商鋪項目前期招商管理

　　1.0前期招商人員的配置

　　1.1前期案場招商主管一名（總控整體招商過程，負責租金收?。?/p>

　　1.2招商業務人員2名。

　　2.0工作說明

　　2.1由專業人員組成招商部，對受委托招商的商鋪依法進行嚴格的招商管理；

　　2.2就商鋪的位置、面積、價格、租賃期限等與來訪客戶進行報價、洽談；

　　2.3與留下聯系方式的來訪者保持積極聯系，直到租賃成功或取消租賃意向；

　　2.4積極安排好現場看房商家的陪同、接洽工作；

　　2.5按承租情況及時編制"租賃情況一覽表"；

　　2.6做好租賃相關文件的檔案管理工作；

　　2.6制定業務員的培訓計劃，負責對業務員進行專業培訓。

篇2：建設項目職業病危害前期預防管理制度

　　建設項目職業病危害前期預防管理制度

　　1、建設項目在可行性論證階段，單位應將職業病危害預評價報告提交給衛生行政部門進行審核。

　　2、建設項目在設計階段，單位應落實職業病危害預評價報告中提出的有關建議和措施，建設單位應建立相應的職業病危害評價檔案。

　　3、單位應加強新建及改、擴建工程建設項目的職業衛生"三同時"監督管理工作，建立建設項目職業衛生"三同時"管理報批程序，并按程序向衛生行政部門上報，經衛生行政部門審查通過后，方可施工。

　　4、建設項目在竣工驗收前，應由有認證資質的機構進行職業病危害控制效果評價，并按國家有關規定經衛生行政部門驗收合格后，方可投入正式生產和使用。

　　5、制定職業病危害事故應急救援預案，每年至少進行一次應急救援演練，同時進行講評，發現不足項及時完善改進。

　　6、做好職業衛生防護設施的管理、使用、維護和檢查，確保其處于完好狀態，不得擅自拆除或停止使用，應建立職業衛生防護設施管理臺賬。

　　7、單位不得將產生職業病危害的作業轉移給不具備職業衛生防護條件的單位和個人。不具備職業衛生防護條件的單位和個人亦不得接受產生職業病危害的作業。

　　8、對可能造成職業病或職業中毒的作業環境、導致職業病危害事故發生或擴大的職業衛生隱患，應納入單位職業衛生防治計劃和實施方案，按有關規定嚴格執行，并由單位職業衛生管理部門（或者職業衛生管理人員）牽頭負責整改。

　　9、按照規定在投入生產或使用的30日內如實向區安監局進行職業病危害項目申報。

篇3：企業設備投入使用前期管理制度

　　企業設備投入使用前期管理制度

　　總則

　　第一條設備是企業重要的生產要素，為加強設備管理，促進設備管理現代化，使企業的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量和經濟效益服務。

　　第二條設備管理與維修要貫徹執行以預防為主的方針，促進生產依靠技術進步，堅持設計、制造、使用和維修相結合，日常維護保養和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，專業管理和群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合。

　　第三條設備管理的基本任務是通過技術、經濟和管理措施，對企業主要生產設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經常處于良好技術狀態，不斷改善和提高企業的技術裝備素質，達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產發展需要的目的。

　　設備的前期管理

　　第四條按照設備綜合管理要求，設備科必須加強設備投入使用前的管理工作，建立健全的設備前期管理的各項制度。

　　第五條實施設備前期管理做好設備的規劃投產階段的全部管理工作，包括設備的規劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環節，進行有效的組織安排、協調和管理。

　　第六條設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產技術措施項目和零星購置設備的規劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計，設備動力科參與審查后方能實施。

　　第七條設備規劃方案的確定，應由技術副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關部門人員，共同進行技術經濟論證，做出決定，并編制費用預算和資金籌集方案，列入企業技術措施規劃，經批準后，責成有關部門實施。

　　第八條設備的技術經濟論證，應有幾種方案分析比較，并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，搜集的數據準確，運用系統工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇的方案、經濟效益最好，投資回收期最短。

