萬科福利規定

假期

　　職員可享受本手冊規定的重要節假日，期間照常支付職員的薪金。

　　職員轉正后可享受婚假、喪假、產假及護理假;在公司工作滿一年后，職員可以按規定享受探親假、年休假，這些假期均為有薪假期，只扣除當日午餐補貼。每年職員只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享受其待遇;職員可根據工作的安排并征得領導同意，獲得批準后取假。

　　1、請假的一般程序：

　　(1)職員提前一個月向所在部門領導人和人力資源部門申請擬休假的種類和時間;

　　(2)具體休假時間，職員層由所在部門與個人協商后統一安排;經理層及以上由所在部門與總部人力資源協商安排。休假期間若遇公司眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

　　凡符合以下情況之一的，不享受當年年休假或探親假：

　　(1)一年內一次性病假超過45天或累計病假超過65天;

　　(2)一年內一次性事假超過25天或累計事假超過30天;

　　(3)一年內病、事假相加超過30天;

　　(4)一年內休產假超過30天。

　　如在年休假或探親假后再請病假、事假超過上述規定時間的，則在下一年度取消年休假或探親假。

　　2、重要節假日

　　元旦放假1天;春節放假10天;五一放假3天;國慶節放假3天。

　　3、探親假

　　(1)與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期30天的探親假;

　　(2)未婚而父母均在外地居住，每年職員可享受為期20天的探親假;

　　(3)已婚而父母均在外地居住，每四年職員可享受為期20天的探親假，此假應在第四年享受;

　　(4)由于業務拓展需要被派往原工作城市外非家庭所在地工作，且外派時間超過5個月，職員可享受上述規定探親假;

　　(5)享受探親假者，公司將一次性發給300元補貼，不再報銷任何費用。

　　4、年休假5、婚假6、喪假

　　7、調動假8、女職員產假9、男職員護理假10、哺乳假11、計劃生育假社會保險

　　12、公司為深圳地區職員購買養老保險、工傷保險、醫療保險和住房公積金等社會保險項目。外地公司根據當地政府有關規定和公司有關決定執行。

　　13、對于長期外派和外地公司的轉正職員，若當地未實行相應醫療保險，則實行醫療費用定額管理，由各地公司單列會計科目。如有特殊病癥，須到特定醫院就診，應向所在單位領導說明，經同意方可前往就醫。

　　14、購買醫療保險后，職員患病應憑社會保險機構發給的憑證，到規定的醫院、衛生院等單位就醫。在外地就醫，應根據社會保險局有關規定，辦理審批手續，將藥費單與診斷書交到社會保險局報銷。如有特殊病癥，須到特定醫院就診，應事前向社會保險局申請。公司將不再為職員報銷醫藥費。

　　賀儀與奠儀(限轉正后)

　　15、賀儀

　　(1)如職員辦理了結婚登記手續(限轉正后)，符合晚婚條件，請將結婚證于注冊后一個月內呈報總部人力資源部，公司將致新婚賀儀人民幣300元整;

　　(2)如職員在子女出生6個月內向總部人力資源部出示《獨生子女證》，公司將致賀儀人民幣300元整;

　　(3)如職員在子女入學一個月內向總部人力資源部出示入學通知，公司為職員子女入學讀小學、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整，為職員子女入讀高等院校至賀儀人民幣1000元整。

　　16、奠儀

　　職員在直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世一個月內知會總部人力資源部，公司將致以奠儀人民幣1000元整。

　　獨生子女費用(限轉正后)

　　17、自領取《獨生子女證》之日起至子女滿14周歲止，公司每月給予保育費補助30元，并給予獨生子女醫療補貼100元整，此部分金額隨同保育費一同發入。

　　18、夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。

　　職員活動

　　19、公司為保障職員的身心健康，每年將進行一次例行體檢，并組織經常性的體育鍛煉和娛樂活動。

　　20、一般來說職員均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司周年慶活動、嘉年華春節晚會、郊游等。

　　職員宿舍

　　21、公司購置的職員宿舍是公司的固定資產，職員可依據公司規定申請入住;任何入住公司宿舍的職員須向公司簽訂“住房契約”并按規定交納租金。

　　22、公司職員宿舍的分配，綜合考慮崗位責任、工作年限、婚姻狀況等因素。

篇2：地產集團薪酬福利管理規定

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　學習國際先進做法,明確員工級別,規范企業管理,建立激勵機制,推行企業現代化管理。

　　第二條 基本原則:

　　集團總部、房地產企業管理公司、商業管理公司統一執行年薪加年終效益獎金。

　　第三條 適用范圍:

　　本決定適用與集團總部、房地產企業管理公司(含子公司)、商業管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

　　離崗退養、離崗學習(比照內退)、正式內退及離退休人員不適用此規定。

　　第四條 管理權限:

