企業內部團隊執行力培訓
主要針對企業內部人員，包括管理者，普通員工。培養團隊意識，增強團隊執行力。
什么叫團隊執行力？團隊執行力指的不是個人也不是企業，不過它是有個人構成，最終的效果是為企業服務。團隊執行力培訓在現在企業競爭激烈的時下情況來說，是隨著企業競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。
作為一名員工，在企業中充當的是一個個體，打個比方來說，企業是一臺機器，個人就是螺絲釘，少了個人，企業也就會運營不起來的。
執行力我們都知道，就是根據企業和上級的指示，去完成任務，只有任務完成了才能證明了執行力的存在。而團隊執行了就是有無數個個人執行力組成?？偨Y一句話，團隊執行力是一個組織為了達成共同目標而表現出來的精神力量和氣勢。
團隊執行力培訓的重要性
一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團隊執行力培訓也是一個非常重要的環節。
許多集體都會制定規則來提高團隊的執行力，同時約束、懲罰那些低執行力的行為。但是作為領導者，在執行規則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規則。
只有一個擁有高效執行力的集體才會有機會成為一個優秀團隊，只有一個注重培養團隊執行力的領導者，才是一個優秀的領導者。
團隊執行力，是由兩個詞組構成，字面中省略了一個“的”字，主語雖然是“執行力”，不過影響它的主要是“團隊”。
第一，看團隊的構成。道不同不相與謀，一個團隊中如果大家的目標和想法不盡相同，還是不要捏合在一起湊活的好；
第二，看人品和性格。團隊合作，最重坦誠相見和相互信任，如若各自藏私，相互猜疑，難免不會出現陽奉陰違，自我為戰的局面；
第三，思想統一。有次和公司同事聊天，說到這個話題，不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局，挑戰政治腐敗的故事。
其中的一個情節描述他在常委會議上據理力爭，盡管事單力孤，仍就促成統一思想的過程。雖然是故事，但對我深有觸動。我還是認為一旦目標明確，思路確定，團隊中人理應統一思想，切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中；
第四，分工明確，責任明晰。團隊猶如一條生產線，每個環節的正常運轉方可保證產品的質量。那么對每個環節的內容確定和仔細考核必須完善，稍有疏忽，滿盤皆輸；
團隊執行力培訓目的
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什么這么說呢?
因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執行力呢?
沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。
高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。
團隊執行力培訓內容：
團隊執行力的定義
缺乏執行力的四個核心病因及表現癥狀
團隊共愿景的四道關
溝通的三大原則及平臺的建設
能力問題表現出來的癥狀及解決方法
執行流程不暢的六大病因
團隊士氣問題表現出來的癥狀
激勵員工的20種實操方法
企業內“壞行為”與“犯錯誤”的表現癥狀
團隊建設的四個維度
企業發展五道生死關
員工職業生涯規劃解析
用人的四大原則
四類員工的“情景領導”
優化流程的十大步驟
勵團隊的八大方法
企業文化的建設
篇2：《企業執行力》培訓心得：談企業執行力
《企業執行力》培訓心得：談企業執行力
在20**年2月6日下午，在翠園多功能廳迎來了培訓講師--吳鳴翔老師；這是我公司領導特意為公司的各位同仁安排的一堂關于企業執行力的培訓課程，以前讓我一直困惑和不解的問題，現在都已豁然開朗，至今其幾處關鍵點想來依然言猶在耳。
一、每個員工都應有感恩之心
現今感恩已經成為一種普遍的社會道德。然而，人們可以為一個陌路人點滴幫助而感激不盡 ，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠。將一切視之為理所當然，視之為純粹的商業交換關系，這是許多公司老板和員工之間矛盾緊張的原因之一。的確，雇用和被雇用是一種契約關系 ，但是在這種契約關系背后，難道就沒有一點同情和感恩的成分嗎？真正的感恩應該是真誠的，發自內心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報的。
