物流成本的分類

　　2.1物流成本的傳統分類

　　企業在進行物流成本管理時，通常只考慮狹義的物流成本，而對客戶服務成本關注甚少。因此，目前企業對于物流成本的分類方法也主要是針對狹義物流成本的，主要有：以物流活動為基礎的分類、以物流范圍為基礎的分類、以費用支出形式為基礎的分類。

　　狹義物流成本的這3種傳統的分類方式有各自的使用范圍。

　　1.以物流活動為基礎，對狹義物流成本進行分類與總結

　　以物流活動為基礎，可將狹義物流成本分為：情報流通成本、物流環節成本和物流管理成本3大類。具體的分類標準如圖2.1所示。

　　圖2.1基于物流活動的狹義物流成本分類

　　這種方法的有點在于：可以清楚的顯示構成整個物流活動的各個環節的成本費用情況，有利于安排物流資金、協調各物流環節的關系，這種分類與歸結方法適用于綜合性的物流部門。

　　2.以物流范圍為基礎，對物流成本進行分類與歸結

　　以物流范圍為基礎，可將狹義物流成本分為：物流儲備成本、生產物流成本、銷售物流成本、退貨物流成本和廢物物流成本5大類。具體的分類標準如圖2.2所示。

　　圖2.2 基于物流范圍的狹義物流成本分類

　　這種分類方法有利于分析各個物流階段中物流成本的分布情況，對于綜合性和專業的物流部門都比較使用。

　　3.以費用支出形式為基礎，對物流成本進行分類與歸結

　　以費用支出形式為基礎，可將狹義物流成本分為：直接物流成本和委托物流成本2大類。這種分類方法與財務會計的分類方法一致，適用于生產企業和專業物流部門。具體的分類標準如圖2.3

　　圖2.3 基于費用支出的狹義物流成本分類

　　2.2有利于物流管理的新分類方式

　　以上的狹義物流成本分類方法，在一定程度上滿足了企業統計計算物流成本的需要。但是值得注意的是：客戶服務成本是企業在進行物流成本管理時，必須要考慮的成本要素;各類物流成本之間具有此消彼長的關系，試圖減少單個活動的成本也許會導致總成本的增加，管理層必須考慮所有物流成本的總和，才能實現有效的管理和真正的成本節約。由于現有的物流成本分類方法不但忽略了客戶服務成本，而且不能清楚地反映各類物流成本之間的悖反關系，因此，為了提升企業物流成本的管理效率，必須將物流成本管理的視角擴展到廣義物流成本的范疇，并進行重新分類。

　　1.客戶服務成本

　　與不同客戶服務水平相關的關鍵的成本權衡因素，是喪失銷售的成本。喪失銷售的成本不僅包括失去的現有銷售所帶來的貢獻，還包括未來的潛在銷售。企業可能由于以前顧客的反面的口頭宣傳而喪失未來的銷售機會。某一項評估表明，每個不滿意的顧客會將他或她對于產品或服務的不滿向平均其他9個人訴說。毫無疑問，要衡量客戶服務的真實成本是多么困難。

　　因此，最好的辦法是根據客戶需求決定希望達到的客戶服務水平，并考慮那些需求將會如何受營銷組合其他方面的開支的影響。正如前面所說的，其思想是在給客戶服務目標的前提下，是總成本最小化。因為其他6個主要的物流成本因素共同作用來支持客戶服務，物流經理需要得到有關每個成本類別的開支的正確數據。

　　2.運輸成本

　　根據分析成本的不同，可以用多種不同的方法來考察支持運輸的支出。運輸成本可以按客戶、生產線、渠道類型、運輸商、方向(進貨對發貨)等分類。根據發運量、運輸的重量、距離及出發地和目的地的不同，成本相應變化很大。成本和服務還會隨選擇的運輸方式的不同而發生大幅度的變動。

