**塑料包裝有限公司
生產廠長崗位說明書
崗位基本信息
崗位名稱：生產廠長 崗位編碼：B-0203
所在部門：總經理辦公室 崗位等級：
崗位編制： 1人 直接上級：常務副總
直屬下級：生產部經理、工程部經理、技術部經理
適用工時制度: 8小時 工作班制：正常班
崗位描述
工作目標:(根據...通過...達到或者完成....)
通過建立、推行和完善生產管理體系，組織實現安全、優質、高效和低成本生產，以滿足客戶的需求。
崗位工作概述
1、每年12月下旬編制下一年度的《生產年度預算》，報常務副總經理與財務部審核;
2、每年12月下旬編制下一年度的《生產年度規劃》(包括《生產標準消耗量、標準產能、輔料標準》、《年度退貨報廢量的目標》、《年度制造單位成本控制目標》、《年度安全生產計劃》、《年度新材料、新產品、新工藝開發計劃》、《年度生產人員培訓計劃》、《年度生產人員需求計劃》、《生產部門新增設備計劃》)報常務副總、總經理審批;
3、根據公司經營目標，在生產部門組織目標分解，確定下屬各部門的年度工作目標;
4、根據生產設備的增減或產品結構的變化，調整生產人員組織架構和人員編制;
5、每年12月下旬編制《生產部門年度總結報告》;
6、每年12月底組織召開生產系統管理人員年末會議，生產部門年度工作的檢討和改善策略的制定;
7、每年7月上旬編制《生產部門半年度總結報告》，并組織生產系統半年度會議，生產部門半年度工作的檢討和改善策略的制定;
8、每季度末編制《生產部門季度總結報告》，并組織生產系統季度會議，生產部門季度工作的檢討和改善策略的制定;
9、每月末編制《生產部門月總結報告》，并組織生產系統月度會議，生產部門月度工作的檢討和改善策略的制定;
10、每日分析生產日報表，對生產質量、產量等生產狀況分析并制定相應改善措施;
11、每日巡查生產現場，進行工作指導、檢查;異常的處理;
12、設備采購的技術、工藝條款的談判工作;到位驗收、安裝、運行等整過程的規劃、指導、協調、執行;
13、核準技術部擬訂的《生產作業指導書》;
14、核準生產系統的《生產采購單》
15、審核分析《不合格品處理單》，判定人為原因和責任;
16、生產部門工作的稽核;工作改善的牽頭、執行、核查;
17、特殊客訴(生產系統原因)的處理;
18、供應商技術條款的談判;客戶技術類談判和協調;
19、材料標準的審核;
20、直屬主管人員的工作績效考核;
21、新產品評審的核準;
22、生產工作流程規劃;
23、生產工藝的改善和執行;
24、生產員工的培育計劃和執行檢查;
25、生產主管的面試;
26、根據《年度安全生產計劃》，定期檢查和控制生產安全;
27、與品質、運作、銷售、采購等其他部門間的溝通;
28、技術難題的探討和試驗;
29、組織生產部門員工工資體系的制定和調整;
權限與職責：(指建議/申報/審核/審批/決定等)：
生產工人的辭退審核權;
工人借款300元\工人請假5天的審批權;
新產品評審表\作業指導書的批準權;
歸口管理的制度或文件:(負責擬訂或者修訂/審核/批準)
1、作業指導書的批準;
2、新產品評審表的批準;
3、生產、技術、工程相關文件的審核;
4、生產部門員工工資體系的制定;
5、生產部門主管考核制度的審核;
必須完成的日常報表:(日/周/月/季度/年度)
1、生產年度預算編制
4、生產年度規劃的制定;
6、生產部門新增設備規劃和進入公司整過程的規劃報告;
7、生產部門年度總結報告的編制;
8、生產部門年度工作的檢討和改善策略的制定;
9、生產部門半年度總結報告的編制;
10、生產部門半年度工作的檢討和改善策略的制定;
11、生產部門季度總結報告的編制;
12、生產部門季度工作的檢討和改善策略的制定;
13、生產部門月度總結報告的編制;
14、生產部門月度工作的檢討和改善策略的制定;
15、生產質量、產量分析日報表;
關鍵業績領域或指標:(請描述該崗位4-10項應負主要責任的職責，包括指標名稱及含義和指標值，并注明誰提供考核數據,并請依據其重要性依次排列?？冃Э己酥笜吮M可能客觀、量化，數據易采集。)
績效領域或指標名稱 定義 指標值 提供數據部門或崗位
1、產量 月入庫總量 年度預算 生產統計
2、消耗比例 月損耗量/(月產量+月損耗量) 年度預算 生產統計
3、制造費 月制造費用(千元) 年度預算 財務成本會計
4、生產效率 實際單位時間產量/預算單位時間產量 年度預算 生產統計
5、新技術、新材料降成本量 (新成本-原來成本)*銷售量 年度預算 財務成本會計
6、退貨報廢比例 退貨報廢金額/銷售金額 年度預算 品質
7、客訴次數 損失超過1000元或原則過錯 年度預算 品質
8、工傷事故 醫藥費用超過500元的事故 年度預算 行政
9、生產系統人員流動率 合同員工辭職人數/合同員工總人數 年度預算 行政
10、設備完好率 設備維修時間/設備使用時間 年度預算 生產統計
工作工具與使用設備:(不易損耗的辦公用品或者工具)