　　第九條設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：

　　1、技術先進性;

　　2、設備的生產效率;

　　3、生產的產品質量;

　　4、耗能水平;

　　5、安全環保性;

　　6、設備的適用性;

　　7、滿足生產工藝程度;

　　8、設備的可靠性;

　　9、設備的維修性;

　　10、人機匹配操作方便。

　　第十條外購設備的訂貨，首先選擇能滿足產品生產工藝要求的設備型號，選擇制造質量確定可靠，售后服務好的兩個供應商，對他們的設備技術性能和投資費用進一步對比，從中選定。

　　第十一條設備在選型時，應盡量與現有機型統一、減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節約費用(如圖紙、備件、修理、技術準備工作等)。

　　第十二條設備的訂貨合同管理。設備的訂貨應按企業年度技術措施計劃實施，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記，與技術措施計劃核對，發現有未落實的項目，應及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設備，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。

　　第十三條設備購置申請的批準程序。全廠所有設備(包括低值易耗設備)的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度技術措施計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經有關部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準，交設備動力科負責購置。

　　第十四條企業的重點、關鍵設備，除了要進行技術經濟論證外，還應由設備主管副廠長決策批準。

　　第十五條設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作，根據企業技術措施規劃或年度技改計劃，由總設計師辦公室下達自制設備(主要包括自制非標準設備)設計任務書，其中應明確規定設備的各項技術參數、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容，技術工藝科學按設計任務書要求，提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證，提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。

　　第十六條自制專用設備的鑒定。專用設備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單，工藝部門m.airporthotelslisboa.com會同制造車間，對已完工的專用設備進行檢查，并準備有關

　　資料，向設備動力科發出鑒定通知，設備動力科負責組織，由主管副廠長或總機械師主持，召集設計、制造單位(安裝調試工作由制造單位一并完成)、使用單位、檢驗、計劃、財務及總設計師辦公室等有關部門參加，進行技術鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認能夠使用，設備動力科進行移交，再辦理固定資產入賬手續。

　　第十七條自制設備移交時，設計部門應將下列技術文件資料交設備動力科簽收，整理后歸檔：

　　1、自制專用設備使用說明書;

　　2、使用、維修用圖紙及資料;

　　3、配件、附件清單;

　　4、備件圖冊;

　　5、備件和附件或專用工具;

　　6、精度檢驗單;

　　7、試車驗證記錄;

　　8、合格證;

　　9、費用結算表副本。

　　第十八條外購設備到廠后，由設備動力科組織有關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱、型號規格，裝箱質量驗收合格后辦理入庫手續，并通知財務科和使用部門及時組織開箱驗收。

　　第十九條新設備開箱時，由設備動力科會同使用部門共同參加，按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術文件(包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書)，并填寫設備開箱驗收單，若驗收不合格，設備動力科負責查詢，并向有關單位聯系索賠。

　　第二十條設備動力科要制定新設備安裝方案，經主管科長審核同意后，組織新設備開箱，做好基礎施工和安裝技術準備，關鍵設備的安裝方案要由總工程師或技術副廠長批準后實施。

　　第二十一條新設備安裝。由設備動力科負責組織，基礎驗收合格后，組織設備出庫、就位、安裝、調試，必要時設備動力科可委托使用部門自行安裝，設備動力科負責安裝技術指導。

　　第二十二條新設備安裝調試后，由設備動力科組織使用車間、安全管理科、技術工藝科、質檢科、安裝單位等有關人員進行驗收。

　　第二十三條設備驗收合格后，由設備動力科負責辦理驗收及移交手續，填寫設備安裝驗收移交單、設備精度檢驗記錄、設備運轉試驗記錄、設備附件、工具明細表、隨機備品入庫單等，經參加驗收人員共同簽字后，正式移交給使用部門，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備品配件由備件庫負責保管，技術文件由設備動力科統一整理歸檔，使用說明書由資料室負責保管。