海外施工項目經理先進事跡：長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海

　　20**年初z帶領履約團隊奔赴10000多公里以外的巴哈馬大型海島度假村項目，他肩負局集團、建設發展公司領導和員工的重托，積極面對陌生的海外施工環境和國際化管理近乎苛刻的要求，他和他的團隊披荊斬棘、不斷超越自己，經歷了無數個艱辛過程?；厥讟O不平凡的20**年，一路走到今天能夠按工期、按質量完成履約目標這與他和他帶領的團隊堅持不懈努力、執著堅韌付出是密不可分的。

　　巴哈馬項目位于巴哈馬首都拿騷，項目一期建設面積約32萬平米，包括兩家五星級旅館、兩家四星級旅館、9000平米拉斯維加斯風格的娛樂設施、18000平米會展、4500平米國際頂級品牌商店以及各種餐飲服務、健康中心、改擴建18洞世界級高爾夫球場。

　　巴哈馬項目進展的每一步對他而言，都是從沒有經歷過的新課題：陌生的環境；國際工程管理人員稀缺；數千勞務海外派出；島上物資設備資源極度匱乏；設計、施工技術質量規范、標準完全美標；項目全程執行美國OHSA安全標準；中外員工的融合，語言障礙的克服；中美項目管理模式的巨大差異，施工觀念的轉變；業主顧問團隊英式管理模式和理念的溝通與協調等等。

　　如何履約好這個海外項目，培養國際化人才，堅持公司拼搏文化，創新國際化項目管理模式和體系都是擺在他面前必須面對的嶄新課題。在艱巨的考驗面前他迎難而上：一方面積極協調公司組織國內勞務資源招考；設備材料、臨建物資等專業資源選擇；另一方面團結項目中外雇員以國際化的思維、扎實細致的工作、百折不撓的意志來建立和確定項目結構實體物資、設備在巴哈馬、在美國分包商、分供商采購渠道和詢價信用平臺和初步數據庫。

　　海外事業的成功需要國際化的團隊，他團結項目班子努力培養國際化的視野、不斷強化海納百川、以人為本的胸懷，努力建立東西方文化水乳交融的項目包容性文化，打造個人理想和項目藍圖融為一體、同步成長的國際化團隊！強調相互尊重、相互溝通、取長補短、團隊合作。

　　這樣大的一個海外項目進展中會遇到各種意想不到的困難和挑戰，投身海外需要決心，更需要執著、激情和精細的管理！他團結班子注重項目管理關鍵環節的梳理和調整，項目深入策劃和執行，不斷適應和摸索最適合項目的管理方法；不斷調整和轉變員工的習慣思維適應新觀念；不斷培養變革的勇氣和堅定進取的執著。開拓的步伐是每個智者天空，經過中建美國公司、公司總部和項目部長達三個月精心準備和艱苦努力，20**年9月22日終于獲得巴哈馬項目機電自營的二次營銷喜訊！

　　時間飛逝，我們既要給巴哈馬人民雕塑一個美輪美奐的建設精品，更要通過巴哈馬項目國際化履約的管理實踐開闊國際視野、積累海外先進的管理經驗和創效模式、鍛煉國際化人才隊伍，為企業海外事業發展和管理探索做出自己的綿薄之力！選擇海外項目，就選擇了一種生活方式。我們有理由相信他和他帶領的團隊一定不會辜負企業的重托，直面明天更艱巨更具挑戰的道道難關，注定能向企業交回滿意的答卷。

篇2：分公司項目經理在學習先進事跡座談會上的發言

　　分公司項目經理在學習先進事跡座談會上的發言

　　各位領導、各位同志們： 大家好!

　　我叫z，來自華北分部電網建設分公司，是一名現場一線員工。我今天很榮幸，在這里做交流發言。剛剛聽了青藏聯網工程先進事跡報告，我深受感動，由衷的敬佩。我感到“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀在他們身上體現的淋漓盡致，是他們在用自己的平凡締造著偉大。從今天的報告會我真切地學到和感受到了他們不畏艱難，敢于負責任、敢于挑重擔、敢于吃苦、敢于打硬仗的實干精神。作為一名電力工作者，我為有這樣一群團結向上、拼搏向前、開拓創新、無私奉獻的戰友而驕傲和自豪。

　　通過這次報告會，讓我深深地認識到，即使是一位普通的員工，只要自身肯付出、肯努力，一樣可以實現自我人生價值。做為一名項目經理，在我的日常工作中，也經常會遇到這樣或那樣的困難，但和雪域高原的3萬多名建設者相比，我所遇到的困難是那么微不足道，我沒有任何理由不把自己的工作干好。

　　去年在公司領導的關懷幫助下，我們完成了投產任務，工作上取得了一點點成績，但與今天的事跡人物的所取得的成績相比，我深深感到自己的微小和不足。但令人欣慰的是我年輕、我勤奮，我要以青藏聯網工程建設者為榜樣，立足崗位，努力超越，追求卓越，把他們扎扎實實的工作作風，舍小家顧大家的高尚情懷以及無私奉獻的英雄氣概帶到我今后的工作學習生活中去，為推進公司更快更好發展作出自己的貢獻。

