食品公司生產管理制度

　　一、目的

　　為建立健全生產計劃管理體制，理順生產計劃的執行程序，提高計劃執行率，確保生產任務的按時完成，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司生產系統及為生產服務的相關單位。

　　三、職責

　　(一)、營銷公司、外貿部負責市場需求計劃的提報。

　　(二)、計劃部負責公司生產任務的編制、下達(在接到市場需求計劃后，必須在10小時內匯總編制各車間生產計劃通知單)，檢查、監督、落實計劃執行情況。負責各生產任務執行單位的考核及作息匯總落實。

　　(三)、生產部負責公司各生產任務計劃的組織、協調、調度、調整、控制工作。負責各生產類資源的平衡，計劃可執行性信息的收集、分析、反饋和調整。

　　(四)、各車間根據公司下達的生產任務通知單，負責制定各日時區生產任務及其他各日時區生產任務計劃，并組織實施。

　　(五)、外貿部：

　　1、負責客供面料、輔料進廠計劃的跟蹤落實、確定、反饋。

　　2、在接到客戶確認信息后，必須在8小時以內編制提報自備料等備料通知單，并跟蹤落實備料情況。(外貿部提供樣卡必須準確，由部門經理簽字確認后方可生效。)備料通知單要有工藝圖示、樣卡、板號(樣品)以及面、輔料幅寬，若無板號、無圖示，應說明同哪個款。

　　3、客戶中途更改工藝或更改輔料，外貿部必須及時將更改資料提報給計劃部、供應部、技術部、輔料庫。

　　4、根據客戶提供的產量配比，編制提報生產任務通知單及相關工藝技術資料。生產任務通知單必須標明面、輔料庫存情況和到廠時間(約數也行)以及客供面料單耗。

　　(六)、車間生產計劃管理職責

　　1、根據制定日時區生產任務，分解各工序日時區生產任務，并組織落實、執行。

　　2、負責每日生產任務完成情況報計劃部。并對本車間生產任務情況進行落實、考核。

　　3、負責對上道工序滿足其本車間生產任務的執行情況，進行落實、考核。

　　4、負責各生產任務完成后的分析及面、輔料的出(退)庫手續(清完計劃后必須在兩天內寫出計劃分析報核算部)。

　　5、縫制車間必須按日時區生產計劃，將產品均勻轉下道工序。

　　6、負責各種用料情況的反饋，若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更，應及時填寫用料單耗調整單，由技術部通知外貿部，供應部簽字后交計劃部，防止阻礙生產進行的現象發生。

　　(七)、供應部計劃管理職責

　　1、根據計劃部下達的面料計劃通知單和營銷公司下達的團定、零活面料采購計劃，結合各面、輔料庫存情況，必須在10小時內提報面、輔料采購計劃，按期保質保量的組織采購到位。

　　2、并對面、輔料采購計劃完成信息，以工作聯系單的及時反饋各相關部門。

　　(八)、庫管員計劃管理職責

　　1、根據計劃部下達的生產任務通知單和各車間制定的日時區生產任務計劃，組織清點落實各面、輔料，并對庫存不足的面輔料，編制采購計劃報供應部組織采購。

　　2、按生產計劃耗量一次性或按各車間日時區計劃組織，清點發放各種輔料、標、牌等。

　　3、負責對客供、自備、面、輔料到貨信息及時反饋給供應部、外貿部、計劃部、生產部、營銷公司。

　　(九)、營銷公司計劃管理職責

　　1、根據市場需求計劃結合庫存成品和面料，填寫面料采購計劃報計劃部。

　　2、負責團訂、零活計劃的接收、匯總、傳遞，并做好調度落實工作。

　　3、負責物流車輛配貨計劃的的編制、傳遞工作。

　　4、專賣店團訂業務或工裝類產品款式改變，必須反饋給技術部，做好樣板及輔料的配備(提報數量及樣品)

