商品房營銷的定價策略

　　一般來說，商品房的定價方法有成本加利潤法、市場價法和差別定價法三種。其中成本加利潤法是在全部成本的基礎上加上按目標利潤率計算的利潤額而得出的價格；市場價法是根據銷售市場上與自己位置、設施、裝修等有關因素相似的商品房售價作為參考標準而制定的價格；而差別定價法是根據房屋的朝向。樓層、視野、景觀、內外銷、付款方式等因素的不同而給予不同的定價。

　　至于在何種情況下采用何種定價方法，以及在銷售過程中如何調整價格，直接關系到開發商的營銷結果與投資效益。因此，定價策略，作為市場營銷的重要策略，已成為諸多開發商最關心的問題之一。

　　一、不同競爭條件下的定價策略

　　經濟學上通常把市場類型按其不同的競爭程度分為四類：安全競爭、壟斷性競爭、寡頭壟斷和完全壟斷。

　　北京房地產市場從1990年開始形成至今，已經歷了兩個階段，以1994年為界，以前的房地產開發企業并不多，開發項目也不多（原有的國有房地產開發企業開發的項目并未完全推向市場，故未考慮在內），目標市場尚未形成，近似于寡頭壟斷市場，由少數幾家大企業生產、銷售了整個行業的極大部分產品，這種情況下，開發企業采用成本加利潤法定價商品房，就可獲取最大程度的利潤，例如羅馬花園、城市廣場、萬通新世界廣場等項目基本上是采用這種定價方法，其銷售取得了巨大成功，發展商獲得了可觀的利潤。1994年以后，隨著大量外資涌入和政府對房地產開發的放開，企業進入房地產開發市場相對較為容易，各種形式的房地產開發企業大量出現，有國有獨資的、外商“獨資”、中外合資、中外合作，還有國內聯營的，開發的項目有別墅、公寓、普通住宅等，據統計，到1997年底，北京不同形式的開發企業約1000多家，總建筑面積超過5000萬平方米，而市場的需求量隨著前期不斷消化，已經形成，競爭變得非常激烈。此時，如果還采用成本加利潤法來定價就會高于當時的市場價格，自然不會為市場接受。為在市場競爭中立于不敗之地，除了在產品質量、促銷手段等方面具有競爭力之外，還必須在價格上具有競爭優勢。這時的定價就應采用市場價法。為保證旺盛的銷售業績和一定比例的利潤率，大多數情況采取的策略是略低于當時的市場價，究竟低多少主要取決于開發成本、投資回收期等因素。這方面最成功的銷售案例為北京亞運花園，在1995年上半年亞運花園以888美元起價，銷售業績后來居上，一舉“擊敗”附近的競爭對手，創下當年京城銷售業績最好紀錄。

　　二、商品房銷售過程中的價格調整策略

　　與普通商品相比，商品房除了具有使用（居?。┕δ芡?，還有保值與增值的功能，因此在一段時間內無特殊情況下，商品房的價格一般具有剛性性質，即只能升不能降。對某個具體項目來講，一旦對外公開其售價，那么在銷售中就只能上漲不能下調。一旦下調，一方面打擊了已購買的客戶，該商品房沒有起到保值與增值的作用。另一方面減少了顧客即期購買的欲望，都希望等價格更低時購買。某個商品房項目上市后，面臨著兩種銷售結果：旺銷和滯銷，對這兩種銷售結果采取的價格調整策略也不一樣。

　　1.旺銷狀況下的價格調整。旺銷是指商品房推出后，客戶踴躍購買，市場反映很好，在很短的時間內售出推出單位的大部分，且潛在購買的客戶很多。在旺銷狀況下，發展商可較大幅度提高售價，但幅度不宜太高，一般為5％左右，太高則減少客戶群，具體比例多少，主要根據初始定價和潛在客戶群而定，但有一個原則：既要賺取更多的利潤，實現發展商利潤最大化，又要保持旺銷的銷售局面。當然在旺銷狀況下，也可在較長一段時間內保持售價不變，吸引更多的客戶及時購買，在最短的時間內將所有商品房全部售完，北京國際友誼花園的銷售就是成功的一例，在該公寓剛推出時，一周即售出50多套，且客戶購買勢頭不減，于是該項目發展商隨即全面提價6％，取得銷售業績與收入同步增長的良好局面。

