集團創新發展功勛團隊先進事跡：務實奮進譜新篇

　　這里的人們，以海納百川、揮灑丹青的氣度，放歌天山腳下，寫意美好人生，在祖國西北邊陲的這片熱土上盡情書寫著“靚麗”的青春。

　　回顧新疆z曾經走過的路，“創新”這根主線始終貫穿于公司的生產經營管理工作中。在公司董事會的正確領導下，鑄就了一支反應快、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍，建立了一個求真務實，團結拼搏，勇于創新，堅定發展信心的領導班子和管理團隊。20**年，z經營管理團隊大力弘揚“三創”精神，解放思想、開拓進取，戰嚴寒、斗酷暑、搶工期、搶進度，夜以繼日地書寫著絢麗的篇章，圓滿完成了新廠的整體遷建工作，在祖國的最西部建起一座現代化的民爆生產企業；20**年公司穩固震源藥柱產銷量在國內連續十年第一的基礎上，高起點推進了產銷爆破服務一體化建設，實施并完成了南疆五地州百萬平方公里范圍內民爆流通企業的整合重組工作，并多點建立炸藥混裝地面站，建立區域同業競爭壁壘，成為西北民爆行業推行一體化服務的新標桿。

　　以“三創”精神為指引，凝聚一個優秀的團隊

　　z公司由于地處南疆地區，冬日寒風，夏日暴曬，春季風沙、塵土，氣候條件十分惡劣。在公司的整體遷建工程中，由于當時正值寒冷的冬季，天寒地凍、滴水成冰，有的員工穿著棉靴都被凍壞了腳。面對惡劣的環境和艱巨的任務，公司領導科學合理安排人力，充分發揮“創業、創造、創新”精神，與土建工程交叉作業，與時間賽跑，與環境抗爭，圓滿完成了公司的整體遷建工程。在取得驕人業績的背后，也飽含著z人的每一份勤勞和每一滴汗水。

　　z公司的管理人員及技術人員克服了自然條件的惡劣，為了搶工期、搶進度，機動車間的員工們承擔了大量“急、難、險、重”的任務，技術質量部的管理人員擔負著三條炸藥生產線設備的安裝及調試工作，與機修人員、施工人員晝夜堅守在遷建生產的一線。冷了，大家就架起火堆取暖；餓了，就啃口干馕。這期間，作為公司經營管理團隊帶頭人，z總經理的一言一行深深地影響著z公司這支團隊，只要他不出差，員工們總是會在施工現場、工作現場看到他那熟悉的身影。

　　每次一出差回來，他不是在生產一線就是在施工一線，查看工程進度，了解生產情況，及時召開各類專題會議，解決公司在生產經營管理、遷建施工中的各類問題。正如姚主席曾說過的：“z公司的沈總經理，他和我一見面就是談工作，一心撲在工作上，可以看出來，他是非常用心的在做這個企業?！?0**年9月、10月，為了z公司震源藥柱產能事宜，z一人在北京協調各方關系，通過艱辛的努力，完成了公司震源藥柱產能由8000噸擴增到12000噸的目標。在此期間，筆者曾多次聽到z公司的客戶感慨地說道：“我們真沒想到，你們沈總這么敬業，這么執著，與你們這樣的企業合作我們感到很放心?！?/P>

　　為支持z公司的發展，z公司總工z在20**年毅然把家從杭州搬到了新疆。新疆的自然環境與內地是無法比擬的，但他很快盡入角色，在公司的遷建過程中，與技術人員、施工人員同樣戰嚴寒、斗酷暑，經受著風沙的洗禮，在凜烈的寒風中，他和員工一樣穿著棉衣和棉靴，在炎炎的烈日下，他和員工一樣汗流浹背，吃在工地，睡在工地……是的，在這樣的氛圍中，公司許多員工放棄了假日的悠閑，舍棄了家庭的溫馨，加班加點、團結協作，化工車間工藝技術員劉建云就是其中的一位，為了確保公司新生產線的正常投產，她舍小家，顧大家，忽視了對家人的照顧，忽視了對孩子的照顧，用她自己的話說“對于家人，我是虧欠的?！睂τ谧约?，更是如此，在公司試生產期間，她的小腿被蟲子叮咬后，她完全不在意，堅持清理涼藥水池，致使其小腿感染發炎腫大，醫生讓她休息，但為了不影響工作，確保生產的順利進行，劉建云依然堅持上班，并把對家庭的虧欠化為工作的動力。