一些人從內心深處感激自己的老板，但是由于懼怕流言蜚語，而將感激之情隱藏在心中，甚至刻意地疏離老板，以表自己的清白。這種想法是何等幼稚??！如果我們能從內心深處意識到，正是因為老板費盡心機的工作，公司才有今天的發展，正是因為老板的諄諄教誨，我們才有所進步，才會心中坦蕩，又何必去擔心他人的流言蜚語呢？感恩并不僅僅有利于公司和老板。對于個人來說，感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅 力，開啟神奇的力量之門，發掘出無窮的智能。感恩也像其他受人歡迎的特質一樣，是一種習慣和態度。每天都用幾分鐘時間，為自己能有幸成為公司的一員而感恩，為自己能遇到這樣一位老板而感恩。所有的事情都是相對的，不論你遭遇多么惡劣的情況。
二、所有成功者都是持續不斷的學習者
學習如逆水行舟不進則退，在現今這個高速度發展的時代，知識就是所有文明的推動力，為什么現在社會上存在這樣的一些現象，六七十歲的老人還要考取大學文憑，以前許多人在節假日總是喜歡走出家門玩樂，現在卻都是很主動地走到圖書館“充電”等，學習可以修身養性增長見聞，更重要的是它對我們的工作幫助很大，學習并不一定都是在圖書館、課堂上，我們的生活中，我們的工作中，我們的身邊人都是我們學習的對象。同時我們還要學習相關的法律法規和業務知識，我們要隨時跟上發展步伐，努力完成公司的各項指標。
懷著感恩之心，以積極的態度誠懇的學習新的經驗和知識，我相信，我們將會隨著公司的發展一起進步，大展宏圖！
篇3：《企業執行力》培訓心得：在不斷學習中提升自我
《企業執行力》培訓心得：在不斷學習中提升自我
通過短短的一個多小時的培訓，使我獲益匪淺。
中旭企管的吳鳴翔老師所講述的內容，并不是一些深奧難懂的大道理，相反，都是一些通俗易懂的東西。比如：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊；認真第一，聰明第二；所有的成功者都是持續不斷的學習者。
不過要切實做到以上這些卻也不是一件那么簡單的事情。
吳鳴翔老師說，企業中只有兩種人，一種是資產，一種是負債。前者是做結果，而后者是做任務。我覺得兩者之間的差別在于對待工作的態度，以及到底是注重過程還是注重結果。在工作中總會遇到這樣或者那樣的困難，關鍵在于我們怎樣去克服困難，最終解決遇到的問題，而不是說我努力了，但是卻沒有解決問題，問題仍然存在。解決問題才是最終目標。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為個人，總會存在著不足之處，但是團隊卻是由許多不同的個人組成的，每個人都有各自的優點和缺點，組合在一起，卻可以互補。
當一個人努力解決問題時，可能會在頭腦中產生各種想法，一個接一個的想法涌入腦海，但這種想法遲早會枯竭。因此，當個人分析問題時，就只局限于他所能想到的解決方案范圍之內的，如果組成一個團隊，看待問題的視野將得到極大的拓展，解決問題易如反掌，通過合作才能為團隊創造價值。
同時，對待工作，不能敷衍了事。既然在這個崗位上，就要做好自己的分內之事，認認真真踏踏實實的做好每一件事。只有這樣才可能取得成功。而學習，就是打開通往成功之路的金鑰匙。
雖然經過了四年系統的財務知識的學習，但是實踐與理論還是有差別的，而現在的我所欠缺的就是經驗，這需要我在今后的工作中不斷的積累學習。
因為，所有的成功者都是持續不斷的學習者。資訊千變萬化，不學習相當于被催眠。必須牢牢把握時代的脈搏，掌握市場的先機，快速學習、掌握并合理利用信息。
一個人的未來取決于這個人昨天做了什么。我們今天收獲的果實在于我們昨天種下了什么樣的種子。
有人問美國旅館業巨頭希爾頓成功秘訣，希爾頓說：一個人的成功不在于他得到了多少，而在于他付出了多少！今天的學習是為明天做充分的準備，沒有準備就去準備失敗吧！最好的準備時刻準備著！親愛的朋友：請不斷學習和瘋狂超越，這就是今天我們所處在時代生存的秘籍！
從另一個角度來說，運氣常常光顧愿意付出的人和準備充分的人。我們不應該等待運氣降臨，而是要去努力掌握知識。在學習上的付出有如你在銀行里的存款，可以隨時支取。
有這樣一個故事。在1930年以前，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶口既沒蓋子也不封口，因此，山雀與知更鳥這兩種在英國最常見的鳥，每天都可以輕松愉悅地喝到漂浮在上層的奶油。后來，牛奶公司把奶瓶用鋁箔裝起來，借以阻止早起的鳥兒偷喝。沒想到，在20年后的1950年，英國所有的山雀都學會了把奶瓶的鋁箔啄開，繼續喝它們喜愛的奶油。然而知更鳥卻一直沒學習到這套本領，它們自然也就沒奶可喝了。
企業要在競爭激烈、技術進步一日千里的知識經濟時代生存與發展，必須如山雀般不斷學習，順應形勢變化。
在今后的工作生活中，不斷充實自己是我必須要做的。不僅是充實自己的專業知識，提高自己的專業素質。還可以擴充其他各種方面的知識，增長自己的見識，開闊眼界。
啰啰嗦嗦了很多，其實，我覺得保持學習的狀態還是很有益處的。不管任何時候，任何地點，學習都不是一件過時的事情。