　　2.滯銷狀況下的價格調整。滯銷主要指商品房推出銷售以后，市場反映一般，顧客購買并不積極，沒有達到預期銷售目標，這時，發展商不能簡單地降低售價，在分析滯銷的原因后，可保持售價不變或價格略微上調，但同時采取一些促銷手段，如在保持售價的基礎上，適當給予客戶一些折扣，或贈送車位（包括優惠售車位），或其他方式?？傊?，要給予客戶其他方面的補償，增加“人氣”以擴大自己的客戶群。

　　三、差別定價法的運用與調整

　　實行差別定價法的前提是影響每個單元銷售的因素都存在差異，如朝向、樓層、視野、景觀、戶型等。對別墅來說，不存在朝向、樓層的差異，對板型樓來說也不存在朝向的差異，因此，在對其定價時不能考慮這些因素。實行差別定價的關鍵是要綜合考查影響房屋銷售的因素，找出最受客戶歡迎的單元或戶型，即在同等價格下客戶會優先購買這些單元，因而可將這些單元售價定得高一些，而不影響其銷售旺勢。這樣，在房屋成本固定的前提下，實行差別定價法就能利用現有的產品獲得最大的收入。相對地，將另外一些單元或戶型的售價就適當降低，利用價差來爭取另外的客戶。

　　實行差別定價并不意味著一旦確定就不能變更，它也可根據銷售的反映狀況，改變原有的定價差別，原有的定價需要接受銷售實踐的檢驗，一旦實踐后，發現原有定價差別與市場反映不符，就應人加以調整，不斷修正，確定最佳的定價差別。

　　在商品房推出旺銷的情況下，可分析差別定價對旺銷的作用，一旦發現最旺銷部分，差別定價后反響不大，則可考慮繼續提高這部分售價，擴大定價差別，賺取這部分額外利潤。

　　在商品房推出滯銷的情況下，要重新利用差別定價的“調節器”作用，擴大定價差別，利用價格因素引導客戶購買。

　　北京國際友誼花園在銷售時很好地利用了“差別定價”策略，在該項目1號樓初始定價中，樓層之間的差價為1％，同一樓層朝向和戶型因素差價為10美元與20美元或相應增加，在推出1號樓旺銷后，經過分析，將2號樓的差別定價改為：擴大朝向戶型差價，減少樓層差價，將樓層差價調整為6‰，同層差價為50美元與100美元或相應增加，同樣取得好的銷售業績，同時利用價差引導客戶購買朝向差的戶型，達到全部促銷的目的，爭取到了最大收入。

　　總之，商品房的定價是一個較為關鍵和復雜的環節，需要在銷售實踐中不斷地總結和改進，才能制定出一個科學、合理的售價。

篇2：房地產工程招標定價管理制度（五）

　　房地產公司工程招標定價管理制度(五)

　　一、 目的：

　　為規范公司工程建設招標活動，加強對招標活動的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

　　二、 適用范圍：

　　本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標事宜。

　　三、招標組織機構及小組成員

　　1、公司成立招標管理領導小組，常務副總經理任組長，法務監察部部長任副組長，成員分別由總工程師、工程項目部經理、財務部經理、經管部經理組成。

　　2、招標管理領導小組職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招標定價。主要職責是確定招標方式、招標日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權委托書(公開招標)等。招標管理工作也可委托招標代理機構完成。

　　四、小組成員工作職責

　　1、經管部負責辦理招標備案、發布招標公告、編制和審查招標文件(包括制定和審查評標辦法)。具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。

　　2、工程部擬訂或審查招標文件中有關技術標的條款和內容，編寫招標工程的工程綜合說明，確定工程地點、建設規模、結構類型、質量驗收標準、工程工期、招標范圍，各專業工程工作界面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規范等內容。工程部資料員負責發售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發記錄。

　　3、工程項目部、經管部組織勘察現場、進行資格預審、召開投標預備會。

　　4、財務部擬訂投標人有關財務狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。

　　5、采購部人員擬訂甲供材料及設備的招標規定和要求。確定甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級等內容。

　　6、法務監察部對擬定出的招標文件和合同條款的內容、程序、權利和義務等方面進行審查和規范。

　　五、招標范圍及規模

　　1、由公司開發建設的工程項目施工單項合同估算價在10萬元以上時，勘察設計、監理、施工或材料及設備采購(單項采購價款在10萬元以上)招標應采用公開招標或邀請招標方式，公開招標時投標人不少于5家，邀請招標時投標人不少于3家。