　　集團總部負責副總經理(含副總經理)級別以上、集團總部機關人員任免;各管理公司總經理助理(總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。

　　第五條 強化考核:

　　集團總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結果掛鉤,考核結果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發放的主要依據。

　　集團對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經理級別以上人員,就操行、工作、能力、業績等方面進行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

　　各管理公司對總經理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領導牽頭,規成考核小組具體負責,考核結果由各管理公司行政部門專人負責存檔備案,嚴格保密。

　　考核應避免平均主義,集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。

　　第二章 管理級別及薪酬標準

　　第六條 行政管理級別:

　　行政管理級別設定為:集團及房地產企業管理公司(含子公司)和商業管理公司(含子公司)設總裁、高級副總裁、副總裁、總經理、常務副總經理、資深副總經理、高級副總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門副經理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

　　第七條 薪酬量化標準:

　　工資設定:十三個級別分為二十四檔工資。

　　(注:表格略,請按規定向各公司財務部查閱)。

　　集團及各管理公司(含子公司)專職司機保持現有工資水平不變。各地物業公司保持現有工資水平不變。

　　第八條 不同地區薪酬標準確定:

　　副總經理級別以上(含副總經理)人員薪酬不分地區類別,統一按集團制定的薪酬量化標準執行。其他員工工資標準與實際情況相結合,按經濟發達程度、消費水平把目前集團、房地產企業管理公司及其子公司、商業管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

　　第一類:大連、北京

　　第二類:成都、南京

　　第三類:長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙

　　一類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標準執行;二類地區副總經理級別以下(不含)(來自:m.airporthotelslisboa.com)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減一千執行;三類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減二千執行。以后新成立的公司將根據其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標準接上述規定執行。

　　; 第三章 操作辦法

　　第九條 定崗定編:

　　各管理公司崗位編制根據實際需要設定,報集團總部審核批準,集團人力資源部備案;各子公司機構設置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批(必須嚴格按照集團審批的編制執行,擅自超編將給予行政處分)。

　　第十條 級別確定:

　　根據管理權限,副總經理(含副總經理)級別以上人員由集團統一發文確定其行政管理級別?？偨浝碇?合總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經理以上人員級別確定應報集團入力資源部備案。

　　定級應避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。

　　原則上各公司部門經理/副經理占本公司員工總數的比例不得超過 25%,主管占本公司員工總數的比例不得超過25%。

　　各公司在確定級別時應首先根據集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業績進行綜合考評,得出考評結果后參照員工的本企業工齡、學歷、職稱等因素,由各公司領導班子會議決定該員工的最終行政管理級別。

　　級別確定后,各公司應將考核材料復印件及定級結果報集團人力資源部審核備案、存檔。

　　第十一條 年終效益獎金:

　　集團機關所屬人員按工作任務完成情況,結合對其全年綜合考核結果,確定員工年終效益獎金數額。

　　管理公司及其子公司在考核經營收入、成本控制、工程質量的前提下,將實現利潤或視同利潤的適當比例做為年終效益獎金。此獎金采取"三三四"分配的原則,即總經理分得3 0%,公司領導班子成員(不含總經理)分得 30%(考慮到營銷工作的重要性,負責營銷的副總或營銷總監的分成比例可適當提高),其他員工分得 40%。

　　第十二條 薪酬構成:

　　為便于調薪后對所有員工進行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:

　　基礎工資:已包括國家各種補貼在內,保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

　　崗位工資:體現崗位責任、工作技能、工作強度和工作條件水準的工資,占月薪的30%。

　　浮動工資:用來評價工作態度和工作責任。工作綜合表現情況的工資,占月薪的10%。

　　效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

　　第十三條 內退/離崗學習政策:

　　2000年1月1日以前加入集團的員工,內退/離崗學習時,其薪酬按2000年3月工資標準發放。2000年1月1日以后加入曼達集團的員工不享受此政策,按國家和當地政府正常終止或解除勞動合同的規定執行。

　　內退/離崗學習具體管理辦法依照集團大萬股字(20**)83號文件執行。

　　第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發放

　　第十四條

　　曠工:曠1天,減扣當月浮動工資100%。

　　曠2天,減扣當月浮動工資100%,效益工資100 %。

　　曠工3天,減扣當月薪酬,三天以上解除勞動合同。

　　事假:有批準手續的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

　　病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當月浮劾工資50 %;

　　2-3天(含第2天),扣浮動工資100%;

　　4-7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%;

　　8-14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資);

　　14天-1個月以內(含第14天),只發基礎工資;

　　1個月以上、3個月以內發基礎工資部分的90%:

　　3個月以上、6個月以內發基礎工資部分的 80%;

　　6個月以上、1年以內發基礎工資部分的70 %;

　　病休一年以上按國家有關規定辦理。

　　工傷:

