為了進一步加強學科組建設，根據我校學科委員會的工作要求，在20**年春對全校13個學科組成員進行改選。

　　一、 學科組成員的產生辦法

　　1、學科主任：學科主任的改選工作分三步進行。

　?。?）推薦：具體分為學校（教務室、教科室）推薦、7個年級推薦和個人自薦。各個部門只能為每個學科推薦一名候選人，且在語數外三個學科中初、高中只推薦本學部的候選人；自薦教師直接到教科室報名。

　?。?）考核：學校成立考核小組，由考核小組對候選人的推薦得票進行統計排序，然后對得票前1-3名的候選人進行考核。具體方法：找各學科的教師代表座談，找被考核人座談，再定出前1-2名待議候選人。

　?。?）審批：校委會根據各學科組的實際情況，對前1-2名待議候選人進行議決，確定最佳人選，?？傊掳l“任命”批文，任期3年。

　　2、學科委員：為了便于工作和日常管理，原則上大學科組的學科委員由各年級備課組長擔任，小學科組則從各年級的備課組長中選拔產生；如有特殊情況或工作需要，相關的學科委員可由學科委員會和學科主任商定后直接任命。

　　二、學科組主任的任職條件

　　1. 具備中級及以上職稱。

　　2. 年齡在55周歲以內，且沒有擔任學校行政干部的教師。

　　3. 工作責任感強，有大局意識，有工作熱情和奉獻精神；工作能力突出，有較強的教研能力和組織協調能力；教學效果顯著，在年級同類學科各類考試、競賽中成績領先。

　　4. 上屆學科主任工作業績突出者，同等情況下優先。

篇2：項目部主要成員各部門職責

　　項目部主要成員及各部門職責

　　1）、項目經理

　　項目經理受企業法人代表委托，對總部直接負責，代表企業全面負責履行總承包合同，負責項目部與總部的關系協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。

　　2）、執行經理（生產經理）

　　對項目經理負責，直接管理現場的施工，具體負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。主管工程部的日常工作，對施工生產、安全生產管理直接負責。

　　3）、項目總工

　　分管技術部、質安部，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。

　　4）、工程部

　　負責兩個施工區段的全過程生產調度和流程及施工準備，協調各項生產要素，對現場文明施工、機械設備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。

　　5）、技術部

　　負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱蔽驗收、施工技術檔案等工作。

　　6)、質量安全部

　　負責現場安全計劃的編制及實施，建立現場各項安全管理制度并監督執行，負責現場日常安全管理和監督；負責質量計劃編制、實施、質量控制及質量檢驗與評定，組織日常質量管理活動。

　　7）、物資部

　　根據生產部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。

　　8）、安裝部

　　配合土建的予埋、予留工作，負責水、暖、電和設備及其它各安裝專業的施工管理。

　　9）、合約部

　　負責合同管理及預結算簽證工作。

　　10）、財務部

　　負責成本管理和財務資金管理。

　　11）、辦公室

　　負責內外公共關系的協調，包括公安、交通、環衛環保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛及生活后勤保障工作。

篇3：裝飾工程項目總承包部主要成員職責

　　裝飾工程項目總承包部主要成員職責

　　項目經理

　　1、貫徹國家和上級有關方針、政策及本企業規定應用的各種相關文件和制度。

　　2、主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方針。

　　3、對工程的質量全面負責，嚴格履行經濟承包合同，確保工期和質量，加強落實質量計劃。

　　4、確定總承包項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　5、合理組織和調度生產要素，做出項目管理決策，其主要內容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

　　6、協助社會、監理人員、業主以及集團各級部門的檢查和督促，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。

　　7、審批分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。

　　8、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道、居委會的關系，確保當地政府部門利益，方便居民生活。

　　9、支持質量員的質量否決權，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。

　　項目工程師

　　1、在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，組織質量計劃的編制和修改，并進行質量職能分配，落實質量責任制。

　　2、負責項目部技術文件的管理，對重要質量數據的統計分析。

　　3、負責對不合格或潛在不合格指定糾正預防措施，特別要組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。

　　4、保持與設計、監理以及業主顧問代表經常溝通，保證各個單位的要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施，并對有矛盾者及時進行協調處理。

　　5、審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開技術負責人會議，協調技術質量問題。

　　6、積極應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量，組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，確保本項目順利進行。

　　7、負責對搬運、貯存、防護措施制度的落實。

　　8、及時組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量，組織對重要的安全措施進行設計和實施。

　　項目副經理(安裝)

　　1、全面組織管理設備安裝施工的生產調動，合理調配勞動資源。

　　2、負責項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案和實施要求。

　　3、負責項目的安裝生產活動，負責建立項目的安裝安全管理組織體系。

　　4、協調各安裝分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業所發生的沖突，使各安裝單位在現場施工有序合理地進行，并及時與土建施工部門的溝通和聯系。

　　5、具體抓住項目的安裝進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目設備安裝工程如期完工。