公司維修班班長職務說明書
崗位名稱 維修班班長 崗位編號
所在部門 熔鑄中心 崗位定員
直接上級 熔鑄中心生產副主任 職系
直接下級 維修工人
所轄人員 崗位分析日期 20**年10月
本職:負責組織中心設備維護、維修工作
職責與工作任務:
職責一 職責表述:負責生產過程當中設備維護、維修 工作時間百分比:60%
工作任務 根據設備運轉情況,排除故障,及時做好設備的維修保養工作
根據生產計劃的安排,在開爐前做好設備的檢查
根據設備的使用情況,及時排除各種隱患,做好設備使用的準備
在設備維護、檢修后做好記錄
職責二 職責表述:負責設備日常管理 工作時間百分比:25%
工作任務 負責管理好中心所有設備
定期檢查設備狀態,進行維護、保養
職責三 職責表述:負責班內管理工作 工作時間百分比:10%
工作任務 根據生產任務情況,安排班內人員的工作
監督、評價班內人員工作成果
職責四 職責表述:完成上級交辦的其他任務 工作時間百分比:5%
權力:
對設備安全操作有監督權
對生產設備完善、改進有建議權
對下級工作有檢查權
對不正常使用設備有制止權
有對直接下級崗位調配的建議權、獎懲建議權
對所屬下級的業務水平和業績有考核評價權
工作協作關系:
內部協調關系
外部協調關系
任職資格:
教育水平 中級工人或中技及以上學歷
專業 機械、冶煉等相關專業
培訓經歷 機械維修方面的培訓
經驗 具備3年以上實際工作經驗
知識 具備機械設備維修知識
技能技巧 掌握設備安全操作、維護保養的技能
其它:
使用工具設備 真空爐維修工具
工作環境 一般工作環境
工作時間特征 正常工作時間
所需記錄文檔 維修記錄、故障報告
備注:
篇2:工程維修班長崗位工作說明書
工程維修班長崗位工作說明書
1、崗位基本信息
崗位名稱:工程維修班長崗位編號:GC 47
所屬部門:工程維修部直接上級: 工程維修主管
直接下級:維修工所轄人員:1人
平行協調關系:各部門主管崗位定編:1人
2、崗位目標和概述
對工程維修主管負責。負責組織工程維修組員工對管理處公共設施與設備進行日常維護、保養、維修工作,協助工程維修主管安排、監督所屬員工完成各類工程任務。
3、主要崗位職責
3.1協助工程主任助理/主管處理維修工作;
3.2負責制定維修工具零件的采購計劃及工程部成本預算、統計及控制;
3.3負責本部門內務、考勤工作;
3.4派發工程維修單,并對維修資料收集、整理、歸檔;
3.5完成物管中心交辦的其他工作。負責裝修審批、監管與驗收;
3.6負責房屋、公共設施設備的巡查和處理;
4、組織結構
5、任職資格
5.1基本要求
a)男性佳,28---45歲之間;
b)大專以上學歷,電氣自動化、機電一體化、工程管理或其它相關專業;
c)具有三年以上維修工作經驗,兩年以上大型物業管理企業同類崗位工作經歷。
5.2工作能力
d)良好的書面表達能力:能夠獨立完成各類工作總結、事故處理報告;
e)良好的溝通協調能力:善于協調管理處各部門之間關系,以及上下屬的關系,能帶動下屬有效完成工作目標;
f)一定的組織領導能力:對大型設備的搶修工作能夠穩重沉著,快速有效地解決問題;
g)善于分析工作中存在的不足,并能夠尋求好的解決方案。
5.3職業素養
A)品行端正:誠信、正直,處事堅持公平、客觀、公正;
B)具有較強的工作責任心:敬業愛崗、認真負責、遇到困難勇于承擔責任;
C)積極的工作態度:始終保持積極向上的精神面貌,以積極的心態面對壓力、困難和挫折;
D)服務意識強:工作熱情,及時有效地為管理處或業主解決問題;
E)學習能力強:強化學習,學以致用,一專多能,不斷提升工作知識和業務技能。
5.4專業培訓
接受過物業管理基礎知識、工民建及房屋構構造原理、空調制冷及給排水知識等方面的專業培訓。
6、工作條件
6.1工作環境:辦公室、工程維修現場;
6.2工作時間:正常工作時間為每周工作6天,每天8小時;70%為正常上下班,30%時間不確定(加班、搶修、故障排除);