　　(十)、技術部計劃管理職責

　　1、負責各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定，樣品、樣板、制作工藝文件的編制。

　　2、負責計劃單耗的更改通知，計劃單耗的通知，計劃單耗與排版單耗出現增減情況，應及時以書面形式通知計劃部、外貿部，能使計劃單耗得到及時調整。

　　(十一)、維修部計劃管理職責

　　根據設備使用年限、易損件使用更換周期和日常維修備件，編制設備維護、維修計劃、配件采購計劃，報主管領導審批后執行。

　　四、管理程序

　　(一)、根據市場(團訂、零活)需求和外貿訂單計劃，計劃部根據各車間產量定額編制月度、周度、日時區生產計劃并下發，以便生產部、各車間安排生產及內部生產調整工作。

　　(二)、日常計劃管理程序

　　1、生產任務下達后，生產部根據各面、輔料備料情況，在不影響生產流水線正常運行的狀態下，根據交期先后順序，組織安排生產。

　　2、外貿部與客戶洽談確定的產品生產計劃，在收到客戶對樣品的確認信息后，必須在8小時以內，編制完成生產計劃備料單報計劃部，計劃部在接到外貿部的備料計劃通知單后，必須在6小時以內編制完成備料計劃通知單，并監督各相關部門必須在24小時以內及時準確的完成各項確認工作。

　　3、各車間嚴格按照日時區計劃組織生產，并對各上道工序車間供應的工序產品做好協調，以滿足生產需求。

　　4、各車間根據下道工序車間日時區計劃中標注的品種、數量，在規定時間內組織生產，確保按時區組織到位，保證后道工序車間日時區生產任務的完成。

　　(三)、營銷公司根據各專賣店提報的發貨申請，匯總編制配貨計劃，每天上午11點，下午4點報成品庫配貨。

　　(四)、各專賣店通過網絡、傳真申請的零活計劃要及時整理、打印、登記，每天下午4點報計劃部，計劃部必須在8小時以內，編制根據相關車間生產任務進度，下達零活生產任務。營銷公司、計劃部共同落實計劃完成情況。

　　(五)、各車間每天8點30分將

生產任務完成情況報生產計劃部，并對上工序對其滿足率進行統計和考核。

　　(六)、工藝單耗定額確定

　　1、樣品生產單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執行，樣品客戶確認后技術部重新核定工藝單耗定額，報外貿部(跟單員)、計劃部、生產部、供應部。

　　2、成本核算部、計劃部、跟單員，跟蹤、落實單耗執行情況，并對單耗執行過程中出現的問題及時進行調整和做出考核意見。

　　3、根據外貿部訂單計劃按時完成樣板(上衣3天，下衣2天)、樣品(上衣2天，下衣1天)的制作生產任務。

　　(七)、計劃部編制下達的生產任務通知單，必須按先后順序經外貿部經理、跟單員、輔料庫、供應部、生產經理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數量進行嚴格審核簽字確認后，由總經理批準下達。

　　(八)、生產任務通知單審核確認人，在完成審核確認后必須簽注生產任務通知單收到時間和完成時間。

　　五、考核

　　1、各相關部門必須按職責要求認真報送生產計劃，自備輔料計劃，每發生一次不按職責要求執行，考核責任人績效分10分。

　　2、因報送不及時，影響生產計劃運行和外貿訂單交期的完成，考核責任人績效分30分，考核部門責任人績效分20分。造成客戶提出索賠時，由相關部門責任人，部門責任人承擔全部經濟賠償責任。

　　3、計劃部沒有按職責要求對生產任務執行情況，實施監督、檢查，對沒有按時完成生產任務的車間，提出考核意見，考核部門負責人績效分20分。

　　4、因各類面、輔料采購計劃提報不及時，影響生產計劃完成，考核相關責任人績效50分，考核部門責任人績效分30分。

　　5、不能在規定的8小時內完成備料計劃通知單的提報，不能在10小時內完成生產任務通知單的編制傳遞，不能在6小時內完成備料計劃的編制，不能在24小時以內及時準確的完成單耗確定，庫存輔料，標牌數量的確認等到各項工作，每項考核責任人績效分20分，考核部門負責人績效分10分。

　　6、經確定的產品單耗、確認的庫存輔料，標牌等數量不準確，影響生產計劃的完成，每次考核確定、確認責任人績效分20分，考核部門負責人績效分10分。

　　7、因各類面、輔料采購計劃組織落實不到位，影響生產計劃的完成，考核責任人績效分20分?？己瞬块T負責人績效分10分。造成停工待料時，責任人和部門負責人承擔全部停工待料損失。