　　員工因工負傷(經勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規定第十五條發放。醫療終結后,復工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執行。完全喪事勞動能力 者,按國家和企業有關規定辦理離崗休養、內退或退休。

　　第五章 保險、公積金等福利待遇

　　第十五條 保險

　　各公司應為正式在崗員工辦理養老保險和失業保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規、規章自行確定,但應本著節省成本的原則進行。為使人事勞資工作盡快標準化、規范化,保險費中應由員工個人負擔的部分一律由公司代扣代繳。

　　各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應當為在崗正式員工辦理醫療保險,公司所在地城市沒有醫療保險的,(來自:m.airporthotelslisboa.com)各公司可參照當地政府的有關規定制定醫療報銷制度,報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫療費標準不得超過人民幣800元,因大病住院醫療費超過800元的,公司負擔65%,個人負擔35%。

　　各地公司應在每年年初將本公司的有關保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。

　　第十六條 住房公積金

　　各公司在遵守所在地政府的法規、規章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數額,但應本著節省成本的原則進行。已經享受公司分配住房或住房補貼的人員,其公積金的繳存的比例、數額應維持在相對較低的水平。

　　各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。

　　第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費:

　　員工薪酬中已含所有國家規定的補貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規定標準每年年終一次發放。

　　第十八條 員工回違紀和其它問題,涉及經濟處罰時,按照集團20**年新編《員工守冊》才的獎懲條例執行,處理意見報集團人力資源部備案。

　　第六章 吸納人才政策

　　第十九條 試用期規定

　　公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執行。

　　第二十條 集團總部機關新招聘的員工原則上應具有碩士研究生以上學歷;各管理公司機關、各地產公司新招聘的員工原則上應具有全日制本科以上學歷。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本實施辦法從20**年1月起執行。

　　第二十二條 本規定解釋權在集團公司。

篇3：房地產集團公司勞保福利用品管理規定

　　房地產集團有限公司勞保福利用品管理規定

　　第一條 為充分調動員工的工作積極性，體現*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)對員工的關愛，在規范、有序、節儉的前提下，結合公司實際，特制定本規定。

　　第二條 勞保福利品的管理應遵循“合理、有效、實用”的原則。

　　第三條 本規定中的勞保福利品，是指公司在保證生產、經營、發展需要的基礎上，為進一步改善員工的工作條件，提高員工生活福利待遇而發放的各類物品。

　　第四條 綜合管理部為公司采購、保管和發放勞保福利品的歸口管理部門。

　　第五條 勞保福利品的種類：

　　(一)勞保類：包括工作服、鞋、帽、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉、人丹、十滴水、風油精、萬金油、飲料等物品。

　　(二)福利品：包括逢節假日或有員工結婚、生日、生育、生病、喪事等時，發放的各類物品。

　　第六條 綜合管理部應在每年12月底前，根據人力資源部提供的勞保福利品總體發放指標，做好下年度勞保福利品采購發放的計劃工作。勞保福利品的采購發放計劃，須報分管副總經理審核，報總經理批準后實施。

　　第七條 綜合管理部應指定專人(以下稱采購員)負責勞保福利品的采購工作。采購員在采購前，應對所要采購的物品進行市場詢價，將詢價及對照結果報部門經理審核，并根據價廉物美的原則，確定供貨單位。

　　第八條 采購員在實施采購前，應詳細填寫《勞保福利品申購單》(附件1)，注明所購物品的種類、供貨單位、單價、數量及本次采購的總計金額，報部門經理審核，分管副總經理批準后實施。

　　第九條 采購員在采購時，應嚴格按照《勞保福利品申購單》的內容進行采購。采購過程中，嚴禁采購人員利用職務之便，為個人謀取私利，一經發現，嚴肅處理。

　　第十條 綜合管理部應指定專人(以下稱保管員)負責勞保福利品的驗收、保管和發放工作。

　　第十一條 保管員應對到庫的勞保福利品進行驗收，檢查其數量、質量、價格、發票金額等內容，是否與《勞保福利品申購單》及《送貨單》上的內容相符。在確認無誤后，保管員應在《勞保福利品申購單》及《送貨單》上簽收;如有出入，應及時會同采購員與供貨單位進行溝通，盡快解決問題。

　　第十二條 對已驗收入庫的勞保福利品，應建立臺帳進行登記，并加以妥善保管。庫中存貨較多時，至少每月進行一次實物盤點，應做到帳物相符。

　　第十三條 勞保福利品應按照規定時間和程序及時予以發放。在發放過程中，如有質量問題的，應停止發放。同時，保管員須立即將情況向部門經理匯報，并協同有關人員盡快將問題解決。

　　第十四條 采購員憑購物發票及保管員已簽收的《勞保福利品申購單》，按規定程序進行報銷。

　　第十五條 本規定適用于公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。

　　第十六條 本規定由綜合管理部負責解釋和修訂。

　　第十七條 本規定自印發之日起施行。