基地建筑項目經理先進事跡：懷瑾握瑜 竭忠盡智

　　z同志現為神華技術創新基地項目經理，所有與他接觸過的人，都能強烈地感覺到他的最為一個黨員的責任和敬業。在項目運行的這近一年中，他和項目全體員工在華北公司的領導下，在加強現場管理、抓好工程進度、嚴格控制成本、確保履約成功等諸多方面，迎難而上，克服種種困難，取得比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　　一、在安全管理方面

　　z同志是一刻不敢放松，無論是基坑開挖時臨邊防護、大型機械的使用還是夏季防暑降溫，他都把這些安全防范措施列出來，讓管理人員、操作工人學習，強化安全意識。特別是對農民工的安全教育抓得緊之又緊，他一改往日傳統的安全教育方法，通過觀察農民工的日常生活，了解農民工的文化水平以及思想動態，在項目部宣傳欄上開辟了以一些通俗易懂的安全漫畫來對農民工進行安全教育的形式，使其圖文并茂，更加生動具體易懂，大大的提高了農民工學習安全知識的興趣。

　　二、z同志在項目履約中更注重計劃管理。

　　計劃管理中涵蓋了安全計劃、物資計劃、商務計劃、進度計劃、成本計劃等等。通過計劃管理使各項工作操作起來更規范，更有條理，項目通過總計劃、月計劃、周計劃，使施工中的各個環節得到有效控制。特別是在成本計劃方面，他要求有關人員在工程中標后要進行細致分析，哪些地方容易虧損哪些地方要確保盈利都要做到心中有數。

　　三、制造成本管理是z同志管理項目的另一大特點。

　　采購環節上要求貨比三家，必須找到材料直接供應商，不能圖省事，只有去掉中間環節，才能降低成本。他還嚴格執行公司規定的項目合同評審制度和合同交底制度，通過加強項目各部門的橫向聯系，要求對每份分包分供合同認真評審和交底，并由項目各部門提出合理意見，完善合同內容，通過項目全員全方位的合同管理，加強了項目對分包分供的控制和管理。在創建節約型項目上，小到低質易耗品，大到用水用電，他都要親自過問。z同志曾說“可以用以一個紙杯子的時候就只用一個，一年下來能省下不少。一臺空調一天少開一小時，我們項目部現在一共30幾臺空調，等于省兩臺空調的電，兩年那是省多少電？在他的帶領下，現在大家都養成了節約的習慣。

　　四、z同志在員工管理上積極營造和諧寬松的工作氛圍。

　　抓時機組織員工參加踏青、宣傳及各種競賽活動，力挺企業文化，增強企業的凝聚力；在新員工進場后，z同志及時落實導師帶徒活動，這既能幫助企業正確給員工定位，甄選不同人才，又能幫助青年員工快速成長，進行個人職業生涯設計m.airporthotelslisboa.com。他還根據切身經驗，講述導師帶徒的重要作用，希望新員工珍惜這樣的機會，不斷學習，快速成長，成為公司的棟梁之才。在項目CI建設方面，投入大量精力，調動各種人力、物力，力爭把CI形象做到極致，為擴大企業影響力，為企業樹立良好品牌盡心盡力。

　　五、在日常工作中，z同志一直都抱著對人對事認真負責的態度。

　　他說：“有些事情不能去埋怨誰，你必須適應環境。對于我手下的人，我也鼓勵他們多學習，因為我覺得培養人才、培養好人才是我的責任?！彼洺：蛦T工說，一定要注重學習，不管你是一般管理人員還是學生，我都從時間上支持你，從發展軌跡上幫你規劃。他還提倡對業余宣傳報道人員給予一定的物資獎勵，鼓勵大家積極踴躍的參與項目的發展建設。

　　神華項目的工程質量目標是創結構長城杯，安全目標是爭做綠色安全文明樣板工地。z同志身體力行，帶領項目團隊以其強烈的事業心、責任感，以堅忍不拔、踏實肯干的刻苦精神不懈的努力著，從而使我們距離這兩個工程目標的實現越來越近，他堅信，不管遇到什么樣的困難，在全體員工的共同努力下，神華項目部一定會給企業、給業主交出一份滿意的答卷。

篇2：分公司項目經理在學習先進事跡座談會上的發言

　　分公司項目經理在學習先進事跡座談會上的發言

　　各位領導、各位同志們： 大家好!

　　我叫z，來自華北分部電網建設分公司，是一名現場一線員工。我今天很榮幸，在這里做交流發言。剛剛聽了青藏聯網工程先進事跡報告，我深受感動，由衷的敬佩。我感到“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀在他們身上體現的淋漓盡致，是他們在用自己的平凡締造著偉大。從今天的報告會我真切地學到和感受到了他們不畏艱難，敢于負責任、敢于挑重擔、敢于吃苦、敢于打硬仗的實干精神。作為一名電力工作者，我為有這樣一群團結向上、拼搏向前、開拓創新、無私奉獻的戰友而驕傲和自豪。

　　通過這次報告會，讓我深深地認識到，即使是一位普通的員工，只要自身肯付出、肯努力，一樣可以實現自我人生價值。做為一名項目經理，在我的日常工作中，也經常會遇到這樣或那樣的困難，但和雪域高原的3萬多名建設者相比，我所遇到的困難是那么微不足道，我沒有任何理由不把自己的工作干好。