電腦、計算器、辦公桌椅一套、文件夾若干、
工作輪換或替代崗位：
生產部經理、技術部經理、工程部經理可替代
任職資格
1、28-45歲 男性優先
2、全日制大專以上,印刷工藝或高分子化學專業、制造企業安全相關培訓
3、相當的生產、技術、質量管理能力;一般財務管理能力和勞動法、合同法、安全法相關知識;相關印刷、高分子化學方面知識;
4、至少本行業從業3年以上，制造企業同等崗位5年以上經驗;
5、具有相當領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、客戶服務能力等;
6、要求身體健康、無色盲;
7、具有很高的團隊精神、責任感、服務意識、進取心、廉潔等;
8、最好不吸煙,要求能出差
版本信息
分析日期： 20**-10-28 版次： 第1版
分析人： ** 審核人: 批準人:
篇2：制藥股份公司廠長職務說明書
浙江**制藥股份有限公司
職務說明書
職務名稱： 廠長 職務級別 ：職務編號：
工作部門： 動力機修廠 上級主管：副總經理 撰寫日期：
撰寫人：zz 部門審核：人力資源部批準：
一.職務目標：
崗位設立目的，職權范圍和主要內容。
為最大限度地穩定公司水、電、汽的供應及生產廠配套設備的正常運行，確保公司生產的正常進行，在指定的工作范圍內及公司制度下履行職務，接受分解公司的各項指令，制訂內部考核及工資分配方案，督促班組和員工完成各自工作目標。
二.主要職責
按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內容，用關鍵動詞表述所擔負責任。
1、根據上級下達的工作任務，制定分解工作計劃。
2、檢查班組的各項工作完成情況，發現問題及時協調解決。
3、組織召開月度工作會議，總結月度工作完成情況，制定月度工作計劃。
4、對各崗位工作質量進行檢查和考核。
5、完成分廠月度、季度、年度工作計劃和總結的編寫，負責與各部門間的工作協調。
三.職位要素;
1.知識結構
描述完成此項工作所需的相關知識，與之相關的理論，術語，概念，原則，規程，技術等理解力的要求，描述專業、學歷要求，專業崗位培訓，自我進修以及工作實踐經驗、年限的要求。
1、大專以上電氣、機械、制冷或相關專業學歷。
2、三年以上設備管理經驗，掌握計算機的操作技能，會使用辦公軟件。
2.復雜程度
從工作本身的性質、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。
1、合理安排工作任務和制訂工資分配方案，對各種緊急、突發事件作出判斷，并采取有效措施。
2、判斷下屬工作質量，制定有效的激勵、監督機制并公正執行。
3、需要具備較強的人際溝通、協調技能，并具有較強的組織協調能力。
4、需要掌握較強的領導和引導技能，不斷領導和培養下屬，提高下屬工作技能。
3.責任范圍
( 1) 工作的自由度：
從以下幾方面說明該工作的自由度：內部的書面指示，規程，政策以及外部法律，法規對之的束縛力;完成該項工作的時間要求，任務的多樣化以及所需的主動能動性。
在內須遵守公司的各項規章制度、SMP、SOP，對外須遵守國家法律法規，平衡完成公司月度、季度、年度工作計劃，根據實際情況作相應調整，對內部人員的合理調度、工資分配方案的合理調整、工作任務的安排方面，具有較強的主觀能動性。
( 2) 范圍：
描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產線、車間或全公司。
本職務履行將直接影響到全公司生產任務的完成和日常工作的進行。
4.人際關系
描述完成此項工作需與公司內外其他人的聯系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關系的排列。描述具體聯系的機構和對象，相互關系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。
1、在公司內部與工程部、物資部、總經辦下屬的行政事務室、各生產廠有頻繁業務聯系，與其他部門有業務聯系。
2、外部與鍋檢所、供電局、環保局有業務聯系。
5.實施管理
(1)人員管理：
描述直接和間接管理著的員工的層次和數量，在提供指導和控制功能中的角色。
1、本職務直接管理6位管理人員、班組長，間接管理員工66人。
2、通過檢查等形式對班組進行考核。
(2) 職能監督
描述對機構的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權限。
本職務對下屬領用的材料、工具等有審批權，對每月100元的交通費、300元的通訊費有支配權，對員工工作及工資具有分配權。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協調性的要求。 包括活動和需要培訓的性質。操作技能對于此項工作重要程度如何?
