公司制作部班長職位說明書
職務名稱：制作部班長
所屬部門：生產制作部
直接上級職務：制作部主任
工作目的：為客戶提供優質的產品，為公司利益奉獻個人力量。
工作要點：
1、明確當天生產任務，妥善安排工作。
2、提前半小時開班前會議，提醒組長做產品的注意事項。
3、了解員工的精神狀態，對操作不合格的員工(包括組長)給予及時正確的技術指導。
4、定時抽查產品質量，隨時跟蹤產量，根據實際情況進行合理調整。
5、指導車間的日常工作管理。
6、協調本部工作，配合其它部門的工作。
工作要求：盡職盡責，努力做好本職工作。嚴于律己，寬以待人。
工作目標與職責：
工作目標：確保品質，安全生產，節約原料，提高生產效率。
職責：
1、明確當天的工作任務及產品質量標準。
2、準時參加生產會議，并將會議內容傳達給下屬。
3、合理安排人員，組織班前班后會議，研究產品成形的更好方法。
4、了解員工的精神狀態，保證每個員工以飽滿的精神投入工作。
5、每半小時統計一次本班時段的產量，根據實際情況進行合理調整，保證能及時完成進度計劃。
6、認真做好皮和餡的回收率工作，并記錄好每小時的人均產量，根據實際情況合理調整，保證高效率地完成進度計劃。
7、每15分鐘抽查一次本班制作產品質量，對操作不合格的員工給予相應的技術指導，從而降低本班次品率。
8、生產前后要嚴格抽檢產品情況，確保尾段產品品質正常無誤。
9、積極宣導廠規和車間制度，使員工不斷提高自身素質。
10、每月寫一份工作目標及工作總結，樹立良好的自我形象。
11、提前半小時上班，準備生產工具及做好產品首試。
12、合理安排人員生產，控制本班產品次品率不超過0.1% 。
工作完成結果及衡量標準：
8、能基本完成上司安排的工作。
9、控制本班次品率均不超過0.1%。
3、提高本班整體技術水平。
4、認真總結前后期的工作情況，據情況做適當調整，爭取各方面進步。
任職要求：
生理：
年齡：20歲至30歲
性別：男女不限
身高：女：1.54米以上;男：1.65米以上。
體重：與身高成正比，在正常范圍內均可。
外貌：五官端正
健康狀況：健康、無殘疾，無傳染
其他：無不良生活習慣，責任心強，有一定的管理能力。
知識技能及經歷要求：
初中以上文化，必須有HACCP、5S等相關品質方面的培訓經歷。
初步了解產品各方面的要求，有相關工作經驗1年以上。
技 能：
掌握各種產品的操作要領并能熟練操作。
能較好地控制整個生產程序及合理安排工作。
說服能力強，有一定的語言組織能力。
有一定的現場管理能力。
綜合素質：
1、具有良好的職業道德，能保守企業秘密。
2、具有良好的語言表達能力。
3、具有良好的溝通協調能力。
4、能獨立開展工作。
5、心理素質好，承受能力較強。
其它要求：
有高度的集體榮譽感，上進心強;尊重上司，關心下屬，團結同事;個人素質好。
篇2：工程維修班長崗位工作說明書
工程維修班長崗位工作說明書
1、崗位基本信息
崗位名稱：工程維修班長崗位編號：GC 47
所屬部門：工程維修部直接上級： 工程維修主管
直接下級：維修工所轄人員：1人
平行協調關系：各部門主管崗位定編：1人
2、崗位目標和概述
對工程維修主管負責。負責組織工程維修組員工對管理處公共設施與設備進行日常維護、保養、維修工作，協助工程維修主管安排、監督所屬員工完成各類工程任務。
3、主要崗位職責
3.1協助工程主任助理/主管處理維修工作；
3.2負責制定維修工具零件的采購計劃及工程部成本預算、統計及控制；
3.3負責本部門內務、考勤工作；
3.4派發工程維修單，并對維修資料收集、整理、歸檔；
3.5完成物管中心交辦的其他工作。負責裝修審批、監管與驗收；
3.6負責房屋、公共設施設備的巡查和處理；
4、組織結構
5、任職資格
5.1基本要求
a)男性佳，28---45歲之間；
b)大專以上學歷，電氣自動化、機電一體化、工程管理或其它相關專業；
c)具有三年以上維修工作經驗，兩年以上大型物業管理企業同類崗位工作經歷。
5.2工作能力
d)良好的書面表達能力：能夠獨立完成各類工作總結、事故處理報告；
e)良好的溝通協調能力：善于協調管理處各部門之間關系，以及上下屬的關系，能帶動下屬有效完成工作目標；
f)一定的組織領導能力：對大型設備的搶修工作能夠穩重沉著，快速有效地解決問題；
g)善于分析工作中存在的不足，并能夠尋求好的解決方案。
5.3職業素養
A）品行端正：誠信、正直，處事堅持公平、客觀、公正；
B）具有較強的工作責任心：敬業愛崗、認真負責、遇到困難勇于承擔責任；
C）積極的工作態度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態面對壓力、困難和挫折；
