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加工車間班長崗位說明書
崗位基本信息
崗位名稱：加工車間班長 崗位編碼：B-0909
所在部門：生產部加工車間 崗位等級：
崗位編制： 直接上級：車間主任
直屬下級：班組操作工
適用工時制度:8小時 -12小時 工作班制：兩班倒
崗位描述
工作目標:
根據車間下達的各項生產任務進行有效組織和安排生產，及時、安全、保質保量完成各項生產任務。
崗位工作概述
1.準時安排員工接班，并做好交接班記錄，對異常情況進行記錄，并立即向車間主任匯報;
2.備料工作(如何完成?)資源如何配置?
3.負責生產現場管理工作，堅決慣徹執行5S管理要求.
4.負責班組各項生產數據的收集和核實工作，配合生產統計對數據的核查;
5.解決生產現場的員工糾紛;安撫員工的不滿情緒，并向車間主任匯報;
6.負責本車間產品的自檢抽查，時刻監督產品質量是否符合要求。
7、監督打包工于每日9點前開具《成品入庫單》，交倉管員辦理入庫手續;
7.執行巡檢人員提出的糾正措施;
8、本車間員工的手工考勤管理;員工請假一天之內的決定權;
9.負責組織安排檢查督促各類切袋設備維護保養工作.
10.處理本班組中出現的偶然事件，并向車間主任匯報;
11、負責班組交接工作，按交接班要求進行交接后方可下班.
12、無其他管理人員時，具有生產現場的指揮權;
13.負責組織完成上級安排的其它臨時生產任務.
權限與職責：
1.對班組成員具限額獎懲權.
2.對本班組成員在本班作業區間內的請假\調休的初次審批權和處置權.(不超過當班時間)
3.對本班組成員的辭退\留用\獎勵\處罰\提升等具有建議權.
4. 在無生產管理人員的情況下，對生產有現場指揮權。
歸口管理的制度或文件:
相關的工藝(作業)指導書，表單;
必須完成的日常報表:
日產量報表
工作場所及是否出差：
以生產現場為主，溫度較高、噪音較大、站立操作、氣味較重、無出差。
工作時間特征：
兩班倒，每班8-12小時制。月工作時間240小時。
溝通：
與班組內各工序作業人員溝通頻繁;與車間主任、計劃，物控、倉庫溝通頻繁較多
關鍵業績領域或指標:(請描述該崗位4-10項應負主要責任的職責，包括指標名稱及含義和指標值，并注明誰提供考核數據,并請依據其重要性依次排列?？冃Э己酥笜吮M可能客觀、量化，數據易采集。)
績效領域或指標名稱 定義 指標值 提供數據部門或崗位
1、單班日產量班組月產量 生產部
2、班組損耗率 生產部
3、班組輔料消耗 生產部
4、生產任務完成率 生產部
5、班組人均產量 生產部
6、班組人均消耗 生產部
工作工具與使用設備:
辦公桌一張
工作輪換或替代崗位：
另一班長，可向車間主任晉升;
任職資格
1、24-35歲，性別不限;
2、中專以上學歷，參加過制造業生產安全相關培訓
3、相關的生產、品質、技術管理能力;一般財務、法律知識;
4、同行業從業3年以上，同崗位1年以上經驗與技能;
5、具有相當的計劃與執行能力、一定的溝通協調能力及領導能力、判斷與決策能力等;
6、身體健康、無色盲;
7、具有團隊精神、責任感、進取心、公正等;
8、不吸煙
版本信息
分析日期： 20**-10-31 版次： 第1版次
分析人：ZZ 審核人: 批準人:
篇2：工程維修班長崗位工作說明書
工程維修班長崗位工作說明書
1、崗位基本信息
崗位名稱：工程維修班長崗位編號：GC 47
所屬部門：工程維修部直接上級： 工程維修主管
直接下級：維修工所轄人員：1人
平行協調關系：各部門主管崗位定編：1人
2、崗位目標和概述
對工程維修主管負責。負責組織工程維修組員工對管理處公共設施與設備進行日常維護、保養、維修工作，協助工程維修主管安排、監督所屬員工完成各類工程任務。
3、主要崗位職責
3.1協助工程主任助理/主管處理維修工作；
3.2負責制定維修工具零件的采購計劃及工程部成本預算、統計及控制；
3.3負責本部門內務、考勤工作；
3.4派發工程維修單，并對維修資料收集、整理、歸檔；
3.5完成物管中心交辦的其他工作。負責裝修審批、監管與驗收；
3.6負責房屋、公共設施設備的巡查和處理；
4、組織結構
5、任職資格
5.1基本要求
a)男性佳，28---45歲之間；
b)大專以上學歷，電氣自動化、機電一體化、工程管理或其它相關專業；
c)具有三年以上維修工作經驗，兩年以上大型物業管理企業同類崗位工作經歷。
5.2工作能力
d)良好的書面表達能力：能夠獨立完成各類工作總結、事故處理報告；
e)良好的溝通協調能力：善于協調管理處各部門之間關系，以及上下屬的關系，能帶動下屬有效完成工作目標；
f)一定的組織領導能力：對大型設備的搶修工作能夠穩重沉著，快速有效地解決問題；
g)善于分析工作中存在的不足，并能夠尋求好的解決方案。
