物業經理人

《卓越員工12項修煉》讀后感:沒有完美個人 只有完美團隊

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  《卓越員工的12項修煉》讀后感--沒有完美的個人,只有完美的團隊

  近日,讀了美國吉姆.柯林斯撰寫的《卓越員工的12項修煉》一書受益匪淺。該書系統介紹了從平凡到優秀,由優秀到卓越員工的12項修煉。其中,第四項修煉闡述了“沒有完美的個人,只有完美的團隊”,就此觀點談些個人認識和感受。

  筆者以為“沒有完美的個人,只有完美的團隊”體現的是一種團隊精神。所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和凝聚力的集中體現。它要求組織內要有統一的奮斗目標或價值觀,而且需要信賴,需要適度的引導和協調,需要企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度,為了一個共同的目標,成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。

  大家還記得20**年的雅典奧運會吧,中國女排在冠軍爭奪賽中,歷盡艱辛,幾經鏖戰,終于反敗為勝戰勝了世界頂尖的俄羅斯隊,一舉奪冠,令球迷激動不已,讓中國人揚眉吐氣。女排靠什么獲勝?憑什么在奧運會上一一戰勝了那些世界知名球隊,我想,靠得就是團隊精神,靠得就是拼搏奉獻精神。

  前年,參加拓展訓練,當時有個項目叫“絕處逢生”,要求我們團隊二十余名成員在規定的時間全部翻過一堵十多米高的墻而且沒有任何輔助工具。這對于個人來說絕對是無法完成的,但是有了團隊的力量,有了大家的相互幫助和團結協作,我們每個成員都順利翻過了 “勝利墻”。拓展訓練,使大家感悟到,沒有完美的個人,只有完美的團隊,再優秀的隊員必需與隊友緊密配合,依靠團隊的力量才能贏得最終的勝利。個人融入團隊,團隊提攜個人,只有團結一心才能完成“不可能的任務”。

  做企業也是一樣。我們六公司是一個注重企業文化建設和團隊精神培育的企業,公司黨委一直堅持以人為本,關注員工發展,積極營造健康、清新、和諧、進取的文化氛圍,使員工懂得尊重、信任、關愛與寬容,讓公司不斷出人才、出精神、出效益、出市場,實現又好又快發展。但是,就基層各項目來看,認識程度和執行力度仍不相同。有些項目團隊重視本單位特色文化和團隊精神的培育,在經營區域內以良好的信譽和品牌優勢實現了項目滾動發展,壯大了隊伍,培育了人才,積累了經驗。但也有個別項目缺乏團隊精神的培育,班子內部不能有效地溝通,從而引發團隊內部無原則的糾紛和矛盾。還有個別項目制度執行不力,該開的會不開,項目經理“家長制”思想嚴重,喜歡個人“說了算”,再加上自身性格、氣質、思維方式和工作方法等原因,直接影響了組織內部的團結,挫傷了員工的工作熱情和積極性。

  應該承認面對建筑行業激烈的市場競爭,現在項目確實難做,職工的確辛苦。除了要應對各種難以預料的挑戰和隨時發生的風險外,還要耐得住寂寞,忍得住清貧,經得住失落,抗得住誘惑,責任非常重大。公司在鼓勵大家兢兢業業地埋頭工作,高標準地完成各項任務的同時,不要求人人都成為“苦行僧”,而是用優秀的企業文化引領企業發展方向,培育精神,凝聚力量,塑造優秀團隊,做實做強做專六公司。

  當然,人非神仙,每個人都有優點、特長,也有缺點、局限,由于文化修養、工作經驗、人生經歷以及自身性格等方面的差異,團隊成員對事務的認識角度、掌握情況的側重點、研究問題的層次、高度不盡相同,出現分歧是難免的,因此,這就要求我們的管理者在考慮問題和處理事務時要因人而宜,區別對待,并能從不同意見中認真思考,仔細甄選,果斷決策,切不可“一視同仁”,更不能以領導自居,把自己的觀點強加于人,或對主動提意見,敢進言的同志有看法,瞎猜疑。

