某公司三分廠廠長崗位說明書

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱 三分廠廠長 編號 所屬部門 三分廠

　　直屬上級崗位 總經理 直接下級崗位及人數 廠長助理1人、分梳輥組長1人、整體錫林組長1人、固定蓋板組長1人、技術員2人、機修組長1人、質量管理員、輔助工，總人數待定

　　二、崗位設置的目的

　　負責產品的生產及分廠內部設備、安全、成本、人員的管理`

　　三、在組織中的位置

　　四、崗位職責

　　重要性 工作主要職責內容

　　1 根據公司經營管理目標和公司年度分解目標制定部門年度、季度和月度工作目標計劃及實現目標的方案

　　2 配合財務部進行部門預算的編制與管理

　　3 負責三分廠的全面管理

　　4 負責編制本部門的各項管理規定，貫徹實施公司和部門的各項規章制度

　　5 負責建立和維護本部門的安全、生產、質量、設備、成本、現場和工藝技術管理體系

　　6 負責分廠生產計劃完成情況的控制和管理

　　7 負責分廠的成本管理

　　8 負責部門生產質量管理并組織制訂和實施分廠的質量進步計劃

　　9 全面負責分廠的安全生產工作

　　10 負責員工培訓計劃的組織實施

　　11 負責本部門薪酬制度修改意見的提出

　　12 負責對本部門員工的指導、監督、考核和調整

　　13 配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調整

　　五、崗位權限和責任

　　主要權力

　　1 對部門的總體領導、管理和決策權

　　2 在預算控制的前提下，對標準權限內各種開支費用的審批權

　　3 對分廠薪酬制度的建議權

　　4 對部門各崗位工作指導、監督、考核權及任用、調配的建議權

　　5 對分廠質量管理制度制定的審核權及實施的監督權

　　6 對分廠質量改進項目的建議權及實施的監督權

　　7 對分廠培訓計劃制定和實施的決策權

　　8 對銷售中心相關產品銷售計劃變化的知情權

　　9 對供運部主要原輔材料采購或外協信息的知情權

　　10 對生產管理的協作尋求配合的建議權

　　主要責任

　　1 對本部門的工作結果全面負責

　　2 對分廠生產任務的完成情況負責

　　3 對分廠產品的質量全面負責

　　4 對分廠的生產安全負責

　　5 對分廠的全面成本管理負責

　　6 對分廠的培訓結果負責

　　7 對預算管理的結果負責

　　8 對所審批開支是否符合規定負責

　　9 對部門人事安排的結果負責

　　10 對各項考核的公正性和準確性負責

　　六、工作關系

　　部門內 領導和協調下屬員工的工作，調動員工工作積極性

　　部門間 與銷售中心密切聯系確保分廠生產計劃的及時制定與更新調整，與裝備部密切聯系確保分廠設備的良好使用，與供運部密切聯系確保分廠所需物資的及時供應，與檢測中心配合進行分廠產品質量的檢驗工作及質量問題的處理工作

　　公司外 無

　　七、任職資格要求

　　緯度 要求

　　學歷要求 大專以上

　　專業要求 管理類或機電、紡織等相關專業

　　知識要求 熟悉分廠生產和工藝流程，熟悉質量控制、檢驗流程、物流管理，了解行業動態，熟悉ISO9000(14000)質量管理體系的運作

　　技術等級(工作證書) 助理經濟師或助理工程師以上

　　經驗要求 3年以上生產管理經驗，6月以上三分廠管理經驗

　　其他(包括計算機、能力、素質等) 系統思維能力強，有較強的統籌能力和溝通能力，工作務實，有很強的工作責任心和敬業精神，有敏銳的洞察力，善于激勵，熟練應用辦公自動化軟件