篇3：建筑集團優秀項目經理優秀共產黨員標兵事跡材料（三）

　　建筑公司優秀項目經理優秀共產黨員標兵事跡材料(三)

　　E，于1996年分配至E四建集團有限公司工作，20**年入黨。自參加工作以來，先后在施工中擔任質量員、施工員、技術負責人、項目經理、分公司副經理等職務。20**年被E省建筑業協會評為優秀項目經理。

　　做為生產第一線的一名管理人員，一直以“優質高速創信譽、建筑精品占市場”為理念，深入開展學習落實***，扎實推進各項工作，以實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。

　　一、構筑和諧四建，以安全文明施工為龍頭，帶動各項工作

　　每個項目開工之前，首先對工程進行定位，針對工程特點、難點，業主要求，公司要求等確定質量、技術、安全、文明施工等目標，向管理人員明確交底，制定各項制度，發揮團隊優勢，保證施工過程嚴格按照目標要求進行落實。

　　高度重視現場管理，大力推進標準化工地創建，召開安全工作分析會，加強互檢，群策群力，并通過參觀一些大企業工程，“比、學、趕、超”，安全防護美觀、實用，安全管理水平不斷提高。建立、健全項目應急機制，加強針對業內安全事故的應急會議，認真分析、總結，進行針對性預防。

　　20**年10月大同御錦源、20**年5月28日大同上河時代廣場項目先后召開了安全文明施工現場會，在內部促進了整體工作的提升，在外部樹立了良好的口碑。

　　大同雁北賓館、大同水泉灣·龍園、大同睿和項目先后被評為E省安全標準化工地。

　　二、積極開展爭先創優活動，推進各項管理

　　多年的施工中，我始終堅持以成本管理為中心，以質量管理為主線，以安全生產為保障，以綜合協調為手段，把握施工進度節奏，積極開展爭先創優活動。帶領項目部的全體管理人員，針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面利用自己多年來的施工經驗，制定嚴密的工程質保措施，要求每個管理人員都要有質量意識，有明確的質量目標，并將各部位、各工序的質量控制落實責任到人，以保證工程的質量。另外我還強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要求，確保工程一次成優。

　　大同水泉灣·龍園施工中，面對十家施工力量強的施工單位，項目一班人立足崗位，埋頭苦干，放棄回家的機會，精心組織，使工程無論從進度還是質量均實現了絕對第一，一直穩居流動紅旗第一名，并獲得業主獎勵30萬元。

　　大同御錦源m.airporthotelslisboa.com項目開拓創新、無私奉獻、積極協調、勇壓潮頭，繼一期領先完成后，二期工程又一次完美呈現，成為王者。

　　大同睿和新城項目面對薄弱的勞務隊、苛刻的業主要求，地下二層、地上二十七層在300天內順利交工，實現了承諾。在非常規的環境中踐行強烈的宗旨意識及服務意識、責任意識。

　　上河時代廣場、云海苑也處于同小區內第一，大同同利、雁北賓館單體工程施工中，我們也處在周邊工程的前列，以嚴謹的擔當意識，敢于打硬仗，力勝任何施工單位。

　　大同雁北賓館高層綜合樓在施工中注重新技術、新材料的應用和總結，被評為20**年“新技術應用示范工程”。

　　三、落實***，加強資金回收，推進成本工作

　　資金回收方面，首先必須把活干好，同時，對不同業主采用了多種方式回收資金。各項目的資金回收率均達到75%~92%。有效地支持了分公司的資金運作。

　　作為大同地區的區域經理，參與簽訂各種人工、材料、機械合同，資源共享、資金互補、材料互調。采用易換機械，零星工序人工包干，有效促進了成本工作。主體施工工程成本降低8%以上，裝修工程成本降低4%以上。

　　四、以市場為導向，穩步承攬工程，以干促攬。

　　以干促攬，深度開發，續建工程得到承接。作為施工企業，今天的現場就是明天的市場。大同御錦源一期、水泉灣龍園、都以令業主滿意的質量、令業主滿意的進度、令業主滿意的現場和令業主滿意的“誠信”工作作風，得到業主的高度認可，使得我們順利地承攬到大同御錦源二期、龍園學校、龍園會所等項目工程，鞏固了公司在大同地區市場的占有率，并為進一步的市場開發奠定了堅實的基礎。

　　榮譽已成為過去式，未來的任務還很艱巨，我們還需一如既往地為E四建集團的發展而努力。

　　在以后的工作中，我會繼續在黨的指引下，在公司和分公司的領導下，認真履行工作職責，堅持原則、樂于奉獻，牢記一個共產黨員的承諾，自覺踐行社會主義核心價值體系，加強學習，力爭使自己成長為一名德才兼備的管理人員。