　　8、各部門提報的各項計劃接收部門必須填寫計劃完成時間，否則由提報部門提出考核意見報企管部，由企管部落實考核，情況屬實追加考核責任人績效分10分。

　　9、對下達的生產任務因調度、協調、控制不力，沒有按時完成，造成工人加班加點時，考核責任人、部門責任人績效分20分，考核分管領導績效分10分。

　　10、部門、車間之間發生影響生產任務進度時，被影響部門、車間必須對影響部門、車間按規定要求進行考核或提出考核意見報企管部，未考核或未提考核意見時，考核被影響部門、車間責任人績效分20分。同時，考核影響部門、車間責任人績效分10分。

　　11、因審核不認真造成剩余輔料超過總耗用量的3.0% 部分，按審核人責任大小承擔損失(采購價格)。

　　12、審核確認人不簽注生產任務通知單收到和完成時間，造成責任無法認定時，由該審核確認人承擔全部責任。

　　13、因供應部超采購計劃造成的輔料剩余，按采購價格賠償損失。

　　14、因編制計劃不認真，造成供應部采購的面、輔料不用，造成的損失由跟單員、計劃部相關責任人、審核人根據責任大小承擔賠償損失。

　　15、每個計劃清完后必須在兩天內寫出計劃分析報核算部(清計劃以各個車間為單位)，一次不報考核負責人績效分20分。

　　16、所以計劃因面料原因未裁齊的，必須在當天把所有剩余輔料退庫，發現一次不退庫，考核負責人績效分20分。

　　17、裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子，發現一次不按規定栓飛子，考核負責績效分10分。

　　18、不按計劃發活，配活不及時，發生一次考核車間主任績效分10分。

　　19、縫制車間必須按日時區生產計劃均勻過活，發現一次過活不均勻，考核負責人績效分10分。

　　20、各車間每天8點30分不報計劃進度情況，每發生一次，考核負責人績效分10分。

　　21、各車間產品入活數，必須與入活單相符，因工作不認真造成數據不符，責任沒法認定時，考核上、下道工序責任人績效分10分，車間負責人績效分10分。

　　六、附則

　　采納多個服裝企業的管理，有利于公司與時俱進的發展大計。

篇2：第二醫院安全生產管理責任追究制度

　　第二醫院安全生產管理責任追究制度

　　一、為有效的防范安全事故的發生，嚴肅追究安全事故的責任，確保醫院患者、職工生命安全和財產安全，根據有關安全生產責任追究的規定，結合醫院實際，制定本制度。

　　二、醫院范圍內負有安全生產和安全生產監督管理的個人和部門，因未履行或未完全履行各自的職責而導致發生醫療、生產、設備、交通、火災、盜竊、傷亡等安全責任事故的，均應按本制度追究有關責任人的責任。

　　三、醫院安全管理委員會為本制度的實施監督機構。

　　四、各科室負責人是本科室安全生產的第一責任人，發生安全生產事故的人員為直接責任人。

　　五、事故處理分工：

　　1、醫院安全管理委員會下設醫院安全管理小組負責組織有關科室進行發生事故后的調查處理，對事故全面分析，總結教訓，提出處理方案；

　　2、若某科室事故發生后，要積極采取措施，防止事故擴大，保護好事故現場，按有關規定及時向醫院安全管理委員會下設醫院安全管理小組和有關領導報告，并及時處理；

　　3、某科室發生安全責任事故后，本科室負責人要負責事故的善后處理，配合有關部門調查；

　　4、發生人員傷害事故，本科室要及時采取措施，積極穩妥處置，積極搶救；

　　5、各科室發生人員傷害事故后，事故科室要上報人事科在事故發生后24小時內向市人力資源和社會保障局申請工傷認定，主動配合調查，報送相關材料。

　　六、全院廣大職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，造成以下安全責任事故的，由當事直接責任人承擔造成損失一定比例的賠償責任，相關領導、管理人員按其責任大小和直接損失給予一定比例的處罰；