篇2：制藥股份公司廠長職務說明書

　　浙江**制藥股份有限公司

　　職務說明書

　　職務名稱： 廠長 職務級別 ：職務編號：

　　工作部門： 動力機修廠 上級主管：副總經理 撰寫日期：

　　撰寫人：zz 部門審核：人力資源部批準：

　　一.職務目標：

　　崗位設立目的，職權范圍和主要內容。

　　為最大限度地穩定公司水、電、汽的供應及生產廠配套設備的正常運行，確保公司生產的正常進行，在指定的工作范圍內及公司制度下履行職務，接受分解公司的各項指令，制訂內部考核及工資分配方案，督促班組和員工完成各自工作目標。

　　二.主要職責

　　按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內容，用關鍵動詞表述所擔負責任。

　　1、根據上級下達的工作任務，制定分解工作計劃。

　　2、檢查班組的各項工作完成情況，發現問題及時協調解決。

　　3、組織召開月度工作會議，總結月度工作完成情況，制定月度工作計劃。

　　4、對各崗位工作質量進行檢查和考核。

　　5、完成分廠月度、季度、年度工作計劃和總結的編寫，負責與各部門間的工作協調。

　　三.職位要素;

　　1.知識結構

　　描述完成此項工作所需的相關知識，與之相關的理論，術語，概念，原則，規程，技術等理解力的要求，描述專業、學歷要求，專業崗位培訓，自我進修以及工作實踐經驗、年限的要求。

　　1、大專以上電氣、機械、制冷或相關專業學歷。

　　2、三年以上設備管理經驗，掌握計算機的操作技能，會使用辦公軟件。

　　2.復雜程度

　　從工作本身的性質、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

　　1、合理安排工作任務和制訂工資分配方案，對各種緊急、突發事件作出判斷，并采取有效措施。

　　2、判斷下屬工作質量，制定有效的激勵、監督機制并公正執行。

　　3、需要具備較強的人際溝通、協調技能，并具有較強的組織協調能力。

　　4、需要掌握較強的領導和引導技能，不斷領導和培養下屬，提高下屬工作技能。

　　3.責任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說明該工作的自由度：內部的書面指示，規程，政策以及外部法律，法規對之的束縛力;完成該項工作的時間要求，任務的多樣化以及所需的主動能動性。

　　在內須遵守公司的各項規章制度、SMP、SOP，對外須遵守國家法律法規，平衡完成公司月度、季度、年度工作計劃，根據實際情況作相應調整，對內部人員的合理調度、工資分配方案的合理調整、工作任務的安排方面，具有較強的主觀能動性。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產線、車間或全公司。

　　本職務履行將直接影響到全公司生產任務的完成和日常工作的進行。

　　4.人際關系

　　描述完成此項工作需與公司內外其他人的聯系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關系的排列。描述具體聯系的機構和對象，相互關系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。

　　1、在公司內部與工程部、物資部、總經辦下屬的行政事務室、各生產廠有頻繁業務聯系，與其他部門有業務聯系。

　　2、外部與鍋檢所、供電局、環保局有業務聯系。

　　5.實施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數量，在提供指導和控制功能中的角色。

　　1、本職務直接管理6位管理人員、班組長，間接管理員工66人。

　　2、通過檢查等形式對班組進行考核。

　　(2) 職能監督

　　描述對機構的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權限。

　　本職務對下屬領用的材料、工具等有審批權，對每月100元的交通費、300元的通訊費有支配權，對員工工作及工資具有分配權。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協調性的要求。 包括活動和需要培訓的性質。操作技能對于此項工作重要程度如何?

　　熟練操作計算機、計算器等，這些技能會直接影響工作效率。

　　>　　(2)應用程度

　　描述每日應用操作技能的時間有多少?

　　每天操作約1小時。

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?

　　每天操作計算機和閱讀、編寫各類表格、計劃總結等需要集中視力2小時。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上升等的程度。

　　每天對各崗位進行巡視，與各部門進行協調等，有一定的體力消耗。

　　9.工作環境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時環境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環境程度如何?