  加強團隊建設應注意以下幾點:第一,民主氛圍要濃。團隊成員在團隊中能夠有自豪感、榮譽感、歸屬感,大家相互依存,互信隨意。第二,溝通渠道要暢通。團隊成員不同的觀點、意見能得到充分表達,并能經常從團隊中得到信息反饋。第三,團隊主管要有胸懷。能夠以開放的胸襟傾聽、接納其他團隊成員的觀點,包括來自團隊內外對立的觀點和批評的意見。第四,團隊成員要不怕沖突。人的思想觀念和水平需要通過知識積累和工作積累來提高,需要團隊間觀念的沖突、碰撞、爭論來提高,有爭論才會有高論,在觀點的辯論、摩擦和沖突中,團隊成員之間不斷地和對方分享知識、分享經驗、分享目標,達到互動、互學、互幫和互相促進、互相提高。

  現代企業的競爭就是團隊間的競爭,就是團隊協作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。目前,在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下,做企業,做項目,靠單打獨斗發展的時代已經過去,合作變得越來越重要。近年來,公司秉承 “以我為主,注重精細過程,實現雙贏,追求完美結果”和“由理念起步,按規則行動,以創新生存,靠團隊發展”的理念,在經營承攬、項目運作以及房地產開發等多元化發展方面大膽創新,充分挖掘各種有效資源為我所用,使公司經營規模不斷拓展,海外經營初見端倪。公司黨委領導班子團結一心,共謀企業發展之路,積極研究市場,研究企業,圍繞“把公司建成行業一流的現代企業”的奮斗目標,不斷加強生產經營管理、隊伍建設、人才培養以及技術創新、制度執行等方面工作力度,成效顯著,推動了企業的發展。今年, “三提高一加強”實施方案的全力推行,“文化與成本年”(之一)活動的積極開展,對提高學習力、溝通力、執行力,培養員工職業精神和“文化與成本”的積累意識,弘揚“成本是責任與執行;是研學與交流;是應變與創新;是深刻與高度”的成本理念,提升公司市場競爭能力和發展能力,打造高效團隊意義重大,需要各級管理者帶頭踐行,需要我們每一名員工認真執行。

  一個有高度競爭力的組織,不但要有完美的個人,更要有完美的團隊。把六公司建成行業一流的現代企業,需要一流的員工,更需要一流的團隊。如果我們大家都能夠做到把個人的命運與企業的發展緊密聯系起來,樹立與企業風雨同舟的堅定信念,超越自我,承擔起肩負的責任,相信六公司的明天會更加輝煌。

篇2:物業員工《卓越員工的12項修煉》讀后感

  物業員工《卓越員工的12項修煉》讀后感

  年初公司領導推薦員工學習《卓越員工的12項修煉》 一書。認真通讀后,有這樣一種感悟,本書重點闡述,例證了企業員工應該具備什么樣的品行和能力,才是企業的卓越員工。例如:敬業、合作和忠誠是一個優秀員工必備的三大基本職業素養。同時,該書以知行合一的方式結合企業營運的實際情況,引導企業員工進行品行的修煉和能力的提升,為員工與企業的共同成長和追求卓越提供了新思路和可行的解決方案。

  書中有兩種人值得我們去探討:一種是所謂卓越員工,就是把自己完完全全當作企業的主人翁,不輕視企業也不輕視自己的工作,不管任何時候都把企業的利益擺在第一位;對工作敬業負責,對企業忠誠堅貞,擁有團隊精神,融入團隊,善于協作;遇事積極主動,自動自發地工作,懂得在工作中注重細節,明白工作中無小事,想著把工作做得更好,甚至做到最好;從不找借口推卸責任,能夠貫徹執行上級交待的任務,工作上遇到困難會自己想辦法去解決,沒有依賴思想;時刻不忘為企業提供好的建議,時刻維護著企業的形象,與企業共命運的人。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發展!只有這樣的人才是企業里的超級優秀員工!只有這樣的人才是最受企業歡迎的人!