　　1、不執行有關規章制度、違規操作或自行其事的；

　　2、不接受主管部門和領導管理、監督，不聽合理意見，強制違章作業的；

　　3、對可能造成重大安全事故的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

　　4、對安全生產工作馬虎草率，麻痹大意的；

　　5、對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的；

　　6、重點部位沒有安全防范設施，安全防范措施不力的；

　　7、喝酒上崗、擅離崗位或工作漫不經心的。

　　七、對發生死亡事故的，除對事故科室進行相應罰款，責令制定整改措施外，還將對應承擔領導責任的負責人，或其他相關責任人員，按其情節輕重分別給予不同層次的行政處分，按其責任大小處以相應的罰款。

　　八、對事故隱患不采取措施，致使發生重特大事故，造成人員傷亡和財產損失的，除追究經濟責任以外，構成犯罪的，由司法機關依法追究相關責任人員的刑事責任。

篇3：公司生產管理管理制度范本5

　　公司生產管理管理制度范本5

　　第一章 總則

　　第一條 目的：

　　為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，實現均衡、安全、文明生產的良好氛為，提高經濟效益，促進本公司的發展，特制訂本制度。

　　第二條 適用范圍：

　　本制度適用于公司沖壓車間、裝配一車間、裝配二車間、模具組。

　　第二章 生產車間管理

　　第三條 著裝管理：

　　1. 本公司員工凡是上班時間進入廠區內必須穿工作服，佩戴工作證，工作證佩戴在左胸前適當位置處。

　　2. 本公司員工凡是上班時間不得穿拖鞋、涼拖鞋、不穿背心、打赤膊、短褲、超短裙、吊帶衫進入生產車間。

　　3. 員工上班應注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳，不得理光頭，染異色發;女職員不濃妝艷抹，金銀或其他飾物

　　的佩戴應得當。

　　第四條 勞動紀律十不準：

　　1)不準上班時間遲到、早退、代人打卡、曠工。

　　2)不準上班時間聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗、干私活 。

　　3) 不準上班時間看報紙、雜志、小說等相關書籍。

　　4)不準在上班時間接受探訪及車間接聽私人電話。

　　5)不準帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍。

　　6)不準在上班前飲酒或酒后不得進入車間，更不準酒后無理取鬧。

　　7)不準在禁煙區吸煙。

　　8)不準散播謠言、造謠聲勢污辱同事。

　　9)不準講粗話、臟話或頂撞上司，必須禮貌待人，文明用語。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。

　　10)不準攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品或與生產無關之物品進入車間。

　　第五條 現場管理

　　1.操作人員每日下班時必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

　　2.車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。

　　3.員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。

　　4.在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

　　5.堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　6.邊角料及廢料等分類放到指定地點或指定容器存放。

　　第六條 質量管理

　　1.各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。

　　2.對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　3.認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢：自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

　　4.各車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

　　5.各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　第七條 安全生產管理

　　1.嚴格執行各項安全操作規程。

　　2.操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

　　3.經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4.貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。

　　5.發生事故按有關規定及程序及時上報。

　　第八條 設備管理

　　1.各車間的設備應指定專人管理。

　　2.堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。

　　3.堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

　　4.設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

　　第三章 員工考核.

　　第九條 考核的目的:

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　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

　　第十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績、現場維護五個方面。其中：

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　　1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

　　2. 勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

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　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。 -

　　>　　績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

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　　5.現場維護考核：

　　1)生產車間地面衛生是否維持干凈。

　　2)物料擺放是否放在規定區域及物料擺放是否放得整齊，生產工具是否放置在工具箱內，作業臺面是否雜亂無章。

　　3)物料狀態是否標識完善(合格、不合格、待處理、待加工、待電鍍)或(名稱、規格、數量、產品狀態)。

　　4)車間設備是否清潔，無油垢，無雜物和銹

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　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員，車間主任直接給予10元/次，生產部門主管應 對各車間進行不定期的現場6S巡視、監督、教導、培訓等工作，如車間主管或生產部門主管因監督不到位造成現場管理混亂的將負連帶責任，情節嚴重的作降級或直接開除處理。