房地產公司建筑項目團隊先進事跡材料：我們只專注六件事

　　首記：雖然都是年輕人，但這里充滿了中建地產的烙印，因為他們非常注重計劃性，強調執行性，充溢著團隊性，執著于能動性，堅持學習性，推崇創新性。他們年輕，卻不乏成熟穩重；相處時間不長，卻彼此信賴；來自五湖四海，卻親如一家。這就是無錫中建·溪岸觀邸項目團隊。

　　“未來還會有人加入我們的團隊，或許有人會離開，但請記住，我們是中建地產無錫項目的開拓者?！钡谝淮闻娜腋r，董事長楊三明的這句話猶在耳畔。確實，我們是無錫項目大家庭的第一批成員。我們肩負著完成中建地產在無錫精彩亮相的重托，肩負著中建一局房地產事業快速發展的使命。

　　注重計劃性

　　從加入這個大家庭的第一天起，講求計劃性便深深的植入每個人心中。無錫項目公司董事長楊三明同志非常強調計劃性，正所謂“凡事預則立，不預則廢”，沒有良好的計劃性保駕護航，既定的目標很可能成為空談。

　　我們深知制定計劃不能單純為了制定計劃而制定計劃，需要結合現場情況，為了實現總目標而統籌規劃。這要求我們在制定計劃時，充分考慮前置任務、起止時間，并且明確責任人，明確反饋時間。為了保障方案順利報批、為了保障售樓處按時開放、為了保障項目如期開盤銷售，我們制定了前期報建相關計劃、售樓處開發節點計劃、售樓處景觀節點計劃、商品房預售證辦理計劃等等，并且輔以配套的月度計劃、周計劃和部門計劃。

　　如此，最終成就了無錫項目四個月實現凈地交付到取得工程規劃許可證的中建速度?，F在公司上下正按照新的計劃穩步推進，力爭實現凈地交付后一年內銷售的目標，創造新的記錄。

　　強調執行性

　　沒有計劃性，項目開發將亂作一團；但是空有計劃沒有執行，計劃就將成為一紙空文。執行就像一場戰斗，只有堅決果斷才能取得勝利?！坝辛擞媱澖酉聛砭褪前凑沼媱潎栏駡绦小边@是在公司會議上最常聽到的董事長指示，而事實上我們也是這樣做的。

　　無論是實現項目一期方案報批，工程規證的快速取得，還是承辦中建股份財務會議，接待上級領導視察，我們的計劃最終都以嚴格的執行畫上了圓滿的句號。執行的過程是艱辛的，稍有差錯，工期可能就要延誤，業務可能就要受到影響。但通過嚴格地執行計劃，項目團隊實現了一個又一個看似不可能完成的目標，榮獲了公司20**年度最快開發獎。

　　充溢著團隊性

　　無論是參加集團籃球比賽殺入三甲，還是在公司嘉年華會上奉獻極富感染力的表演；無論是以不到30歲的年輕團隊創造集團房地產發展的最快速度，還是中建股份公司領導視察項目給予我們達到成熟開發商境界的評價。無錫項目團隊總是給人意外，總是給人精彩，我們總能良好溝通默契配合，總能相互坦誠彼此包容。

　　我們不僅在工作上相互協作，在生活中更加彼此關心，項目總是洋溢著家的味道。每逢端午、中秋等傳統節日，公司總是組織聚餐，讓久居外地的同事們能一起感受過節的氣氛；每到同事生日當天，總能收到公司以及其他同事的真誠問候；每當重要節點任務目標實現，公司總能適時組織一些文體活動讓大家放松心情。在公司組織的爬山、羽毛球比賽、拓展訓練等活動以外，同事們自己也時常組織聚會，談談家常，分享彼此的喜悅與感動。家的溫馨，久在心中徘徊。

　　執著于能動性

　　“怎么能還沒做就說實現不了呢！”董事長楊三明總愛這樣強調能動性。雖然項目年輕人居多，相對缺乏經驗，但在項目帶頭人的帶領下，年輕人們發揚沖天的干勁與熱情，不斷發掘自身的潛力，充分發揮主觀能動性，挑戰難題，化解難題。

　　地產項目從凈地交付到方案報批，按照常理至少需要三五個月，但是因為充分準備，計劃周密，執行到位，我們僅僅半個月就實現了一期方案報批。辦理工程施工許可證通常需要多個部門長達數月的報批報建，但我們巧妙地以臨時m.airporthotelslisboa.com建筑方案先行報批報建為施工開綠燈，成功化解了施工手續與進度需要的矛盾，實現了20**年年底前售樓處開工這項幾乎是不可能完成的目標。經歷了多次化“不可能”為“可能”的經歷，項目團隊成員越來越相信能動性的作用，越來越執著于挖掘能動性，挑戰“不可能”。