　　3.倉儲成本

　　倉儲成本由倉儲和儲存活動及工廠和倉庫的選址過程所造成，包括由于倉庫數量和位置的變化而引起的所有成本。

　　4.訂單處理\信息系統成本

　　訂單處理和信息系統成本與諸如處理客戶訂單、配送信息和需求預測等活動相關。

　　5.批量成本

　　主要的物流批量成本是由生產和采購活動所引起的。批量成本是和生產或采購相關的成本，隨著生產批量、訂單的大小或者頻率的改變而變化。

　　6.庫存持有成本

　　可能影響庫存持有成本的物流活動包括庫存控制、包裝、廢品回收和廢物處理。庫存持有成本由許多因素組成，除銷售的喪失成本之外，庫存持有成本是最難確定的。

　　7.包裝成本

　　包裝作為物流企業的構成要素之一，與運輸、保管、搬運、流通加工均有十分密切的關系。包裝是生產的終點，同時又是物流的起點，因而包裝在物流中有非常重要的作用。

　　以上對廣義物流成本的分類，將物流看成是一個完整的系統，并以給定企業的客戶服務目標為前提。這種分類方法從各種物流活動和成本的關系出發，分析成本的原因，將總成本最小化，實現有效的物流管理和真正的成本節約。

篇2：工程公司成本管理部學習交流材料

　　工程有限公司成本管理部學習交流材料

　　根據學習計劃的安排，學習了公司“三會”文件、參加了廣聯達預算軟件培訓、學習了房建工程預算編制和成本測算。

　　公司“三會文件”的學習采用集中學習的方式，通過學習對我公司目前的面臨形勢、機遇和挑戰有了更清晰的了解，看到了公司以后發展的方向。低成本是每個施工企業必須面臨的考驗，我們也深感成本管理部壓力很大，感到了推行責任成本管理的必要性和迫切性，對責任成本管理要進行大力宣傳，在試點項目進行認真貫徹。

　　參加了由市場開發部組織的廣聯達預算軟件的培訓，培訓后運用廣聯達軟件進行辦公住宅樓項目工程量計算、預算編制工作，通過實例進一步學習和掌握。在學習過程中不斷和項目計劃人員進行交流，到工地現場查看使預算和實際相統一，進一步理解和掌握工程量計算規則和預算編制的方法。對于軟件中遇到的問題與廣聯達公司聯系交流解決。通過各種途徑努力學習，已初步掌握了軟件應用方面的知識。

　　集中學習和自學相結合學習了房建工程施工預算的編制和成本測算。首先購買了學習資料進行理論學習，學習了建筑施工、工程預算。利用業余時間分別到公司的蘭喬圣菲項目、匯鑫IBC項目、蔚藍國際項目、辦公住宅樓項目與項目技術人員、計劃人員、施工人員交流學習。對不同類型不同用途房建工程的施工組織設計、施工工藝、工序安排、工期安排、資源配置有了比較全面的了解。與項目計劃人員一起就合同條件的理解、工程量計算、預算編制方面的問題進行探討，和項目管理人員技術人員就模板配置周轉方案、外架搭設方案、滿堂架搭設方案、受力鋼筋連接方案進行探討和經濟對比分析。

　　通過房建工程的學習，對房建工程預算編制和成本測算有了更清晰的思路?？偨Y了一些項目在成本管理方面好的做法?？偨Y出了房建工程一些指標。例如，每平米周轉材料費用指標，每平米水、電費用指標，主體工程每平米工費用指標等。并把這些指標反饋給項目經理部作為招標和成本控制的參考。

　　通過學習活動提高了我們部門自身的業務水平工作能力，與項目經理部進行了有效的溝通，使我們的工作更貼近實際。在溝通的過程中宣傳了責任成本管理，使各項目經理部重視責任成本管理，學習責任成本管理。

篇3：安置房項目黨支部先進事跡材料:一流管理降成本 黨旗飄揚創佳績

　　安置房項目黨支部先進事跡材料：一流管理降成本，黨旗飄揚創佳績

　　一流管理降成本，黨旗飄揚創佳績

　　20**年8月成立的天津柳林項目黨支部，通過一系列創先爭優活動，以“黨旗在工地飄揚”為主線，以班子建設帶動隊伍建設，以制度建設豐富項目文化，取得了成本和人才雙豐收，實現了完美履約。

　　主題活動推進項目管理水平

　　黨支部需要活動，活動引領管理。柳林項目支部深知推進成本管理要靠活動推進，因此開展了“黨旗在工地飄揚”主題活動，以“標準化紅旗黨支部”創建為載體，以精細化管理、創優創效為主線，一名黨員一面旗幟，突出黨員的先鋒模范帶頭作用，促進了項目安全生產形勢的穩步發展和成本收益有效控制。