　　在生產緊張時期，公司經理班子全體人員就親自帶領各部門的管理人員自行裝卸硝酸銨，在一旁拉運硝酸銨的駕駛員說：“你們z公司的高管還干這種活，在我們那是絕對不可能的?！笔堑?，正是他們這種吃苦耐勞、愛廠如家的精神在z影響著很多人。在z，兢兢業業、默默奉獻、愛崗敬業的人還有很多，他們用一言一行感染著z公司的每一位員工，他們就象一朵朵激情的浪花，匯就了z這個奔騰的海洋，同時鑄就了z這支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的經營管理團隊。

　　以技術創新引領企業發展，提高市場競爭力

　　z公司原乳化炸藥生產線是轉速為2750轉的封閉型膠體磨，受壓封閉型強冷機，產能僅為0.8t/h，為實現制藥工序的大產能目標，公司總經理z、總工z帶領著以汪輝斌為代表的年輕技術人員們開展了技術攻堅，引進國際領先的美國ZMW公司的大產能乳化炸藥連續化制藥技術，并先后投入1000萬元購買了兩臺套乳化炸藥裝藥機，其技術采用敞口式低轉速乳化機，高溫敏化裝藥，生產效率達（8-9）t/h，解決了影響乳化產品產量的瓶頸問題，同時也使得z公司的市場拓展能力大幅增強。

　　z公司原乳化炸藥生產線生產工藝中的固體硝酸銨，需要由搬運人員經過3至4次的搬運作業，每袋硝酸銨重80斤左右，勞動強度大，同時，硝酸銨破碎過程的能耗大，作業環境惡劣，勞動生產率較低。為大幅降低生產成本,提高本質安全水平,20**年6月，在總工z和公司技術人員等共同努力，z公司率先在西北地區民爆行業中使用了液態硝酸銨，此舉不僅可以減少“硝酸銨固態破碎”和“溶解”兩道生產工序，以及相應的人力和物料成本，同時也大幅降低了公司的運營成本。該項目的實施,每年可為z公司節約生產成本約153萬元，同時，該項目的應用推廣，標志著新疆民爆行業在液態硝酸銨的使用方面邁出了實質性的步伐。

　　以管理創新夯實企業發展基礎，提升公司效益

　　近年來，z公司在不斷推進技術創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業的效益，促進了企業的發展。20**年11月，z公司成為阿克蘇地區首家高新技術企業。高新技術企業的認定，使得企業影響力和企業品牌形象得到了進一步提升。同時，z公司加大實施知識產權戰略，20**年9月，z公司的“工業廢油膨化硝銨炸藥項目”被列為“20**年地區專利申請資助及實施轉化項目”，有效推進了公司專利技術的轉化進程。11月，“快接型震源藥柱”和“柔性螺旋輸送機”又獲得實用新型專利證書。獲得專利的同時，也使z公司的核心競爭力得以進一步提升。

　　為順應市場發展形勢，滿足用戶的需求，z公司經理班子成員，在總經

理z的帶領下，及時調整思路，轉變觀念，在民爆流通領域加快實施了“科研、生產、銷售、爆破服務一體化”的經營模式。期間，由于各企業文化及管理方式不同，在重組過程中也遇到很多困難，但總經理z、營銷副總楊育蓉不辭辛勞，多次深入到南疆的各民爆流通企業，大力推進一體化經營模式，其足跡踏遍了南疆區域的角角落落。通過不懈的努力，成功整合了南疆五地州百萬平方公里范圍內的炸藥流通企業，同時大力開拓爆破業務，建立了公司產、銷、爆破服務一體化的模式，實現了重組企業的統一發展規劃、統一財務管理、統一安全管理、統一市場運作，實現了各區域資源優勢互補，信息共享，使企業從單純提供產品拓展到產品的遞延服務，開拓了新的業務增長點，大大增強了z公司在民爆行業市場上的競爭力。同時，z公司在新疆區域內多點建立了炸藥混裝地面站，成為西北民爆行業推行“一體化”服務的標桿企業。