D）服務意識強：工作熱情，及時有效地為管理處或業主解決問題；
E）學習能力強：強化學習，學以致用，一專多能，不斷提升工作知識和業務技能。
5.4專業培訓
接受過物業管理基礎知識、工民建及房屋構構造原理、空調制冷及給排水知識等方面的專業培訓。
6、工作條件
6.1工作環境：辦公室、工程維修現場；
6.2工作時間：正常工作時間為每周工作6天，每天8小時；70%為正常上下班，30%時間不確定（加班、搶修、故障排除）；
6.3所用設備工具：電腦、復印機、傳真機、工具書、維修工具。
7、職業發展方向
通過努力提高自身專業技能，負責工程技術問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業發展成長為工程主管，全面負責工程管理工作。
附加說明：
員工簽收：簽收日期：
篇3：沐浴中心男浴班長崗位工作說明書
源自建筑資料 男浴班長崗位工作說明書
部門：男浴班組：編號：
崗位：組長直接上線：大堂部長
姓名：直接下級：男浴服務員
班次：工作時間：中午12：00-0：00
0：00-中午12：00
工作職責
1、負責整個男浴的日常服務衛生及勞動紀律以及處理客人投訴。
2、保持自身的儀容儀表整潔，帶頭遵守公司規章制度。
3、合理安排人員，認真執行考勤制度，隨時檢查儀容儀表。
4、應隨時檢查、督促服務員，以優質的服務對待每一位客人。
5、隨時檢查本部門員工勞動紀律的遵守情況，如發現員工違紀應及時處理并上報部長或經理。
6、工作時必須與各區保持默契，服務中發現意外事故或客人投訴應及時處理。
7、盡快熟悉常來客人，遇到常來客人光臨熱情問候，并親自至更衣室協助更衣。
8、盡量了解客人的姓名與特殊要求，性格。與客人建立良好的客戶關系。
工作原則：
用科學管理，端正思想和態度，處理問題實事求是，對事不對人，不循私舞弊，認真做好本職工作。
工作內容：
白班
11：20分崗前準備完畢，整理儀容儀表，要求具體如下;
附：部長儀容表要求
11：30分準時參加部長會議，首先上交日清單。
準時進行例會地點，攜帶會議記錄本和筆，按照部門順序做好等候開會，見面要相互問候“早上好”。
第一項：由大堂、男浴、女浴依次上報相關的營業情況，與上班比較進行營業分析。
第二項：各部長依次匯報上一班的工作情況(服務質量、服務情況、衛生、勞動紀律)，特別是特殊情況的處理。
備注：大堂部簽免單據需在早會中上交經理簽字，經理對各部門的匯報進行總結，并分析當天出現的問題，布置工作重點。
11：4分例會結束：當班組長將工程維修單送交到部長處，由部長交到工程部，及時上交申購單。
11：55分所有員工到本部門指定的例會地點，等待部長召開例會。
11：55分準時由部長召開早間例會
例會程序：首先由部長組織員工站好，大家早上好，員工向部長問好“早上好”，然后部和宣布開會，員工一起三、五擊掌，部長首先檢查員工的儀容儀表，檢查不合*按扣分制度執行。
考勤：按考勤表的符號對出勤的員工進行標準考勤，并保證考勤的及時和準確。
(1)部長總結上班工作中出現的問題避免問題重復出現，交待本部門當班應完成、上班已完成、上班未完成的工作。
(2)布置當班的工作計劃：A服務、B衛生、C紀律，最后激勵鼓舞大家做好一天工作。
12：00分例會結束。員工交接班，進行衛生檢查，衛生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄。
12：10分再次清理轄區衛生，檢查接班時備品及消耗品的用量，并安排人員出庫。
13：00分衛生檢查，按照衛m.airporthotelslisboa.com生標準的要求由大堂部、男浴、女浴聯合組織衛生檢查，重點是死角衛生。衛生不合格者按扣分制度執行。
17：00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。
18：00分衛生檢查，衛生不合格者按扣分制度執行。
23：00分員工清理衛生，準備交接班。
23：55分部長準時召開例會
00：00分員工交接班。下班員工用餐
晚班
23：30分接班員工用餐
23：55分參加晚班例會
00：00分員工交接，進行衛生檢查，衛生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄，
00：30分進行衛生清掃
4：30分檢查衛生清掃情況、員工精神狀態。
8：00分員工用餐
11：00分清理衛生，等待交接班，準備好交接各項工作。
11：55分部長召開例會
12：00分進行交接班