愛崗敬業團隊先進事跡

　　“愛崗敬業”不是一句空話，它是對一份職業的熱愛與執著，它是對一份工作的忠誠與鉆研。我們教工食堂與學二食堂從20**年5月底合署經營后，在新食堂領導班子的帶領下，食堂內外都發生了巨大的變化，變化中凝聚著食堂領導班子的心血與汗水。

　　他們愛崗敬業，無私地將自己的休息時間投入到工作之中，使工作中的每個細節都不會漏過。他們按員工的特長對廚師的工作進行調整，通過合理分配，充分發揮出了每個師傅的技術特點，使食堂的花樣品種大大翻新。同時，他們利用假期對食堂內外環境進行了改造，提升了食堂服務質量，為日常工作的開展打下了良好基礎。

　　他們以身做責，日常工作中帶動員工加班加點，每天早出晚歸和員工一起戰斗在工作的第一線。他們關心員工，體貼員工，員工生病了，他們會派人送去溫暖。他們還鼓勵員工之間相互幫助，相互學習交流，提高了大家的業務素質。這一切都調動了員工的積極性，讓員工時刻感覺到自己是這個大家庭里的一員。

　　都說“干一行愛一行”。我在他們身上真真切切的體會到了這句話的含義。他們是一個追求完美的班子，始終以爭先創優的思想要求自己。他們是一個注重細節的班子，總是能關注到顧客的需求，他們堅持不懈鉆研創新，盡最大的努力滿足師生的飲食要求。我們的領導班子用實際行動將帶出一個愛崗敬業，務實奉獻為一體的團隊，相信教工食堂和學二食堂的明天會更好。

篇2：工廠優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　對于企業的營銷部門來說，一個高素質的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業績，也可能等于若干個銷售市場的開發和鞏固，還可能等于更多的業績。__卷煙廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實。

　　一個合適的銷售目標 + 一年不懈的努力 = 一個嶄新的超越

　　__卷煙廠市場開拓動員大會。

　　目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關，銷售收入突破20億元大關，地產煙銷量突破30萬箱大關，三類煙以上比例突破50%大關。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結構上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，如果省外完成不好，省內銷售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關注省外，在品牌生產上、調撥上優先保證省外;二是難在相關因素制約，銷售與生產不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠實現一個嶄新的超越。

　　一個好的精神狀態 + 一個好的營銷環境 = 提升營銷水平的雙翼

　　營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態。春節后__卷煙廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調整好狀態。具有活力的營銷團隊成員是構成健康營銷組織的“細胞”，而現實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現在整個團隊的心態、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調整和保持良好的競技狀態是非常重要的。提到好的營銷環境，首先是營銷團隊的內部環境，主要是增強團隊意識、發揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結;二是企業環境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協調、主動溝通、爭取支持;三是外部環境，主要是處理好與銷區、經營戶、消費者的關系。在良好的營銷環境下，保持良好的精神狀態，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態及其所處的良好的營銷環境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。

　　一個好的運行機制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通

　　廠營銷中心團隊訓練活動。

　　__卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內設機構作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內營銷部、省內營銷部、國際貿易部，其中后三個部門撤銷內勤人員，二線人員統一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車輛及內部管理、文件收發等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權責明確，整個營銷隊伍的協調能力進一步增強。營銷中心實行以片區為中心的運行模式，一個片區就是一個作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門都要為片區服務，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開展創造有利條件。

　　營銷管理體系是確保營銷工作規范化的基礎保障系統。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創造優良的業績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結合，就實現了流程簡化、效率提高、信息暢通。