　　如今，在西北邊陲這片熱土上，z人正以嶄新的精神風貌、百倍的信心和頑強的決心、拼搏的精神和創新的理念，迎接新的挑戰，書寫新的篇章。

篇2：工廠優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　對于企業的營銷部門來說，一個高素質的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業績，也可能等于若干個銷售市場的開發和鞏固，還可能等于更多的業績。__卷煙廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實。

　　一個合適的銷售目標 + 一年不懈的努力 = 一個嶄新的超越

　　__卷煙廠市場開拓動員大會。

　　目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關，銷售收入突破20億元大關，地產煙銷量突破30萬箱大關，三類煙以上比例突破50%大關。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結構上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，如果省外完成不好，省內銷售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關注省外，在品牌生產上、調撥上優先保證省外;二是難在相關因素制約，銷售與生產不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠實現一個嶄新的超越。

　　一個好的精神狀態 + 一個好的營銷環境 = 提升營銷水平的雙翼

　　營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態。春節后__卷煙廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調整好狀態。具有活力的營銷團隊成員是構成健康營銷組織的“細胞”，而現實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現在整個團隊的心態、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調整和保持良好的競技狀態是非常重要的。提到好的營銷環境，首先是營銷團隊的內部環境，主要是增強團隊意識、發揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結;二是企業環境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協調、主動溝通、爭取支持;三是外部環境，主要是處理好與銷區、經營戶、消費者的關系。在良好的營銷環境下，保持良好的精神狀態，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態及其所處的良好的營銷環境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。

　　一個好的運行機制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通

　　廠營銷中心團隊訓練活動。

　　__卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內設機構作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內營銷部、省內營銷部、國際貿易部，其中后三個部門撤銷內勤人員，二線人員統一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車輛及內部管理、文件收發等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權責明確，整個營銷隊伍的協調能力進一步增強。營銷中心實行以片區為中心的運行模式，一個片區就是一個作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門都要為片區服務，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開展創造有利條件。

　　營銷管理體系是確保營銷工作規范化的基礎保障系統。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創造優良的業績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結合，就實現了流程簡化、效率提高、信息暢通。

　　一套科學的工作方法 + 一支規范的高素質的營銷隊伍 = 更多優秀的業績優秀業績

　　的背后是一個具有較高營銷管理水平、協作良好的營銷團隊。

篇3：年度好人好事先進事跡:項目團隊事跡

　　年度好人好事先進事跡：項目團隊事跡

　　上海國際旅游度假區z樂園項目是上?！笆濉币巹潈灮鞘锌臻g的重要部署，對上海打造現代服務業高地，促進上海及長三角地區的產業結構轉型具有里程碑意義。

　　參與上海國際旅游度假區z樂園項目的建設，對中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“中國海誠”）來說是一場投身上?！八膫€率先”、 “四個中心”和社會主義現代化國際大都市建設的偉大實踐。中國海誠股份在公司黨委書記、總裁嚴曉儉和副總裁薛曉風的指揮和參與下，通過與美方的多次洽談和層層競標，一舉中標上海國際旅游度假區z樂園項目核心概念園區50%以上的設計項目。z項目的設計難度高是世界公認的，其美方設計團隊的專業性和高標準的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項目團隊的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業團隊，特別是對公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國海誠上海z項目團隊，為青年工程師們提供了展示才華和發展事業的“大平臺”。中國海誠z項目團隊秉承海誠“與時俱進，求真務實，溝通協作，追求卓越”的企業精神，發揮黨團組織在項目團隊中的先鋒模范作用，在z項目設計咨詢階段到實施階段的2年多的時間里，克服一個個“難關”，使上海z樂園項目按計劃進入了最后的施工圖設計階段，為保證明年樂園主體結構的順利開工創造了良好的條件，得到了z項目中美方業主的一致好評。