　　1、經常在戶外工作，受到室外工作自然天氣的影響。

　　2、辦公場地位于機修制作班旁邊，受到噪音、灰塵等影響。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。

篇3：制藥股份公司副廠長職務說明書

　浙江**制藥股份有限公司

　　職務說明書

　　職務名稱：副廠長 職務級別 ： 職務編號：

　　工作部門：動力機修廠 上級主管：廠長 撰寫日期：

　　撰寫人：ZZ 部門審核： 人力資源部批準：

　　一.職務目標：

　　崗位設立目的，職權范圍和主要內容。

　　為了保證對各生產廠、部門正常的供水、供電、供汽，提供符合GMP要求的廠房空調環境，對相關設備安排好大修、中修、日常維修計劃，同時對通過工作聯系單需協助的部門安排制作和維修計劃，并予以技術指導。對各運行崗位做好現場管理等基礎管理工作，保證設備各現場整潔有序。

　　二.主要職責

　　按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內容，用關鍵動詞表述所擔負責任。

　　1、編制各類設備大、中修、日常維修計劃，并組織展開工作，通過工作聯系單形式安排好加工，制作任務及維修工作。

　　2、對各運轉崗位的現場管理工作進行檢查和考核。

　　3、對維修、制作過程中遇到的各種技術問題進行指導。

　　4、對安全、計量以及標準操作程序的制定和完善進行管理和審核。

　　三.職位要素;

　　1.知識結構

　　描述完成此項工作所需的相關知識，與之相關的理論，術語，概念，原則，規程，技術等理解力的要求，描述專業、學歷要求，專業崗位培訓，自我進修以及工作實踐經驗、年限的要求。

　　1、大專以上學歷，電器、機械、制冷類專業。

　　2、3年以上設備維修或維護工作經驗，并且需要具備一定的管理經驗。

　　2.復雜程度

　　從工作本身的性質、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

　　1、需要對各類設備的機械結構，技術參數充分了解和掌握。

　　2、需要對備品備件質量狀況進行及時準確的評判，及時消除各類故障發生，保證生產正常進行。

　　3、來自各部門、分廠的加工任務使得制作任務具有多樣性和不確定性。

　　4、需要對員工不斷地灌輸一些現代企業管理的基礎性管理工作，使企業的基礎管理工作不斷上臺階、上檔次。

　　3.責任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說明該工作的自由度：內部的書面指示，規程，政策以及外部法律，法規對之的束縛力;完成該項工作的時間要求，任務的多樣化以及所需的主動能動性。

　　部門間工作聯系單標明工作任務的完成時限，工作任務的多樣性、不確定性，生產廠需要加緊完成的突擊任務。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產線、車間或全公司。

　?、?、因空調系統損壞影響生產廠的生產。②、全公司因為線路故障停電而造成無法工作。

　　4.人際關系

　　描述完成此項工作需與公司內外其他人的聯系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關系的排列。描述具體聯系的機構和對象，相互關系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。

　　部門間的工作聯系、協調、為其它廠提供加工、制作服務，供水、供汽服務，某些技改項目的討論，方案定奪提供本部門意見，為公司領導提供參考。

　　5.實施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數量，在提供指導和控制功能中的角色。

　　直接：班組長4名。

　　間接：員工32名。對他們的工作進行考核，分配工作任務并提供技術指導。

　　(2) 職能監督

　　描述對機構的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權限。

　　通過對班長、員工的考核表列項平時打分，及工作任務完成情況的工時考核來進行監督。無財、物權限。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協調性的要求。 包括活動和需要培訓的性質。操作技能對于此項工作重要程度如何?

　　每天操作計算機，對完成工作任務比較重要，需查閱各種原始記錄及設備臺帳，備品備件型號等。

　　(2)應用程度

　　描述每日應用操作技能的時間有多少?

　　每天操作1小時

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?

　　閱讀說明書、使用量具(千分尺等)2-3小時。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上升等的程度。

　　時常幫助員工一起修理機器、搬運零配件、部件運送工具、緊固螺栓等，有一定的體力消耗。

　　9.工作環境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時環境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環境程度如何?

　　噪聲、有害氣體、輻射等。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。

　　無。