　　企業的發展需要每個職工的共同努力和奮斗，為了充分發揮每個人的主觀能動性，柳林支部還開展了黨員一對一“結對幫扶活動”，以黨員與黨員結對為試點，擴展為黨員與群眾的全項目結對，并推廣為項目與業主、分包之間互助協作的多角度結對。通過結對活動及學習，改變了黨員、員工的工作心態，項目形成“比、學、趕、幫、超”的工作上進氛圍，使黨員及員工的自身素質、團結合作精神和項目的凝聚力得到提高，推進了各項管理工作。

　　項目黨支部以“創先爭優”活動的開展為契機，以《創先爭優公示欄》為平臺，公示“創先爭優”實施方案，明確黨員責任區和黨員監督崗，公開“雙向承諾”，讓員工對承諾的內容以及實施過程進行監督，每季度進行創先爭優評比，并將評比情況粘貼在《公示欄》，促進了各項管理水平的提高。

　　人才培養打造高素質隊伍

　　支部建設中，“四好班子”的創建是發揮支部作用的關鍵。抓好班子建設，才能帶出過硬的項目隊伍，打好施工生產、創優創效各項“戰役”。因此，項目黨支部要求領導班子成員必須參加黨小組會和支部大會的定期活動和學習，在黨員組織生活會上帶頭發言查找不足，大家逐步形成了“只有班子思想統一了，才能保證各項工作的有序進行”的共識。因成效明顯，在“創先爭優”活動中，無論支部還是個人，均獲得了相當的榮譽，項目的凝聚力和向心力也空前高漲。到目前為止，項目未發生任何重大傷亡事故，完成施工產值3億元，上繳利潤1000多萬元，資金回收率90%以上，在上級與公司的多次檢查評比中名列前茅，受到天津市副市長熊建平，建委主任z和其他領導的高度評價與贊揚。

　　項目黨支部在對儲備人才的培養開發十分注重，努力在創新培養機制、激勵人才成長上下文章。對于能夠勝任中層崗位的人才，制定專人（一般是班子成員）對其進行有針對性的培養，定期對其業務能力、工作水平進行考核，并一對一進行談話，幫助其分析原因，查缺補短。通過后備人才培養，項目部已向公司輸送了一名項目經理。

　　項目黨支部在學習型黨組織的建設上也狠下功夫，20**年“新員工入場實戰崗前演練”活動使新員工對項目工程施工程序及施工細節有了全面的了解，并結合自身狀況更透徹的了解項目崗位職責，達到了更快地進入工作狀態并融入項目部的目的。20**年項目部更是以開展“書香項目”活動為契機，大力創建“創先、創效、開拓、愛崗”的“項目精神”，帶動了項目整體素質的提高。

　　制度建設豐富項目文化

　　標準化黨支部創建活動給項目管理提供了思路，項目黨支部先后制定了領導班子交流談心和理論學習制度、項目領導班子成員分工、項目黨員學習教育制度、項目員工考核和人才培訓制度、項目“導師帶徒”制度和方案、項目突發事件應急預案、項目思想政治工作組織保證體系等各項制度。

　　以此為出發點，項目開展了以“精細化管理就在身邊，降本增效從點滴做起”為主題的降本增效活動，以“三節三增，青年增先”口號（三節：節約一滴水、節約一度電、節約一張紙；三增：增強節約意識、增強責任意識、增強成本意識）打響精細化管理第一炮，提高項目盈利水平。

　　外埠職工業余生活相對單調，為豐富職工生活，緩解員工緊張的壓力，更好促進員工的工作積極性，項目部開展了“快樂運動月”活動，以一系列運動競技拉開序幕。組織了多場籃球友誼賽以及乒乓球、臺球比賽。而為員工舉行“集體生日會”已成為項目部的“傳統節目”，還有新年團拜會、三八節的交流懇談會、員工與監理包包子餃子比賽等，寓教于樂、豐富多彩的文體活動，增進了彼此的團結與交流，激發了員工飽滿的工作熱情、昂揚的工作斗志。

　　在集團公司開展各項黨支部工作及活動的大前提下，柳林黨支部開拓了思維并激發了工作中的靈感。項目黨支部以集團黨支部為“行動指南“，各項工作的開展已步入良性循環的軌道。