建設工程有限公司定額用工制度

　　1、用工量與工時記載，一律根據公司內部的勞動定額規定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現象，激發廣大職工的工作積極性，提高生產率。對項目定額制度具體作如下規定：

　　1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經理簽字。

　　2、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結合內部的勞動定額標準折合成工時，然后再下撥項目，各項目經理和施工員按規定分給各個工種。

　　3、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執行總部土定額用工量，不得隨意篡改。

　　4、某項工作發生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發生數，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。

　　5、各項目預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。

　　6、定額用工決算首先必須由項目經理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。

　　7、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；審核預算定額數與職工工時實際發生數是否相符；職工有否簽字。

篇2：學校水電定額管理辦法

　　學校水電定額管理暫行辦法

　　第一條為進一步加強水電管理，強化使用責任，減少水電浪費，推進水電管理制度改革，促進能源合理利用，根據《山東理工大學能源管理辦法》(魯理工大辦發〔20**〕8號)，特制定本辦法。

　　第二條水電定額管理適用于由學校承擔水電費的各部門、單位，同時也作為對各部門、單位水電管理工作進行監督、考評的基本依據。

　　第三條各部門、單位每年度所需水電定額，每年1月份由后勤管理處會同教務處、科技處、資產管理處、計劃財務處等部門研究提出，提交校長辦公會審議通過后下達執行。

　　各部門、單位根據實際情況，可在水電定額內進行調劑。各部門、單位按照規定增加的用水用電設備和新增項目所需水電定額，由使用部門或單位根據用水用電設備說明書標注用量、工作時間等因素，申請年內追加額度，經業務管理部門審核、后勤管理處和分管校領導批準后予以追加。

　　第四條各部門、單位是二級水電管理責任單位，應明確部門、單位的能源管理員，具體負責本單位的水電管理。

　　第五條學校對水電管理實行責任目標考核和獎勵機制。對水電定額內節約成效顯著的部門、單位按照有關規定予以表彰獎勵。水電超出定額部分費用，從相關部門、單位下一年度經費中劃轉，違章加價交納消耗費用。

　　第六條建立經常性巡查監管機制，定期召開各部門、單位用能信息通報會，定期對各部門、單位用水用電情況進行公示，并于年底對各部門、單位水電消耗總額進行匯總，對部分超定額的單位實行能源審計。

　　第七條對超定額的單位，由校領導約請單位負責人談話。

　　第八條用水定額核定辦法。依據學校年度用水計劃，參照往年用水數據，以樓宇為單位核定用水定額，并視建筑使用情況，分別由使用單位或管理單位負責、管理。

　　(一)學生宿舍用水定額。每個學生的用水指標(含公共部用水)按《山東理工大學學生公寓水電管理暫行辦法》(魯理工大辦發〔20**〕28號)核定。各公寓樓用水定額，根據生均用水指標和入住人數計算確定，并分解到每月。公寓用水由公寓管理中心負責管理。

　　(二)公共建筑用水定額。公共建筑用水定額參照上年度用水量核定，并分解到每月。

　　公共建筑由使用單位自行管理的，由使用單位負責。公共建筑由物業管理中心管理的，由物業管理中心負責。

　　(三)綠化用水定額按照4升/平方米·次(12次/年)核定，由物業管理中心負責。

　　(四)校門衛用水定額按照30Kg/人·日和各門崗的編制人數核定，由保衛處負責。

　　第九條用電定額核定辦法。

　　(一)各部門、單位用電定額，參照往年用電數據，并結合全校節能綜合指標核定。

　　(二)公共教學樓用電定額，參照往年用電數據，結合全校節能綜合指標核定，由物業管理中心負責。

　　(三)學生公寓宿舍用電定額按《山東理工大學學生公寓水電管理暫行辦法》(魯理工大辦發〔20**〕28號)核定。各公寓樓公共照明及辦公、管理用電定額，參照往年用電數據，結合全校節能綜合指標核定，由公寓管理中心負責。

　　(四)工程實訓教學用電定額為20萬度/年，定額內按教學生活電價交費，超出定額部分按一般工商業用電價格交費。

　　(五)建筑公共照明用電定額，參照往年用電數據，結合全校節能綜合指標核定，由物業管理中心負責。

　　(六)公共設施、設備和校園公共照明用電定額，參照往年用電數據，結合全校節能綜合指標，確定年度用電總量，由能源管理中心負責。

　　第十條本辦法由后勤管理處負責解釋。

　　第十一條本辦法自印發之日起施行。

篇3：公司(企業)勞動定額制定方案

　　公司(企業)勞動定額制定方案

　　勞動定額是企業進行經濟核算的主要基礎，也是企業貫徹按勞分配原則，核算職工計件工資的重要手段。為建立、健全的勞動定額管理制度，科學、合理地確定勞動定額和計件單價，有效地建立穩定、協調、和諧的勞資關系，根據本公司生產經營特點，經公司行政與代表職工的公司工會協商，特制定本方案。

　　一、勞動定額的含義：是指公司在現有的生產技術組織條件下，預先規定職工在單位正常工作時間內應完成合格產品的數量的標準。單位時間包括平均的生產準備時間和職工正常的生理休息時間。

　　二、勞動定額制定的目標：有利于明確公平、公正、合理的計件工資單價，調動職工積極性，提高勞動生產率，以實現公司的戰略性目標。

　　三、勞動定額制定的原則：應當使同一工種崗位百分之七十以上的職工在法定勞動時間內，經努力后能夠完成勞動定額任務；并且確保職工在法定勞動時間內提供正常勞動所取得的計件工資，最低不低于政府規定的最低工資標準。

　　四、勞動定額制定的程序：

　　1、公司接到生產訂單后，首先由工藝科牽頭進行初步測試，具體方法：

　?、俳涷灁祿ǎ喝鐚龠^去曾生產過的相同或類似產品，可根據歷史存檔的勞動定額數據，類推比較確定。

　?、趯嶒灁祿ǎ喝鐚傩庐a品的，由工藝科組織若干熟練工進行實測，對實測數據予以綜合計算分析，并經由車間組長及主任一起對其進行認可確定。

　?、塾^測數據法：如上述二種方法均不能達到科學合理定額標準時，采用在生產過程中全程觀察記錄，通過對若干天現場生產數據統計分析，計算確定定額。

　　2、人力資源科接到初步的測試結果進行評估。

　　3、評估的結果再由勞資協商小組進行討論，確定勞動定額標準及按《工資分配方案》有關規定確定計件工資單價，并報主管領導簽署。

　　4、將確定的勞動定額標準及計件工資單價進行張貼公布。

　　五、勞動定額的修改程序：

若經以上方法產生的定額標準，在生產實踐中有30%以上職工通過正常勞動都無法完成的，須按上述程序重新修改。

　　六、建立健全企業勞動定額基礎管理制度：

　　1、各車間班組要嚴格執行勞動定額，建立健全原始記錄，做好產品產量統計，要按照產品項目，分工序、工種、班次，及時、真實地填寫職工所完成勞動定額情況，為推進勞動定額工作奠定基礎。

　　2、加強監督，維護勞動定額標準的嚴肅性。勞動定額標準、計件工資單價、職工完成勞動定額情況，均定期向職工公開。

　　3、積極改進勞動定額測算方法，不斷提高勞動定額質量。逐步應用準確性較高、科學性較強的技術測定等多種形式的先進計算方法。

　　七、本方案制定和修改，由公司勞資協商小組協商進行。

　　本方案自《××××有限公司工資集體協議》生效之日起施行