　　回顧這2年多的工作歷程，中國海誠z項目團隊的好人好事可以歸納為通過了4個難關的考驗:

　　語言關

　　上海z項目是中美合作設計項目，z美方設計團隊在中國海誠全日制工作的設計師就有30多位，美方提供的全部設計資料全部為專業英語資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語表達。所以對工程專業英語的掌握是項目工作開展的基礎，中國海誠上海z項目團隊在項目開始階段就非常重視工程專業英語的學習，發揮集體的力量定期組織有針對性地學習活動，主動創造英語的工作環境和氛圍，學習與實踐相結合，在短短的時間內，團隊內可用英語與外方自由交流的人員比例從開始時不到50%提高到90%以上，保證了項目進行過程中信息溝通的有效性和便捷性，為項目的順利進行提供了保障。

　　技術關

　　z項目從世界范圍來說都是獨一無二的，其設計的特性鮮明，工程做法獨特，很多內容是z設計公司獨有的設計和工程技術要求。對m.airporthotelslisboa.com于中國海誠迪斯尼項目團隊來說，過“技術關”的第一步是要充分學習理解和融入到z的設計理念中去，有時要求你放棄一些原有的設計經驗和工作習慣，從頭學起。這對于團隊中一些有經驗的骨干工程師來說是很大的挑戰。為了把一個“原汁原味”的z樂園呈現給上海，團隊的每一個人在公司黨委的領導下，不怕困難，互幫互助，發揮集體的力量，逐步完成了對z項目認識、吸收和學習的過程，同時也完成了自身的轉型，成為真正的z項目工程師。

　　“技術關”的第二步是中國海誠迪斯尼項目團隊在了解z設計的基礎上，根據上海的建設法律和法規將美方z設計“上海本土化”的過程，這個過程充滿了艱辛和挑戰。整個設計過程中海誠迪斯尼項目團隊的黨團員發揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個又一個的設計難題，認真負責的工作態度和對項目的執著也使美方設計團隊的態度從開始的不理解、不信任轉變為積極配合按照中國上海的設計法規和要求調整設計，使項目的發展進入了良性運作的狀態。

　　時間關

　　上海國際旅游度假區z樂園項目將在20**年建成開園，屆時對上?！按笪幕卑l展將產生重要和深遠的意義。中國海誠黨政領導班子和z項目團隊充分理解按時完成上海z項目的意義，把它當作一項重要的政治任務來完成。由于z項目美方設計團隊在項目策劃階段花費了較長的時間，所以留給海誠團隊完成方案到施工圖設計的時間僅僅只有9個月的時間，時間緊、任務重，團隊中的業務骨干和黨、團員關鍵時刻發揮了模范帶頭作用，在近一年的時間里，平均每天工作都在12小時以上，推動項目以超越常規的速度、把握項目關鍵時間節點，攻克了一個又一個堡壘，確保項目的有序和順利的進行。

　　心理關

　　長時間的超負荷工作、解決沒有遇見過的技術難題、異?？量痰臅r間進度要求和龐大的工作量，所有這些對中國海誠z項目團隊的每個成員來說，在這2年多時間里每天都要承受的很強的心理壓力，從一開始成功承接該項目的喜悅到正式啟動上海z項目設計，很快地就轉化為巨大的心理壓力，并隨著時間的推移而愈發沉重。團隊發揮集體的智慧和力量，采用小組會的形式，定期開展各種活動，疏導壓力，將個人壓力分解為集體共同承擔。黨團員發揮核心骨干的作用，幫助團隊成員樹立信心，開拓思路，使整個團隊平穩度過了心理影響最嚴重的時期。

　　上海z樂園項目已按計劃進入了最后的施工圖設計階段，并得到了z項目中美方業主的一致好評。海誠z項目團隊將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開園！