  一種是哪種不求有功但求無過的所謂平庸員工,就是那些沒有絲毫危機感,對企業充滿抱怨,抱怨工資待遇太低、工作環境不好的人;那些不思進取,胡亂混日子,不管工作效率和效果,只想著拿薪水的人;那些隨波逐流,循規蹈矩,浮躁倦怠工作的人;那些自以為是,沒有工作激情的人,他們不但得不到企業的器重,反而,他們稍不留神就會陷入被企業淘汰、被社會淘汰的深淵。

  而那些優秀員工,在工作中也可能會碰到一些困難,也會有不順利的時候,但是他們能夠化解那些問題深處的危機,他們能夠利用自己的能力去創造出價值。他們知道自己需要什么?他們也知道企業需要什么?他們會盡自己最大的能力去拼搏去爭取。

  為什么在同一個企業會出現員工之間的平凡與優秀的差別呢?當然,具體到特定的員工個人而言,這涉及到天時、地利、人和等方面的條件和機遇。但是,決定員工由平凡到優秀的根本因素,是員工本人抑制自身惰性的自覺程度。一般而言,一個員工抑制自身惰性的自覺能力愈強,他(她)們的認知能力、實踐能力、創造能力便愈強,他(她)們在企業中做出驕人業績的可能性也愈大;反之,亦反。目前,絕大部分企業對人力資源的規劃與管理存在一個根本性的誤區:重視員工的專業知識和技能,卻忽視了員工本身潛伏的惰性與才干。事實上,所有的優秀人才(員工)都是善于自覺抑制自身與生俱來的任性、懶惰和嫉妒,善于揚長避短??梢?,員工由平凡到優秀的關鍵切入點在于員工本身自覺修煉職業素養。

  如果你是一個剛剛走出學校的畢業生,或者你現在還是企業里的一個普通員工,想提高自己的能力,不甘心碌碌無為,渴望在企業里受到同事的認可和領導的器重,那么你應該好好地閱讀這本書。從這本書中你能發現怎樣做會使一個平凡員工轉變成為一個超級優秀員工,甚至成為企業里最受歡迎的人;如果你是這家企業的管理者,正在為企業怎樣做大做強而無比煩惱或者正在為企業發展緩慢而心急如焚,相信這本書會給你帶來意想不到的幫助。從這本書中我們可以找到我們企業的員工還存在哪些問題,還需要進行哪些相應的學習和修煉。這本書真值得我們每一位職員好好學習,好好反思。

篇3:《卓越員工的12項修煉》讀后感:完美個人 完美團隊

  《卓越員工的12項修煉》讀后感:完美個人 完美團隊

  近日,讀了美國吉姆.柯林斯撰寫的《卓越員工的12項修煉》一書受益匪淺。該書系統介紹了從平凡到優秀,由優秀到卓越員工的12項修煉。其中,第四項修煉闡述了“沒有完美的個人,只有完美的團隊”,就此觀點談些個人認識和感受。

  筆者以為“沒有完美的個人,只有完美的團隊”體現的是一種團隊精神。所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和凝聚力的集中體現。它要求組織內要有統一的奮斗目標或價值觀,而且需要信賴,需要適度的引導和協調,需要企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度,為了一個共同的目標,成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。

  大家還記得20**年的雅典奧運會吧,中國女排在冠軍爭奪賽中,歷盡艱辛,幾經鏖戰,終于反敗為勝戰勝了世界頂尖的俄羅斯隊,一舉奪冠,令球迷激動不已,讓中國人揚眉吐氣。女排靠什么獲勝?憑什么在奧運會上一一戰勝了那些世界知名球隊,我想,靠得就是團隊精神,靠得就是拼搏奉獻精神。

  前年,參加拓展訓練,當時有個項目叫“絕處逢生”,要求我們團隊二十余名成員在規定的時間全部翻過一堵十多米高的墻而且沒有任何輔助工具。這對于個人來說絕對是無法完成的,但是有了團隊的力量,有了大家的相互幫助和團結協作,我們每個成員都順利翻過了“勝利墻”。拓展訓練,使大家感悟到,沒有完美的個人,只有完美的團隊,再優秀的隊員必需與隊友緊密配合,依靠團隊的力量才能贏得最終的勝利。個人融入團隊,團隊提攜個人,只有團結一心才能完成“不可能的任務”。

