建設廠廠長先進事跡：他的字典里沒有“不會”

　　每位來訪的客人對著我們擺放在z水庫上的新型HDPE圓型網箱贊嘆不已，當知道這些巨大的家伙是出自民澤z員工之手，表現出的驚嘆更是令我們驕傲。

　　制作這些網箱的帶頭人就是我們工程建設廠廠長z。z是一個土生土長的青海人，人很清瘦，說著一口聽起來費勁的青普話。年輕時z做過村里會計、電工，20**年作為電焊工應聘進民澤z公司，從普通員工、班組長一直做到工程建設廠廠長。從z進入公司就沒有什么活能難住他的，什么洗衣機壞了、衛生間漏水了、廚房電灶壞了、辦公室電跳閘了、門被反鎖了，一個電話就找來了秦師傅，他只需要搗鼓幾下就修好了。

　　大家伙午飯后在后院抽著煙曬著太陽，而秦師傅卻圍著壞的發動機轉，嘴里還念叨著，一副不修好不罷休的樣子，這些都是z工作中的小片斷，在他的嘴里從來沒有“我不會”，“我干不了”，“我沒時間干，先放著吧”。這些話從沒有聽到z說過。

　　更難得的是要比起吃苦耐勞也沒有人能比得過他，還記得兩年前，因工作需要，網箱制作廠被安排在z那幢空樓里。z的宿舍在二樓靠邊的一間房里，整個樓是空的，只有那間宿舍安了一扇門，喝水都是用桶去公司提了回來，就這樣一間簡陋的宿舍被z安排得井井有條。z毫無怨言地一待就是兩年，直到去年秋天才搬到了新的辦公樓。

　　公司發展之初從鋼制網箱建設、機船建造、水上房屋建設、新型網箱試驗到處都留下了z的身影。第一艘機船下水也著實讓z費了不少勁，沒有借助機械，完全靠幾個人，一輛改造的架子車，硬是把大船運到了水邊，看著大船開進了水庫，z蹲在岸邊，仔細觀察著哪里不合適，哪里需要改進。

　　圓型網箱個體大，實際施工起來要遠比造大船還要困難，因為要進行冬季抗風浪試驗，只能在一月底前完成網箱制作并拖到敞水區考驗。沒有足夠的場地，他們把帳篷撐在了水庫邊，只能在庫邊尕臺村百姓的地里進行施工，z入冬后風天特別多，刮得帳篷里都是土，z和同事們就著土吃飯，睡覺起來嘴里都是砂子和塵土，白天由于氣溫低導致熱熔機效率降低，管子硬度大，z想方設法硬是將直徑315mm的管子彎成了圓形。

　　在員工的眼里，秦廠長是他們的主心骨，是他們的榜樣，秦廠長說能干，他們就一定能干，秦廠長說要干好，他們就一定能干好，因為有秦廠長在，他們的心就定。每每看著他那麻桿的身材，真的有一種心疼的感覺，只能在心里默默地說聲感謝你老秦，因為有你這般的員工，我們民澤z的建設沒有邁不過的難關，跨不過的坎。

篇2：創新發展貢獻獎廠長先進事跡

　　創新發展貢獻獎廠長先進事跡

　　z，1980年出生，20**年2月進入z工作，在z工作期間，他曾獲得過技術標兵、技術創新先進個人、管理標兵等榮譽稱號，20**年度他帶領的焊料低銀化團隊榮獲z集團創新發展貢獻團隊獎，20**年度他參與的電磁線圈性能升級項目研發團隊榮獲集團創新發展貢獻獎……

　　堅持做了再說

　　20**年初始，銅、銀等金屬材料市場價格出現大幅度波動，價格一直居高不下，這樣一來材料成本提高。但是空調市場競爭卻異常激烈，出現了原材料價格不斷上漲，部件本身出售價格卻不漲反跌的趨勢。如何在不影響產品性能和品質的前提下，降低材料成本成為頭號難題。作為一名技術出生的工廠負責人，他從技術角度進行改進實現降本，把很多不可能的都成為了可能，他認為：“堅持做了再說，沒有絕對不可能的事情，只有試過才知道?！弊罱K他所帶領的團隊攻克了數以百計的理論、技術和工藝難題，順利完成了項目。

　　20**年四通閥通過新材料、新工藝、新設備等創新項目的有效開展實際已實現降本收益1000萬元以上，在新品開發上完成DSF-4至720全系列四通閥開發，進一步提升公司產品的競爭能力；完成全不銹鋼四通閥、雙穩態四通閥等新技術二代四通閥的開發儲備，使四通閥在接下去幾年依舊保持競爭優勢。

　　看準目標不動搖

　　為追求生產經營活動的盡善盡美、消除生產過程中的一切不產生附加價值的勞動和資源，公司于20**年引進了精益生產模式，然而通過第一批試點車間，結果卻不盡理想，并沒有達到預期的效果。在這樣的情況下，20**年2月原z二廠作為第二批試點車間引進精益生產模式，這時不論是車間的基層管理人員，還是一線員工普遍對這種模式產生了置疑，他們都認為這樣做既麻煩又沒用，根本不會看到預期的效果。然而z卻認為：“向精益化狀態轉變可能要經受一些短期的痛苦，但是這些痛苦過后必然會帶給我們長期的利益?！碑斢袉T工向他抱怨精益生產帶來的一些困難時，他總是不斷的灌輸給他們精益生產的好處，堅定他們的信心。

　　20**年5月中旬四通閥總裝車間建立第一條精益生產線，7月正式進入生產，但是員工的產量卻一直達不到設定的水平，這讓車間內的人員又再次對這種模式產生了置疑，為了解決這個問題，他帶領車間制造部長、技術部長、車間主任等對前期工作進行了梳理，加班加點的對單元線進行改制，對相關的員工再次進行相關的技能培訓……經過不斷地對設備、工裝、人員管理等方面完善改進，終于精益生產線較傳統流水線已可實現品質一次不良率下降50%以上、效率提升20%以上、流水線中間在制品減少50%以上的目標。為四通閥今后部裝、總裝全面推廣精益生產打下堅實基礎，預計全面推廣13年單精益生產一項可實現年降本500萬元以上。

　　經過10年的歷練，他一步步從工藝員、生技課長、制造部長、工廠副廠長、廠長，再到zz副總經理，他是一名典型的在z踏踏實實成長的80后。在上級眼中他是一位不善言辭，兢兢業業的下屬，在下級眼中他是一位說一不二，言出必行的上司。當問及他獲獎的感想時，他說：“對于自己能獲得這一獎項也很意外，我所做的這一切都是我應該做的，感謝集團能將這一獎項頒發給我，它是對我這10年來所做的成績的認可，它將成為我繼續前進，繼續努力的源動力，百尺竿頭，更進一步?！?/P>