　　一套科學的工作方法 + 一支規范的高素質的營銷隊伍 = 更多優秀的業績優秀業績

　　的背后是一個具有較高營銷管理水平、協作良好的營銷團隊。

篇3：年度好人好事先進事跡:項目團隊事跡

　　年度好人好事先進事跡：項目團隊事跡

　　上海國際旅游度假區z樂園項目是上?！笆濉币巹潈灮鞘锌臻g的重要部署，對上海打造現代服務業高地，促進上海及長三角地區的產業結構轉型具有里程碑意義。

　　參與上海國際旅游度假區z樂園項目的建設，對中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“中國海誠”）來說是一場投身上?！八膫€率先”、 “四個中心”和社會主義現代化國際大都市建設的偉大實踐。中國海誠股份在公司黨委書記、總裁嚴曉儉和副總裁薛曉風的指揮和參與下，通過與美方的多次洽談和層層競標，一舉中標上海國際旅游度假區z樂園項目核心概念園區50%以上的設計項目。z項目的設計難度高是世界公認的，其美方設計團隊的專業性和高標準的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項目團隊的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業團隊，特別是對公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國海誠上海z項目團隊，為青年工程師們提供了展示才華和發展事業的“大平臺”。中國海誠z項目團隊秉承海誠“與時俱進，求真務實，溝通協作，追求卓越”的企業精神，發揮黨團組織在項目團隊中的先鋒模范作用，在z項目設計咨詢階段到實施階段的2年多的時間里，克服一個個“難關”，使上海z樂園項目按計劃進入了最后的施工圖設計階段，為保證明年樂園主體結構的順利開工創造了良好的條件，得到了z項目中美方業主的一致好評。

　　回顧這2年多的工作歷程，中國海誠z項目團隊的好人好事可以歸納為通過了4個難關的考驗:

　　語言關

　　上海z項目是中美合作設計項目，z美方設計團隊在中國海誠全日制工作的設計師就有30多位，美方提供的全部設計資料全部為專業英語資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語表達。所以對工程專業英語的掌握是項目工作開展的基礎，中國海誠上海z項目團隊在項目開始階段就非常重視工程專業英語的學習，發揮集體的力量定期組織有針對性地學習活動，主動創造英語的工作環境和氛圍，學習與實踐相結合，在短短的時間內，團隊內可用英語與外方自由交流的人員比例從開始時不到50%提高到90%以上，保證了項目進行過程中信息溝通的有效性和便捷性，為項目的順利進行提供了保障。

　　技術關

　　z項目從世界范圍來說都是獨一無二的，其設計的特性鮮明，工程做法獨特，很多內容是z設計公司獨有的設計和工程技術要求。對m.airporthotelslisboa.com于中國海誠迪斯尼項目團隊來說，過“技術關”的第一步是要充分學習理解和融入到z的設計理念中去，有時要求你放棄一些原有的設計經驗和工作習慣，從頭學起。這對于團隊中一些有經驗的骨干工程師來說是很大的挑戰。為了把一個“原汁原味”的z樂園呈現給上海，團隊的每一個人在公司黨委的領導下，不怕困難，互幫互助，發揮集體的力量，逐步完成了對z項目認識、吸收和學習的過程，同時也完成了自身的轉型，成為真正的z項目工程師。

　　“技術關”的第二步是中國海誠迪斯尼項目團隊在了解z設計的基礎上，根據上海的建設法律和法規將美方z設計“上海本土化”的過程，這個過程充滿了艱辛和挑戰。整個設計過程中海誠迪斯尼項目團隊的黨團員發揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個又一個的設計難題，認真負責的工作態度和對項目的執著也使美方設計團隊的態度從開始的不理解、不信任轉變為積極配合按照中國上海的設計法規和要求調整設計，使項目的發展進入了良性運作的狀態。

　　時間關

　　上海國際旅游度假區z樂園項目將在20**年建成開園，屆時對上?！按笪幕卑l展將產生重要和深遠的意義。中國海誠黨政領導班子和z項目團隊充分理解按時完成上海z項目的意義，把它當作一項重要的政治任務來完成。由于z項目美方設計團隊在項目策劃階段花費了較長的時間，所以留給海誠團隊完成方案到施工圖設計的時間僅僅只有9個月的時間，時間緊、任務重，團隊中的業務骨干和黨、團員關鍵時刻發揮了模范帶頭作用，在近一年的時間里，平均每天工作都在12小時以上，推動項目以超越常規的速度、把握項目關鍵時間節點，攻克了一個又一個堡壘，確保項目的有序和順利的進行。

　　心理關

　　長時間的超負荷工作、解決沒有遇見過的技術難題、異?？量痰臅r間進度要求和龐大的工作量，所有這些對中國海誠z項目團隊的每個成員來說，在這2年多時間里每天都要承受的很強的心理壓力，從一開始成功承接該項目的喜悅到正式啟動上海z項目設計，很快地就轉化為巨大的心理壓力，并隨著時間的推移而愈發沉重。團隊發揮集體的智慧和力量，采用小組會的形式，定期開展各種活動，疏導壓力，將個人壓力分解為集體共同承擔。黨團員發揮核心骨干的作用，幫助團隊成員樹立信心，開拓思路，使整個團隊平穩度過了心理影響最嚴重的時期。

　　上海z樂園項目已按計劃進入了最后的施工圖設計階段，并得到了z項目中美方業主的一致好評。海誠z項目團隊將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開園！