構

　　5、任職資格

　　5.1基本要求

　　a)男性佳，28---45歲之間；

　　b)大專以上學歷，電氣自動化、機電一體化、工程管理或其它相關專業；

　　c)具有三年以上維修工作經驗，兩年以上大型物業管理企業同類崗位工作經歷。

　　5.2工作能力

　　d)良好的書面表達能力：能夠獨立完成各類工作總結、事故處理報告；

　　e)良好的溝通協調能力：善于協調管理處各部門之間關系，以及上下屬的關系，能帶動下屬有效完成工作目標；

　　f)一定的組織領導能力：對大型設備的搶修工作能夠穩重沉著，快速有效地解決問題；

　　g)善于分析工作中存在的不足，并能夠尋求好的解決方案。

　　5.3職業素養

　　A）品行端正：誠信、正直，處事堅持公平、客觀、公正；

　　B）具有較強的工作責任心：敬業愛崗、認真負責、遇到困難勇于承擔責任；

　　C）積極的工作態度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態面對壓力、困難和挫折；

　　D）服務意識強：工作熱情，及時有效地為管理處或業主解決問題；

　　E）學習能力強：強化學習，學以致用，一專多能，不斷提升工作知識和業務技能。

　　5.4專業培訓

　　接受過物業管理基礎知識、工民建及房屋構構造原理、空調制冷及給排水知識等方面的專業培訓。

　　6、工作條件

　　6.1工作環境：辦公室、工程維修現場；

　　6.2工作時間：正常工作時間為每周工作6天，每天8小時；70%為正常上下班，30%時間不確定（加班、搶修、故障排除）；

　　6.3所用設備工具：電腦、復印機、傳真機、工具書、維修工具。

　　7、職業發展方向

　　通過努力提高自身專業技能，負責工程技術問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業發展成長為工程主管，全面負責工程管理工作。

　　附加說明：

　　員工簽收：簽收日期：

篇3：沐浴中心男浴班長崗位工作說明書

　　源自建筑資料 　　男浴班長崗位工作說明書

　　部門：男浴班組：編號：

　　崗位：組長直接上線：大堂部長

　　姓名：直接下級：男浴服務員

　　班次：工作時間：中午12：00-0：00

　　0：00-中午12：00

　　工作職責

　　1、負責整個男浴的日常服務衛生及勞動紀律以及處理客人投訴。

　　2、保持自身的儀容儀表整潔，帶頭遵守公司規章制度。

　　3、合理安排人員，認真執行考勤制度，隨時檢查儀容儀表。

　　4、應隨時檢查、督促服務員，以優質的服務對待每一位客人。

　　5、隨時檢查本部門員工勞動紀律的遵守情況，如發現員工違紀應及時處理并上報部長或經理。

　　6、工作時必須與各區保持默契，服務中發現意外事故或客人投訴應及時處理。

　　7、盡快熟悉常來客人，遇到常來客人光臨熱情問候，并親自至更衣室協助更衣。

　　8、盡量了解客人的姓名與特殊要求，性格。與客人建立良好的客戶關系。

　　工作原則：

　　用科學管理，端正思想和態度，處理問題實事求是，對事不對人，不循私舞弊，認真做好本職工作。

　　工作內容：

　　白班

　　11：20分崗前準備完畢，整理儀容儀表，要求具體如下;

　　附：部長儀容表要求

　　11：30分準時參加部長會議，首先上交日清單。

　　準時進行例會地點，攜帶會議記錄本和筆，按照部門順序做好等候開會，見面要相互問候“早上好”。

　　第一項：由大堂、男浴、女浴依次上報相關的營業情況，與上班比較進行營業分析。

　　第二項：各部長依次匯報上一班的工作情況(服務質量、服務情況、衛生、勞動紀律)，特別是特殊情況的處理。

　　備注：大堂部簽免單據需在早會中上交經理簽字，經理對各部門的匯報進行總結，并分析當天出現的問題，布置工作重點。

　　11：4分例會結束：當班組長將工程維修單送交到部長處，由部長交到工程部，及時上交申購單。

　　11：55分所有員工到本部門指定的例會地點，等待部長召開例會。

　　11：55分準時由部長召開早間例會

　　例會程序：首先由部長組織員工站好，大家早上好，員工向部長問好“早上好”，然后部和宣布開會，員工一起三、五擊掌，部長首先檢查員工的儀容儀表，檢查不合*按扣分制度執行。

　　考勤：按考勤表的符號對出勤的員工進行標準考勤，并保證考勤的及時和準確。

　　(1)部長總結上班工作中出現的問題避免問題重復出現，交待本部門當班應完成、上班已完成、上班未完成的工作。

　　(2)布置當班的工作計劃：A服務、B衛生、C紀律，最后激勵鼓舞大家做好一天工作。

　　12：00分例會結束。員工交接班，進行衛生檢查，衛生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄。

　　12：10分再次清理轄區衛生，檢查接班時備品及消耗品的用量，并安排人員出庫。

　　13：00分衛生檢查，按照衛m.airporthotelslisboa.com生標準的要求由大堂部、男浴、女浴聯合組織衛生檢查，重點是死角衛生。衛生不合格者按扣分制度執行。

　　17：00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。

　　18：00分衛生檢查，衛生不合格者按扣分制度執行。

　　23：00分員工清理衛生，準備交接班。

　　23：55分部長準時召開例會

　　00：00分員工交接班。下班員工用餐

　　晚班

　　23：30分接班員工用餐

　　23：55分參加晚班例會

　　00：00分員工交接，進行衛生檢查，衛生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄，

　　00：30分進行衛生清掃

　　4：30分檢查衛生清掃情況、員工精神狀態。

　　8：00分員工用餐

　　11：00分清理衛生，等待交接班，準備好交接各項工作。

　　11：55分部長召開例會

　　12：00分進行交接班