熟練操作計算機、計算器等，這些技能會直接影響工作效率。
> (2)應用程度
描述每日應用操作技能的時間有多少?
每天操作約1小時。
7.集中視力
描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?
每天操作計算機和閱讀、編寫各類表格、計劃總結等需要集中視力2小時。
8.體力消耗
描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上升等的程度。
每天對各崗位進行巡視，與各部門進行協調等，有一定的體力消耗。
9.工作環境
(1)工作條件
描述完成工作時環境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環境程度如何?
1、經常在戶外工作，受到室外工作自然天氣的影響。
2、辦公場地位于機修制作班旁邊，受到噪音、灰塵等影響。
(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。
篇3：制藥股份公司副廠長職務說明書
浙江**制藥股份有限公司
職務說明書
職務名稱：副廠長 職務級別 ： 職務編號：
工作部門：動力機修廠 上級主管：廠長 撰寫日期：
撰寫人：ZZ 部門審核： 人力資源部批準：
一.職務目標：
崗位設立目的，職權范圍和主要內容。
為了保證對各生產廠、部門正常的供水、供電、供汽，提供符合GMP要求的廠房空調環境，對相關設備安排好大修、中修、日常維修計劃，同時對通過工作聯系單需協助的部門安排制作和維修計劃，并予以技術指導。對各運行崗位做好現場管理等基礎管理工作，保證設備各現場整潔有序。
二.主要職責
按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內容，用關鍵動詞表述所擔負責任。
1、編制各類設備大、中修、日常維修計劃，并組織展開工作，通過工作聯系單形式安排好加工，制作任務及維修工作。
2、對各運轉崗位的現場管理工作進行檢查和考核。
3、對維修、制作過程中遇到的各種技術問題進行指導。
4、對安全、計量以及標準操作程序的制定和完善進行管理和審核。
三.職位要素;
1.知識結構
描述完成此項工作所需的相關知識，與之相關的理論，術語，概念，原則，規程，技術等理解力的要求，描述專業、學歷要求，專業崗位培訓，自我進修以及工作實踐經驗、年限的要求。
1、大專以上學歷，電器、機械、制冷類專業。
2、3年以上設備維修或維護工作經驗，并且需要具備一定的管理經驗。
2.復雜程度
從工作本身的性質、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。
1、需要對各類設備的機械結構，技術參數充分了解和掌握。
2、需要對備品備件質量狀況進行及時準確的評判，及時消除各類故障發生，保證生產正常進行。
3、來自各部門、分廠的加工任務使得制作任務具有多樣性和不確定性。
4、需要對員工不斷地灌輸一些現代企業管理的基礎性管理工作，使企業的基礎管理工作不斷上臺階、上檔次。
3.責任范圍
( 1) 工作的自由度：
從以下幾方面說明該工作的自由度：內部的書面指示，規程，政策以及外部法律，法規對之的束縛力;完成該項工作的時間要求，任務的多樣化以及所需的主動能動性。
部門間工作聯系單標明工作任務的完成時限，工作任務的多樣性、不確定性，生產廠需要加緊完成的突擊任務。
( 2) 范圍：
描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產線、車間或全公司。
?、?、因空調系統損壞影響生產廠的生產。②、全公司因為線路故障停電而造成無法工作。
4.人際關系
描述完成此項工作需與公司內外其他人的聯系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關系的排列。描述具體聯系的機構和對象，相互關系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。
部門間的工作聯系、協調、為其它廠提供加工、制作服務，供水、供汽服務，某些技改項目的討論，方案定奪提供本部門意見，為公司領導提供參考。
5.實施管理
(1)人員管理：
描述直接和間接管理著的員工的層次和數量，在提供指導和控制功能中的角色。
直接：班組長4名。
間接：員工32名。對他們的工作進行考核，分配工作任務并提供技術指導。
(2) 職能監督
描述對機構的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權限。
通過對班長、員工的考核表列項平時打分，及工作任務完成情況的工時考核來進行監督。無財、物權限。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協調性的要求。 包括活動和需要培訓的性質。操作技能對于此項工作重要程度如何?
每天操作計算機，對完成工作任務比較重要，需查閱各種原始記錄及設備臺帳，備品備件型號等。
(2)應用程度
描述每日應用操作技能的時間有多少?
每天操作1小時
7.集中視力
描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?
閱讀說明書、使用量具(千分尺等)2-3小時。
8.體力消耗
描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上升等的程度。
時常幫助員工一起修理機器、搬運零配件、部件運送工具、緊固螺栓等，有一定的體力消耗。
9.工作環境
(1)工作條件
描述完成工作時環境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環境程度如何?
噪聲、有害氣體、輻射等。
(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。
無。