　　堅持學習性

　　無錫項目團隊擁有多名畢業于國內名牌院校的博士、碩士，具備較高的知識水平，但我們始終強調學習性，倡導終身學習的理念。

　　項目很早就成立了研發小組，從戶型到外立面，從石材到門窗，從電梯到空調，從建筑結構到園林景觀，從工程到營銷，展開專項研究，進行定期和不定期的專題研討，在提升項目品質的同時培養了人才。除了組織專題研討、專項研m.airporthotelslisboa.com究外，項目還通過骨干人才后備隊伍建設、導師帶徒等制度，為新加入團隊的學生配備導師，由工作經驗豐富的同事從專業技能到企業文化等多方面，引導新員工轉變角色積極進入到工作成長狀態中。此外，項目還購置了大量的專業書籍供同事閱讀學習，并定期不定期的舉辦各種培訓講座，營造了良好的學習成長氛圍，保障項目團隊始終站在地產開發的前沿。

　　推崇創新性

　　要實現快速發展的目標，實現中建地產的“大地產模式”，就不能墨守成規，就必

須有創新有突破。在無錫項目開發過程中，創新同樣貫穿于項目開發的每一個細節，從戶型的設置到外立面的選擇，從主體結構施工到園林景觀施工，從具體做法的確定到材料的選取，我們總是立足于現有的技術、方案、材料進行分析對比，不拘泥于原有的慣性思維，轉而采用最有利于項目的技術、方案和材料。同時，無論是土地的獲取，還是一期方案的報批，無論是售樓處施工許可證的辦理，還是北區主體工程的施工布置。項目團隊始終發揚創新性，不按常理出牌，創新思路，求真務實，保障項目總體目標的實現。

篇2：工廠優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　對于企業的營銷部門來說，一個高素質的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業績，也可能等于若干個銷售市場的開發和鞏固，還可能等于更多的業績。__卷煙廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實。

　　一個合適的銷售目標 + 一年不懈的努力 = 一個嶄新的超越

　　__卷煙廠市場開拓動員大會。

　　目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關，銷售收入突破20億元大關，地產煙銷量突破30萬箱大關，三類煙以上比例突破50%大關。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結構上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，如果省外完成不好，省內銷售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關注省外，在品牌生產上、調撥上優先保證省外;二是難在相關因素制約，銷售與生產不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠實現一個嶄新的超越。

　　一個好的精神狀態 + 一個好的營銷環境 = 提升營銷水平的雙翼

　　營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態。春節后__卷煙廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調整好狀態。具有活力的營銷團隊成員是構成健康營銷組織的“細胞”，而現實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現在整個團隊的心態、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調整和保持良好的競技狀態是非常重要的。提到好的營銷環境，首先是營銷團隊的內部環境，主要是增強團隊意識、發揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結;二是企業環境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協調、主動溝通、爭取支持;三是外部環境，主要是處理好與銷區、經營戶、消費者的關系。在良好的營銷環境下，保持良好的精神狀態，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態及其所處的良好的營銷環境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。

　　一個好的運行機制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通

　　廠營銷中心團隊訓練活動。

　　__卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內設機構作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內營銷部、省內營銷部、國際貿易部，其中后三個部門撤銷內勤人員，二線人員統一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車輛及內部管理、文件收發等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權責明確，整個營銷隊伍的協調能力進一步增強。營銷中心實行以片區為中心的運行模式，一個片區就是一個作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門都要為片區服務，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開展創造有利條件。

　　營銷管理體系是確保營銷工作規范化的基礎保障系統。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創造優良的業績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結合，就實現了流程簡化、效率提高、信息暢通。