5.3職業素養
A）品行端正：誠信、正直，處事堅持公平、客觀、公正；
B）具有較強的工作責任心：敬業愛崗、認真負責、遇到困難勇于承擔責任；
C）積極的工作態度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態面對壓力、困難和挫折；
D）服務意識強：工作熱情，及時有效地為管理處或業主解決問題；
E）學習能力強：強化學習，學以致用，一專多能，不斷提升工作知識和業務技能。
5.4專業培訓
接受過物業管理基礎知識、工民建及房屋構構造原理、空調制冷及給排水知識等方面的專業培訓。
6、工作條件
6.1工作環境：辦公室、工程維修現場；
6.2工作時間：正常工作時間為每周工作6天，每天8小時；70%為正常上下班，30%時間不確定（加班、搶修、故障排除）；
6.3所用設備工具：電腦、復印機、傳真機、工具書、維修工具。
7、職業發展方向
通過努力提高自身專業技能，負責工程技術問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業發展成長為工程主管，全面負責工程管理工作。
附加說明：
員工簽收：簽收日期：
篇3：沐浴中心男浴班長崗位工作說明書
源自建筑資料 男浴班長崗位工作說明書
部門：男浴班組：編號：
崗位：組長直接上線：大堂部長
姓名：直接下級：男浴服務員
班次：工作時間：中午12：00-0：00
0：00-中午12：00
工作職責
1、負責整個男浴的日常服務衛生及勞動紀律以及處理客人投訴。
2、保持自身的儀容儀表整潔，帶頭遵守公司規章制度。
3、合理安排人員，認真執行考勤制度，隨時檢查儀容儀表。
4、應隨時檢查、督促服務員，以優質的服務對待每一位客人。
5、隨時檢查本部門員工勞動紀律的遵守情況，如發現員工違紀應及時處理并上報部長或經理。
6、工作時必須與各區保持默契，服務中發現意外事故或客人投訴應及時處理。
7、盡快熟悉常來客人，遇到常來客人光臨熱情問候，并親自至更衣室協助更衣。
8、盡量了解客人的姓名與特殊要求，性格。與客人建立良好的客戶關系。
工作原則：
用科學管理，端正思想和態度，處理問題實事求是，對事不對人，不循私舞弊，認真做好本職工作。
工作內容：
白班
11：20分崗前準備完畢，整理儀容儀表，要求具體如下;
附：部長儀容表要求
11：30分準時參加部長會議，首先上交日清單。
準時進行例會地點，攜帶會議記錄本和筆，按照部門順序做好等候開會，見面要相互問候“早上好”。
第一項：由大堂、男浴、女浴依次上報相關的營業情況，與上班比較進行營業分析。
第二項：各部長依次匯報上一班的工作情況(服務質量、服務情況、衛生、勞動紀律)，特別是特殊情況的處理。
備注：大堂部簽免單據需在早會中上交經理簽字，經理對各部門的匯報進行總結，并分析當天出現的問題，布置工作重點。
11：4分例會結束：當班組長將工程維修單送交到部長處，由部長交到工程部，及時上交申購單。
11：55分所有員工到本部門指定的例會地點，等待部長召開例會。
11：55分準時由部長召開早間例會
例會程序：首先由部長組織員工站好，大家早上好，員工向部長問好“早上好”，然后部和宣布開會，員工一起三、五擊掌，部長首先檢查員工的儀容儀表，檢查不合*按扣分制度執行。
考勤：按考勤表的符號對出勤的員工進行標準考勤，并保證考勤的及時和準確。
(1)部長總結上班工作中出現的問題避免問題重復出現，交待本部門當班應完成、上班已完成、上班未完成的工作。
(2)布置當班的工作計劃：A服務、B衛生、C紀律，最后激勵鼓舞大家做好一天工作。
12：00分例會結束。員工交接班，進行衛生檢查，衛生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄。
12：10分再次清理轄區衛生，檢查接班時備品及消耗品的用量，并安排人員出庫。
13：00分衛生檢查，按照衛m.airporthotelslisboa.com生標準的要求由大堂部、男浴、女浴聯合組織衛生檢查，重點是死角衛生。衛生不合格者按扣分制度執行。
17：00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。
18：00分衛生檢查，衛生不合格者按扣分制度執行。
23：00分員工清理衛生，準備交接班。
23：55分部長準時召開例會
00：00分員工交接班。下班員工用餐
晚班
23：30分接班員工用餐
23：55分參加晚班例會
00：00分員工交接，進行衛生檢查，衛生檢查合格后當班人員方可下班，并寫好交接班記錄，
00：30分進行衛生清掃
4：30分檢查衛生清掃情況、員工精神狀態。
8：00分員工用餐
11：00分清理衛生，等待交接班，準備好交接各項工作。
11：55分部長召開例會
12：00分進行交接班