  做企業也是一樣。我們六公司是一個注重企業文化建設和團隊精神培育的企業,公司黨委一直堅持以人為本,關注員工發展,積極營造健康、清新、和諧、進取的文化氛圍,使員工懂得尊重、信任、關愛與寬容,讓公司不斷出人才、出精神、出效益、出市場,實現又好又快發展。但是,就基層各項目來看,認識程度和執行力度仍不相同。有些項目團隊重視本單位特色文化和團隊精神的培育,在經營區域內以良好的信譽和品牌優勢實現了項目滾動發展,壯大了隊伍,培育了人才,積累了經驗。但也有個別項目缺乏團隊精神的培育,班子內部不能有效地溝通,從而引發團隊內部無原則的糾紛和矛盾。還有個別項目制度執行不力,該開的會不開,項目經理“家長制”思想嚴重,喜歡個人“說了算”,再加上自身性格、氣質、思維方式和工作方法等原因,直接影響了組織內部的團結,挫傷了員工的工作熱情和積極性。

  應該承認面對建筑行業激烈的市場競爭,現在項目確實難做,職工的確辛苦。除了要應對各種難以預料的挑戰和隨時發生的風險外,還要耐得住寂寞,忍得住清貧,經得住失落,抗得住誘惑,責任非常重大。公司在鼓勵大家兢兢業業地埋頭工作,高標準地完成各項任務的同時,不要求人人都成為“苦行僧”,而是用優秀的企業文化引領企業發展方向,培育精神,凝聚力量,塑造優秀團隊,做實做強做專六公司。

  當然,人非神仙,每個人都有優點、特長,也有缺點、局限,由于文化修養、工作經驗、人生經歷以及自身性格等方面的差異,團隊成員對事務的認識角度、掌握情況的側重點、研究問題的層次、高度不盡相同,出現分歧是難免的,因此,這就要求我們的管理者在考慮問題和處理事務時要因人而宜,區別對待,并能從不同意見中認真思考,仔細甄選,果斷決策,切不可“一視同仁”,更不能以領導自居,把自己的觀點強加于人,或對主動提意見,敢進言的同志有看法,瞎猜疑。

  加強團隊建設應注意以下幾點:第一,民主氛圍要濃。團隊成員在團隊中能夠有自豪感、榮譽感、歸屬感,大家相互依存,互信隨意。第二,溝通渠道要暢通。團隊成員不同的觀點、意見能得到充分表達,并能經常從團隊中得到信息反饋。第三,團隊主管要有胸懷。能夠以開放的胸襟傾聽、接納其他團隊成員的觀點,包括來自團隊內外對立的觀點和批評的意見。第四,團隊成員要不怕沖突。人的思想觀念和水平需要通過知識積累和工作積累來提高,需要團隊間觀念的沖突、碰撞、爭論來提高,有爭論才會有高論,在觀點的辯論、摩擦和沖突中,團隊成員之間不斷地和對方分享知識、分享經驗、分享目標,達到互動、互學、互幫和互相促進、互相提高。

  現代企業的競爭就是團隊間的競爭,就是團隊協作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。目前,在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下,做企業,做項目,靠單打獨斗發展的時代已經過去,合作變得越來越重要。近年來,公司秉承“以我為主,注重精細過程,實現雙贏,追求完美結果”和“由理念起步,按規則行動,以創新生存,靠團隊發展”的理念,在經營承攬、項目運作以及房地產開發等多元化發展方面大膽創新,充分挖掘各種有效資源為我所用,使公司經營規模不斷拓展,海外經營初見端倪。

  公司黨委領導班子團結一心,共謀企業發展之路,積極研究市場,研究企業,圍繞“把公司建成行業一流的現代企業”的奮斗目標,不斷加強生產經營管理、隊伍建設、人才培養以及技術創新、制度執行等方面工作力度,成效顯著,推動了企業的發展。今年,“三提高一加強”實施方案的全力推行,“文化與成本年”(之一)活動的積極開展,對提高學習力、溝通力、執行力,培養員工職業精神和“文化與成本”的積累意識,弘揚“成本是責任與執行;是研學與交流;是應變與創新;是深刻與高度”的成本理念,提升公司市場競爭能力和發展能力,打造高效團隊意義重大,需要各級管理者帶頭踐行,需要我們每一名員工認真執行。

  一個有高度競爭力的組織,不但要有完美的個人,更要有完美的團隊。把六公司建成行業一流的現代企業,需要一流的員工,更需要一流的團隊。如果我們大家都能夠做到把個人的命運與企業的發展緊密聯系起來,樹立與企業風雨同舟的堅定信念,超越自我,承擔起肩負的責任,相信六公司的明天會更加輝煌。

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