　　2、有特殊要求的項目經公司董事長批準后可直接發包。

　　3、為便于工程項目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標應盡量減少單項工程的分解招標。

　　4、施工單項合同估算價在10萬元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標形式，由公司工程維修部負責組織實施。

　　六、確定招標方式：

　　工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，采用何種方式由招標領導小組確定。

　　1、采用公開招標方式的，由經管部辦理招標公告的發布;采用邀請招標方式的，應當向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發出投標邀請書。

　　2、招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容：應當載明下列內容：

　　● 招標人的名稱和地址。

　　● 招標項目的內容、規模、資金來源。

　　● 招標項目的實施地點和工期。

　　● 獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間。

　　● 對招標文件或者資格預審文件收取的費用。

　　● 對招標人的資質等級的要求。

　　七、 資格審查：

　　1、資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標文件時應載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時投標資格的確定詳見第4條。

　　2、資格審查的內容。資格審查應主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：

　　● 具有獨立訂立合同的權利(企業持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證)。

　　● 具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員。

　　● 沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結、破產狀態。

　　● 在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;法律、行政法規規定的其他資格條件。

　　3、實際考察。資格審查過程中

　　如需要，招標領導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設備等組織現場考察。

　　4、投標資格的確定。采用資格預審的，資格審查由工程部牽頭，經管部、財務部、法務監察部共同組成評審小組，從參加預審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《工程招投標資格預審審批表》簽署意見并呈報常務副總經理和總經理批準后，由工程部向通過資格預審的單位發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。

　　八、招標文件的編制

　　1、招標文件由工程部牽頭，經管部、財務部、法務部等共同擬訂。

　　2、招標文件應當包括下列內容：

　　● 投標邀請書(附投標邀請書格式)。

　　● 投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質等級，工程資金來源或者落實情況(包括銀行出具的資金證明)，標段劃分，工期要求，質量標準，現場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。

　　● 合同的主要條款(附合同協議書、專用條款與補充協議、通用條款)。

　　● 投標文件格式及附錄(附投標文件投標函格式、商務標格式、技術標格式、資信標格式)。

　　● 采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單。

　　● 招標工程的技術要求。

　　● 設計圖紙。

　　● 投標輔助資料。

　　3、招標文件的審查和批準

　　(1)招標文件的審查由經管部經辦，審查意見由評審領導小組人員簽署意見并填寫在《工程招標文件評審表》中，評審表和經修改后的招標文件呈常務副總經理和總經理批準并在招標文件上簽字蓋章。

　　(2)招標文件批準后(采用公開招標的，招標文件應報招標管理部門審查備案)，工程部方可組織招標文件的發售和邀請投標人投標。

　　九、開標、評標和中標

　　1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表負責主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

　　(1)采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄并存檔備案。

　　(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司招投標領導小組和經營管理單位等方面的人員組成，成員人數為五人以上的單數。由公司招標領導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。

　　2、評標

　　(1)評標委員會組成。采用公開方式招標的，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規的規定;采用邀請方式的，評標委員會由公司招標領導小組及其成員組成。

　　(2)評標應嚴格按招標文件規定的評標辦法和標準執行。在評標過程中，不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。評標可以采用綜合評估法和經評審的最低投標價法或者法律法規允許的其他評標方法。

　　3、投標文件評審

　　(1)采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

　　(2)采用經評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業成本的除外。投標價格低于企業成本價(經管部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。

　　4、定標

　　(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1-3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1-3個排序合格的中標人，由經管部負責按《工程招投標中標單位審批表》報公司常務副總經理、總經理審批確定。

　　(2)根據常務副總經理、總經理審批簽字的《工程招投標中標單位審批表》確定的中標單位，經管部向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。

　　(3)以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，工程部負責向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告。

　　十、授予合同

　　中標人確定后，由經管部經辦，相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂《建設工程施工合同》，合同評審見《合同管理制度》。

　　十一、招投標工作紀律

　　(1)招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。

　　(2)經管部門編制的工程標底，編制人員應負責保密，不得向其他部門及任何無關方透露。

　　(3)招投標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司監察部門將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。

　　十二、本制度解釋權、修訂權屬公司法務監察部。

　　十三、本制度自20**年5月13日起執行。

篇3：天然氣管道運輸定價成本監審辦法（2017試行）

　　天然氣管道運輸定價成本監審辦法(試行)