　　一套科學的工作方法 + 一支規范的高素質的營銷隊伍 = 更多優秀的業績優秀業績

　　的背后是一個具有較高營銷管理水平、協作良好的營銷團隊。

篇3：年度好人好事先進事跡:項目團隊事跡

　　年度好人好事先進事跡：項目團隊事跡

　　上海國際旅游度假區z樂園項目是上?！笆濉币巹潈灮鞘锌臻g的重要部署，對上海打造現代服務業高地，促進上海及長三角地區的產業結構轉型具有里程碑意義。

　　參與上海國際旅游度假區z樂園項目的建設，對中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“中國海誠”）來說是一場投身上?！八膫€率先”、 “四個中心”和社會主義現代化國際大都市建設的偉大實踐。中國海誠股份在公司黨委書記、總裁嚴曉儉和副總裁薛曉風的指揮和參與下，通過與美方的多次洽談和層層競標，一舉中標上海國際旅游度假區z樂園項目核心概念園區50%以上的設計項目。z項目的設計難度高是世界公認的，其美方設計團隊的專業性和高標準的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項目團隊的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業團隊，特別是對公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國海誠上海z項目團隊，為青年工程師們提供了展示才華和發展事業的“大平臺”。中國海誠z項目團隊秉承海誠“與時俱進，求真務實，溝通協作，追求卓越”的企業精神，發揮黨團組織在項目團隊中的先鋒模范作用，在z項目設計咨詢階段到實施階段的2年多的時間里，克服一個個“難關”，使上海z樂園項目按計劃進入了最后的施工圖設計階段，為保證明年樂園主體結構的順利開工創造了良好的條件，得到了z項目中美方業主的一致好評。

　　回顧這2年多的工作歷程，中國海誠z項目團隊的好人好事可以歸納為通過了4個難關的考驗:

　　語言關

　　上海z項目是中美合作設計項目，z美方設計團隊在中國海誠全日制工作的設計師就有30多位，美方提供的全部設計資料全部為專業英語資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語表達。所以對工程專業英語的掌握是項目工作開展的基礎，中國海誠上海z項目團隊在項目開始階段就非常重視工程專業英語的學習，發揮集體的力量定期組織有針對性地學習活動，主動創造英語的工作環境和氛圍，學習與實踐相結合，在短短的時間內，團隊內可用英語與外方自由交流的人員比例從開始時不到50%提高到90%以上，保證了項目進行過程中信息溝通的有效性和便捷性，為項目的順利進行提供了保障。

　　技術關

　　z項目從世界范圍來說都是獨一無二的，其設計的特性鮮明，工程做法獨特，很多內容是z設計公司獨有的設計和工程技術要求。對m.airporthotelslisboa.com于中國海誠迪斯尼項目團隊來說，過“技術關”的第一步是要充分學習理解和融入到z的設計理念中去，有時要求你放棄一些原有的設計經驗和工作習慣，從頭學起。這對于團隊中一些有經驗的骨干工程師來說是很大的挑戰。為了把一個“原汁原味”的z樂園呈現給上海，團隊的每一個人在公司黨委的領導下，不怕困難，互幫互助，發揮集體的力量，逐步完成了對z項目認識、吸收和學習的過程，同時也完成了自身的轉型，成為真正的z項目工程師。

　　“技術關”的第二步是中國海誠迪斯尼項目團隊在了解z設計的基礎上，根據上海的建設法律和法規將美方z設計“上海本土化”的過程，這個過程充滿了艱辛和挑戰。整個設計過程中海誠迪斯尼項目團隊的黨團員發揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個又一個的設計難題，認真負責的工作態度和對項目的執著也使美方設計團隊的態度從開始的不理解、不信任轉變為積極配合按照中國上海的設計法規和要求調整設計，使項目的發展進入了良性運作的狀態。

　　時間關

　　上海國際旅游度假區z樂園項目將在20**年建成開園，屆時對上?！按笪幕卑l展將產生重要和深遠的意義。中國海誠黨政領導班子和z項目團隊充分理解按時完成上海z項目的意義，把它當作一項重要的政治任務來完成。由于z項目美方設計團隊在項目策劃階段花費了較長的時間，所以留給海誠團隊完成方案到施工圖設計的時間僅僅只有9個月的時間，時間緊、任務重，團隊中的業務骨干和黨、團員關鍵時刻發揮了模范帶頭作用，在近一年的時間里，平均每天工作都在12小時以上，推動項目以超越常規的速度、把握項目關鍵時間節點，攻克了一個又一個堡壘，確保項目的有序和順利的進行。

　　心理關

　　長時間的超負荷工作、解決沒有遇見過的技術難題、異?？量痰臅r間進度要求和龐大的工作量，所有這些對中國海誠z項目團隊的每個成員來說，在這2年多時間里每天都要承受的很強的心理壓力，從一開始成功承接該項目的喜悅到正式啟動上海z項目設計，很快地就轉化為巨大的心理壓力，并隨著時間的推移而愈發沉重。團隊發揮集體的智慧和力量，采用小組會的形式，定期開展各種活動，疏導壓力，將個人壓力分解為集體共同承擔。黨團員發揮核心骨干的作用，幫助團隊成員樹立信心，開拓思路，使整個團隊平穩度過了心理影響最嚴重的時期。

　　上海z樂園項目已按計劃進入了最后的施工圖設計階段，并得到了z項目中美方業主的一致好評。海誠z項目團隊將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開園！