6.3所用設備工具:電腦、復印機、傳真機、工具書、維修工具。
7、職業發展方向
通過努力提高自身專業技能,負責工程技術問題;或不斷提升自身管理水平,在管理通道取得職業發展成長為工程主管,全面負責工程管理工作。
附加說明:
員工簽收:簽收日期:
篇3:沐浴中心男浴班長崗位工作說明書
源自建筑資料 男浴班長崗位工作說明書
部門:男浴班組:編號:
崗位:組長直接上線:大堂部長
姓名:直接下級:男浴服務員
班次:工作時間:中午12:00-0:00
0:00-中午12:00
工作職責
1、負責整個男浴的日常服務衛生及勞動紀律以及處理客人投訴。
2、保持自身的儀容儀表整潔,帶頭遵守公司規章制度。
3、合理安排人員,認真執行考勤制度,隨時檢查儀容儀表。
4、應隨時檢查、督促服務員,以優質的服務對待每一位客人。
5、隨時檢查本部門員工勞動紀律的遵守情況,如發現員工違紀應及時處理并上報部長或經理。
6、工作時必須與各區保持默契,服務中發現意外事故或客人投訴應及時處理。
7、盡快熟悉常來客人,遇到常來客人光臨熱情問候,并親自至更衣室協助更衣。
8、盡量了解客人的姓名與特殊要求,性格。與客人建立良好的客戶關系。
工作原則:
用科學管理,端正思想和態度,處理問題實事求是,對事不對人,不循私舞弊,認真做好本職工作。
工作內容:
白班
11:20分崗前準備完畢,整理儀容儀表,要求具體如下;
附:部長儀容表要求
11:30分準時參加部長會議,首先上交日清單。
準時進行例會地點,攜帶會議記錄本和筆,按照部門順序做好等候開會,見面要相互問候“早上好”。
第一項:由大堂、男浴、女浴依次上報相關的營業情況,與上班比較進行營業分析。
第二項:各部長依次匯報上一班的工作情況(服務質量、服務情況、衛生、勞動紀律),特別是特殊情況的處理。
備注:大堂部簽免單據需在早會中上交經理簽字,經理對各部門的匯報進行總結,并分析當天出現的問題,布置工作重點。
11:4分例會結束:當班組長將工程維修單送交到部長處,由部長交到工程部,及時上交申購單。
11:55分所有員工到本部門指定的例會地點,等待部長召開例會。
11:55分準時由部長召開早間例會
例會程序:首先由部長組織員工站好,大家早上好,員工向部長問好“早上好”,然后部和宣布開會,員工一起三、五擊掌,部長首先檢查員工的儀容儀表,檢查不合*按扣分制度執行。
考勤:按考勤表的符號對出勤的員工進行標準考勤,并保證考勤的及時和準確。
(1)部長總結上班工作中出現的問題避免問題重復出現,交待本部門當班應完成、上班已完成、上班未完成的工作。
(2)布置當班的工作計劃:A服務、B衛生、C紀律,最后激勵鼓舞大家做好一天工作。
12:00分例會結束。員工交接班,進行衛生檢查,衛生檢查合格后當班人員方可下班,并寫好交接班記錄。
12:10分再次清理轄區衛生,檢查接班時備品及消耗品的用量,并安排人員出庫。
13:00分衛生檢查,按照衛m.airporthotelslisboa.com生標準的要求由大堂部、男浴、女浴聯合組織衛生檢查,重點是死角衛生。衛生不合格者按扣分制度執行。
17:00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。
18:00分衛生檢查,衛生不合格者按扣分制度執行。
23:00分員工清理衛生,準備交接班。
23:55分部長準時召開例會
00:00分員工交接班。下班員工用餐
晚班
23:30分接班員工用餐
23:55分參加晚班例會
00:00分員工交接,進行衛生檢查,衛生檢查合格后當班人員方可下班,并寫好交接班記錄,
00:30分進行衛生清掃
4:30分檢查衛生清掃情況、員工精神狀態。
8:00分員工用餐
11:00分清理衛生,等待交接班,準備好交接各項工作。
11:55分部長召開例會
12:00分進行交接班