　　第一章總則

　　第一條為加強天然氣管道運輸成本監管，規范定價成本監審行為，提高政府價格決策的科學性，根據《中華人民共和國價格法》、《政府制定價格成本監審辦法》、《天然氣管道運輸價格管理辦法(試行)》等有關規定，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于中華人民共和國境內實施天然氣管道運輸定價成本監審的行為。

　　第三條本辦法所稱天然氣管道(以下簡稱管道)，是指跨省(自治區、直轄市)輸氣管道，不包括省(自治區、

　　直轄市)內短途輸氣管道、油氣田內部的礦場集輸管道、海底管道和城鎮燃氣配氣管網。

　　第四條管道運輸定價成本監審工作由國務院價格主管部門負責組織實施。

　　第五條管道運輸定價成本監審應當遵循合法性、相關性和合理性原則。

　　第六條核定管道運輸定價成本，應當以經會計師事務所或審計部門審計的年度財務會計報告、手續齊備的會計憑證、賬簿，以及管道運輸企業提供的真實、完整、有效的其他成本相關資料為基礎。

　　第七條管道運輸企業應當建立健全獨立的輸氣業務成本核算制度，完整準確記錄輸氣業務的生產經營成本和收入。

　　第二章定價成本構成與歸集

　　第八條管道運輸定價成本由折舊及攤銷費、運行維護費構成。

　　第九條折舊及攤銷費指與管道運輸服務相關的固定資產原值、無形資產原值按照規定的折舊和攤銷年限計提的費用，包括管理費用和銷售費用中的折舊及攤銷費。

　　第十條運行維護費指維持管道正常運行所發生的費用，包括直接輸氣成本、管理費用、銷售費用。

　　(一)直接輸氣成本，包括材料費、燃料動力費、修理費、職工薪酬、輸氣損耗，以及其他相關費用。

　　1.材料費，指維持管道正常運行所耗用的原材料、輔助材料、備品備件以及其他直接材料的費用。

　　2.燃料動力費，指維持管道正常運行所耗用的水、電、油、氣、煤等費用。

　　3.修理費，指維持管道正常運行所進行的修理和維護活動發生的費用。

　　4.職工薪酬，指為獲得生產人員提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關費用。具體包括：職工工資(獎金、津貼和補貼);職工福利費;基本醫療保險費、基本養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，以及按照法律法規規定為職工繳納的補充醫療保險費和補充養老保險費;住房公積金;工會經費和職工教育經費等。

　　5.輸氣損耗，指在管道運輸過程中因天然氣損耗折算的費用。

　　6.其他相關費用，指除以上成本因素外管道運輸企業提供正常輸氣服務發生的其他有關費用，以及按照法律法規必須繳納或提取的合理費用，包括安全生產費用、青苗補償費、水土保持費等。

　　(二)管理費用，指管道運輸企業管理部門為組織和管理輸氣服務所發生的各項費用。包括管理人員職工薪酬、差旅費、會議費、辦公費、業務招待費、出國經費、物料消耗、低值易耗品攤銷等，不含折舊及攤銷費。

　　(三)銷售費用，指管道運輸企業在銷售或提供服務過程中發生的各項費用。包括銷售人員職工薪酬、資料費、包裝費、保險費、廣告費、租賃費、物料消耗、低值易耗品攤銷等，不含折舊及攤銷費。

　　第十一條下列費用不得計入定價成本：

　　(一)不符合《中華人民共和國會計法》等有關法律、行政法規和國家財務會計制度規定的費用;

　　(二)與管道運輸企業輸氣業務無關的費用或雖與輸氣業務有關但按照國家有關規定由政府補助、政策優惠、社會無償捐贈等沖減的費用;

　　(三)滯納金、違約金、罰款;

　　(四)捐贈、公益廣告、公益宣傳費用;

　　(五)除不可抗力外的固定資產盤虧、毀損、閑置和出售的凈損失;

　　(六)特許經營權費用;

　　(七)向上級公司或管理部門上交的利潤性質的管理費用、代上級公司或管理部門繳納的各項費用、向出資人支付的利潤分成以及對附屬單位的補助支出等;

