《砍掉成本》讀后感
利用空閑時刻，認真閱讀這本《砍掉成本》一書?？赐旰?，仿佛喝了一杯龍井新茶，令人回味無窮。
現在管理理論和方法層出不窮，大家或多或少都知道一些管理知識，但是不是都能把工作做好呢？實踐證明，結果并不如意，問題出在哪里？
我認為，比管理思想更重要的，是如何落實和執行，公司的管理制度是很健全的，問題在于執行上。但為什么執行不好呢？書中給了我們答案。
我認為，好的、有效的執行，起碼要包括二方面的內容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有能力。
《砍掉成本》給予我們的，正是有效、鋒利的工具。12把財務砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，馬上見效。在實際工作中，我們見過大多理論，大多的討論，反而如此簡練、直接、有效的方法描述卻難得一見，給人全新的感受！
作為企業經營管理最主要的方法之一，降低成本似乎人人都會，但如何把它做好，做徹底，是很考驗功夫的。我們往往只考慮一個或幾個方面的成本因素，可能會撿了芝麻，丟了西瓜；或是拆了東墻補西壁，得不償失；甚至會麻木不仁，對種種浪費現象視而不見。
通過《砍掉成本》我們知道，對付成本可以有12種不同的方法，不僅要有制度保證，還要從考核入手；財務知識非常重要，營銷方面也不可少；摳細節、做預算，事前事后都要兼顧到；重數字，講效率，鐵面無私最重要。通過各種不同方法，肯定可以大幅度減少成本，提高企業競爭能力。
不是有了工具就可以提高執行力了，你還要會用，有執行的能力才行。
我所理解的能力，包括：專業知識、經驗積累、計劃組織能力、執行者的個性品德。
專業知識包括書中提到的財務知識，也包括管理知識、企業所在的行業知識等，沒有專業知識，你無法做出專業判斷，正確的措施也就無從談起。
一個人的經驗積累會對他處理問題產生非常大的影響。經驗會告訴他合適的處理辦法，把握問題的關鍵點和火候，找到解決問題的捷徑。
計劃組織能力是執行的基礎，如果沒有完整籌劃，我們得到的一定是局部、不完整的成本減少方案；不會組織，就無法推動此項工作的開展，再好的想法也無法變成現實。我們已經處在團隊的年代，單打獨斗、個人英雄主義已經風光不再。
實際上，經營管理過程中，領導者的個性往往是決定性的，其人格魅力、處事方式，決定了企業的執行力度。我們看過很多雷厲風行的老板，對待成本控制毫不留情，但結果還是不盡人意，甚至物極必反；有些企業家寬厚待人，如果形成一種良好企業氛圍，同樣可以減少不必要的浪費。我的體會是，掌握勇氣和體諒之間的平衡非常重要，既要有勇氣去取得所需要的成果，并采取果斷措施達到目的；也要關注利益相關者短期和長遠的利益，盡可能使大家同心協力。這就是一種成熟的表現，也是領導藝術的體現。
公司發展到今天，已經走過了磨合的階段，企業文化也已經初步形成，我體會最深的，除了領導高瞻遠矚、寬厚待人、充分授權的管理方式外，還有員工身上因過分依賴而產生的惰性和以自我為中心的心境。低下的工作效率和合作態度，比浪費更加可怕，如何砍掉這些成本，不僅考驗我們的態度，還要考驗我們的技巧，“砍掉成本”一書，已經給了我們很好的啟示和答案。
篇2：員工《砍掉成本》讀后感
員工《砍掉成本》讀后感
利用空閑時刻，認真閱讀這本《砍掉成本》一書?？赐旰?，仿佛喝了一杯龍井新茶，令人回味無窮。
現在管理理論和方法層出不窮，大家或多或少都知道一些管理知識，但是不是都能把工作做好呢？實踐證明，結果并不如意，問題出在哪里？
我認為，比管理思想更重要的，是如何落實和執行，公司的管理制度是很健全的，問題在于執行上。但為什么執行不好呢？書中給了我們答案。
我認為，好的、有效的執行，起碼要包括二方面的內容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有能力。
《砍掉成本》給予我們的，正是有效、鋒利的工具。12把財務砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，馬上見效。在實際工作中，我們見過大多理論，大多的討論，反而如此簡練、直接、有效的方法描述卻難得一見，給人全新的感受！
作為企業經營管理最主要的方法之一，降低成本似乎人人都會，但如何把它做好，做徹底，是很考驗功夫的。我們往往只考慮一個或幾個方面的成本因素，可能會撿了芝麻，丟了西瓜；或是拆了東墻補西壁，得不償失；甚至會麻木不仁，對種種浪費現象視而不見。
通過《砍掉成本》我們知道，對付成本可以有12種不同的方法，不僅要有制度保證，還要從考核入手；財務知識非常重要，營銷方面也不可少；摳細節、做預算，事前事后都要兼顧到；重數字，講效率，鐵面無私最重要。通過各種不同方法，肯定可以大幅度減少成本，提高企業競爭能力。
不是有了工具就可以提高執行力了，你還要會用，有執行的能力才行。
我所理解的能力，包括：專業知識、經驗積累、計劃組織能力、執行者的個性品德。
專業知識包括書中提到的財務知識，也包括管理知識、企業所在的行業知識等，沒有專業知識，你無法做出專業判斷，正確的措施也就無從談起。
一個人的經驗積累會對他處理問題產生非常大的影響。經驗會告訴他合適的處理辦法，把握問題的關鍵點和火候，找到解決問題的捷徑。
計劃組織能力是執行的基礎，如果沒有完整籌劃，我們得到的一定是局部、不完整的成本減少方案；不會組織，就無法推動此項工作的開展，再好的想法也無法變成現實。我們已經處在團隊的年代，單打獨斗、個人英雄主義已經風光不再。
實際上，經營管理過程中，領導者的個性往往是決定性的，其人格魅力、處事方式，決定了企業的執行力度。我們看過很多雷厲風行的老板，對待成本控制毫不留情，但結果還是不盡人意，甚至物極必反；有些企業家寬厚待人，如果形成一種良好企業氛圍，同樣可以減少不必要的浪費。我的體會是，掌握勇氣和體諒之間的平衡非常重要，既要有勇氣去取得所需要的成果，并采取果斷措施達到目的；也要關注利益相關者短期和長遠的利益，盡可能使大家同心協力。這就是一種成熟的表現，也是領導藝術的體現。
公司發展到今天，已經走過了磨合的階段，企業文化也已經初步形成，我體會最深的，除了領導高瞻遠矚、寬厚待人、充分授權的管理方式外，還有員工身上因過分依賴而產生的惰性和以自我為中心的心境。低下的工作效率和合作態度，比浪費更加可怕，如何砍掉這些成本，不僅考驗我們的態度，還要考驗我們的技巧，“砍掉成本”一書，已經給了我們很好的啟示和答案。