　　去年在公司領導的關懷幫助下，我們完成了投產任務，工作上取得了一點點成績，但與今天的事跡人物的所取得的成績相比，我深深感到自己的微小和不足。但令人欣慰的是我年輕、我勤奮，我要以青藏聯網工程建設者為榜樣，立足崗位，努力超越，追求卓越，把他們扎扎實實的工作作風，舍小家顧大家的高尚情懷以及無私奉獻的英雄氣概帶到我今后的工作學習生活中去，為推進公司更快更好發展作出自己的貢獻。

篇3：建筑集團優秀項目經理優秀共產黨員標兵事跡材料（三）

　　建筑公司優秀項目經理優秀共產黨員標兵事跡材料(三)

　　E，于1996年分配至E四建集團有限公司工作，20**年入黨。自參加工作以來，先后在施工中擔任質量員、施工員、技術負責人、項目經理、分公司副經理等職務。20**年被E省建筑業協會評為優秀項目經理。

　　做為生產第一線的一名管理人員，一直以“優質高速創信譽、建筑精品占市場”為理念，深入開展學習落實***，扎實推進各項工作，以實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。

　　一、構筑和諧四建，以安全文明施工為龍頭，帶動各項工作

　　每個項目開工之前，首先對工程進行定位，針對工程特點、難點，業主要求，公司要求等確定質量、技術、安全、文明施工等目標，向管理人員明確交底，制定各項制度，發揮團隊優勢，保證施工過程嚴格按照目標要求進行落實。

　　高度重視現場管理，大力推進標準化工地創建，召開安全工作分析會，加強互檢，群策群力，并通過參觀一些大企業工程，“比、學、趕、超”，安全防護美觀、實用，安全管理水平不斷提高。建立、健全項目應急機制，加強針對業內安全事故的應急會議，認真分析、總結，進行針對性預防。

　　20**年10月大同御錦源、20**年5月28日大同上河時代廣場項目先后召開了安全文明施工現場會，在內部促進了整體工作的提升，在外部樹立了良好的口碑。

　　大同雁北賓館、大同水泉灣·龍園、大同睿和項目先后被評為E省安全標準化工地。

　　二、積極開展爭先創優活動，推進各項管理

　　多年的施工中，我始終堅持以成本管理為中心，以質量管理為主線，以安全生產為保障，以綜合協調為手段，把握施工進度節奏，積極開展爭先創優活動。帶領項目部的全體管理人員，針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面利用自己多年來的施工經驗，制定嚴密的工程質保措施，要求每個管理人員都要有質量意識，有明確的質量目標，并將各部位、各工序的質量控制落實責任到人，以保證工程的質量。另外我還強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要求，確保工程一次成優。

　　大同水泉灣·龍園施工中，面對十家施工力量強的施工單位，項目一班人立足崗位，埋頭苦干，放棄回家的機會，精心組織，使工程無論從進度還是質量均實現了絕對第一，一直穩居流動紅旗第一名，并獲得業主獎勵30萬元。

　　大同御錦源m.airporthotelslisboa.com項目開拓創新、無私奉獻、積極協調、勇壓潮頭，繼一期領先完成后，二期工程又一次完美呈現，成為王者。

　　大同睿和新城項目面對薄弱的勞務隊、苛刻的業主要求，地下二層、地上二十七層在300天內順利交工，實現了承諾。在非常規的環境中踐行強烈的宗旨意識及服務意識、責任意識。

　　上河時代廣場、云海苑也處于同小區內第一，大同同利、雁北賓館單體工程施工中，我們也處在周邊工程的前列，以嚴謹的擔當意識，敢于打硬仗，力勝任何施工單位。

　　大同雁北賓館高層綜合樓在施工中注重新技術、新材料的應用和總結，被評為20**年“新技術應用示范工程”。

　　三、落實***，加強資金回收，推進成本工作

　　資金回收方面，首先必須把活干好，同時，對不同業主采用了多種方式回收資金。各項目的資金回收率均達到75%~92%。有效地支持了分公司的資金運作。

　　作為大同地區的區域經理，參與簽訂各種人工、材料、機械合同，資源共享、資金互補、材料互調。采用易換機械，零星工序人工包干，有效促進了成本工作。主體施工工程成本降低8%以上，裝修工程成本降低4%以上。

　　四、以市場為導向，穩步承攬工程，以干促攬。

　　以干促攬，深度開發，續建工程得到承接。作為施工企業，今天的現場就是明天的市場。大同御錦源一期、水泉灣龍園、都以令業主滿意的質量、令業主滿意的進度、令業主滿意的現場和令業主滿意的“誠信”工作作風，得到業主的高度認可，使得我們順利地承攬到大同御錦源二期、龍園學校、龍園會所等項目工程，鞏固了公司在大同地區市場的占有率，并為進一步的市場開發奠定了堅實的基礎。

　　榮譽已成為過去式，未來的任務還很艱巨，我們還需一如既往地為E四建集團的發展而努力。

　　在以后的工作中，我會繼續在黨的指引下，在公司和分公司的領導下，認真履行工作職責，堅持原則、樂于奉獻，牢記一個共產黨員的承諾，自覺踐行社會主義核心價值體系，加強學習，力爭使自己成長為一名德才兼備的管理人員。