　　(八)其他不合理支出。

　　第十二條管道與儲氣庫、液化天然氣接收站以及其他基礎設施共用設備設施的，應根據氣量、固定資產原值等合理分攤共用成本。

　　第三章定價成本核定

　　第十三條計入定價成本的折舊費按照國務院價格主管部門核定的上一年度末固定資產原值、規定的折舊年限，采用年限平均法核定。

　　(一)固定資產根據經有權限的行業投資主管部門認定的符合規劃的線路、輸氣設備以及其他與輸氣業務相關的資產核定。以下固定資產不納入核定范圍：未經有權限的行業投資主管部門審批建設的管道資產;政府無償投入、政府補助和社會無償投入形成的固定資產;儲氣庫、液化天然氣接收站資產;從管道運輸企業分離出去的輔業、多種經營等資產。

　　(二)固定資產原值原則上按照歷史成本核定，按規定進行過清產核資的，按財政或國有資產部門認定的各類固定

　　資產價值確認。以下情況不計入固定資產原值：未投入實際使用的;不能提供固定資產價值有效證明的;無償接收的;評估增值的部分。

　　(三)折舊年限根據固定資產的性質、實際使用情況等因素確定，各類固定資產折舊年限具體見附表。管道固定資產殘值率按0%核定，其他固定資產殘值率一般按5%核定。已計提完折舊仍在使用的固定資產不再計提折舊費用。

　　第十四條計入定價成本的攤銷費按照國務院價格主管部門核定的上一年度末無形資產原值、規定的攤銷年限，采用直線攤銷法核定。評估增值部分不計入無形資產原值。無形資產的攤銷年限，有法律法規規定或合同約定的，從其規定或約定;沒有規定或約定的，計算機軟件按5年攤銷，其他按30年攤銷。

　　第十五條運行維護費各構成項目核定方法如下：

　　(一)材料費、燃料動力費按照管道運輸企業上一年度實際水平，剔除不合理因素并適當參考近3年變化核定。

　　(二)修理費按照管道運輸企業上一年度實際水平，剔除不合理因素并適當參考近3年變化核定，最高不超過管道固定資產原值的2.5%。

　　(三)輸氣損耗按照管道運輸企業上一年度實際損耗氣量乘以氣源價格核定。實際損耗氣量最高不超過輸氣量的0.2%。

　　(四)職工薪酬的核定。中央國有管道運輸企業的工資總額參照上一年度國務院國有資產監督管理部門有關國有企業工資管理辦法核定;地方國有管道運輸企業的工資總額參照上一年度地方國有資產監督管理部門有關國有企業工資管理辦法核定。未達到國有資產監督管理部門確定的工資總額的，據實核定。其他管道運輸企業的工資水平參考國有管道運輸企業水平合理核定。職工基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等分別按計入定價成本的工資總額和管道運輸企業所在地省級人民政府規定的比例為依據核定。職工補充養老保險、補充醫療保險等按照規定的標準核定。職工福利費、職工教育經費最高不得超過計入定價成本的工資總額的14%、2.5%，住房公積金、工會經費按照規定的基數和計提比例確定。國家有新規定的，從其規定。

　　第十六條管理費用和銷售費用按照管道運輸企業上一年度實際水平，剔除不合理因素并適當參考近3年變化核定。其中，核定的各年度差旅費、會議費、業務招待費、辦公費、出國經費等非生產性支出原則上不超過前一年度。

　　第十七條其他相關費用按照管道運輸企業上一年度實際水平，剔除不合理因素并適當參考近3年變化核定，應符合行業公允水平。

　　第十八條管道運輸企業輸氣業務和其他業務的共用成本，應當按照固定資產原值、收入等進行合理分攤。

　　第十九條管道運輸企業的單位定價成本按核定的上一年度成本總額除以總周轉量計算確定。其中總周轉量為企業擁有的所有天然氣管道周轉量之和，單條管道周轉量按該管道實際運輸氣量乘以平均運輸距離計算確定。

　　第四章附則

　　第二十條省級價格主管部門可以參照本辦法開展省(自治區、直轄市)內短途管道運輸定價成本監審工作，或參照本辦法，結合本省(自治區、直轄市)實際情況，制定本省(自治區、直轄市)短途管道運輸定價成本監審辦法。

　　第二十一條本辦法由國家發展和改革委員會負責解釋。

　　第二十二條本辦法自20**年1月1日起施行，有效期5年。

　　附表：

　　天然氣管道運輸企業固定資產定價折舊年限表

　　序號資產類別/名稱定價折舊年限

　　1天然氣管道30

　　2通用設備及設施12

　　3房屋、建筑物30

　　4其他按有關財務制度規定